在Google所有的產品中，Orkut一直是一個很奇怪的角色。這個產品是2004年初推出的，當時主要是因為Frendster特別火爆。不過誰也沒料到，Frendster的火爆沒持續(xù)太久，用戶很快就厭倦了，而且它自己也是麻煩纏身。更沒料到的是MySpace和Facebook在2005年異軍突起。今年3月，新聞周刊的記者問施密特，Google下步往哪兒走？“看看MySpace，”施密特神秘兮兮地說，“非常有趣。”

Google會去經營一個自己的MySpace嗎？我還沒看出來，至少Orkut跟MySpace還完全不是一個東西。對我來說，如果找不到更能發(fā)揮它價值的地方，Orkut更像是一塊雞肋。

老冒很早就拿到了Orkut的邀請，所以我也在Orkut開始測試沒多久，就收到了邀請。實際上，如果不是為了去接受別人加我為好友的請求，我?guī)缀鯊膩聿粫鲃拥卿?。這個泛社交網絡缺乏明確的針對性，一個貌似適合所有人的應用，可能它對所有人都不是最適合的。當然，我也搞不清楚，為什么Orkut在巴西特別受歡迎，高達70.16%的用戶來自巴西。

這幾天，在Orkut中加我為好友的請求突然多起來。我不知道這是不是Orkut與Nike合作的世界杯網站Joga的功勞。與Orkut相比，Joga有更強的娛樂色彩，你可以組織你自己的球隊，可以寫日志，可以發(fā)布視頻。就是說，盡管Joga采用了Orkut的數據，但它比Orkut的活動性更強，用戶在這里有更多的事可做。

Zheng認為，Orkut和Nike之間的這種合作，是對用戶關系的擴展服務：

他們不會僅僅滿足于用戶數和關系數目的增長，對他們來說，實際上也對所有的SNS來說，用戶數、用戶本身未必會使一個重點，反倒是用戶之間的關系，才是價值所在。如何利用這種關系擴展服務，產生更多的增值，一定也是orkut在努力嘗試的。

就是說，維護用戶關系的事兒，交給Orkut，而讓這些用戶有事兒可干，則是合作伙伴的任務。這樣，Orkut就好像是一個關系或信任托管中心，合作伙伴可以利用Orkut已有的關系，提供更多具體的增值服務。

但我一直覺得，托管關系和信任這件事，讓Gmail來做要比Orkut更合適。我在Orkut上的關系，雜草叢生，根本沒工夫去打理，也犯不著。但Gmail是一個日常使用的產品，也是各種關系的匯聚中心。跟登錄Orkut無所事事不同，登錄Gmail是主動的，也是必需的?，F在，你的Gmail賬戶，直接就等于你的Google賬戶，很多重要的服務和個人信息，都與Gmail關聯(lián)了。而Orkut跟Google的其他產品之間，幾乎沒有什么聯(lián)系。它有自己的站內消息系統(tǒng)，不用Gmail；它有自己的社區(qū)，不用Google Groups；它有自己的個人檔案、自己的相冊、自己的剪貼簿、甚至自己的搜索……除了登錄賬號已經與Google賬戶捆綁，你幾乎看不出Orkut跟Google有什么關系。

即使作為一個關系托管中心，Orkut如果不和Gmail整合到一起，我也看不出它有更大的價值。