企業(yè)家就等于創(chuàng)新、等于冒風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家就是掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有特殊管理才能的群體。企業(yè)家在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著非常重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。但是，目前我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，中國(guó)企業(yè)家缺位、企業(yè)家精神的缺乏等現(xiàn)象已嚴(yán)重影響了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐和企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)家的概念隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，其含義也在不斷的發(fā)生著動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)富創(chuàng)造者，在社會(huì)發(fā)展中扮演非常重要的角色，對(duì)企業(yè)家及其角色定位的正確理解利于，新的歷史時(shí)期賦予了企業(yè)家新的含義。
一、企業(yè)家的內(nèi)涵
企業(yè)家，是在現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)中從事特殊勞動(dòng)并創(chuàng)造財(cái)富的人。國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)家的提法不盡一致，英語(yǔ)“企業(yè)家”的含義是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和組織者?！币仓改切﹦?chuàng)建和發(fā)展屬于他們自己所有的企業(yè)的人。這些人由于他們的足智多謀和經(jīng)營(yíng)技巧，使企業(yè)成為非常成功和營(yíng)利的組織。
法國(guó)早期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是冒險(xiǎn)家，是把土地、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)的第四個(gè)要素。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中要承擔(dān)企業(yè)可能破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。劍橋?qū)W派的馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的洞察力、創(chuàng)新力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不均衡性，創(chuàng)造交易的機(jī)會(huì)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程指出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。
美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，從一般意義上講，企業(yè)家是為謀取利潤(rùn)，并為此承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人。是能開(kāi)拓新的市場(chǎng)引導(dǎo)新的需求，創(chuàng)造新的顧客的人。企業(yè)家是革新者，他們與眾不同，有目的地尋求新的源泉，善于捕捉變化，并能把變化作為可供開(kāi)發(fā)利用的機(jī)會(huì)。
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·Ａ·薩繆爾森對(duì)企業(yè)家及其職能也有其獨(dú)特的理解。他說(shuō)：“具有新的觀念和專利的人們能夠推動(dòng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)，或降低以前產(chǎn)品的成本。我們把做這樣一些事情的人稱為創(chuàng)新者或企業(yè)家?！薄八麄兙哂醒酃?，有創(chuàng)造力，在經(jīng)營(yíng)中勇于引入新思想”。在他看來(lái)，企業(yè)家的作用就在于長(zhǎng)期不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于技術(shù)上的創(chuàng)新，從而能使其生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷地在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變”；對(duì)舊的生產(chǎn)方式“進(jìn)行創(chuàng)造性的破壞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素新組織的人，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的主體?！彼f(shuō)：“企業(yè)家的職能是通過(guò)利用一種新發(fā)明，或更一般地利用一種新的生產(chǎn)方法，以及沒(méi)有試用過(guò)的技術(shù)，通過(guò)開(kāi)辟原材料供應(yīng)的新來(lái)源或產(chǎn)品的新銷路，通過(guò)資產(chǎn)重組等來(lái)改革生產(chǎn)模式或使它革命化……，這種職能主要不在于發(fā)明某些東西或創(chuàng)造出企業(yè)得以開(kāi)發(fā)利用的某些條件，而在于把事情付諸實(shí)施。”可見(jiàn)，熊彼特特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的職能在于創(chuàng)新和實(shí)踐。
《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》認(rèn)為，企業(yè)家是指能抓住機(jī)會(huì)引進(jìn)一種新產(chǎn)品，一種新的生產(chǎn)方法或者一種改進(jìn)了的組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理者，能籌集必需的資金，調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素并組織管理機(jī)構(gòu)的人。
可見(jiàn)，不同的歷史時(shí)期，不同的人對(duì)企業(yè)家就有不同認(rèn)識(shí)。但總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)家界定的關(guān)鍵就是敢于創(chuàng)新、敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，具有戰(zhàn)略家的眼光、能夠把握未來(lái)世界發(fā)展的主要潮流和方向，并且具有良好的素質(zhì)和修養(yǎng)等等，只有這樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能真正稱的上是企業(yè)家。
