這是一個(gè)前所未見的企業(yè),它對(duì)文化精神的傳承和它人性的光芒令人驚異。當(dāng)記者整理完材料,終于撥開種種傳奇故事,觸摸到這個(gè)企業(yè)的靈魂時(shí),內(nèi)心的興奮竟然久久難以平息。
記者害怕自己拙陋的語言難以完整地表達(dá)這個(gè)企業(yè),和這個(gè)人。 這個(gè)企業(yè)完全是由人的境界成就的夢(mèng)想,用夢(mèng)想成就的事業(yè)。這個(gè)夢(mèng)想為所有人的心靈提供棲所,同時(shí)也讓許許多多的心靈通向幸福和高尚。這一切都由一個(gè)人的心靈來完成。 多年來,父親的形象——腳上裹著石膏,歪在沙發(fā)上,不能出去工作,不能掙錢,被拋入社會(huì)最底層的那副模樣——一直縈繞在霍華德·舒爾茨的腦海里。父親是個(gè)老實(shí)人,一生落魄潦倒,沒有自己的房子,他兢兢業(yè)業(yè)地當(dāng)卡車司機(jī),只是為了讓家里的餐桌上有吃的。 他們一家住在紐約著名的貧民區(qū)?,F(xiàn)在父親跌斷了腳踝,沒有醫(yī)療保險(xiǎn),更嚴(yán)重的是失去了工作。本來就一貧如洗的家庭完全沒了收入,母親為了下一餐不得不去向人借錢。這讓漸漸長(zhǎng)大的舒爾茨既痛心又痛苦,他感到自己背負(fù)著一種貧窮帶來的恥辱。 最糟糕的是,父親從來沒有從自己的工作中獲得過人生的尊嚴(yán)和生活的意義。舒爾茨下決心跳出父母的陰影。于是他一生都在“惦記著什么”,他努力、堅(jiān)持,把命運(yùn)握在手里。打橄欖球別人都停下來休息時(shí),他總是在亢奮地奔跑,像是在發(fā)泄,又像在追逐著某種只有自己才能看見的東西…… “我想贏!” 眼睛看不見的對(duì)你才是最要緊的。 ——安東尼·德·圣埃克胥佩里 兩個(gè)弟妹還小,舒爾茨必須快快長(zhǎng)大。他很小就開始掙錢,12歲時(shí)他干過騎車送報(bào)的差事,后來又為小快餐店打工。16歲在紐約曼哈頓的成衣區(qū)找到了一份可以放學(xué)后去干的活,為一個(gè)皮衣生產(chǎn)商拉拽動(dòng)物的皮。他曾經(jīng)在一家運(yùn)動(dòng)鞋店里度過一個(gè)炎熱的夏天,在編織工廠里用蒸汽處理過紗線。 上世紀(jì)60年代的美國(guó)充滿生機(jī),所有人都認(rèn)為只要努力就能得到報(bào)償。母親總是教育舒爾茨“社會(huì)是公平的”。她是個(gè)聰明、有見識(shí)、做事有條理的人,只是有點(diǎn)武斷,她一直是兒子強(qiáng)有力的榜樣。她鼓勵(lì)兒子把自己放在最困難的位置上:“你只要傾心傾力做好一件事,就一定能成功。” 貸款上了大學(xué),畢業(yè)后舒爾茨成了施樂公司的推銷員。他有足夠的激情和動(dòng)力,在6個(gè)月的時(shí)間里每天打50多個(gè)推銷電話,在曼哈頓中城從第42街跑到第48街,從東河跑到第50大道,一家一家敲開別人辦公室的門。 電話推銷對(duì)做生意是一個(gè)很好的訓(xùn)練,它教會(huì)舒爾茨即興思考的能力。上門推銷時(shí)那么多扇門砰地關(guān)上,你必須厚著臉皮,用最簡(jiǎn)潔的話,三言兩語把產(chǎn)品最誘人的地方介紹清楚。