SMS與WAP的開發(fā)及應(yīng)用SP從業(yè)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)手冊 第三章

SMS與WAP的開發(fā)及應(yīng)用SP從業(yè)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)手冊  第三章

目錄
第三章  移動互連商業(yè)策略
一、價(jià)值創(chuàng)造理論
二、價(jià)值鏈分析方法的特點(diǎn)
三、移動互連產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析
四、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)介紹
五、贏利模式
六、他山之石—I-Mode的成功秘訣第三章   移動互連商業(yè)策略

SMS與WAP的開發(fā)及應(yīng)用SP從業(yè)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)手冊

目錄
第三章  移動互連商業(yè)策略
一、價(jià)值創(chuàng)造理論
二、價(jià)值鏈分析方法的特點(diǎn)
三、移動互連產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析
四、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)介紹
五、贏利模式
六、他山之石—I-Mode的成功秘訣第三章   移動互連商業(yè)策略

一、價(jià)值創(chuàng)造理論：
　　價(jià)值創(chuàng)造理論認(rèn)為，一個(gè)公司欲取得競爭優(yōu)勢，必須在創(chuàng)造價(jià)值方面比競爭對手做的更好。創(chuàng)造價(jià)值等于消費(fèi)者的可察覺收益（B）減去投入的成本（C），是生產(chǎn)成本的價(jià)值與生產(chǎn)成品所犧牲價(jià)值的差額。可覺察收益是消費(fèi)者對產(chǎn)成品認(rèn)可的價(jià)值，是對生產(chǎn)成品價(jià)值的一種評價(jià)，消費(fèi)者在購買產(chǎn)成品時(shí)，付出的貨幣價(jià)格（P）必須低于他的可覺察價(jià)值時(shí)，才會覺得合算，這種合算程度被稱為消費(fèi)者剩余，消費(fèi)者剩余等于B-P。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，必然會選擇消費(fèi)者剩余即B-P最大者，銷售者的成功競爭就需要給消費(fèi)者帶來盡量大的消費(fèi)者剩余。
　　創(chuàng)造的價(jià)值必須在消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間進(jìn)行分配，消費(fèi)者的利潤為B-P，代表了生產(chǎn)者在創(chuàng)造的價(jià)值中所獲得的部分，價(jià)格P決定了創(chuàng)造的價(jià)值中有多少作為利潤被生產(chǎn)者獲得，以及有多少作為消費(fèi)者剩余并由消費(fèi)者占有。
　　不創(chuàng)造正的價(jià)值公司就無法生存。為了超過同行的一般水平，獲得競爭優(yōu)勢，公司不僅要獲得正的價(jià)值，而且要創(chuàng)造比競爭對手更多的價(jià)值。這樣，公司就能通過比對手提供更多的消費(fèi)者剩余勝過其他公司，即使對手降低價(jià)格重新達(dá)到相等的消費(fèi)者剩余，公司仍然比對手掙更高的利潤率，從而取得競爭的優(yōu)勢。
　　價(jià)值的創(chuàng)造體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個(gè)具體的活動中，價(jià)值鏈?zhǔn)欠治鲆粋€(gè)組織各個(gè)運(yùn)做活動在創(chuàng)造價(jià)值方面貢獻(xiàn)大小的有用工具，同時(shí)，它是從根本上將公司作為價(jià)值創(chuàng)造活動既會增加消費(fèi)者從公司產(chǎn)品中獲得的收益B，也會增加公司在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中的成本C。在這些不同的活動中，影響創(chuàng)造的利益與發(fā)生的成本的力量是很不同的，通過價(jià)值鏈的分析，就可以評價(jià)公司競爭優(yōu)勢來源于哪些活動環(huán)節(jié)。
　　
二、價(jià)值鏈分析方法的特點(diǎn)
