Web2.0網(wǎng)站開(kāi)始裂變風(fēng)投商青睞博客和IM

itung 2006-02-16

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　　在過(guò)去的2005年，哪一個(gè)問(wèn)題是人們發(fā)表意見(jiàn)最多的？答案很可能出乎意料，因?yàn)樗芸赡芫褪牵骸澳愕娜齻€(gè)怪癖是什么？”

　　2005年8月，臺(tái)灣女孩Anais Lee發(fā)起“怪癖接力”游戲，讓博客們?cè)谧约旱牟┛蜕蠈?xiě)下自己的三個(gè)怪癖，然后再指定三個(gè)人繼續(xù)寫(xiě)下去。這一游戲成為當(dāng)時(shí)流傳于中文博客圈中最火暴的話(huà)題。盡管不知道有多少人參與了進(jìn)去，但是它與博客網(wǎng)融資1000萬(wàn)美元等事件并列在博客研究中心推出的“2005博客大事記”中。

　　一個(gè)稍有些另類(lèi)的問(wèn)題由于通過(guò)博客傳播而變?yōu)橐粋€(gè)廣泛的參與的游戲，從中也可以看出博客影響力已然巨大。相當(dāng)多的網(wǎng)絡(luò)聞人樂(lè)觀地預(yù)測(cè)，在互聯(lián)網(wǎng)世界里，有了吸引眼球的影響力，博客的商業(yè)前景似乎也隨即可期。

　　在互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室和中國(guó)博客研究中心共同公布的《2005-2006中國(guó)博客發(fā)展與趨勢(shì)分析研究報(bào)告》中，將2005年稱(chēng)為“全球互聯(lián)網(wǎng)以及博客發(fā)展具有里程碑意義的一年”。這一年，全球博客數(shù)量突破1億大關(guān)，在中國(guó)這一數(shù)字也達(dá)到了 1600萬(wàn)。該報(bào)告判斷：“這標(biāo)志著博客正式從精英走向了大眾，而互聯(lián)網(wǎng)也從商業(yè)化進(jìn)入社會(huì)化階段?！?br>
　　博客大發(fā)展的背后，是整個(gè)Web2.0的大發(fā)展。上述報(bào)告指出，2005年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)層面的變革推動(dòng)力是“Web2.0 大行其道”，即以個(gè)性化、自組織、開(kāi)放性等為特征的互聯(lián)網(wǎng)2.0應(yīng)用與服務(wù)——如博客、RSS、Web service、開(kāi)放式API’s、Wiki、Tags(分類(lèi)分眾標(biāo)簽)、Bookmark、SN等在2005年得到長(zhǎng)足發(fā)展，其中博客更成為2005年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的焦點(diǎn)。

　　持同樣樂(lè)觀態(tài)度的不只是與博客網(wǎng)同屬一家的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室。在新華網(wǎng)2005新媒體十大熱點(diǎn)排行中，“Web2.0 突如其來(lái)”位居第二；計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)則把“Web2.0開(kāi)啟新一代互聯(lián)網(wǎng)”作為傳媒界2005年十大盛宴之首；《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》中《盤(pán)點(diǎn)2005年資本市場(chǎng)：風(fēng)投們的喧嘩與騷動(dòng)》一文中也宣稱(chēng)，Web2.0是最受風(fēng)投追捧的方向之一。

　　在過(guò)去的2005年，Web2.0經(jīng)歷了一個(gè)爆發(fā)式的發(fā)展，歡呼聲不低于6年前的第一次互聯(lián)網(wǎng)熱潮。所以，當(dāng)號(hào)稱(chēng)中國(guó)博客先行者的博客網(wǎng)裁員的消息在2005年底傳來(lái)，人們的關(guān)注程度之高也就不那么意外了。

　　12月22日，來(lái)自博客網(wǎng)內(nèi)部的消息在業(yè)界流傳：當(dāng)日博客網(wǎng)正式開(kāi)始裁員。裁員大致圍繞在技術(shù)、內(nèi)容以及增值業(yè)務(wù)三大部門(mén)，涉及員工在180人左右。此外，博客網(wǎng)早先收購(gòu)的中國(guó)黃頁(yè)和百納(SP)兩家公司也被波及。博客網(wǎng)總裁方興東除否認(rèn)裁員過(guò)百的說(shuō)法之外，始終保持緘默。但外界根據(jù)各種綜合情況推斷，博客網(wǎng)裁員至少在130人左右。

