創(chuàng)新和發(fā)展總是在投資商吝嗇的口袋和消費者永不滿足的需求之間，像鋸條一樣拉來拉去。在互聯(lián)網(wǎng)這個大筆大筆的風險投資扎堆的行業(yè)更是如此。在過去的11個月中，國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們看到無法定義的創(chuàng)新像鋸末面一樣飛揚，雅虎中國總經(jīng)理謝文說：“我認為世界范圍內互聯(lián)網(wǎng)進入一個大變動、大改組、大整合、大發(fā)展的前期?！?

　　但是在中國市場，又有另外一番景象。一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內人士和風險投資商認為，今年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不夠，而投資價值也沒有增加太多。謝文甚至直接地說：“中國互聯(lián)網(wǎng)公司在跟隨世界潮流上做得不好。對于國內的大公司，自信和自戀就是一張紙的事?，F(xiàn)在的情況是，不管公司規(guī)模、平臺多么大，都要勇敢面對現(xiàn)實，擁抱變革，參與創(chuàng)新。”對于新興公司的表現(xiàn)，謝文感到很失望：“由于急躁沒經(jīng)驗，由于流氓產業(yè)鏈的出現(xiàn)，這一撥莊稼都沒長出來?！?/p>

　　這樣的指責是這位10月剛剛上任的雅虎中國總經(jīng)理的某種戰(zhàn)術，還是這位中國互聯(lián)網(wǎng)界著名預言家的專業(yè)評價呢？

　　不斷發(fā)展的繁榮景象

　　如果回頭來看過去11個月中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，我們可以用熱火朝天來形容。

　　值得重點一提的是百度，推出自己品牌的在線百科全書、加強集團銷售，中國用戶幾乎每個月都會聽到來自百度的新產品或者新的市場計劃。李彥宏表示，百度的新產品在線百科全書“初步的反響非常積極”，“我們信心十足，相信能夠很快在這個領域拔得頭籌”。

　　而作為今年互聯(lián)網(wǎng)界談論最多的話題，Web2.0給一些異軍突起的新興企業(yè)創(chuàng)造了機會。7月由CNNIC發(fā)布的“第18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”顯示，中國經(jīng)常寫博客的人已達2800萬，而半年前的調查結果還只有大約1500萬網(wǎng)民經(jīng)常使用博客?！靶吕说牟┛秃脱呕⑾啾瓤梢钥吹剑吕瞬┛屯瞥龅臅r間不比美國雅虎晚，而推動的力度和形成的影響力來看甚至略勝一籌?！蓖舫庇空f。這位著名的風投商、信中利投資咨詢有限公司董事長在互聯(lián)網(wǎng)界已經(jīng)有過很多成功的投資。而更多的博客和播客網(wǎng)站紛紛成立，并且一部分已經(jīng)成功融資。比如土豆網(wǎng)，一個模仿YouTube的網(wǎng)站，就很快得到了風險投資。

　　來自國家信息中心的消息顯示，截至今年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到了1.23億戶，在全球僅次于美國?！敖衲晖渡砘ヂ?lián)網(wǎng)的年輕人和新的公司非常多?！敝x文評價眼前的繁榮說。

　　2006年經(jīng)濟領域出現(xiàn)了一些事情，其中之一就是《世界是平的》這類歡呼全球化的書籍再一次成為中國企業(yè)家的新寵?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，互聯(lián)網(wǎng)的用戶沒有國界，所以從出現(xiàn)的那一天起，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的視野也一直瞄準著大洋彼岸。

　　不知如何稱謂的大佬們

　　時下，如果你還認為Google是一家搜索公司，那你就太過時了。今年Google完成了一宗它創(chuàng)建8年來最大的并購，以16.5億美元買下在線視頻分享網(wǎng)站YouTube.而之前Google才剛剛下了一個大賭注——耗費巨資推出在線支付平臺Checkout，以便簡化在線支付過程。現(xiàn)在，明顯地，它已經(jīng)不是一家單純的搜索公司了。那么你稱呼它什么呢？

