培訓(xùn)：MS Project2003

浪打天門 2006-04-10

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MS Project2003

發(fā)布時(shí)間： 2004-9-6 瀏覽量：1756

[信息摘要]

單位：	創(chuàng)世嘉信(點(diǎn)擊瀏覽該單位)
時(shí) 間：	2天
地點(diǎn)：	北京
類別：	培訓(xùn)-內(nèi)訓(xùn)課

[詳細(xì)信息]

現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project 是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項(xiàng)目管理現(xiàn)代理論和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，提高企業(yè)現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理能力和管理效率。
　　Microsoft Project 不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃，而且可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。最新版本Microsoft Project 2003在的各方面功能又有所增強(qiáng)，尤其在項(xiàng)目的協(xié)同工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理、工作組成員及其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，突破時(shí)間和空間的局限，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)，從而確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。
本課程主要講解Microsoft Project Standard 2003 & Microsoft Project Server 2003軟件的使用。結(jié)合典型項(xiàng)目案例，講述如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃制訂、資源分配、成本管理、分角色協(xié)作、項(xiàng)目中心、狀態(tài)報(bào)告、文檔管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)級(jí)的項(xiàng)目管理功能。
適用對(duì)象：
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)等
授課方式：
講解和上機(jī)操作
課時(shí)：
2天
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理入門
1.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
1.2 Microsoft Project 2003 的功能
1.3 Microsoft Project 2003 的工作環(huán)境
1.4 創(chuàng)建一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目計(jì)劃
1.5 思考練習(xí)與上機(jī)操作
二、快速制定項(xiàng)目計(jì)劃
2.1 建立項(xiàng)目計(jì)劃的若干準(zhǔn)備工作；
2.2 項(xiàng)目日歷在日程安排中的作用；
2.3工作分解結(jié)構(gòu)WBS的實(shí)現(xiàn)；
2.4使用Visio軟件，實(shí)現(xiàn)WBS樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
2.5任務(wù)工期；
2.6建立任務(wù)之間相關(guān)性；
2.7識(shí)別關(guān)鍵路徑；
2.8里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
2.9壓縮工期的策略和方法
2.a思考練習(xí)與上機(jī)操作
三、管理項(xiàng)目－視圖和報(bào)表
3.1各種視圖詳解（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、任務(wù)分配狀況等）；
3.2項(xiàng)目各類信息理解與分析；
3.3項(xiàng)目信息的提取與分類；
3.4常用報(bào)表的應(yīng)用；
3.5報(bào)表體系結(jié)構(gòu)
3.6思考練習(xí)與上機(jī)操作
四、資源管理
4.1資源的定義與分類；
4.2資源詳細(xì)信息；
4.3資源分配策略和方法；
4.4資源使用效率分析(資源圖表、資源使用狀況視圖) ；
4.5資源分配沖突狀態(tài)分析
4.6解決資源分配沖突的策略和方法
4.7思考練習(xí)與上機(jī)操作
五、成本管理
5.1資源成本管理體系與資源成本計(jì)算；
5.2任務(wù)成本管理體系與任務(wù)成本計(jì)算；
5.3現(xiàn)金流量；
5.4項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
5.5思考練習(xí)與上機(jī)操作
六、項(xiàng)目控制和動(dòng)態(tài)跟蹤
6.1建立基準(zhǔn)計(jì)劃；
6.2項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤；
6.3項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析；
6.4項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整
6.5思考練習(xí)與上機(jī)操作
七、 Project 2003靈活的定制技術(shù)
7.1提取技術(shù)：篩選器和分組技術(shù)的定制和應(yīng)用；
7.2共享技術(shù)：管理器的使用；
7.3定制技術(shù)：表、報(bào)告、自定義數(shù)據(jù)域；
7.4定制技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用技巧
7.5思考練習(xí)與上機(jī)操作
八、項(xiàng)目溝通管理
8.1實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑；
8.2Project2003與其它應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交流；
8.3結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理：
8.4項(xiàng)目計(jì)劃及工作分配的發(fā)布；
8.5實(shí)際數(shù)據(jù)更新；
8.6項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告；
8.7文檔與問(wèn)題管理；
8.8思考練習(xí)與上機(jī)操作
九、群體項(xiàng)目管理
9.1主/子項(xiàng)目管理；
9.2多項(xiàng)目信息匯總、分析；
9.3項(xiàng)目間共享資源管理
9.4思考練習(xí)與上機(jī)操作
十、 Project實(shí)戰(zhàn)操作
10.1 Project2003的環(huán)境設(shè)置
10.2如何使用Project2003來(lái)做計(jì)劃
10.3項(xiàng)目計(jì)劃的應(yīng)用
10.4如何控制項(xiàng)目計(jì)劃
10.5思考練習(xí)與上機(jī)操作
Project2003實(shí)踐訓(xùn)練：以一具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2003的使用當(dāng)中。
十一 Microsoft Project 2003 Server安裝
11.1 Project Server 2003安裝
11.2 環(huán)境要求
11.3 安裝選項(xiàng)
11.4 驗(yàn)證安裝
11.5 Project Server 2003系統(tǒng)配置
11.6 Project Server 客戶端配置
11.7思考練習(xí)與上機(jī)操作

[聯(lián)系信息]

單位：	創(chuàng)世嘉信企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）有限公司
電話：	010－65827820 65827821
傳真：	010－65827819
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