    美國哈佛學(xué)院教授邁可爾.波特提出的價(jià)值鏈分析的方法，用來分析企業(yè)的競爭態(tài)勢，有助于企業(yè)認(rèn)清在運(yùn)做活動鏈上的優(yōu)劣環(huán)節(jié)，調(diào)整價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)，保持原有的強(qiáng)項(xiàng)，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢有很多，如技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等，但歸根到底，只有兩種：一種是成本領(lǐng)先，另一種是標(biāo)新立異。如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來考慮，有無法識別這些競爭優(yōu)勢，這就必須把企業(yè)活動進(jìn)行分解，通過考察這些活動本身以及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，著就是價(jià)值鏈分析法的內(nèi)涵。
    每個(gè)企業(yè)的運(yùn)做都有其目的，都是為了取得價(jià)值的最大化。為了達(dá)到其目的，需要進(jìn)行一系列的活動，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的綜合，所有這些活動都可以通過價(jià)值鏈表示出來。
　　企業(yè)的價(jià)值鏈可總結(jié)出如下的特點(diǎn)：
　　價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)是價(jià)值，而不是成本，實(shí)際上是把問題的著眼點(diǎn)放在企業(yè)的外部；
　　價(jià)值鏈主要由各種價(jià)值活動構(gòu)成。價(jià)值活動分為兩大類，即基本活動和輔助活動；
　　價(jià)值鏈列示了總價(jià)值；
　　企業(yè)的價(jià)值鏈不是孤立存在的，上下游企業(yè)的價(jià)值鏈對自身企業(yè)有很大影響；
　　在同一產(chǎn)品中，不同的企業(yè)有不同的價(jià)值鏈；
　　對同一企業(yè)而言，在不同的發(fā)展時(shí)期，會具有不同的價(jià)值鏈；
　　
三、移動互連產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析
    電信運(yùn)營商負(fù)責(zé)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)及運(yùn)營；
　　電信設(shè)備制造商提供電信網(wǎng)絡(luò)中的基礎(chǔ)設(shè)備；
　　終端設(shè)備提供商提供整個(gè)無線互連網(wǎng)信息管理的保障平臺；
　　內(nèi)容服務(wù)商提供給人們上網(wǎng)要看的內(nèi)容；
　　這5個(gè)部分共同建造了移動互連網(wǎng)的架構(gòu)，他們環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。當(dāng)各參與者形成一種共贏的局面時(shí)，才有可能使價(jià)值鏈維持下去，也才會使移動互連網(wǎng)業(yè)務(wù)得到良好的發(fā)展。
　　I-Mode是一個(gè)完整的價(jià)值鏈，從手機(jī)一直到內(nèi)容，而WAP只是一種技術(shù)，完全不能與I-Mode相比較，這就是I-Mode成功的秘密。
　　
四、價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)介紹
　　進(jìn)入移動互連時(shí)代，價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)被眾多的大企業(yè)所共享，移動互連標(biāo)準(zhǔn)的形成充分平衡了各個(gè)大企業(yè)的利益，競爭機(jī)制被最充分的引入，并且各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互制約，沒有任何一家企業(yè)能夠獨(dú)霸全部四個(gè)環(huán)節(jié)的某一支脈，因此，只有建立完善的冊率聯(lián)盟，才能在競爭中站優(yōu)勢。
　　運(yùn)營商：中國移動、中國聯(lián)通、網(wǎng)通、電信、鐵通、衛(wèi)通。
　　服務(wù)提供商：短信造就了移動服務(wù)提供商（Service Provider），而移動服務(wù)提供商的繁榮又同時(shí)促進(jìn)了短信服務(wù)的不斷發(fā)展。移動服務(wù)提供商主要可以分為兩類，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站和專業(yè)短信服務(wù)網(wǎng)站。也可以將網(wǎng)站、聲訊與短信業(yè)務(wù)相結(jié)合，即所謂的"三網(wǎng)合一"，例如哈爾濱蘭德互連網(wǎng)技術(shù)服務(wù)有限公司。