這份活挺刺激,讓舒爾茨把年輕的活力全發(fā)揮了出來,還能使他一直保持幽默感和冒險(xiǎn)精神。他努力去競(jìng)爭(zhēng)、比拼,嘗試著成為最搶眼的佼佼者。他說:“我想贏!” 最后舒爾茨成功了,成為同行中最優(yōu)秀的銷售員,三年來掙到了可觀的傭金。 但是舒爾茨想做更具挑戰(zhàn)性的事。他去了一家新進(jìn)入美國(guó)的瑞典廚房塑料用品公司,幫助他們開拓北卡羅萊納州的市場(chǎng)。僅僅干了10個(gè)月,舒爾茨發(fā)現(xiàn)自己不喜歡這些硬邦邦的塑料,于是提出辭職。瑞典公司不但讓他回紐約,還委任他為美國(guó)公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作,管理20來個(gè)獨(dú)立的銷售代表,年薪7.5萬美元,給車,給一個(gè)開銷賬戶和隨意支配差旅的權(quán)限。舒爾茨不得不留了下來,然后很快把產(chǎn)品打入了高端零售商場(chǎng)。 這樣干了三年,干得挺來勁。到28歲時(shí),他已小有成就。 他已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了父母的期盼。 但是他感到自己好像老是“在惦記著什么”,他總想折騰,想“下一步”。這時(shí)候,舒爾茨發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新產(chǎn)品——星巴克,咖啡。他一下被它神奇的魔力吸引住了。
一塊閃閃發(fā)光的珍寶
我必須盡一切努力,以使自己配得上生命的所得。 ——阿爾伯特·愛因斯坦 (一) 1981年,在為瑞典公司忙活的同時(shí),他注意到一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:西雅圖一個(gè)叫星巴克的小小咖啡零售商向公司訂購(gòu)了大批咖啡研磨機(jī),數(shù)量甚至超過了紐約的大型百貨連鎖商場(chǎng)。這是怎么回事? 舒爾茨對(duì)女朋友雪莉說:“我要到西雅圖去看一看。” 一個(gè)晴朗的春日他來到美國(guó)西海岸邊的西雅圖,這個(gè)充滿質(zhì)樸氣息的城市讓人放松。最老的星巴克店藏在一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)深處,有人在門口用小提琴演奏莫扎特的曲子,琴盒敞開著接受饋贈(zèng)。推門的瞬間,一股濃郁的咖啡香味飄逸而出。舒爾茨走進(jìn)去,看見了一個(gè)古色古香的咖啡的殿堂,磨損的柜臺(tái)后面立著一罐罐來自蘇門答臘、埃塞俄比亞、哥斯達(dá)尼加等世界各地的咖啡豆;在另一面墻上,陳列著自己替瑞典公司銷售的幾種咖啡機(jī)。 這個(gè)店賣咖啡機(jī)和烘焙得發(fā)黑的咖啡豆,人們拿回家自己研磨煮制。 一邊與老板們交談著,舒爾茨一邊微微啜了一小口主人專門為他煮的咖啡。哇!他把頭向后一頓,眼睛睜得大大的——他嘗到了一生中最濃烈的咖啡。看到他的反應(yīng),星巴克的人都笑了:“是不是太濃了?”他咧嘴一笑,搖搖頭:“太誘人了!”喝完第三口,舒爾茨完全上癮了。 他突然覺得自己發(fā)現(xiàn)了新大陸。相比之下,自己以前喝過的咖啡都像是在灌咖啡水! 接著來到星巴克的咖啡豆烘焙廠,一個(gè)扎著紅頭巾的烘焙師高興地向舒爾茨揮手致意。