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      領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四題

       學(xué)海泛舟 2006-07-23

      領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)四題

       

          領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),否則便無法實施正確而有效的領(lǐng)導(dǎo)。本文擬就領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變、授權(quán)、溝通和交友藝術(shù)略作探討。

          一、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)變藝術(shù)

          應(yīng)變是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)形勢的千變?nèi)f化,針對各種突發(fā)情況,精于籌劃,從而擺脫困境,爭取主動,獲取成功。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,應(yīng)變不是隨風(fēng)使舵、投機取巧,而是革命的原則性和靈活性的辯證統(tǒng)一,不是玩權(quán)弄術(shù)、搞陰謀詭計,而是遠大目標(biāo)與具體方法的有機結(jié)合。無產(chǎn)階級的領(lǐng)袖們莫不是嫻熟掌握和靈活運用應(yīng)變藝術(shù)的大師,尤其是我們敬愛的周總理,他以通權(quán)達變的高超藝術(shù),不僅贏得了人民的崇敬,而且連敵人亦為之折服。應(yīng)變是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中最常使用也最難駕馭的一門藝術(shù),善于應(yīng)變是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟的標(biāo)志和表現(xiàn)。

          掌握應(yīng)變藝術(shù),必須做到如下幾點:

          首先,要有辯證的思想方法。領(lǐng)導(dǎo)者面對一個復(fù)雜多變的世界,處在矛盾的交叉點上,只有看清事物的本質(zhì),才能應(yīng)付各種變化,而辯證的思想方法提供了洞察矛盾的金鑰匙。因此,具備辯證的思想方法是應(yīng)變的前提。要用多樣性的觀點看問題,力求全面,防止片面;要用動態(tài)性的觀點看問題,力戒僵化,防止刻板;要用差異性的觀點看問題,具體情況具體分析,防止以偏概全。

          其次,要有靈活的工作方法。工作方法如同渡河之舟,是完成任務(wù)的根本途徑。靈活的工作方法體現(xiàn)在不唯上、不唯書、不唯風(fēng)、只唯實上。所謂不唯上,就是對上級指示要結(jié)合本地實際創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行,不能照搬照抄照轉(zhuǎn);所謂不唯書,就是對經(jīng)典理論要聯(lián)系實際給予具體化的理解,不能迷信“放之四海而皆準”;所謂不唯風(fēng),就是對時髦的社會風(fēng)潮作科學(xué)分析,不能盲目地趕浪頭、出風(fēng)頭,避免栽跟頭;所謂只唯實,就是要一切從實際出發(fā),根據(jù)實際情況決定工作方針。  《孫子兵法》上講:“兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神。”這可以說是對靈活的工作方法的最好注釋。

          再次,要有審時度勢通權(quán)達變的應(yīng)付技巧。這是應(yīng)變藝術(shù)的具體運用,是一個領(lǐng)導(dǎo)者智慧和意志的集中體現(xiàn)。克勞塞維茨說:高超的智慧加普通的勇氣,遠比出眾的勇氣加普通的智慧有更大作用。領(lǐng)導(dǎo)者的高超智慧用之于應(yīng)變,就是要善于抓住時機,掌握“火候”。時機的出現(xiàn),是必然中的偶然、共性中的個性,只有善于捕捉,才能抓到,而“火候”更是一種憑借千百次的經(jīng)驗觀察到的決定于本質(zhì)的外部現(xiàn)象,它稍縱即逝,早則不及,晚則失掉,必須精于觀察,相機而動,才能握住。

          掌握應(yīng)變藝術(shù),需要不懈努力。領(lǐng)導(dǎo)者必須苦心揣度,刻苦磨礪,力爭達到“運用之妙,存乎一心”的境界。

          二、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)

          領(lǐng)導(dǎo)者不可能一人包打天下,正所謂“神仙也不會一把抓”。領(lǐng)導(dǎo)者作為掛帥的人物,必須掌握“分身術(shù)”,即把一定的權(quán)力授予下屬,實行分而治之,這就需要掌握授權(quán)藝術(shù)。

          授權(quán),就是使下屬在一定的監(jiān)督之下,獲得相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而能夠獨立活動。這樣做,可以把領(lǐng)導(dǎo)者從瑣碎的事務(wù)中解放出來,增強下屬的責(zé)任心,提高其工作熱情;可以增進下屬的才干,充分發(fā)揮其專長,同時補救領(lǐng)導(dǎo)者自身才能的不足。

          授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者做到統(tǒng)分適當(dāng)?shù)囊环N巧妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā),并注意把握好分寸,如果授權(quán)不足,會使領(lǐng)導(dǎo)者陷人事務(wù)圈子;如果授權(quán)過分,又會造成領(lǐng)導(dǎo)者失責(zé)失職,削弱領(lǐng)導(dǎo)??藙谌S茨認為過問每一個細節(jié)對統(tǒng)帥來說是危險的,這是講對權(quán)力的分;毛澤東同志教導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)要善于“大權(quán)獨攬”,這是講對權(quán)力的統(tǒng)。授權(quán)就是在統(tǒng)與分的結(jié)合上做文章。

          首先,要高屋建瓴。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé),是集中精力處理重大事務(wù),其立足點是全局而不是局部,其著眼點是未來而不是眼前,其用力點是關(guān)鍵環(huán)節(jié)而不是細枝末節(jié)。做到了這些,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力集中便是高水平的集中,其授權(quán)也便是高水平的授權(quán)。

