據(jù)《了望東方周刊》報道，他告訴記者，「孩子看來是塊讀書的料，讓他在大城市受教育應(yīng)該比較好，另外，如果能把他辦成上海人的話，孩子高考有不少優(yōu)勢，上海的重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線比浙江要低幾十分甚至更多?！?

張忠青遷居上海的另一層背景是，他在老家與朋友合辦的皮鞋廠，因?yàn)橐?guī)模太小、利稅也不多，很難得到地方政府扶持，所以，幾次申請工業(yè)用地都沒有下文。他覺得在溫州的事業(yè)已做到了頂點(diǎn)。

如今，無論專家學(xué)者、媒體輿論，對「外來人員」的概念更多停留在農(nóng)民工身上，而對于人數(shù)龐大且掌握著巨大財富的移居富裕階層，則關(guān)注甚少。這些富裕人群為何要衣錦離鄉(xiāng)，離開養(yǎng)育他們、甚至讓他們掘到第一桶金的故土？他們的遷移，對地方政經(jīng)格局，又會帶來什么影響？

溫州柳市，以電器工業(yè)聞名于世，每年創(chuàng)造了數(shù)以百億計的產(chǎn)值，數(shù)十萬人賴以謀生。但是，已有大批的樂清人，連家?guī)Э冢推髽I(yè)一起搬到了上海。一開投資集團(tuán)董事長屠昌忠是其中一位代表。作為溫州商人中知名的慈善家，屠昌忠曾向社會捐助過上千萬元，一開集團(tuán)也是中國內(nèi)陸首個開設(shè)慈善部的民營企業(yè)。到了2006年前后，他則以團(tuán)購私人飛機(jī)而成為媒體追逐的焦點(diǎn)。

屠昌忠在接受專訪時坦言：「人生和企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是在走出柳市，遷移到上海之后?！?

柳市生產(chǎn)工業(yè)電器始于1969年。20世紀(jì)80年代末，柳市的電器產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，但「小、亂、差」的局面開始形成，由于惡性競爭而導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)，很快遭遇了嚴(yán)重的「信任危機(jī)」。當(dāng)時，盡管治理整頓5個月就結(jié)束了，但全國對柳市的「信任危機(jī)」卻難以消除。

要想獲得先進(jìn)技術(shù)關(guān)鍵是人才，于是屠昌忠想到了找工程師到柳市。可是，在尋找合作伙伴的過程中，他的自尊心一再受到傷害?！肝乙徽f自己是溫州人，來自柳市，那些國營大廠和科研院所的領(lǐng)導(dǎo)們馬上轉(zhuǎn)變態(tài)度，堅決不和我們合作。」屠昌忠為了尋求技術(shù)支持，曾到過武漢、上海、成都、廣州等許多大城市，但都遭拒絕。

屠昌忠想到，企業(yè)外遷可能是解決技術(shù)瓶頸和信任危機(jī)的捷徑，一番波折后，屠找到了嘉興一家國營電器大廠的支持，僅僅1年不到，屠昌忠就嘗到了甜頭，企業(yè)的銷售額從每年20多萬元飆升到800多萬元。他認(rèn)為，如果將企業(yè)搬到上海，應(yīng)該可以獲得更大的發(fā)展。人才、技術(shù)問題可以得到解決，品牌形象也會大幅提升。

從20世紀(jì)90年代中期開始，屠昌忠就在上海收購了一系列集體企業(yè)，獲得了大量的技術(shù)人才和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)質(zhì)量量得到了質(zhì)的提高。市場上的反應(yīng)也讓他十分欣慰。

據(jù)屠昌忠介紹，有大批樂清電器企業(yè)搬遷到上海，除了人才、技術(shù)和品牌之外，商務(wù)成本因素也很重要?！干虾ξ覀冞@些外來投資的政策是三免兩減半，如果繼續(xù)在柳市投資，這些政策可能享受不到，另外，我們企業(yè)所在的奉賢的土地成本，大概是溫州柳市的三分之一?！?

像柳市這樣群體性大規(guī)模的富人遷移，當(dāng)然只是在富人遷移行動中的少數(shù)。值得注意的是，并非所有的企業(yè)搬遷都是富豪離鄉(xiāng)。

屠昌忠說：「在柳市企業(yè)家中，真正企業(yè)重心在上海，企業(yè)家本人和家人生活中心也在上海的，像正泰、德力西等這些企業(yè)，他們只是在上海設(shè)了一些生產(chǎn)基地和科研機(jī)構(gòu)等等?！?