烘焙師從機(jī)器里抽出一個(gè)稱之為“試勺”的金屬大勺,檢視著里面的咖啡豆,嗅了嗅,又插回去。他解釋說這是在檢查色澤和聽聲音,聽聽咖啡豆是不是噗噗的爆了兩次。突然一陣噗噗噗的悶響,烘焙師立即打開機(jī)器,將里面熱烘烘、暗黑發(fā)亮的咖啡豆倒出來涼著——一股更濃厚的香氣立刻把所有人都裹住了。 舒爾茨感覺自己已經(jīng)融入了這個(gè)混合著高雅和質(zhì)樸氣息的小店。 (二) 通過交談,舒爾茨了解到杰瑞·鮑德溫、戈登·鮑克和塞伍·西吉爾三個(gè)人在10年前就創(chuàng)立了星巴克,到現(xiàn)在僅只有4家店,不過一直在賺錢。舒爾茨很驚奇,這幾個(gè)人為什么如此迷醉于這項(xiàng)事業(yè),卻沒有一個(gè)人想把企業(yè)做大做強(qiáng)? 這幾個(gè)都喜歡音樂、寫作、美食、釀酒,有著濃濃藝術(shù)家氣質(zhì)的人創(chuàng)辦星巴克,只有一個(gè)理由:熱愛咖啡。 在美國(guó)所有其他地方充斥著添加了化學(xué)香料的劣質(zhì)咖啡水的年代,星巴克的創(chuàng)始人們只想在西雅圖保持最純正的、本質(zhì)的咖啡。他們是純咖啡主義者,服務(wù)于一小群與他們一樣對(duì)咖啡有鑒賞力的人,不希望把生意做到這個(gè)圈子以外的人群中去,否則,就會(huì)迷失自己。“因此我們除了提供最優(yōu)質(zhì)的咖啡,沒法把生意做到最大化。”舒爾茨終于明白,原來自己銷售的咖啡機(jī)受這個(gè)店歡迎,是因?yàn)樗侨斯さ?,更符合咖啡古老的傳統(tǒng)和精神。 這種細(xì)分出來的奇異的市場(chǎng)定位、銷售方法,讓舒爾茨感到非常新鮮,它本身就像星巴克咖啡一樣是生活所追求的一種味道。他發(fā)現(xiàn),這里面有自己從未接觸到過的商業(yè)哲學(xué): 首先,每個(gè)公司都必須代表某樣?xùn)|西。星巴克代表的不僅是優(yōu)質(zhì)咖啡,而且代表著創(chuàng)辦者們陶醉其中的烘焙至黑的深加工法;第二,你不能僅僅向顧客提供他們想要的東西。如果你能給予某種大大超乎他們經(jīng)驗(yàn)的東西或感受,那么就能給他們帶來全新發(fā)現(xiàn)的興奮感,他們就將成為你的忠實(shí)顧客。 此后多年,舒爾茨秉承著星巴克這始終如一的原則:可以創(chuàng)新,可以重新發(fā)掘企業(yè)的全部潛在價(jià)值,但星巴克優(yōu)質(zhì)咖啡,以及其新鮮烘焙原顆咖啡的原則永遠(yuǎn)不變。這是星巴克的精神遺產(chǎn)。 剛一接觸到星巴克,舒爾茨就完全被迷住了。在他面前呈現(xiàn)的是一種全新的文化形態(tài),里面有巨大的空間可以探索。他激動(dòng)地給雪莉打電話:“我在上帝的國(guó)度!” 這是他的麥加,他已抵達(dá)。 在返回紐約的飛機(jī)上,舒爾茨片刻不停地在想著星巴克。它就像一塊閃閃發(fā)光的珍寶。他喝了一口寡淡無味的航空咖啡,馬上就倒掉了。他的手在手提箱里摸索著,摸出一袋星巴克贈(zèng)送的蘇門答臘咖啡豆,深深地嗅了一口。他決定,辭職,到星巴克去。