          其次,要旨在激勵。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的目的,在于激勵下屬為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的總目標(biāo)而分憂解愁,勇挑重擔(dān)。一般說來,下級距離決策圈子越遠,其向心力越小,而在下級肩上壓擔(dān)子,會增強其主人翁的責(zé)任感,激發(fā)其不甘無為的創(chuàng)造性。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)活動作為一個完整的鏈條,要一環(huán)扣一環(huán),防止脫節(jié);要有分有合,切實形成整體。領(lǐng)導(dǎo)者要認真處理授權(quán)中的責(zé)任問題,及時解決局部中發(fā)生的失責(zé)現(xiàn)象,這和激勵是相輔相成的。

          再次,要分而不散。按照系統(tǒng)論的觀點,授權(quán)是將復(fù)雜的整體目標(biāo)加以分解·,實行“分而治之”。然而授權(quán)不是分權(quán),不是搞各自為政,作為領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)時刻注意觀察全局發(fā)展的進程,對可能出現(xiàn)的離心現(xiàn)象及時調(diào)節(jié),對被授權(quán)者實行有效的監(jiān)督。當(dāng)然,這種監(jiān)督和調(diào)節(jié)是對下級偏差的糾正,而不是對下級正常工作的干涉;是對大局的宏觀指導(dǎo),而不是對繁瑣事務(wù)的具體參與。

          古往今來,大凡成功的領(lǐng)導(dǎo)者無不重視授權(quán),把它作為一個巧妙的分身術(shù),使自己跳出事務(wù)圈子,騰出時間和精力,想大事,抓全局,成大業(yè);而事必躬親,個人獨斷,作為小生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方式早已過時,為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者所不齒。

          三、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)

          與下屬溝通思想,是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要一環(huán)。實現(xiàn)思想溝通,主要是通過以心換心,用情感打動對方的心靈,喚起他們的積極性。  

          怎樣進行溝通呢?

          首先,要滿腔熱情,赤誠相見。“精誠所至,金石為開。”領(lǐng)導(dǎo)者首先要放下架子,動以真情。一般說來,下屬與領(lǐng)導(dǎo)者之間在思想上總有一定距離,但同時雙方又渴望被理解,尤其是下屬,更需要領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷和體貼。領(lǐng)導(dǎo)者必須捧出一顆火熱的心,與之赤誠相見,以深厚的同志之愛去打動對方。

          其次,要雙向交流,兩心結(jié)合。溝通須由雙方共同完成,要注重雙向交流,達到兩心結(jié)合,不能“剃頭挑子一頭熱”,更不能我講你聽,居高臨下。要盡力啟發(fā)下屬敢講話,特別是敢發(fā)表不同意見。聽取別人談話,要平靜安詳,專注耐心,不可左右環(huán)顧,心不在焉,使下屬局促尷尬。而輕易打斷談話,當(dāng)場尖刻反駁,更為領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通之大忌。

          再次,要因人而異,有的放矢。領(lǐng)導(dǎo)者面對的下屬,不僅年齡、職業(yè)、經(jīng)歷和思想文化水平不同,而且心理特征也有很大差異:有的熱情直率,有的含蓄內(nèi)向,有的溫順隨和,有的倔強固執(zhí)。因此,溝通要針對不同情況,因人而異,有的放矢,不能用一個模式到處硬套。

          四、領(lǐng)導(dǎo)者的交友藝術(shù)

          結(jié)交朋友,是人之常情。正確地交友,可以擴大視野,增長見識,聯(lián)絡(luò)感情,加深友誼,使人們的心理狀態(tài)更為健康地發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)熟諳交友之道,善于結(jié)交朋友,這對于做好領(lǐng)導(dǎo)工作,不僅是有益的,而且是必要的。

          那么,領(lǐng)導(dǎo)者如何交友呢?

          首先,領(lǐng)導(dǎo)者交友宜直。交友宜直,就是心懷坦蕩,直來直去。交友要交諍友。陳毅元帥有詩云:“難得是凈友,當(dāng)面敢批評。”諍友如良藥,如明鏡,可使人及時發(fā)現(xiàn)自己的過失,明悉自己的不足,進而采取措施,完善自我。唐代名相魏征敢于犯顏直諫,使太宗避免了多少失誤!然而,從古至今,庸友易得,,諍友難求,所以魯迅先生一貫主張要努力結(jié)交幾個敢于給自己揭短的知心朋友。領(lǐng)導(dǎo)者尤其應(yīng)當(dāng)注意結(jié)交諍友。

          其次,領(lǐng)導(dǎo)者交友宜雅。交友宜雅,就是注重神交,文明高雅。中國有句古語:  “君子之交淡如水。”真正的朋友是德才的敬慕、見解的一致、情趣的相投、心靈的契合,而不是吃吃喝喝、拉拉扯扯、互相吹捧、互相利用。酒肉朋友萬萬交不得,領(lǐng)導(dǎo)者如果交這樣的朋友,無異于飲鴆止渴,自討苦吃,當(dāng)然也為黨的紀律所不容。

          再次,領(lǐng)導(dǎo)者交友宜慎。交友宜慎,就是知人擇友,莊重謹慎。結(jié)交朋友,首先要識別朋友。交友要交益友,做到廣而不濫,多而不雜,正常交往,和衷共濟。有的人交友隨便,或因一場濫飲,或因一通胡侃,于是吹吹拍拍,親密無間;還有的人輕信甜言蜜語,結(jié)交壞人為友,結(jié)果上了大當(dāng)。朋友的優(yōu)劣影響著自己的形象,難怪有人說,察人之友,可知其人。所以說,領(lǐng)導(dǎo)者交友實在不可不慎。

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