　　博客網(wǎng)現(xiàn)有員工接近400人，如果外界估計(jì)屬實(shí)，此次大裁員相當(dāng)砍去了此前被認(rèn)為最具商業(yè)前景并不斷擴(kuò)張的博客網(wǎng)1/3的員工。一時(shí)之間，互聯(lián)網(wǎng)界關(guān)于“博客何處去”、“Web2.0會(huì)不會(huì)在相同的地點(diǎn)再次跌倒”的大討論喧囂塵上。

　　博客網(wǎng)的演變

　　阿里巴巴的馬云是浙江人，盛大的陳天橋是浙江人，方興東也是浙江人。這三位互聯(lián)網(wǎng)界的名人都有較多書(shū)生氣質(zhì)，而方與前二者不同的是，他是理論出身，互聯(lián)網(wǎng)方面的著作頗豐。自2002年將博客引進(jìn)中國(guó)之后，方對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的研究也落實(shí)在這個(gè)被認(rèn)為具有顛覆性的領(lǐng)域。

　　方興東創(chuàng)辦的博客中國(guó)(Blogchina.com)，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界幾乎公認(rèn)的博客先行者。最初它只是一小群IT行業(yè)媒體人和研究者比較封閉的一個(gè)小圈子，以貼發(fā)各自稿件和討論IT熱點(diǎn)問(wèn)題為主。直到2003年木子美和她的情色博客日記《遺情書(shū)》出現(xiàn)，這種新興的形式和博客中國(guó)一道被人們所熟悉。

　　方興東看到了一個(gè)全新的天地，他立即開(kāi)始推波助瀾。2004年6月，博客中國(guó)開(kāi)通 “博客公社”頻道；7月，網(wǎng)絡(luò)刊物《博客周刊》創(chuàng)建；10月，博客中國(guó)開(kāi)通教師博客與學(xué)生博客兩個(gè)專(zhuān)業(yè)頻道。到2004年結(jié)束時(shí)，博客中國(guó)的網(wǎng)上雜志《博客科技周刊》、《博客新知周刊》、《博客生活周刊》均已經(jīng)創(chuàng)建，開(kāi)通的無(wú)線(xiàn)頻道可以提供短信、彩信的博客式服務(wù)。方心目中博客的互動(dòng)性和服務(wù)性都開(kāi)始體現(xiàn)出來(lái)。

　　2005年，方興東和他的同事們的步伐更大。1月，博客中國(guó)宣布并購(gòu)博客動(dòng)力 (Blogdriver.com)；接著又推出“播客”以及電臺(tái)博客和圖片博客；6月，邀請(qǐng)木子美正式加盟該公司；7月，博客中國(guó)更名為博客網(wǎng)，增加了新域名(Bokee.com)，并按照門(mén)戶(hù)的構(gòu)架重新整合網(wǎng)站，將自己定位為“全球第一博客門(mén)戶(hù)”。

　　這一切，都在為博客網(wǎng)上市做準(zhǔn)備——這幾乎是互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)的“標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)路”。2005年9月，博客網(wǎng)宣布獲得千萬(wàn)級(jí)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　但情況并不那么順利。一位曾經(jīng)在博客網(wǎng)工作過(guò)的職員在網(wǎng)上發(fā)表帖子稱(chēng)，方興東的文人式管理使得公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)不盡如人意；而由于博客網(wǎng)的后臺(tái)技術(shù)“長(zhǎng)期以來(lái)一直存在問(wèn)題”，導(dǎo)致新增注冊(cè)用戶(hù)數(shù)開(kāi)始急劇下滑，每月新增用戶(hù)已不足1萬(wàn)人，老用戶(hù)流失也非常嚴(yán)重，絕大多數(shù)用戶(hù)成為了“睡眠用戶(hù)”。

　　在經(jīng)歷裁員風(fēng)波后，2006年1月17日，博客網(wǎng)高調(diào)宣布了名為“創(chuàng)造生活新方式” 的新戰(zhàn)略，并表示并未放棄門(mén)戶(hù)戰(zhàn)略。方興東對(duì)此前一系列批評(píng)回應(yīng)稱(chēng)：“博客網(wǎng)還會(huì)不斷犯錯(cuò)誤，不斷交學(xué)費(fèi)，不斷靈活調(diào)整”。他指出，博客網(wǎng)這次調(diào)整，是經(jīng)過(guò)“深入研究、深思熟慮而做出的決定”。