　　設(shè)備制造商：諾基亞（Nokia）。諾基亞是世界移動通信的領(lǐng)導(dǎo)者。愛立信（Ericsson）。愛立信公司是全球領(lǐng)先的提供全面通信解決方案的廠商。
　　
五、贏利模式
　　移動互連網(wǎng)的優(yōu)勢在于它可以使用戶隨時(shí)隨地得到自己需要的信息，移動互連網(wǎng)服務(wù)模式應(yīng)該充分利用移動性、即時(shí)性和個(gè)性化這些優(yōu)勢。
　　1）、門戶站點(diǎn)模式：
　　移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)多要解決的首要問題是如何發(fā)揮移動互連網(wǎng)即時(shí)性和個(gè)性化的問題。門戶站點(diǎn)往往提供大量的信息，然而這些信息對移動互連網(wǎng)用戶真正有用的不是很多，尤其是大量的公共新聞。人們可以在有線互連網(wǎng)中瀏覽大量的豐富的多媒體信息，如果不是出于即時(shí)性的需要，沒有人愿意在移動終端上枯燥的檢索信息。移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)沒有必要放棄新聞這快陣地，如果移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)把新聞服務(wù)做得個(gè)人化、即時(shí)化，移動互連網(wǎng)提供新聞的服務(wù)會有很大的市場。
　　例如，新聞的提供方式就可以做得極具個(gè)人化和即時(shí)化。用戶可以根據(jù)自己的需要定制新聞，并且可以選擇自己需要的新聞提供方式。IT從業(yè)人員往往 關(guān)注有關(guān)微軟或思科的新聞，移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)就可以根據(jù)用戶的設(shè)定在得到有關(guān)微軟和思科的新聞后，就把該新聞立即發(fā)送到用戶的移動終端中。
提供股票信息服務(wù)的移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)可以根據(jù)用戶的設(shè)定來提供相關(guān)的信息。用戶可以告訴門戶站點(diǎn)自己需要那些股票的信息，并且指定得到該信息的時(shí)間。用戶也可以選擇在某種股票價(jià)格變動達(dá)到一定程度時(shí)得到該股票的信息。
　　體育、氣象、供求信息等各種移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)提供的信息都可以充分發(fā)揮移動互連網(wǎng)即時(shí)性和個(gè)人性的特點(diǎn)，從而吸引大量的用戶。
　　移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)搜索的功能不應(yīng)該放棄。用戶通過移動終端定制這些信息，門戶站點(diǎn)就可以收取費(fèi)用，用戶也能夠接受付費(fèi)獲得信息的方式，因?yàn)樽约褐付ǖ男畔⒌挠脩粽嬲枰男畔?。而且用戶能夠在自己需要的時(shí)刻得到這些信息。這是有線互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)無法比擬的。
　　移動互連網(wǎng)門戶站點(diǎn)把方方面面都做的很好是很困難的事情，因?yàn)檫@要投入大量的人力與物力，方方面面都涉及，但哪一方面做得都不能發(fā)揮移動互連網(wǎng)特有的優(yōu)勢是移動互連網(wǎng)站點(diǎn)的大忌。
　　2）、專業(yè)站點(diǎn)模式：
　　移動互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn)可以把有限的資源投入到有限的專業(yè)領(lǐng)域，可以把該專業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)做好。而門戶站點(diǎn)卻把有限的資源投入到了無限的領(lǐng)域，很難把每個(gè)涉及到的領(lǐng)域都做好。
　　移動互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn)可以把該領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)做得很好，充分發(fā)揮該領(lǐng)域內(nèi)有線互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn)無法比擬的即時(shí)，個(gè)人化的特點(diǎn)。前面提到的門戶站點(diǎn)所提供的服務(wù)都可以由專業(yè)站點(diǎn)來做，而且專業(yè)站點(diǎn)還有自己更大的空間。
