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      閑扯:web2.0在傳統(tǒng)培訓(xùn)中的應(yīng)用

       gallonwang 2005-09-08
       一直都比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及新的概念的推出,對(duì)于web2.0的概念也有所了解。本人大致的理解就是web1.0 是一對(duì)多的關(guān)系,而web2.0是多對(duì)多的關(guān)系,以用戶為中心,讓用戶為用戶服務(wù)(也是一種知識(shí)共享)。最近在寫給新員工培訓(xùn)的PPT文檔的時(shí)候忽然一個(gè)想法冒了出來,能不能在培訓(xùn)中把 web2.0的概念加進(jìn)來。相信很多人都參加過各種各樣的培訓(xùn),傳統(tǒng)的培訓(xùn)大都是講師對(duì)著自己的PPT開始念,好一點(diǎn)的講師會(huì)加入一些提問式的互動(dòng),偶爾會(huì)加一些游戲調(diào)節(jié)氣氛,但總體的過程還是講師把自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)講述給學(xué)員,而學(xué)員基本上是聽、記錄講師講授的東西。所以大部分培訓(xùn)的結(jié)果都是只有20% 甚至更少的學(xué)員能夠在以后的工作中應(yīng)用培訓(xùn)的知識(shí),絕大多的學(xué)員都是那培訓(xùn)知識(shí)長(zhǎng)埋于他的筆記本中。并且跟嚴(yán)重的結(jié)果是公司的員工產(chǎn)生了培訓(xùn)恐懼癥,覺得培訓(xùn)很枯燥又沒效果。
      基于以上的原因我覺得在我這次的新員工銷售培訓(xùn)課上應(yīng)用web2.0的理論,來一次全新的培訓(xùn)2.0課。實(shí)踐下來反映效果很不錯(cuò)?;镜睦砟罹褪亲寣W(xué)員為主,講師只做穿針引線、查缺補(bǔ)漏的工作。培訓(xùn)開始我就把所有的人員分成四個(gè)小組,先做一些基本的引導(dǎo)工作,明確本次培訓(xùn)的基本內(nèi)容及目的。由于是銷售基本流程培訓(xùn),我把這個(gè)流程中的幾個(gè)重點(diǎn)總結(jié)出來作為他們討論的項(xiàng)目,主要包括:電話營銷特點(diǎn)、電話營銷的基本流程、電話營銷的目標(biāo)設(shè)定、開場(chǎng)白基本話術(shù)。講師所做的工作就是組織學(xué)員討論、總結(jié)討論結(jié)果并指出遺漏之處,同時(shí)對(duì)其他的方面進(jìn)行總結(jié)。整個(gè)培訓(xùn)結(jié)束之后,我發(fā)現(xiàn)這些學(xué)員所總結(jié)的東西已經(jīng)基本上包含了我所要講的內(nèi)容,甚至還有我所遺漏的內(nèi)容。
      這次培訓(xùn)給我對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有一個(gè)新的啟發(fā),很多公司都會(huì)組織或多或少的企業(yè)內(nèi)訓(xùn),尤其是銷售型的公司培訓(xùn)更是必不可少的。而大部分的公司的內(nèi)訓(xùn)都是選者企業(yè)內(nèi)部的老員工或者相關(guān)經(jīng)理來做,由此就產(chǎn)生一個(gè)培訓(xùn)效果的問題,畢竟這些人都不是專業(yè)的培訓(xùn)講師,他們不知道如何去調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,調(diào)整培訓(xùn)的氛圍。也就想很多人所說的,很多人都會(huì)把自己的工作做的很好,但不會(huì)把自己的知識(shí)很好的傳遞給他人。于是就產(chǎn)生了上文我所提到的,很多銷售員就產(chǎn)生了對(duì)培訓(xùn)的厭煩。
      所以我想到了上面的方法。首先,這樣的培訓(xùn)充分的調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性,讓所有的學(xué)員都參與進(jìn)來,并且都積極的思考。這樣會(huì)大大提高培訓(xùn)的效果。其次,培訓(xùn)講師不需要做很多的工作,他只要用語言把他的經(jīng)驗(yàn)分享給大家就可以,同時(shí)也會(huì)從學(xué)員那里得到新的啟發(fā)。最后,加強(qiáng)學(xué)員之間的溝通及思想交流,最好的老師永遠(yuǎn)是你身邊的人。最好的學(xué)習(xí)方法是通過自己的思考得到初步的結(jié)論,然后再與他人進(jìn)行思想溝通最后獲得答案。
      本文只為個(gè)人所想,僅供參考,歡迎拍磚。http://www. 佳倫@互聯(lián)網(wǎng) 首發(fā) 2005.9.7 晚
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