世上的植物什么最低賤？野草。世上什么植物生命力最頑強(qiáng)？野草。野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。冬去春來(lái)，那些埋在土壤里的草根就會(huì)冒芽吐綠；自枯自榮，哪里有土壤，草根就會(huì)堅(jiān)強(qiáng)地走向哪里，帶來(lái)一片生機(jī)。草根的生命力極其旺盛。一旦扎根，草根就可以茁壯成長(zhǎng)。草根有著頑強(qiáng)的特質(zhì)，草根就是最本土的力量。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)常被稱為“草根經(jīng)濟(jì)”，無(wú)人管、無(wú)人理，卻能到處生根發(fā)芽是其積極一面。但在今天，這種草根經(jīng)濟(jì)已大有燎原之勢(shì)。

　　民企大門悄悄開1982年，浙江省臺(tái)州市溫嶺縣工商局悄悄地給牧嶼工藝品廠核發(fā)了“聯(lián)戶企業(yè)”營(yíng)業(yè)執(zhí)照———我國(guó)第一家股份制合作企業(yè)正式誕生。當(dāng)時(shí)大膽的發(fā)證者和領(lǐng)證者也許都沒(méi)有意識(shí)到，他們手上的這張紙片宣告了一個(gè)時(shí)代的開始：高度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)體制開始解凍，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的部分———民營(yíng)經(jīng)濟(jì)揚(yáng)帆啟航。

　　20多年過(guò)去了，昔日七山二水一分地、窮得叮當(dāng)響的臺(tái)州，如今已成了中國(guó)大地上令人炫目的富庶之地：GDP從改革開放前的不足10億到現(xiàn)在1000億，增長(zhǎng)100倍；財(cái)政收入從不足1億到現(xiàn)在108億，增長(zhǎng)一百多倍；居民人均收入15810元，位居浙江第一。臺(tái)州市市長(zhǎng)瞿素芬說(shuō)：“沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，就沒(méi)有臺(tái)州的今天！”在如今的浙江臺(tái)州，全市工業(yè)總產(chǎn)值的95％以上來(lái)自民營(yíng)企業(yè)。

　　臺(tái)州現(xiàn)象只是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。25年來(lái)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“異軍突起”，與歲月?tīng)?zhēng)分奪秒，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)打上了騰飛的烙印。根據(jù)工商總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2003年底，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)300萬(wàn)戶，從業(yè)人員4088萬(wàn)人，注冊(cè)資本為3.5萬(wàn)億元，分別比1989年增長(zhǎng)了32.3倍、24倍、415倍。25年間，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走過(guò)了從小到大、從弱到強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展歷程，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。

　　時(shí)至今日，再也沒(méi)有人會(huì)把中國(guó)的強(qiáng)盛與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展分割開。在國(guó)民生產(chǎn)總值逼近1萬(wàn)億元的浙江省，70％的GDP，60％的財(cái)政收入來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，全省從業(yè)人員的90％在民營(yíng)企業(yè)就業(yè)。而在全國(guó)范圍內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)中的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的稅收增長(zhǎng)率從1995年以來(lái)連續(xù)8年超過(guò)50％。

　　成功與困惑同在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的群體經(jīng)過(guò)了25年的發(fā)展，已經(jīng)從比較幼稚的狀態(tài)走向成熟的狀態(tài)。但在發(fā)展中遇到如下的問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是在管理上的學(xué)習(xí)能力?，F(xiàn)在許多企業(yè)家讀MBA，或者參加一些論壇、研究班，就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部的文化問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部的文化與企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中的矛盾。有錢可能可以吸引一些優(yōu)秀人才，但優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)無(wú)法融進(jìn)到企業(yè)文化中，就只能走。這個(gè)問(wèn)題也需要解決，特別是家族制企業(yè)。第三個(gè)大問(wèn)題是社會(huì)的認(rèn)同問(wèn)題。一些比較有抱負(fù)的民營(yíng)企業(yè)家，希望把企業(yè)的目標(biāo)和社會(huì)的責(zé)任統(tǒng)一考慮，得到社會(huì)認(rèn)同。民營(yíng)企業(yè)家普遍的困惑或者普遍的痛苦是社會(huì)不認(rèn)同他們。在中國(guó)的文化傳統(tǒng)上其實(shí)有兩條路，第一條路，標(biāo)榜自己是儒商，我不是博士，但我的秘書是博士，以此獲得社會(huì)認(rèn)同；第二條路，是傾向于官商，靠取得一個(gè)官位來(lái)獲得認(rèn)同。這反映出中國(guó)整個(gè)文化里面缺少一個(gè)東西，可以叫做商業(yè)文明本身的價(jià)值觀。中國(guó)沒(méi)有！但西方國(guó)家有。民營(yíng)企業(yè)的價(jià)值不能被他的商業(yè)成功證明，需要被商業(yè)以外的東西證明。這就是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。