　　方興東至今對(duì)博客門(mén)戶(hù)的前景仍然比較樂(lè)觀，博客在他看來(lái)是“互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用”。

　　“很多人會(huì)為了博客使用互聯(lián)網(wǎng)，而不是使用互聯(lián)網(wǎng)以后再使用博客。”方解釋說(shuō)，“這個(gè)現(xiàn)象在2006年開(kāi)始會(huì)成為很明顯的現(xiàn)象。沒(méi)有一項(xiàng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用像博客一樣，從媒體層面、政治層面、經(jīng)濟(jì)層面、文化層面等整個(gè)社會(huì)方方面面都產(chǎn)生這么大的社會(huì)影響，而且2005年僅僅是一個(gè)開(kāi)端而已，2006年博客在社會(huì)中產(chǎn)生的影響還會(huì)繼續(xù)進(jìn)一步的放大?！?br>
　　這樣的看法是基于方和他的團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐，方興東解釋說(shuō)，“我們從事博客實(shí)踐四年了，其中商業(yè)化大概有一年多時(shí)間。這四年中基本上對(duì)美國(guó)、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣地區(qū)等等幾十個(gè)比較成功的博客網(wǎng)站保持高度的關(guān)注和跟蹤，把它們的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn)都了解得非常透徹?！?br>
　　在博客網(wǎng)1月17日提出的新戰(zhàn)略中，核心是“新生活方式”。這個(gè)詞對(duì)于方興東而言是 2006年的關(guān)鍵詞，也將是博客網(wǎng)的關(guān)鍵詞?！靶律罘绞竭@個(gè)概念2006年將成為全球互聯(lián)網(wǎng)很重要的落點(diǎn)，但每個(gè)巨頭會(huì)從不同的角度闡釋新生活方式?！?nbsp;方興東說(shuō)，“博客網(wǎng)為此孕育了很長(zhǎng)時(shí)間，包括在去年7月把域名改成Bokee，也包括很多新產(chǎn)品的準(zhǔn)備，基本上新生活方式的戰(zhàn)略架構(gòu)已經(jīng)形成了?！?br>
　　在方的想法中，“新生活方式”意味著，博客不僅僅是早期固定的一些應(yīng)用，而是內(nèi)涵不斷延伸，通過(guò)文字、圖片構(gòu)建網(wǎng)上的自己，構(gòu)建網(wǎng)上的家。

　　“原來(lái)的博客更多是個(gè)人的自?shī)首詷?lè)，但我們接下來(lái)博客和博客之間的高度互動(dòng)會(huì)變成整個(gè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的工作重點(diǎn)，讓各種博客之間通過(guò)各種方式高度關(guān)聯(lián)起來(lái)。”方興東說(shuō)到。

　　方把博客網(wǎng)的目標(biāo)定位為：讓每一個(gè)人擁有自己的博客。他甚至對(duì)博客有如此決心：“我們認(rèn)為，在未來(lái)兩到三年之內(nèi)，博客的人數(shù)可能會(huì)超過(guò)網(wǎng)民的數(shù)量”。

　　盡管方興東將博客看作對(duì)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站極其巨大的挑戰(zhàn)，但并非人人都認(rèn)同這一點(diǎn)。《通信世界》雜志社社長(zhǎng)兼總編項(xiàng)立剛，這位通信和互聯(lián)網(wǎng)界資深人士便是其中之一。他和他的妻子、兒子都在使用博客，但他并不認(rèn)為博客將演變?yōu)槌^(guò)傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的格局，相反他認(rèn)為：“商業(yè)角度而言，一個(gè)完全以博客為主要內(nèi)容的網(wǎng)站很難有很大的前途”。