意大利咖啡就像一支詠嘆調(diào) 有些人只看到事物的表面,他們問的是“為什么?”而我卻想象事物從未呈現(xiàn)的一面,我問“為什么不?” ——喬治·蕭伯納 “你覺得我和星巴克有沒有合作的可能?”舒爾茨問當(dāng)時(shí)星巴克的總裁鮑德溫。 他告訴鮑德溫,他可以讓只有4家店的星巴克迅速壯大起來,超越西北地區(qū),甚至?xí)蔀槿佬缘拇蠊?,甚至?xí)袔装偌业?。星巴克的名字?huì)成為優(yōu)質(zhì)咖啡的代名詞——這個(gè)名牌將成為世界級(jí)水平的保證。 鮑德溫等人對(duì)這個(gè)強(qiáng)勢(shì)的紐約人隱隱感到不安,擔(dān)心他帶來的變化太大會(huì)動(dòng)搖星巴克的核心價(jià)值。但最終舒爾茨還是成為了星巴克的市場(chǎng)經(jīng)理。他和雪莉興奮地從紐約遷到了西雅圖,全身心地投入了新的事業(yè)。 1983年的一天,他被派到意大利米蘭去參加一個(gè)國(guó)際家居用品展。 ——誰也不可能料到,舒爾茨從意大利回來之后,會(huì)讓星巴克,甚至讓所有美國(guó)人喝咖啡的習(xí)慣在短短四五年內(nèi)發(fā)生根本變化。一切就這樣開始了。 一天早晨,舒爾茨剛出賓館,就留意到旁邊有一處小小的濃縮咖啡吧,他走了進(jìn)去。店員的微笑和招呼讓他感到親切自然,他發(fā)現(xiàn)意大利的店和星巴克不一樣,他們只向客人出售現(xiàn)做的新鮮咖啡。他看見咖啡師傅一邊磨咖啡豆、壓進(jìn)濃縮咖啡、蒸牛奶、遞給顧客,一邊友善地與顧客聊天。一連串靈巧而優(yōu)美的動(dòng)作就像是同步完成的,真是一出了不起的戲劇。 “濃縮咖啡?”師傅微笑著將一杯剛做好的咖啡遞了過來,舒爾茨無法拒絕。 穿過一條岔路時(shí),舒爾茨又發(fā)現(xiàn)了一家更小的店。他注意到柜臺(tái)后面頭發(fā)花白的老者和每一位顧客打招呼時(shí)都叫出了他們的名字。他似乎既是老板又是伙計(jì),他和他們一起笑著,聊著各種有趣的事,享受著這一刻的美好時(shí)光。 再走了幾個(gè)街區(qū),又看到兩家濃縮咖啡吧。舒爾茨被咖啡的平民情懷完全吸引住了。 就在那一天,他發(fā)現(xiàn)了意大利咖啡吧的儀式感和浪漫風(fēng)情。他看到它們是如此普及,如此美好生動(dòng)。每一家都有自己的特色,而那個(gè)咖啡大師傅,總是有特別的天賦進(jìn)行著完美的操作。當(dāng)時(shí),意大利有20萬家咖啡店,僅米蘭一地就有1500家,幾乎每一條街道拐角處都有一家,所有的咖啡吧都很受歡迎。 早上,到處是熙熙攘攘的人群,到處都在供應(yīng)著一杯杯精純的濃縮咖啡。你的周圍是優(yōu)美的音樂、意大利歌劇,夾雜著咖啡吧里新老朋友互致問候的聲音。這些咖啡吧提供的是一個(gè)舒適的、社區(qū)的、從家庭擴(kuò)展出去的空間。下午,母親帶著孩子們來了,退休的老人們也悠然地加入進(jìn)來。更晚些時(shí)候,咖啡吧把一張張小桌子擺到了人行道上,開始供應(yīng)一些小吃,成了鄰里朋友日常聚集的地方,一直到夜深。 看著這一切,舒爾茨完全陶醉了。他發(fā)現(xiàn)意大利制作出一杯杯美妙咖啡的大師傅會(huì)被顧客視為藝術(shù)家而得到尊重;而在美國(guó)人眼里,那只不過是一個(gè)說不上有什么技藝的勞作者??粗@一切,舒爾茨心里產(chǎn)生了一種革命性的念頭:星巴克錯(cuò)失的正是這一點(diǎn)——完全錯(cuò)失了。