　　提供購物信息的專業(yè)站點(diǎn)可以提供不同商場中的商品的價(jià)格。有時(shí)用戶在商場中發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的商品，但對商品的價(jià)格的合理性表示懷疑，這時(shí)，用戶可以利用互連網(wǎng)終端，在專業(yè)網(wǎng)站中查詢其他商品中該種商品的價(jià)格，從而決定在哪里購買該商品，甚至可以直接在移動互連網(wǎng)上進(jìn)行電子購物，有時(shí)，用戶需要的商品沒有了自己需要的型號，這時(shí)，用戶就可以通過移動互連網(wǎng)終端找到哪里有該型號的商品。如果商店在附近，用戶就可以直接去購買，而不是回到家中在有線互連網(wǎng)搜索，然后出去購買。
　　購物的移動互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn)可以根據(jù)用戶的需要隨時(shí)提供相關(guān)的購物信息。站點(diǎn)可以隨時(shí)把哪家商場大削價(jià)的信息告訴用戶。如果用戶想買最新的宏基筆記本電腦，只要用戶把選項(xiàng)告訴專業(yè)站點(diǎn)，當(dāng)宏基推出最新的筆記本電腦時(shí)，網(wǎng)站可以立即把該信息發(fā)送給用戶，并且告訴用戶哪里可以買到。
　　提供供求信息的移動互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn)具有很好的前景。用戶可以指定自己需要的供求信息，并且可以要求即時(shí)地得到該信息。比如，一個(gè)從事農(nóng)貿(mào)貿(mào)易的用戶可以指定網(wǎng)站把最新得到的農(nóng)藥供求信息立即告訴自己，從而得到先機(jī)。用戶不需要經(jīng)常在有線互連網(wǎng)中檢索信息。
　　移動互連網(wǎng)金融和股票方面的專業(yè)站點(diǎn)也有很大的市場。因?yàn)橐苿踊ミB網(wǎng)的即時(shí)性和股票操做信息的及時(shí)性非常吻合。用戶可以隨時(shí)隨地地根據(jù)自己的要求，以自己需要的方式得到信息，非常方便及時(shí)，可以利用移動互連網(wǎng)的交互性直接進(jìn)行股票交易。美通公司在上海的成功充分說明這一點(diǎn)，無線聯(lián)歡會網(wǎng)試點(diǎn)目前有4000用戶，但是網(wǎng)上的股票交易已經(jīng)達(dá)到每天1000萬以上，這對互連網(wǎng)公司突破沒有收益的瓶頸帶來了新的機(jī)遇。
　　移動互連網(wǎng)專業(yè)站點(diǎn) 服務(wù)的對象是真正需要這些信息的專業(yè)用戶，并且移動互連網(wǎng)可以在用戶最需要的時(shí)刻把信息提供給用戶，充分利用了信息的時(shí)間價(jià)值。用戶愿意為這些信息付錢，從而為互連網(wǎng)公司帶來效益。同時(shí)發(fā)揮了信息的真正價(jià)值，推動社會的發(fā)展。
　　3）、移動互連網(wǎng)服務(wù)的新模式：
　　移動互連網(wǎng)得用戶終端種類繁多，從而給移動互連網(wǎng)帶來了更大的空間。汽車之類移動性非常強(qiáng)的物品，如果安裝移動互連網(wǎng)設(shè)備，就可以隨時(shí)檢測到他的狀態(tài)，可以防盜，即使被轉(zhuǎn)運(yùn)到其他的城市也能夠被檢測到。
    通過網(wǎng)頁尋找人物，無論是在室內(nèi)還是在室外，為用戶提供人和物的精確位置。予以授權(quán)的朋友、家人、共同工作的同事可以輕松的通過網(wǎng)頁來尋找某個(gè)目標(biāo)人或物的蹤跡。當(dāng)用戶按下緊急按扭，緊急救援人員以及相應(yīng)的救援服務(wù)就會立即出現(xiàn)在用戶面前。比如電表自動計(jì)費(fèi)等設(shè)備，都會有巨大的發(fā)展。
　　即時(shí)性為移動互連網(wǎng)開辟了新的應(yīng)用。移動互連網(wǎng)可以經(jīng)常保持在線狀態(tài)，所以網(wǎng)絡(luò)交流的形式大大改觀。移動互連網(wǎng)可以接受E-mail和融合ICO的即時(shí)通信功能，用戶沒有必要等一個(gè)人上網(wǎng)后才能和他聊天，任何時(shí)候都可以發(fā)出邀請。即時(shí)的團(tuán)體通信也可能改變現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)社團(tuán)的構(gòu)成。在工作的時(shí)候應(yīng)該提供工作團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程，他們當(dāng)前的狀態(tài)等信息。這樣的應(yīng)用對于文化將產(chǎn)生至遠(yuǎn)的影響，只是目前根本無法預(yù)測。