　　在項(xiàng)看來(lái)，博客網(wǎng)站的作者群和讀者群都缺乏忠誠(chéng)度，比如新浪開(kāi)博客了，很多作者就跑到新浪；而博客網(wǎng)站也不能對(duì)單獨(dú)的博客進(jìn)行很好的管理，其生存能力也很有疑問(wèn)?！叭绻┛途W(wǎng)站轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜷T(mén)戶(hù)發(fā)展，它面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是擁有過(guò)10億美元資金，長(zhǎng)時(shí)間積累的管理經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)的新浪和搜狐等老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，即使這樣的博客網(wǎng)站融資成功，生存也會(huì)非常艱難”。因此他認(rèn)為，“博客只能成為大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的補(bǔ)充，而不會(huì)單獨(dú)演變?yōu)閭髅降闹匾Ｊ健薄?br>
　　事實(shí)上，自2005年博客成為新的眼球吸引點(diǎn)，新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都選擇了大規(guī)模 “殺入”，并先后邀請(qǐng)名人“開(kāi)博”以擴(kuò)大知名度。徐靜蕾在新浪的博客里，僅一篇博客后面的留言帖子通常就可以高達(dá)800多條。為了搶占“沙發(fā)”，也就是第一個(gè)留言的位置的徐的FANS們，甚至可以不睡覺(jué)地等待她何時(shí)發(fā)出一篇新的博客。2005年9月24日，搜狐舉辦首屆全球中文博客大獎(jiǎng)賽，僅僅兩天之后，新浪也推出首屆中國(guó)博客大賽。有了這樣密集的轟炸，博客一時(shí)間進(jìn)入更多的主流人群。但從目前看，新浪、搜狐等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還都將博客看作一種吸引用戶(hù)和擴(kuò)大影響的增值性服務(wù)，所有人都在琢磨，究竟怎么從這個(gè)新事物中賺到錢(qián)。

　　Web2.0的商業(yè)模式

　　從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的分類(lèi)來(lái)說(shuō)，博客、TAG、SNS、RSS、wiki、IM等新的一類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用被統(tǒng)稱(chēng)為Web2.0，互動(dòng)性是它們的共同特征。目前中國(guó)用戶(hù)接觸最多的是Blog(博客/網(wǎng)志)和IM(MSN、QQ等即時(shí)通訊)。從目前看，它們也是最受風(fēng)險(xiǎn)投資青睞的兩部分。

　　“很多人對(duì)Web2.0的顛覆性認(rèn)識(shí)不足?！碧煅纳鐓^(qū)總裁邢明略帶惋惜地說(shuō)。方興東也持類(lèi)似觀點(diǎn)，他曾經(jīng)評(píng)價(jià)：“新浪和類(lèi)似的傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)都走進(jìn)了死胡同。”

　　對(duì)于Web2.0的發(fā)展態(tài)勢(shì)的判定，更感興趣的是風(fēng)險(xiǎn)投資商們。他們紛紛將web2.0與當(dāng)年敢吃螃蟹的web1.0網(wǎng)站相比。但一個(gè)可見(jiàn)的事實(shí)是，Web1.0時(shí)代的大部分投資并非成功之作。經(jīng)歷了6年前的網(wǎng)絡(luò)泡沫，存活下來(lái)的第一代網(wǎng)站只有10%左右。這一情況也許會(huì)同樣出現(xiàn)在Web2.0中。2005年，時(shí)任和訊網(wǎng)CEO的謝文對(duì)于Web2.0的評(píng)價(jià)直到現(xiàn)在還具備參考價(jià)值，他認(rèn)為：Web2.0的成功率只有1%。

　　而這1%——或者更多或者更少——才是考量Web2.0發(fā)展的真正因素。對(duì)這一因素的考量正是從商業(yè)模式開(kāi)始?！百嶅X(qián)的留下來(lái)，不賺錢(qián)的走開(kāi)”，情況雖然不是如同這句玩笑話(huà)一樣冷酷，但是，再添上一句“不被看好的走開(kāi)”，也就差不多算解讀完全Web2.0發(fā)展的全部法則了。

　　實(shí)際上，對(duì)商業(yè)模式的尋求，是Web2.0一直的努力所在。博客網(wǎng)的變化，也是在對(duì)商業(yè)模式發(fā)展的探索中的起伏。

　　而《華爾街日?qǐng)?bào)》撰文指出，Web2.0強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用，而不是對(duì)傳統(tǒng)的顛覆或取代。這也決定了Web2.0的最大價(jià)值并不是提供可供熱炒的互聯(lián)網(wǎng)概念，而應(yīng)是帶來(lái)一場(chǎng)以“交互”為核心的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用熱潮。

