約翰·多爾來中國探路，對于國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)具有標(biāo)志性意義；而漢能投資的快速成長模式，使陳宏成為硅谷“畢業(yè)生”中的明星。

　　3月2日下午，當(dāng)約翰·多爾手里拎著大行李包，肩上挎著數(shù)碼攝像機出現(xiàn)在清華大學(xué)校園時，這個清瘦的美國老頭像眾多的旅游參觀者一樣，并沒有引起人們的注意。直到他走上演講臺，會場下面還有人在竊竊私語。

　　是的，這就是有著“全球風(fēng)險投資之王”美譽的約翰·多爾，硅谷最負(fù)盛名的風(fēng)險投資公司KPCB的合伙人。KPCB的經(jīng)典案例是1999年對Google進行的1250萬美元的投資，這筆投資在隨后的5年內(nèi)增值了240倍。過去的30年中，在KPCB投資的早期公司中成長出了亞馬遜、康柏、網(wǎng)景、SUN、Lotus、賽門鐵克等眾多知名IT企業(yè)，這些公司背后都有約翰·多爾的影子。

　　此次，頗具神秘和傳奇色彩的約翰·多爾的來訪，向業(yè)內(nèi)傳遞出的一個重要信息是，中國已經(jīng)成為國際創(chuàng)投業(yè)的主流市場。不過，在得知約翰·多爾與國內(nèi)22名創(chuàng)業(yè)者進行了秘密會晤后，國內(nèi)媒體更關(guān)心的是約翰·多爾在華的具體投資項目。多爾透露，他已經(jīng)承諾向一家國內(nèi)公司做投資，同時對另外一家公司提交的投資方案非常感興趣。由于涉及商業(yè)機密，他沒有透露確定投資的公司是哪一家。

　　就在外界猜測誰會成為KPCB在中國投資的第一家企業(yè)時，3月8日千橡互動集團宣布獲得來自GA、DCM、TVC、Accel Partners等國際風(fēng)險投資的4800萬美元的投資。這是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第二大的一筆融資。幫助千橡互動集團融資成功的財務(wù)顧問，是陳宏領(lǐng)導(dǎo)的漢能投資公司。這使得陳宏再次引起投資界的注意。

　　實際上，陳宏和漢能投資公司的出名，是在一個漂亮的“Deal”之后。去年，漢能投資將框架傳媒以1.8億美元賣給了分眾傳媒。這個案子中，漢能既是框架傳媒的財務(wù)顧問，又是直接投資者，這使得漢能賺的盆滿缽滿。

　　2005年漢能操作了10個案例，涉及5億美元的金額。其中，框架傳媒的案子獲得了十幾倍的回報，使得漢能投資的實力迅速壯大。在漢能投資公司作為財務(wù)顧問的客戶名單中，數(shù)碼超智、框架傳媒、中軟國際集團、深圳飛通公司、文思創(chuàng)通等一系列企業(yè)位列其中。在成立不到3年的時間里，漢能從投資銀行業(yè)務(wù)起步，然后切入到直接投資領(lǐng)域，接著又延伸到了基金管理業(yè)務(wù)。現(xiàn)在，漢能的直接投資部是發(fā)展得最快的一個部門。據(jù)悉，漢能正在策劃傳統(tǒng)平面媒體的大型并購。

　　陳宏是中國最早一批在硅谷創(chuàng)立公司并帶領(lǐng)公司在納斯達(dá)克上市的華人，他創(chuàng)立的虛擬網(wǎng)絡(luò)漫游商Gric公司，1999年就在納斯達(dá)克上市。但后來，陳宏決定回國發(fā)展。因為他在美國的20年，雖然已經(jīng)自認(rèn)是華人中的精英，但也深感在美國主流商業(yè)社會中根底尚淺。“在一次會場上，我和康柏公司CEO握個手，人家說聲How are you，就不理我了。”陳宏一直記著這個場景。

　　發(fā)揮自己在國內(nèi)外雙重的資源優(yōu)勢，創(chuàng)立跨境的投資銀行機構(gòu)，是陳宏對自己最終的定位。

　　陳宏創(chuàng)立Gric公司時，沒有任何美國主流VC愿意投資，現(xiàn)在他舉辦一些圈內(nèi)的活動，國外那些大公司又生怕自己不被邀請，這中間便是中國機會。陳宏回到中國有種前所未有的主人翁的感覺。

　　在財務(wù)顧問業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，漢能的直接投資部門漸漸發(fā)展起來。和風(fēng)險投資不同的是，漢能的投資一般偏向中后期投資，并要求控股地位。按照漢能獨特的標(biāo)準(zhǔn)，其投資對象一般是不屬于行業(yè)第一名、整體金融運作能力不強、缺乏國際關(guān)系網(wǎng)的本土企業(yè)。

　　投資框架傳媒是典型的一例?？蚣軅髅皆臼菄鴥?nèi)4個創(chuàng)業(yè)者擁有100%股權(quán)，引入漢能投資后，漢能便代表框架將其各地競爭對手中的第一二名悉數(shù)收購，在短短一年時間內(nèi)，將框架傳媒在電梯平面媒體的占有率擴張至80%多，隨即出售給分眾傳媒。

　　“我非常喜歡這樣的案例。實際上，如果分眾一家一家去收購這些小公司，可能花不了1億多美元，這為什么呢？這是因為資本整合的價值。” 陳宏至今仍掩飾不住這種“玩資本”帶來的快感。

　　與陳宏的經(jīng)歷相似，2005年回國投資的朱敏和鄧鋒也是“硅谷畢業(yè)生”。朱敏在52歲時將其在美國創(chuàng)立的WebEx公司帶上納斯達(dá)克；鄧鋒同樣也創(chuàng)立了納斯達(dá)克上市公司NetScreen，并被Juniper公司以40億美元的高價收購。去年朱敏和鄧鋒都從硅谷攜風(fēng)險資金進入中國。

　　上世紀(jì)80年代投奔硅谷的老海歸們，已經(jīng)開始給過去的20年硅谷創(chuàng)業(yè)畫上圓滿的句號，紛紛“畢業(yè)回國”，不同的是這一次他們換成投資人的身份。上世紀(jì)90年代出去的新海歸們，也一撥撥地帶著商業(yè)計劃書沖進國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)大潮中，他們和約翰·多爾這樣的硅谷VC大佬們一起踏上了中國淘金之旅。