　　但是目前多媒體在無線網(wǎng)絡(luò)上傳送時(shí)，信息流量受到一定的限制，這是移動互連網(wǎng)的不足。移動互連網(wǎng)的發(fā)展模式不同于有線互連網(wǎng)，如何發(fā)揮無線的優(yōu)勢，避免無線的劣勢是移動互連網(wǎng)服務(wù)模式的根本問題。
4）、營銷策略：
（1）、使價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利：
　　如果想在電子經(jīng)濟(jì)中保持競爭力，占據(jù)一個(gè)有利的位置是非常重要的。什么才是好的策略？答案就是利用信息交流，使客戶與制造商間的價(jià)值鏈運(yùn)轉(zhuǎn)的更加順利。買賣雙方都愿意消除交易過程中不和諧的因素，甚至付錢也可以。這就是增殖服務(wù)的機(jī)會。這對于新的信息中介就更為有利的一點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兙褪菫檫@種機(jī)會而存在的。由于不斷推出免費(fèi)服務(wù)的競爭，現(xiàn)有的信息中介就突然就失去了其顧客。
　　  比如收費(fèi)的電子郵件服務(wù)商Prodigy，就被一些免費(fèi)電子服務(wù)商趕出了市場。后者認(rèn)識到其收入來源不應(yīng)是客戶所交納的費(fèi)用，而是由這些客戶的注意力所創(chuàng)造的價(jià)值
（2）、加速融合：
　　融合是指現(xiàn)有的兩個(gè)或多個(gè)技術(shù)、市場、制造商、領(lǐng)域甚至價(jià)值鏈組合在一起，創(chuàng)造出一種比兩者的總和更有效、更強(qiáng)大的力量。融合并不是一個(gè)全新的概念，它和人類的歷史一樣長。人們一直在利用它對技術(shù)、市場進(jìn)行改造。在電子經(jīng)濟(jì)中，至少有三個(gè)領(lǐng)域中的融合是很有意義的：技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施；信息設(shè)備；市場與經(jīng)濟(jì)伙伴。
　　第一方面：技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施的融合。首先，電子經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)元素都將融合到萬緯網(wǎng)中。這使得來自于不同載體的信息最終匯集到互連網(wǎng)上。同時(shí)各種設(shè)備，包括筆記本電腦、PDA、移動電話、傳真機(jī)等，都能訪問這些信息。最關(guān)鍵的問題在于不是現(xiàn)實(shí)促進(jìn)了融合，對未來的設(shè)想才是真正的動力。比如語音與數(shù)據(jù)的融合就代表了一次意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變。今天，在電信公司的網(wǎng)絡(luò)上，語音與數(shù)據(jù)流量的比重差不多。但是在5年之內(nèi)，數(shù)據(jù)將占其中99%的流量。而語音只占用很少的一部分帶寬。
　　第二方面：市場與合作伙伴的融合。如果你問IBM的管理人員，他們PC業(yè)務(wù)的競爭對手是誰，答案毫無疑問是戴爾、惠普及康柏（編者注：現(xiàn)在已經(jīng)合并，公司名稱為康惠，與IBM和戴爾鼎足PC業(yè)三大品牌）。在電子經(jīng)濟(jì)中的競爭，由于電子商務(wù)引起的市場融合，將變得更為復(fù)雜。IBM的管理人員肯定不會想到沃爾（Wal-Mart）會與一家韓國一家原始設(shè)備商（OEM）合作，向消費(fèi)者提供定制的PC。我們已經(jīng)在金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)及其他領(lǐng)域中看見了融合。這種趨勢將向所有的行業(yè)蔓延。對競爭及競爭性威脅的看法的改變實(shí)際上是促進(jìn)電子經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。
　　理性的市場應(yīng)該由多家供應(yīng)商組成。這樣每一家的效率都會很高，而且也不會出現(xiàn)暴利的情況?？蛻艨梢愿行У亩ㄘ?、更少的庫存、更周到的服務(wù)質(zhì)量中降低成本。電子經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生的電子商務(wù)技術(shù)將使得客戶擁有更多的權(quán)利?？蛻艨梢?推動"渠道的發(fā)展。這種"推動"將產(chǎn)生新的細(xì)分市場——這是一個(gè)定制渠道的過程。為了提供給消費(fèi)者盡可能多的交流機(jī)會，銷售商必須在各網(wǎng)站上盡可能多地出現(xiàn)。

