業(yè)務(wù)多元還是專一門戶發(fā)展模式到十字路口

IT-man 2005-08-03

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　　新浪和搜狐，這兩家中國最著名的門戶網(wǎng)站越來越顯出了頹勢。搜狐昨日公布的2005年度二季度財報顯示，不僅總營收比去年同期下降了5％，利潤更是比去年同期出現(xiàn)了28％的大幅下滑。而尚未公布第二季度財

報的新浪，今年一季度的利潤也比去年同期出現(xiàn)了36％的下滑。

　　它們所代表的R20;大而全”的門戶網(wǎng)站模式也在不斷受到外界的質(zhì)疑:什么都做，真的能包打天下嗎？

　　仔細看看這兩天有關(guān)網(wǎng)易總部回遷廣州的傳聞，雖然遭到了網(wǎng)易的否認，但是否認不了的是網(wǎng)易已經(jīng)把主要精力放在基地設(shè)在廣州的網(wǎng)游業(yè)務(wù)上。根據(jù)網(wǎng)易2005年第一季度的財報顯示，網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)占網(wǎng)易總營收的80.1％，并且這一比例還有擴大的趨勢。而另一家門戶TOM在線的上升勢頭也非常迅猛，這也主要依賴其一枝獨秀的無線業(yè)務(wù)。根據(jù)TOM在線2005年一季度的財報顯示，無線收入占據(jù)其總收入的比例已經(jīng)達到了95％。日前，更有消息人士透露，TOM在線在年內(nèi)很有可能在業(yè)績上超過新浪。

　　這兩家所代表的正是門戶網(wǎng)站的一種新方向:在業(yè)務(wù)多元化的基礎(chǔ)上重點發(fā)展一個核心業(yè)務(wù)，并以這個核心業(yè)務(wù)為突破口與其他網(wǎng)站形成差異化競爭——這就是所謂的“拳頭”戰(zhàn)略。

　　“‘大而全‘模式的全方位出擊固然風(fēng)險性較小，但是容易導(dǎo)致經(jīng)營精力分散，而‘拳頭‘戰(zhàn)略以重點業(yè)務(wù)出擊，雖然風(fēng)險較大，但是容易形成核心競爭力。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士分析，“正如一只攤開的手掌和一個握緊的拳頭相對抗，顯然后者的力量會更大一點?！?

　　也許有人會說，多元化和專注性永遠是一個悖論，是無法解決的矛盾，但是多元化并不代表齊頭并進，片面追求R20;大而全”的結(jié)果自然就是意味著“全而不大”。

　　比較典型的例子是搜狐，網(wǎng)游、搜索、廣告、無線、C2C、即時通訊什么都做，但是沒有一個業(yè)務(wù)可以成為強勢品牌。多頭并進的結(jié)果是經(jīng)營性投入大但收效甚微，甚至導(dǎo)致其品牌定位越發(fā)模糊。相反，在全球分工越來越細的今天，專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)形式更能產(chǎn)生巨大的能量。且不說市值已經(jīng)達到800億美元的Google　，單是只做搜索的百度一旦上市，也將令創(chuàng)辦已經(jīng)7年的搜狐相形失色。而中國最早登陸納斯達克的門戶網(wǎng)站中華網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)日趨邊緣化，正如傳說中的九頭怪最終還是失敗了，希望這一切不要再一次出現(xiàn)。