　　現(xiàn)在，這個問題挑戰(zhàn)了很多專家的智力，用google搜索，你會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在，大家對Google的稱呼各不相同，使用得比較多的是“網(wǎng)絡巨人”（the Net Titans）；而另外一些媒體和專家為了彌補“巨人”這個詞語的空洞和泛濫，則用了“conglomerate”來定義，這個詞的意思是“聚合”，也就是說，Google是一個業(yè)務廣泛的聚合公司；另外一個說法是一家“a Total Online Content Provide”公司，就是說“在線完全內容提供商”。那么Google自己是怎么說呢？在google里搜索“Google的定義”會出現(xiàn)“Googleplex”這個詞語，這個由complex（建筑群）演化而來的詞語，說Google是個“google群”，真是風趣又準確。

　　不過，從這些詞語中，能夠看到人們對Google的模糊概念：它很巨大，又無法確定它的業(yè)務范圍，更無法表現(xiàn)它的野心勃勃?？傊媸橇钊朔鸽y。

　　讓我們看看Google在過去一兩年里主要做了些什么，你就會明白人們撓頭的原因了： 除了收購YouTube和推出Checkout，Google已經(jīng)開發(fā)地圖產品Google Earth和新聞產品。今年10月，Google正式推出在線文字處理服務Google Docs & Spreadsheets，正式和微軟的Word和Excel展開交鋒。在視頻、分類廣告、電信、出版業(yè)、商業(yè)工作軟件等方面，Google也成功地為該行業(yè)的公司增添了一名強大的對手。美國商業(yè)咨詢公司Hitwise的研究部門總裁比爾。坦瑟的話簡潔而中肯，他說：“Google正在推出大量有趣的產品?！闭蛉绱?，Google已經(jīng)不僅僅是一家搜索引擎商，而成為一個網(wǎng)絡內容提供者，一個涉及軟件、硬件、線上、線下的公司，這就是巨人的含義。

　　Google中國區(qū)總裁李開復對《商務周刊》解釋說：“我們的宗旨是幫助全世界的用戶獲得所需的信息，所以，只要能夠達成這一點的，都是Google的業(yè)務內容?！备鶕?jù)這一原則，Google無論做什么也不奇怪?，F(xiàn)在，已經(jīng)有越來越多的人在預測Google會打敗微軟，成為下一個龐大的商業(yè)帝國了。

　　為此，苛刻的華爾街不得不繼續(xù)維持對Google的高預期?！耙患沂兄颠@么高的公司，還能夠不斷保持高增長，這是個讓華爾街都吃驚的事情，”汪潮涌對《商務周刊》說。

　　從一個對公司的稱呼上，我們已經(jīng)能夠看到互聯(lián)網(wǎng)的變化和創(chuàng)新如何迅速，以及這種迅速帶來的諸多挑戰(zhàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的快速變化，不僅體現(xiàn)在Google這樣有8年歷史的“老牌公司”，也在眾多新興企業(yè)身上顯形。近來美國互聯(lián)網(wǎng)界談論最多的一家公司就來自于一個單一的創(chuàng)意：讓人瞠目結舌的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡游戲《第二人生》。這款游戲今年登陸了幾乎所有重要的經(jīng)濟類媒體，美國《商業(yè)周刊》、英國《經(jīng)濟學家》等都長篇累牘地對它進行報道。它到現(xiàn)在已經(jīng)有了10萬以上的注冊用戶，僅僅一個月的交易額就到達了500萬美元。更重要的是，它代表的一種趨勢，使得一些美國大學甚至開辦了對它進行研究的課程，諸如“第二人生實地研究”。