　　因此，有人研究說(shuō)，優(yōu)秀的國(guó)外的企業(yè)家?guī)缀鯚o(wú)一例外都是慈善家，這不是說(shuō)他們特別高尚，而是在那個(gè)社會(huì)價(jià)值觀的氛圍里面，認(rèn)為那個(gè)東西就是應(yīng)該的。西方社會(huì)兩三百年財(cái)富的增長(zhǎng)、制度的建設(shè)、價(jià)值觀的形成是同步實(shí)現(xiàn)的，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，任務(wù)就很艱巨了，這不僅僅是創(chuàng)造財(cái)富的問(wèn)題。

　　技術(shù)品牌推競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，舉個(gè)例子，大家常批評(píng)中國(guó)的汽車企業(yè)，將討論重點(diǎn)集中在中國(guó)汽車工業(yè)是不是要發(fā)展其核心技術(shù)和品牌。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題不是最重要的，最重要的是，發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌和你有什么關(guān)系？國(guó)有企業(yè)的經(jīng)理會(huì)覺(jué)得這個(gè)東西和他沒(méi)有關(guān)系。和他有關(guān)系的是把這個(gè)企業(yè)做大，三年五年效益好。競(jìng)爭(zhēng)力涉及很多因素，有技術(shù)、有管理，但最深刻的就是它的理念、價(jià)值觀。很多民營(yíng)企業(yè)家目前在探索，某種程度也是苦思，我到底要干什么？我賺的錢三輩子都?jí)蚧?，我為什么要把企業(yè)做大？為什么要把企業(yè)做長(zhǎng)久？經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)假定，資本的本性就是追求剩余價(jià)值。沒(méi)錯(cuò)！但具體到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究上卻不是這么簡(jiǎn)單。國(guó)外有一種說(shuō)法，叫做世界上好的企業(yè)有兩種，一種叫優(yōu)秀的企業(yè)，一種叫偉大的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)就是你能夠?yàn)樯鐣?huì)提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，然后你自己也能夠賺錢。偉大的企業(yè)就復(fù)雜了，一般認(rèn)為，它們有很高尚的價(jià)值觀、價(jià)值理念。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨做不大的問(wèn)題。什么企業(yè)可怕，萬(wàn)人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，這點(diǎn)最可怕。微軟為什么了不起？那么多職工———全世界幾十萬(wàn)職工，核心研究人員就上萬(wàn)人———就做一個(gè)產(chǎn)品！你怎么能跟微軟競(jìng)爭(zhēng)？國(guó)內(nèi)有些民營(yíng)企業(yè)從價(jià)值上看算是大公司了，但在人數(shù)上只是小公司。小型化企業(yè)和大型化企業(yè)不一樣，小型企業(yè)是老板看得見(jiàn)，是以權(quán)力和利益為核心的，是制度獎(jiǎng)懲管理。當(dāng)公司做大以后，我看不見(jiàn)你的時(shí)候，仍采用小公司老板看得見(jiàn)式的管理，管理效率就會(huì)大幅度下降。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是做大就散。很多民營(yíng)企業(yè)都有意無(wú)意進(jìn)入權(quán)力化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，權(quán)力撤出了，企業(yè)就死了。

　　脫胎換骨正當(dāng)時(shí)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的商品嚴(yán)重短缺時(shí)代，“賣方市場(chǎng)”這個(gè)特殊的市場(chǎng)環(huán)境，使得不少民營(yíng)企業(yè)并未深刻理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正內(nèi)涵。造成了“高投入、高消耗、高污染、低效益”的發(fā)展格局，在發(fā)展理念上，多數(shù)企業(yè)注重的是簡(jiǎn)單的量的擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?？梢哉f(shuō)，能否脫胎換骨，完成增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，將決定著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，使人們?cè)俅慰吹搅嗣駹I(yíng)企業(yè)自我修正、調(diào)節(jié)和完善的巨大力量。浙江光宇集團(tuán)主要生產(chǎn)玻璃，是紹興市第一家在香港上市的民營(yíng)企業(yè)。就在去年，面對(duì)全國(guó)一片火熱的建設(shè)市場(chǎng)，光宇集團(tuán)考慮最多的是如何在數(shù)量上坐上全國(guó)“玻璃老大”的位置。而眼下，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)及超薄玻璃，向汽車玻璃和電子玻璃市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，成為集團(tuán)新的發(fā)展方向。目前光宇集團(tuán)已成功開發(fā)出1.1毫米的超薄玻璃，成為國(guó)內(nèi)第二家有能力生產(chǎn)這種玻璃的企業(yè)。

　　在不斷注重科技含量、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思路下，民營(yíng)企業(yè)正在蓄積著巨大的能量。有數(shù)據(jù)表明，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省，今年上半年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出32.6億元，研發(fā)費(fèi)用16.9億元，同比分別增長(zhǎng)50％和1.55倍。與此同時(shí)，浙江省企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛。

　　25年的探索已經(jīng)屬于昨天，草根經(jīng)濟(jì)———中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的燎原之火剛剛開始。