二、企業(yè)家的角色定位
對(duì)于企業(yè)家的職能分析和角色定位，主要觀點(diǎn)有：
（一）薩伊的企業(yè)家“協(xié)調(diào)者”角色。法國(guó)19世紀(jì)初期的著名政治經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊，最早賦予了企業(yè)家作為生產(chǎn)的協(xié)調(diào)指揮者的角色。薩伊遵循亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)力、資本和自然資源的生產(chǎn)三要素分類，但他強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力是生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵投入，側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)力的進(jìn)一步的研究。沿襲三分法，他認(rèn)為，勞動(dòng)力可以進(jìn)一步分為科學(xué)研究人員、企業(yè)家和工人三類，分別履行創(chuàng)造和提供知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)于具體目的和具體執(zhí)行操作的職能。而所有的生產(chǎn)過(guò)程都是勞動(dòng)力三種職能的組合。其中企業(yè)家的知識(shí)應(yīng)用職能是生產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力，具體包括協(xié)調(diào)（主要職能）、決策制定和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)家作為生產(chǎn)過(guò)程的中心樞紐，收集信息、制定決策，著重發(fā)揮其協(xié)調(diào)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的協(xié)調(diào)者的作用。在分配方面，薩伊認(rèn)為企業(yè)家作為協(xié)調(diào)者按市場(chǎng)價(jià)格支付各種投入要素的報(bào)酬，企業(yè)家自己的報(bào)酬是企業(yè)的剩余。企業(yè)家不同于資本家，資本家的報(bào)酬是其投入資本要素的市場(chǎng)價(jià)格。雖然企業(yè)家的收入中也可能包括其因投入資本而得到的要素價(jià)格，但那部分收入是作為資本家的報(bào)酬，而非純企業(yè)家的報(bào)酬，企業(yè)家的報(bào)酬只能是企業(yè)的剩余。薩伊關(guān)于企業(yè)家的“協(xié)調(diào)者”角色的思想雖然被眾多使用英語(yǔ)的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家所忽略，但其影響仍是深遠(yuǎn)的，從后來(lái)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，如瓦爾拉斯（Warlas）和熊彼特的著作中可以清楚地看到這種影響。
（二）馬歇爾的企業(yè)家的多重角色。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)大師馬歇爾對(duì)企業(yè)家作用的論述貫穿于其從1890年的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》到本世紀(jì)30年代的所有論著，其論述是非常全面的，從企業(yè)家作為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者和不確定性承擔(dān)者等多方面對(duì)企業(yè)家的職能進(jìn)行了研究。馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是生產(chǎn)要素賣方和產(chǎn)品買方之間的中介人，是把生產(chǎn)要素在企業(yè)中結(jié)合起來(lái)，使之成為產(chǎn)品并送到消費(fèi)者手中這一組織化過(guò)程的核心。在馬歇爾看來(lái)，企業(yè)家作為協(xié)調(diào)者，不僅組織調(diào)配各種資源，指揮管理生產(chǎn)過(guò)程，而且還不停地使用邊際替代原理，保證成本最小化一階條件的成立。為了追求成本最小化，企業(yè)家必須又是創(chuàng)新者，創(chuàng)新各種新技術(shù)，嘗試各種新思想。馬歇爾把生產(chǎn)和銷售兩者統(tǒng)一的觀點(diǎn)納入到經(jīng)濟(jì)學(xué)中，認(rèn)為企業(yè)家的作用不僅由生產(chǎn)產(chǎn)品的制造商來(lái)承擔(dān)，而且還由銷售產(chǎn)品的商人來(lái)承擔(dān)。企業(yè)家的低價(jià)買進(jìn)、高價(jià)賣出的套利行為使企業(yè)家又具有了中間商的角色。企業(yè)家的管理決策行為、套利行為和創(chuàng)新行為都會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)和管理權(quán)限是不可分割的，企業(yè)家因而又是當(dāng)然的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。雖然馬歇爾這種賦予企業(yè)家多重角色的全面折衷觀點(diǎn)使其企業(yè)家角色理論失去了鮮明性，但其思想是博大淵深的，是企業(yè)家理論的主流，后人的對(duì)企業(yè)家理論的深入研究大多源于馬歇爾的思想。
（三）熊彼特的企業(yè)家“創(chuàng)新者”角色。熊彼特的企業(yè)家理論是最具鮮明色彩和影響最為廣泛的。他賦予企業(yè)家以創(chuàng)新者的角色，認(rèn)為企業(yè)家是資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，最具活力的因素。在熊彼特看來(lái)，企業(yè)家的創(chuàng)新行為是商業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因。熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過(guò)的有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)。上文在論述企業(yè)家素質(zhì)與修養(yǎng)是提到過(guò)，這種新組合或創(chuàng)新包括五種：引進(jìn)新產(chǎn)品（或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量）；引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟新市場(chǎng)；控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織形式（特別指組成托拉斯或某種其它類型的壟斷組織）。