項(xiàng)目管理
我們不能保證我們的技術(shù)方案在各個(gè)方面都是最優(yōu)的，但是我們能夠保證最終交給用戶的是一套高質(zhì)量、高可用的系統(tǒng)，這依賴于我們有一套嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體系。

領(lǐng)導(dǎo)的重視
對于一個(gè)企業(yè)來說領(lǐng)導(dǎo)的重視莫過于的項(xiàng)目管理的最大支持?？陀^上，我們有一部分來自外企和國外的高層人員，我們的高層人員有成熟的項(xiàng)目管理理念，關(guān)注項(xiàng)目管理，并愿意通過項(xiàng)目管理提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓所有客戶滿意。特別要指出的是：在我們公司的培訓(xùn)內(nèi)容上有針對于領(lǐng)導(dǎo)層的項(xiàng)目管理培訓(xùn)系列培訓(xùn)，以提高高層的項(xiàng)目管理意識來帶動整個(gè)公司的項(xiàng)目管理體系日益成熟化。

完備的項(xiàng)目管理
擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，通過這支隊(duì)伍的努力，我們已擁有規(guī)范化和適用于的項(xiàng)目管理流程，并按照項(xiàng)目管理流程嚴(yán)格監(jiān)督。多名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理管理個(gè)項(xiàng)目。

突出管理
我們的項(xiàng)目管理決不只是單純的對規(guī)程的遵照,而是注重管理,在嚴(yán)格符合規(guī)程的條件下運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理豐富的管理經(jīng)驗(yàn)將技術(shù)和人力資源合二唯一進(jìn)行管理。
項(xiàng)目經(jīng)理對外代表公司與客戶做最充分的溝通，對內(nèi)代表客戶嚴(yán)格要求質(zhì)量。重視項(xiàng)目經(jīng)理的管理技巧和溝通能力，以便在更大程度上滿足客戶的需求。

項(xiàng)目管理方式

項(xiàng)目管理流程介紹：
我們的項(xiàng)目的生命周期大致分為以下幾個(gè)階段：需求階段、設(shè)計(jì)階段、編碼階段、系統(tǒng)測試階段和客戶測試階段，規(guī)定各階段的流程并指定責(zé)任人。按照規(guī)程和項(xiàng)目實(shí)際情況確定個(gè)項(xiàng)目的里程碑，設(shè)置多個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)，由QA監(jiān)督個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)評審過程。

通過CMM2的六個(gè)關(guān)鍵域職稱項(xiàng)目管理
以CMM為目標(biāo)和支撐進(jìn)行項(xiàng)目的管理。在國內(nèi)軟件開發(fā)行業(yè)一片混亂中，決定走國際化的標(biāo)準(zhǔn)軌道，使公司的開發(fā)過程與國際接軌，接受美國的成熟方法，以標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，以質(zhì)量取信于市場。CMM2的六個(gè)關(guān)鍵域?yàn)椋盒枨蠊芾?、?xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤、質(zhì)量管理、配置管理、分承包商管理。

需求管理
在項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用嫻熟的項(xiàng)目管理技巧進(jìn)行客戶與公司的溝通，從而達(dá)到明確需求和管理需求的目的。記錄較大的需求變更，減少雙方需求誤會和嚴(yán)格控制進(jìn)度，及時(shí)向開發(fā)組反映客戶的新要求。讓客戶得到一個(gè)質(zhì)量上乘功能齊全的產(chǎn)品。

項(xiàng)目計(jì)劃
我們的項(xiàng)目經(jīng)理會最終依照客戶需求給出該項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中規(guī)定出項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目開發(fā)及實(shí)施進(jìn)度、資源狀況和調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期以成本估算等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，以該項(xiàng)目計(jì)劃為基準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施，把握項(xiàng)目大方向。

項(xiàng)目追蹤
在項(xiàng)目實(shí)施過程中我們要求我們的項(xiàng)目經(jīng)理每周至少運(yùn)用項(xiàng)目管理工具Project跟蹤兩次項(xiàng)目做到對項(xiàng)目的進(jìn)程、資源調(diào)配情況心中有數(shù)，從而及時(shí)化解突發(fā)事件。項(xiàng)目進(jìn)程中避免不了因需求或其他技術(shù)問題干擾進(jìn)度，這是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)憑自己的經(jīng)驗(yàn)調(diào)整進(jìn)度，分析態(tài)勢、重新調(diào)配資源。

質(zhì)量管理
無論在項(xiàng)目內(nèi)部還是項(xiàng)目外部我們都由QA人員對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目內(nèi)部QA人員負(fù)責(zé)測試和配置管理的計(jì)劃及落實(shí)，項(xiàng)目外部的QA人員對整個(gè)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)控，對項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理做出合理評價(jià)。

配置管理
采用先進(jìn)的配置管理方法，在項(xiàng)目初期指定配置管理計(jì)劃，并在開發(fā)期間應(yīng)用。按照項(xiàng)目生命周期建立配置管理基線，并嚴(yán)格控制變更。QA按照事先規(guī)定的配置管理基線和項(xiàng)目里程碑進(jìn)行審核。保證每階段過程合格分承包方控制對分承包方我們有嚴(yán)格的質(zhì)量控制。