引:在.com走上巔峰時，Intel就已開始著手推動計算與通訊這兩大技術和產(chǎn)業(yè)的融合(Intel 的專用術語叫Convergence)。而七年之后，似乎分化(divergence)才是今天所引領的趨勢。

　　在.com走上巔峰時，Intel就已開始著手推動計算與通訊這兩大技術和產(chǎn)業(yè)的融合(Intel 的專用術語叫Convergence)。而七年之后，似乎分化(divergence)才是今天所引領的趨勢。

　　圣何塞媒體《Mercury News》和《華爾街日報》最新報道稱，現(xiàn)在Intel也許正為幾個與通訊相關業(yè)務的銷售額發(fā)愁。四月，Intel CEO Paul Otellini表示，公司為了縮減成本，將進行一些戰(zhàn)略調(diào)整。最近又傳出消息，此次調(diào)整可能會是業(yè)務重組，Intel將舍棄未達預期以及與PC和服務器處理器無關的幾類產(chǎn)品和業(yè)務。

　　Intel代表拒絕對此報道發(fā)表評論，只是表示公司會在完成重組后才會公開具體內(nèi)容。

　　由于PC市場增長緩慢，Intel曾設想涉足網(wǎng)絡和手機等通訊業(yè)務，試圖通過這種發(fā)式延續(xù)九十年代快速增長的奇跡。其將這種愿景稱為convergence，公司希望憑借其在計算機處理方面的專長，在通訊領域大展拳腳，為PC、手機以及其他通訊設備制造芯片。

　　部分愿景變成了現(xiàn)實，但是有些部分卻遭到了失敗。Intel在Wi-Fi芯片與Pentium M結(jié)合部分取得了輝煌的戰(zhàn)績，產(chǎn)生了Centrino筆記本芯片。但是在研制將應用程序處理器和手機通訊結(jié)合在一起的芯片時，卻遭遇滑鐵盧，遭到德州儀器的強烈反擊。況且Intel的網(wǎng)絡處理器業(yè)務也沒有轉(zhuǎn)變成公司主要盈利點。

　　2003年12月，Intel承認其戰(zhàn)略影響并沒有達到預期的效果。它宣布計劃將分離的無線部門與其他業(yè)務合并在一起，但該部門的欠佳表現(xiàn)已經(jīng)導致其減值6億美元。自那之后Intel的主要業(yè)務都面臨多方競爭，而來自AMD的壓力更是讓Intel如履薄冰。不過分析人士表示，從通訊業(yè)務中抽身并非像切掉一個部門那樣簡單。

　　In-Stat MDR的分析師Jim McGregor表示，Intel也許并未從其涉足的每個業(yè)務中獲得利潤，但是它卻在探索非核心市場之外的領域中獲益非淺。比如，公司并未在賣掉網(wǎng)絡處理器和主板業(yè)務中獲得高昂收益，但是它卻從中學習到如何構(gòu)建在苛刻環(huán)境中可長期可靠運行的芯片技術，這些可以幫助設計師更好的設計其服務器產(chǎn)品。

　　Forward Concepts分析師Will Strauss表示，Intel打算將其專長從處理領域轉(zhuǎn)向通訊領域，這點很難實現(xiàn)。這兩門學科需要不同的進行電路設計方法，不過Intel認為它可以憑借其制造優(yōu)勢在競爭中勝出。

　　McGregor表示，若Intel決定將部分通訊業(yè)務公開，其面臨的新挑戰(zhàn)將是如何將處理器世界推向另一個高度。近幾年來，公司專注于執(zhí)行Otellini提出的平臺戰(zhàn)略，越來越多的PC和服務器領域的部件被共享出來。

　　Intel在數(shù)字家庭領域卻是相當雷厲風行，推出適合家庭使用的PC和部件，作為未來居室數(shù)字家庭的核心。不過Intel欲踏進通訊領域的想法并沒有改變：未來五年中，PC銷售量還將會繼續(xù)緩慢下降。

　　McGregor表示，“如若不選擇通訊，它們還能選擇什么？它們是繼續(xù)只關注其自身核心競爭力，還是成為未來十年的技術領軍人？”