六、他山之石—I-Mode的成功秘訣
1）、I-Mode的特征。
①、使用方便。
　　在原有的聲音通話基礎(chǔ)上，只要按一下I-Mode鍵，就能輕松的進(jìn)入豐富多彩的互連網(wǎng)世界。
②、色彩豐富。
　　持圖形的彩色終端開拓了時(shí)尚空間。如果在有PHOTONET服務(wù)的沖印店沖洗膠卷，就可以用I-Mode手機(jī)來瀏覽照片，還可以把它保存在"SCREEN MEMO"內(nèi)，也可以把它設(shè)置為屏幕桌面，同樣，它還可以從I-Mode手機(jī)中還原出實(shí)物照片。
③、內(nèi)容和服務(wù)極其豐富。
I-Mode站點(diǎn)分類：
新聞、信息；
移動銀行；
信用卡、股票、保險(xiǎn)；
旅行；
票務(wù)、生活；
餐飲（餐館指南）；
娛樂（音樂下載、卡通、游戲角色下載、游戲、占卜、體育、電
視頻道，寵物）；
　　城市信息；
　　實(shí)用工具類站點(diǎn)（詞典、黃頁等）；
　　本地信息。
　　內(nèi)容提供商共有501家官方站點(diǎn)，13000家非官方站點(diǎn)。
④、費(fèi)用低廉。
    I-Mode使用的是分組數(shù)據(jù)通信（9600b/s），不按通話時(shí)間，而按接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)量收費(fèi)，所以費(fèi)用相當(dāng)?shù)土?br>    I-Mode信息費(fèi)的收取。
　　由DoCoMo代替信息供應(yīng)商收??；
　　每月費(fèi)用固定；
　　在支付期間沒有制服者的信息將通知信息提供商。
　　下面是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：
　　新開戶3000日圓；
　　換手機(jī)2000日圓；
　　基本費(fèi)用；
　　基本使用費(fèi)200日圓；
　　附加功能使用費(fèi)100日圓；
　　包通信費(fèi)。
　　每個(gè)包（128個(gè)字節(jié)）收取0.3日圓（約RMB2分），按月收取。該項(xiàng)費(fèi)用可在專門網(wǎng)站上查詢到從本月1日 至查詢前一天的全部費(fèi)用，無論是接收還是發(fā)送信息，也不管接收的信息是否正確，都要計(jì)費(fèi)。
　　I-Mode Mail 可與I-Mode電話同時(shí)使用，與E-mail兼容。由于是分組數(shù)據(jù)通信，郵件費(fèi)用極低。20個(gè)全角字符才1日圓，250個(gè)全角字符也才4日圓；如果使用遠(yuǎn)程E-mail來收發(fā)通常的家庭和辦公郵件，則不受字符限制，但需要每月收取200日圓的信息費(fèi)。
⑤、網(wǎng)頁制作極為簡單。
    I-Mode是采取壓縮的HTML語言。由于編寫I-Mode網(wǎng)頁的CHTML（Compact HTML）是HTML的一個(gè)子集，原有的互連網(wǎng)內(nèi)容資源只要稍做改動就可以被重新利用。
    用I-Mode兼容的HTML書寫的網(wǎng)頁只要放置在能通過互連網(wǎng)連接的服務(wù)器上，就可以利用I-Mode終端瀏覽。
⑥、I-Mode為什么會成功
　　"我們使用了數(shù)據(jù)分組網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收費(fèi)低廉；同時(shí)我們通過提供大量的HTML格式的內(nèi)容，創(chuàng)造了需求；我們第一個(gè)顯示了用手機(jī)輕松發(fā)E-mail和上網(wǎng)，正好適合了日本用戶的口味。"——KRICHI TACHIKAWA CEO OF NTTDoCoMo。
　　"I-Mode成功的關(guān)鍵在于想象力，而不是技術(shù)，I-Mode不是電話設(shè)備的概念，是I-Mode的市場人員取得了重大突破"——MARI MATSUNAGA，人稱"I-Mode之母"。
　　先進(jìn)的技術(shù)、合理的收費(fèi)、豐富的內(nèi)容、良好的基礎(chǔ)、靈活的營銷是NTTDoCoMo成功的五大要素——互連網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室。
　　"I-Mode之所以發(fā)展這么快，是因?yàn)樗鼧?gòu)造了一種良好的競爭體系"，中國第三代移動通信系統(tǒng)總體組組長尤肖虎。
（完）
編者按：本篇文章摘抄于周學(xué)泳、石丹編寫的《短信息（SMS）與WAP的開發(fā)及應(yīng)用》一書（該書2002年12月由電子工業(yè)出版社出版）。