　　一批網(wǎng)絡(luò)巨頭都在依此探索道路。新浪和搜狐依靠大資金和大用戶(hù)群介入博客，構(gòu)成了即時(shí)通訊、博客、搜索、郵件等多種服務(wù)方式融合的門(mén)戶(hù)模式。微軟走的也是這種模式，其在上海的合資公司美斯恩搭建MSN門(mén)戶(hù)，又在MSN平臺(tái)上推出博客服務(wù)空間，推出MSN搜索，在內(nèi)容上與北青網(wǎng)、貓撲社區(qū)等合作，搭建起集聊天軟件、新聞、游戲、拍賣(mài)、Blog于一體的MSN門(mén)戶(hù)。

　　而對(duì)于沒(méi)有這樣財(cái)大氣粗的企業(yè)而言，博客服務(wù)托管收費(fèi)模式正在顯露苗頭。在美國(guó)，硅谷科技公司“六度分割”就擁有100多萬(wàn)的付費(fèi)博客用戶(hù)，其旗下的Typepad提供完全付費(fèi)的博客服務(wù)，普通博客需要每年支付49.5美元?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有少數(shù)博客網(wǎng)站開(kāi)始進(jìn)行了類(lèi)似的嘗試，推出RABO客戶(hù)端軟件業(yè)務(wù)，讓用戶(hù)可以離線(xiàn)書(shū)寫(xiě)、發(fā)表和備份日志，提供RSS訂閱等服務(wù)，并收取大約每月10元的費(fèi)用。

　　不過(guò)，親身使用過(guò)RSS的項(xiàng)立剛認(rèn)為，RSS并不那么好用。“我把自己喜歡的關(guān)鍵詞輸入，結(jié)果得到上百篇文章”——這樣導(dǎo)致的結(jié)果是，項(xiàng)最后對(duì)這樣的“便捷”感到厭煩，很快就停止了使用RSS，重新回到可以對(duì)信息篩選、加工的傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站去找自己感興趣的新聞。

　　實(shí)際上，在Web2.0發(fā)展方向的討論中，另一種意見(jiàn)是，博客的殺手盈利模式現(xiàn)在沒(méi)有出現(xiàn)，而將來(lái)也不會(huì)出現(xiàn)。Web2.0的發(fā)展，還是要看社區(qū)或者IM的。實(shí)際上，哪種盈利模式更適合中國(guó)的博客發(fā)展這一問(wèn)題，一個(gè)有關(guān)盈利模式的大討論才剛剛開(kāi)始。

　　傾心IM的人士認(rèn)為，Web2.0要作為用戶(hù)的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，就要依靠用戶(hù)的黏性把這些用戶(hù)成功平移到其他服務(wù)上去，比如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等。而這一點(diǎn)上，IM早已探索出了成功經(jīng)驗(yàn)。相比之下，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雖然掌握著龐大的用戶(hù)資源，但業(yè)務(wù)卻正被以IM和網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)橹鞯墓沮s超，他們急需改進(jìn)的就是用戶(hù)的黏性問(wèn)題，博客正中所好，但博客并不是他們的主要業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是作為附屬品存在。

　　在2005年的最后一天，騰訊門(mén)戶(hù)網(wǎng)站QQ.com悄然更換了品牌標(biāo)志，以綠、黃、紅三色軌跡線(xiàn)環(huán)繞的小企鵝形象替代了過(guò)去的企鵝圖案。騰訊公司稱(chēng)，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，原標(biāo)志已不足以體現(xiàn)騰訊品牌的全部?jī)?nèi)涵，新圖標(biāo)企鵝的外圍之所以有三色軌跡線(xiàn)，是指騰訊各平臺(tái)之間要形成有機(jī)的互動(dòng)連接，為用戶(hù)提供真正一體化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，新標(biāo)志體現(xiàn)的是公司全新的“在線(xiàn)生活戰(zhàn)略”。

　　實(shí)際上，正是騰訊“在線(xiàn)生活”概念的發(fā)展，使得騰訊成為2005年國(guó)內(nèi)發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，截至2005年10月，QQ注冊(cè)賬號(hào)用戶(hù)總數(shù)高達(dá)4.3億。

　　當(dāng)然，Web2.0應(yīng)用中被看好的不僅一個(gè)IM。有消息顯示，幾乎所有美國(guó)大型風(fēng)險(xiǎn)投資基金都在2005年涌入中國(guó)，甚至出現(xiàn)了多家風(fēng)投基金同時(shí)看好某一類(lèi)項(xiàng)目而前赴后繼出手的情況。

