“成功的企業(yè)都深知‘會抄才會贏’的道理……如果大家認為，你的產品構成是20％創(chuàng)新＋80％拿來，說明你做對了！”在搜狐網站的個人博客上，新浪前CEO、點擊科技創(chuàng)始人王志東昨天撰文拋出驚人觀點引發(fā)業(yè)內關注。這位剛剛殺入即時通訊領域的互聯(lián)網名人力挺“抄襲”戰(zhàn)術，公開挑戰(zhàn)同樣以“模仿”起家的騰訊QQ的霸主地位。

　　即時通訊（IM）為網絡業(yè)中用戶黏著性最高的領域。之前即時通訊市場上出現(xiàn)過近百個在許多方面具有高度創(chuàng)新的競爭者，但都未能撼動QQ，基本上以失敗告終，導致許多人認為，IM的先入為主太厲害了，后人再不可能有機會。王志東開發(fā)推出的即時通訊工具Lava-Lava，被認為將同樣面臨嚴峻考驗。

　　對于前面倒下的挑戰(zhàn)者，王志東總結了一個共同現(xiàn)象，就是它們除了特色功能外，其他功能都很差，遠低于業(yè)內最佳水準，導致用戶流失。而所有競爭對手的創(chuàng)新，反而都被QQ的“吸星大法”吸收過去，讓挑戰(zhàn)者都成為了墊腳石。

　　為此，王志東在博客中忠告，創(chuàng)業(yè)者要先下手為強，大膽拿來，確保自己的基礎能快速達到業(yè)內最高水平。“先把老大的好東西拿過來！你拿他的比他拿你的要多得多、容易得多，光腳的不怕穿鞋的。”王志東道：“在現(xiàn)代商業(yè)社會里，只要沒有侵犯對手的知識產權，只要不存在欺騙用戶的行為，‘抄襲’就大可標榜為學習與借鑒。”

　　但王志東認為，拿來的作用，只是保證創(chuàng)業(yè)者快速達到對手的水平，要超越對手，最重要的還是需要保持持久的創(chuàng)新能力。 記者羅曙馳實習生李夢冰