熊彼特意義的企業(yè)家并不是發(fā)明家，他決定的是如何配置資源，以便利于發(fā)明；企業(yè)家也不是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是向企業(yè)家貸款的資本家。因此，熊彼特所謂的企業(yè)家本質(zhì)上是制定創(chuàng)新決定的決策者或管理者。按照熊彼特的邏輯，企業(yè)家首先制定創(chuàng)新決策，其次執(zhí)行創(chuàng)新決策，其結(jié)合會(huì)產(chǎn)生所謂的新組合，在自由市場(chǎng)體系下，新的組合又將給企業(yè)家?guī)?lái)利潤(rùn)，從而打破了原來(lái)的經(jīng)濟(jì)均衡狀態(tài)。由于示范效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生許多模仿跟進(jìn)者，互相競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果使獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)逐漸喪失，從而又產(chǎn)生了新的均衡。因此，企業(yè)家作為創(chuàng)新者，其作用是通過(guò)創(chuàng)造性的破壞市場(chǎng)均衡，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。熊彼特的企業(yè)家“創(chuàng)新者”角色是超越市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的，再加之其塑造的企業(yè)家形象十分鮮明，因而其理論影響也最為深遠(yuǎn)和廣泛。
（四）企業(yè)家作為“不確定性承擔(dān)者”。在所有有關(guān)企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)理論中，不確定性承擔(dān)者是經(jīng)濟(jì)學(xué)家賦予企業(yè)家的最普遍的角色，多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)家的主要職責(zé)是挑戰(zhàn)不確定性環(huán)境。這種不確定性承擔(dān)者具體又可以分為三種角色——投機(jī)商（Speculator）、所有者（Owner）和決策者（Decision maker）。18世紀(jì)法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康替龍最早把企業(yè)家引入經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)賦予了企業(yè)家投機(jī)商的角色?？堤纨堈J(rèn)為，企業(yè)家是自由市場(chǎng)體系的關(guān)鍵部分，他以一固定價(jià)格買進(jìn)商品，以一不確定的價(jià)格賣出商品，促進(jìn)了市場(chǎng)交易的發(fā)生。企業(yè)家的報(bào)酬就是賣出價(jià)與買入價(jià)之差。如果企業(yè)家準(zhǔn)確地洞察、把握了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，則賺取利潤(rùn)，反之，則承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)家這種逐利的投機(jī)行為使市場(chǎng)逐漸趨于均衡。康替龍的理論開(kāi)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究企業(yè)家的先河，對(duì)后人的影響很大，如對(duì)薩伊及柯茲納的企業(yè)家的“中間商”角色理論等的影響。
19世紀(jì)末、20世紀(jì)初美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍勒（Frederic．B．Hawley）基于只有企業(yè)所有者才能真正承擔(dān)企業(yè)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為企業(yè)家是企業(yè)的所有者。霍勒認(rèn)為企業(yè)家不是生產(chǎn)要素，而是不確定性承擔(dān)者和一種激勵(lì)要素。各種生產(chǎn)要素和方法是由企業(yè)家控制和指揮的。但這并不意味著企業(yè)家是企業(yè)協(xié)調(diào)管理者，管理者是可以通過(guò)支付固定的報(bào)酬來(lái)雇傭的。而企業(yè)家需要制定生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)和生產(chǎn)多少等決策并承擔(dān)決策的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)所有者才能履行這些職責(zé)，并有能力承擔(dān)相應(yīng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。在本世紀(jì)70年代以后興起的現(xiàn)代企業(yè)理論中可以看到霍勒的企業(yè)家理論的影響。
1921年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特出版了其博士論文《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》，在該書中，企業(yè)家被賦予不確定性決策者的角色。奈特首先研究了理想的一般均衡狀態(tài)，認(rèn)為在這種理想世界中，價(jià)格體系解決了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)所面臨的所有有關(guān)生產(chǎn)和分配的問(wèn)題，純利潤(rùn)是不存在的。接下來(lái)奈特引入了不確定因素，并嚴(yán)格地區(qū)分了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是在已知發(fā)生概率條件下的隨機(jī)事件，是可以保險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)決策是可以由管理者通過(guò)計(jì)算概率進(jìn)行解決的。而不確定性是指在完全未知、出現(xiàn)的概率難以估算的條件下的隨機(jī)事件。面對(duì)不確定性問(wèn)題，不能保險(xiǎn)，管理者也無(wú)能為力，只有企業(yè)家，才能承擔(dān)不確定性問(wèn)題決策的職責(zé)。決策正確，企業(yè)家得到剩余和純利潤(rùn)；決策錯(cuò)誤，企業(yè)家承擔(dān)相應(yīng)損失。在奈特看來(lái)，企業(yè)家可以是所有者或部分所有者，即所謂業(yè)主式企業(yè)家和合伙式企業(yè)家，也可以不是所有者，被企業(yè)組織發(fā)起者置于企業(yè)家的位置，即公司式企業(yè)家。奈特的理論，尤其是風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的劃分，對(duì)后來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的決策理論影響很大?！?span lang="EN-US">
