1月4日，G農(nóng)產(chǎn)品（000061.SZ）發(fā)布公告稱，由于其參股的金信信托突遭停業(yè)整頓，導(dǎo)致公司投資入股的1億元將遭受損失。但是，農(nóng)產(chǎn)品并未闡明可能的損失有多大。
　　G農(nóng)產(chǎn)品于2001年10月出資1億元入股金信信托，占總股本的9.823％。在被停業(yè)之前，金信信托給農(nóng)產(chǎn)品帶來的收益是，于2002年度和2003年度分別分過600萬元紅利。2004年度金信信托凈資產(chǎn)11.14億元，實現(xiàn)利潤總額5643萬元。
　　然而，隨著中國建銀投資有限責(zé)任公司成立的停業(yè)整頓工作組進(jìn)駐，金信信托的前景渺茫，由于非法挪用了金信信托產(chǎn)品的資金和金信證券賬戶上的國債回購資金，造成近40億元的損失，金信信托已經(jīng)資不抵債。因此，農(nóng)產(chǎn)品收回出資的可能性將十分微小。
　　公開資料顯示，農(nóng)產(chǎn)品2004年的凈利潤為1057萬元，2005年上半年凈利潤為1572萬元，根據(jù)其發(fā)布的業(yè)績預(yù)警公告，2005年凈利潤和2004年相比有大幅上漲，漲幅將達(dá)200％。
　　按此計算，2005年農(nóng)產(chǎn)品的凈利潤至少達(dá)到2114萬元。不過，在金信信托上的損失似乎使得農(nóng)產(chǎn)品要做五年的“無用功”。
　　另一個令人關(guān)注的問題是，金信信托的損失，造成的壞賬計提，是否會讓股改時管理層的激勵成為泡影？
　　農(nóng)產(chǎn)品在股改方案中提出，除國家股股東外，其他法人股股東向公司其他股東承諾：為對公司核心管理層、核心業(yè)務(wù)骨干（統(tǒng)稱管理層）進(jìn)行有效長期激勵，其他法人股股東將其擁有的農(nóng)產(chǎn)品股份的50%部分，按照不低于公司被批準(zhǔn)為股權(quán)分置改革試點(diǎn)公司前一交易日收盤價3.4元/股且不高于3.66元/股的價格出售給公司管理層，從而實施管理層股權(quán)激勵計劃。
　　管理層在實行股權(quán)激勵計劃的同時必須預(yù)先交納0.8元/股的風(fēng)險責(zé)任金，如不能完成業(yè)績考核任務(wù)，則交納的風(fēng)險責(zé)任金不予退還。
　　分析人士指出，即使未來三年內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品能夠保持2005年的盈利水平，金信信托的1億元按照每年3000萬元計提壞賬，就意味著未來三年農(nóng)產(chǎn)品將持續(xù)虧損。
　　分析人士指出，由于目前農(nóng)產(chǎn)品并未公布激勵計劃的具體條件，因此金信信托事件造成的業(yè)績問題是否會影響管理層激勵還不得而知。記者就此疑問數(shù)次撥打農(nóng)產(chǎn)品副總兼董秘陳小華的手機(jī)，電話接通之后，陳向記者表示正在開會后匆匆掛斷，直至截稿，記者仍未收到相關(guān)回復(fù)。