　　“自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，在世界上造就的億級(jí)富翁不知道有多少，在互聯(lián)網(wǎng)上，最早一撥有雅虎、有eBay、有亞馬遜，最近的一撥是Google，那么Google下一撥最大的大浪是什么？”軟銀亞洲賽富基金總裁閻炎的看法比較有普遍性， “現(xiàn)在，Web2.0是大家談?wù)撟疃嗟臇|西。”

　　這位極富煽動(dòng)力的人在一次互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議上說(shuō)：“投資是在投資未來(lái)，對(duì)一個(gè)投資行業(yè)來(lái)講，增長(zhǎng)是最重要的因素，目前為止我們幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)行業(yè)，除了Web2.0以外，能夠持續(xù)以每個(gè)月超過(guò)10%的速度增長(zhǎng)?！避涖y在國(guó)內(nèi)已經(jīng)看中的項(xiàng)目便是博客網(wǎng)。

　　除了IM、博客之外，被看好的還包括電子雜志，僅2005年下半年，就有三家以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得投資。

　　同時(shí)受到青睞的還有基于手機(jī)開(kāi)發(fā)的Web2.0產(chǎn)品，理由很明顯：中國(guó)的手機(jī)用戶(hù)比PC用戶(hù)更多，美國(guó)的風(fēng)投商們從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)景——不僅中國(guó)移動(dòng)用戶(hù)的整體數(shù)量是前所未見(jiàn)的，電信增值業(yè)務(wù)火暴的情況也遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)。同時(shí)，由于3G牌照的發(fā)放也近在咫尺，這將進(jìn)一步擴(kuò)充中國(guó)的移動(dòng)用戶(hù)總數(shù)。

　　“中國(guó)的三網(wǎng)合一潛力十分巨大，有世界最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)，有全世界規(guī)模罕見(jiàn)的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。這些都使得基于信息化進(jìn)程之上的互聯(lián)網(wǎng)模式得到足夠關(guān)注?！表?xiàng)立剛所在的《通信世界》也剛以移動(dòng)博客為專(zhuān)題推出了一系列報(bào)道，他認(rèn)為，基于手機(jī)的博客信息可能帶來(lái)較好的商業(yè)價(jià)值，“消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)付費(fèi)的模式已經(jīng)認(rèn)同，而且中國(guó)馬上就有4億的手機(jī)用戶(hù)，這是一個(gè)多么廣闊的市場(chǎng)?！爆F(xiàn)階段最大的障礙不是商業(yè)經(jīng)營(yíng)或資金問(wèn)題，而是技術(shù)——比如手機(jī)博客只能傳送文字，對(duì)圖片、視頻等更豐富的內(nèi)容還沒(méi)有辦法。在項(xiàng)的預(yù)計(jì)中，手機(jī)博客的實(shí)際應(yīng)用應(yīng)該到2007年才能解決部分技術(shù)問(wèn)題，粗具雛形。

　　不過(guò)，現(xiàn)在已經(jīng)有投資偏向基于手機(jī)的Web2.0產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)。華登國(guó)際董事總經(jīng)理江善頌認(rèn)為，縱觀國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的金額分布，通訊所占比例要高過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。

　　現(xiàn)在，ZCOM等公司已經(jīng)推出基于電信產(chǎn)品上的Web2.0產(chǎn)品，如ZCOM互動(dòng)平臺(tái)的管理器，即ZCOM打通了手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)所有的支付通道，用戶(hù)可以用任何一種方式實(shí)時(shí)付費(fèi)，獲取他們想要的內(nèi)容。

　　2006年伊始，業(yè)界對(duì)于Web2.0的開(kāi)發(fā)也才剛剛開(kāi)始。“對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)有很多的討論，但有一點(diǎn)可以肯定，Web2.0是以人為核心線(xiàn)索的網(wǎng)。”年輕而熱愛(ài)夢(mèng)想的貓撲社區(qū)CEO陳一舟的話(huà)，或許可以作為一個(gè)合適的注腳，“提供更方便用戶(hù)織網(wǎng)的工具，鼓勵(lì)提供內(nèi)容。根據(jù)用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上留下的痕跡組織瀏覽的線(xiàn)索，提供相關(guān)的服務(wù)，給用戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值，給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生新的價(jià)值，才是 Web2.0商業(yè)之道?！?/font>

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來(lái)自： itung > 《市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》

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