富豪離鄉(xiāng)除了個人生活、事業(yè)發(fā)展之外，還有許多考慮。

已擔(dān)任寧波商會常務(wù)副會長的裘東方，曾是寧波化工局最年輕的處長，后來成為一家科工貿(mào)一體化股份公司的負(fù)責(zé)人，20世紀(jì)90年代中期企業(yè)到上海發(fā)展，之后改制，成為現(xiàn)在的保集集團(tuán)。

裘東方說：「作為寧波人，企業(yè)和自己當(dāng)時在上海也有不少業(yè)務(wù)伙伴、私人關(guān)系，當(dāng)時我們看到了上海房地產(chǎn)發(fā)展的苗頭，而企業(yè)單靠化工科技產(chǎn)品似乎很難長期盈利，因此，那時候我們就遷到了上海?！?

像裘東方這樣因?yàn)槭聵I(yè)需要而隨企業(yè)遷移的案例很多。以長三角為例，不少知名企業(yè)家都走過這樣的遷移之路，如溫州已故企業(yè)家王均瑤、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、神秘低調(diào)的寧波富豪郁國祥兄弟等等。

對于新興富人而言，離鄉(xiāng)可能意味著更多的成功、意味著更好的生活質(zhì)量。但離鄉(xiāng)之路并非坦途。也有的企業(yè)，總部遷移到別的城市后，核心產(chǎn)業(yè)反而衰退。

金華人黃青松曾在老家事業(yè)有成，除了有幾家商舖外，還在兩家工廠里有較多股份。2001年前后，黃青松在一次招商會上認(rèn)識北方某省一個農(nóng)業(yè)縣的副縣長。到當(dāng)?shù)乜疾熘螅l(fā)現(xiàn)該縣盡管經(jīng)濟(jì)比較落后，但消費(fèi)能力強(qiáng)的人和機(jī)構(gòu)并不少，當(dāng)?shù)厣蠙n次的酒樓卻不多。經(jīng)過一番考察后，黃青松決定去那里投資一家酒店。開業(yè)不久，他發(fā)現(xiàn)一些政府部門、事業(yè)單位到酒店消費(fèi)較多，但很多是賒賬……

黃青松告在那個縣經(jīng)營了2年，每年都虧損上百萬，后來實(shí)在支撐不下去了，只得歇業(yè)回家。而原本打算打官司的他最后還是作罷：「這個縣連教師工資都發(fā)不全，估計怎么告也算不清這筆賬了?！?

除了普通的民營小企業(yè)外，巨無霸型的大型民企，總部遷移之后也未必就一帆風(fēng)順。1999年1月，曾長期坐穩(wěn)中國西服第一品牌的杉杉集團(tuán)，把總部從寧波遷到上海。杉杉認(rèn)為他們的遷移戰(zhàn)略取得了很大成功，理由包括資產(chǎn)規(guī)模也從18億元增長到42億元，在高科技、投資等許多領(lǐng)域，杉杉都取得了很大成就。

但毋庸諱言的是，杉杉集團(tuán)的主業(yè)市場占有率在下降。最鼎盛時期，杉杉集團(tuán)曾占有中國品牌西服40%以上的市場，但到了2004年后，這個數(shù)字下降到了10%以下，有學(xué)者甚至認(rèn)為已下降到不足5%。

與此同時，1999年之前在業(yè)內(nèi)比杉杉集團(tuán)規(guī)模略小的雅戈爾集團(tuán)，卻走上中國男裝的第一把交椅，無論是西服還是襯衫。2005年，雅戈爾襯衫國內(nèi)的市場占有率達(dá)到11.8%，連續(xù)11年排名同行業(yè)第一；而雅戈爾西服的市場占有率也高于12%，連續(xù)6年穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。除了扎實(shí)的主業(yè)之外，雅戈爾還成為了寧波最重要的地產(chǎn)商之一，市場占有率達(dá)到25%。

寧波當(dāng)?shù)卦S多評論者認(rèn)為，雅戈爾能成為寧波首席地產(chǎn)商，和寧波市政府的優(yōu)惠政策與支持不無關(guān)系。至于主業(yè)服裝能取得如此大的成功，政府支持更是必不可少。

假如杉杉留在寧波，他們會取得什么政策優(yōu)惠，雅戈爾是否還能一枝獨(dú)秀呢？