他覺得,這才具有強(qiáng)大的吸引力,這是一種紐帶關(guān)系,把喜歡咖啡的人聚集在一起并不一定非得在家里做和喝,他們?cè)谶@兒也可以磨咖啡、蒸煮咖啡、喝咖啡,一起聊天。意大利人懂得人際關(guān)系可以用咖啡來聯(lián)結(jié),這是社會(huì)生活的一方面。 就像一道閃電直穿心靈,舒爾茨全身都震顫了! 他幾乎不相信星巴克是在做咖啡生意了,它忽略了咖啡事業(yè)的核心意義。星巴克過于小眾和自閉,只是像雜貨鋪那樣向顧客出售一袋袋咖啡豆產(chǎn)品,以供他們居家消費(fèi)。星巴克離咖啡的精神和靈魂還差了一大截——而這真正的咖啡精神已經(jīng)存在好幾個(gè)世紀(jì)了。 那天在米蘭的露天廣場(chǎng),舒爾茨并沒有預(yù)見到星巴克日后的成功,但他感受到了一種難以言表的浪漫情懷和社區(qū)情結(jié)的召喚。 他決心從本質(zhì)上改變星巴克。
從舊的星巴克到新的星巴克
每當(dāng)你看見一個(gè)成功的企業(yè),必定是有人做出過勇敢的決策。 ——彼德·德魯克 星巴克的市場(chǎng)定位是小眾高雅人士,陽春白雪。 意大利濃縮咖啡市場(chǎng)定位是大眾街坊鄰居,下里巴人。服務(wù)于兩種完全不同人群的不同核心價(jià)值,不可能融合在一起。不過一開始舒爾茨卻試圖這樣做。 舒爾茨回到美國(guó),熱切地向星巴克的人灌輸意大利的咖啡精神,并倡導(dǎo)建立一種新的企業(yè)機(jī)制改變美國(guó)人喝咖啡的方式。這時(shí)他遭到星巴克高層的抵制。“星巴克是一個(gè)零售商,不是餐館或酒吧。”鮑德溫等人不屑地說,“星巴克雖小,但很緊湊,很私密,而且每年有盈余。干嗎要自己往船上裝石頭呢?” 通常公司的中層經(jīng)理們會(huì)是大膽、冒險(xiǎn)的激進(jìn)計(jì)劃的狂熱鼓吹者,但一般來說CEO為了自己政策的連續(xù)性總是持保守態(tài)度。鮑德溫的不贊同,讓舒爾茨感到郁悶。最后星巴克第6家店開張時(shí),鮑德溫終于經(jīng)不住舒爾茨的游說,同意嘗試把它開成一家濃縮咖啡吧。 1984年4月的一天,這家在西雅圖市場(chǎng)中心的咖啡吧開張了。 開業(yè)第一天有400人邁進(jìn)了門檻——遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于星巴克最好的零售店250名的平均數(shù)。一個(gè)又一個(gè)星期過去,生意節(jié)節(jié)上升。兩個(gè)月內(nèi)店里的日均客流量超過800人,咖啡大師傅們做咖啡的速度快跟不上了,排隊(duì)的人群一直延伸到門外的人行道上。每次舒爾茨去店里,顧客都會(huì)過來急切地要與他分享他們對(duì)咖啡的熱情,完全是一片叫好聲。 這個(gè)店終于成了人們聚會(huì)休息的場(chǎng)所。舒爾茨成功了。 一個(gè)念頭在舒爾茨心中已經(jīng)非常清晰:星巴克已進(jìn)入了另一個(gè)領(lǐng)域,不可能再折回去了。 他興奮地認(rèn)為自己會(huì)因?yàn)槌晒Χ玫锦U德溫的支持,但是他的幻覺又一次破滅了。事實(shí)上鮑德溫對(duì)咖啡吧的成功感覺并不好,濃縮咖啡是對(duì)星巴克銷售優(yōu)質(zhì)咖啡豆事業(yè)核心價(jià)值的扭曲,這會(huì)讓星巴克迷失方向。從企業(yè)聚焦的要求而言,鮑德溫的堅(jiān)持無可非議。最后他說:“我很抱歉,霍華德。我們不能這么干,你得明白這一點(diǎn)。” 最終舒爾茨不得不決心離開星巴克,去開創(chuàng)自己的公司。 為了心中的理想,他和雪莉從繁華的紐約來到偏遠(yuǎn)的西雅圖,夢(mèng)想尚未實(shí)現(xiàn),又將失去工作。究竟該不該離開?舒爾茨想了很久,終于給自己找到一個(gè)理由:如何去識(shí)別一個(gè)有天賦而已經(jīng)表現(xiàn)出來的人,和一個(gè)更有天賦卻還沒有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出來的人呢?瞧瞧那些列在候補(bǔ)名單上的志向高遠(yuǎn)的演員們吧,他們?cè)S多人并不比明星羅伯特·德尼羅或是蘇珊·薩蘭登缺少天賦。 他終于明白,自己不能被埋沒。 接下來發(fā)生的是一個(gè)典型的美國(guó)故事:一個(gè)充滿活力的人發(fā)現(xiàn)一個(gè)偉大的創(chuàng)意,用它來吸引投資,然后開辦一家持續(xù)贏利的企業(yè)。舒爾茨沒有錢,他要辦公司只有用“將意式咖啡移植到美國(guó)的創(chuàng)意”去說服有錢人投資做股東。但是他很快發(fā)現(xiàn)自己完全是一條夾著尾巴的狗!你期盼的人把你狠狠關(guān)在門外,他們用懷疑的眼光看著你,把你的底氣全都抽光,給你一千條可以想象出來的理由拒絕你。“那真是一段非常低賤日子。” “我們判斷自己,是根據(jù)我們能夠做到的事情;而別人判斷我們,根據(jù)的卻是我們已經(jīng)做成的事情。”美國(guó)詩(shī)人華茲華斯的這句話,讓舒爾茨明白了怎么樣對(duì)待心中的理想和外界的評(píng)判。他知道不管怎樣,自己一定要相信自己。 在籌集資金的那幾年里,舒爾茨游說過242個(gè)人,其中217人說“不”!但還是有25個(gè)人把錢投給了舒爾茨。他們相信他。他最終籌到165萬美元,問題都可以解決了。 就在舒爾茨為資金四處穿梭的過程中,他團(tuán)結(jié)了一批懂咖啡經(jīng)營(yíng)的商人和律師,其中有比爾·蓋茨的父親老比爾·蓋茨,這位資深律師和西雅圖著名的高個(gè)子成了舒爾茨的顧問。更多的咖啡商人成了舒爾茨理想的追隨者。1986年4月8日,舒爾茨的第一家店開張,生意上路。10月份開了第二家店。不久有了第三家店。到1987年,每個(gè)店的銷售額都達(dá)到了年均50多萬美元。雖然還在繼續(xù)燒錢,但對(duì)于他們雄心勃勃的目標(biāo)而言,他們已經(jīng)上路了。 1987年3月,不期而遇的變數(shù)改變了舒爾茨的生活。鮑德溫等人有了另外的想法,打算把星巴克賣掉。對(duì)于舒爾茨,這仿佛是神靈的召喚。他立即融到了400萬美元。 1987年8月的一個(gè)周五,舒爾茨在律師樓里簽署完大堆文件之后,一個(gè)人從人群中走了出來。他來到街上,看見陽光落在一些孩子歡快的笑臉上?,F(xiàn)在,他很清楚,星巴克是自己的了。 |
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