　　網(wǎng)絡在線游戲大家都不陌生，在中國，它還僅僅是一種娛樂方式，但Web2.0時代的到來讓游戲成為一個參與創(chuàng)造、互動交流的平臺。美國的林登實驗室2003年把《第二人生》游戲推向市場的時候，恐怕也沒有想到它會成為人們的一種生活方式。在面世很長一段時間以來，《第二人生》和諸如《魔獸世界》等其他網(wǎng)絡游戲并沒有什么不同：網(wǎng)友付錢購買點卡玩游戲。不同只是在于，《第二人生》沒有為居民提供“故事”腳本，居民要利用游戲中已有的工具去創(chuàng)造自己想要的一切。

　　但是很快，林登實驗室開始了自己敏銳的捕捉，去調整游戲內容并且引入了新規(guī)則。新規(guī)則里，游戲中積累的林登幣可以按一定比例換取美元，最新的匯率是280∶1.由此，網(wǎng)友們發(fā)現(xiàn)游戲里的成功可以真實地改變他們的現(xiàn)實生活。如果你是游戲中擁有3億林登幣的大富翁，你可以立刻把虛擬財產換成美元，在現(xiàn)實中成為一名百萬富翁。你還會覺得你在游戲里面的努力只是消磨時間嗎？現(xiàn)在，《第二人生》的游戲玩家們把自己看作這個虛擬世界中的“居民”。他們在游戲中化身為三維人物形象出現(xiàn)，過著一種模擬現(xiàn)實的生活，居民們可以做生意，買地皮，大興土木，也可以去泡酒吧，參加音樂會，結識陌生人。

　　正因為創(chuàng)新帶來的虛擬社會居民不斷增加，前不久路透社在那里也買了地皮成立辦事處，派出一位倫敦分社記者擔任首屆社長。如今，微軟、阿迪達斯、豐田、Sun等公司都開始在《第二人生》里購買地皮，興建商店和分支公司；喜來登飯店則開始在此地籌建新賓館，準備迎接網(wǎng)友的入住。《第二人生》是如此之熱，以至于僅僅在2006年1月，交易額就超過了500萬美元。

　　現(xiàn)在，《第二人生》對教育的影響也已經(jīng)逐漸顯露了出來，甚至大有取代遠程教育的勢頭。哈佛法學院在“第二人生”開設課程，正式授予學分，越來越多的學校在第二人生里買地皮，建立校園，波爾州立大學等學校在《第二人生》里的土地上建起了酒吧、咖啡廳、宿舍，學生可以直接“住到校園”里來。有意思的是，田納西大學把一門有關高血壓的醫(yī)學課程開設在這樣，選修者眾。

　　現(xiàn)在，《第二人生》已經(jīng)由一款游戲轉變?yōu)檎鎸嵤澜缃?jīng)濟的一部分。在《第二人生》網(wǎng)站可以看到，在最近的24小時內，有大約50萬美元流入其中。而且，它的GDP以每月10%-15%的速度在增長，跟新增的人口相近。以至于《第二人生》的總裁不得不密切關注林登幣與美元的匯率，他甚至需要減少林登幣供應，以壓抑通貨膨脹的出現(xiàn)。這些交易已引起了美國國會的注意，他們正研究是否對《第二人生》征稅的問題。

　　根據(jù)美國社會學家理查德。扎克斯的說法：“常識一般都在不常見的事物里面。”這些沒有準確定義的大個子的出現(xiàn)，的確也讓人看見了一些規(guī)律。對此，謝文說，“我認為世界范圍內互聯(lián)網(wǎng)進入一個大變動、大改組、大整合、大發(fā)展的前期?！?/p>

　　國內互聯(lián)網(wǎng)革命尚未成功

　　謝文的基本判斷得到了汪潮涌等人的認同。但讓人沮喪的是，謝文的說法中，卻并不包括本文開篇所敘述的花開幾朵、各自繁華的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。部分觀察家們認為：中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)沒有到快速發(fā)展的時候。

　　“我們這些互聯(lián)網(wǎng)公司在跟世界潮流方面，我個人認為跟的不好?！敝x文評價說，“很多人覺得我們已經(jīng)發(fā)展得非常好了，其實是不知道或者沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，還有很多東西需要我們思考?！崩顝┖暝诓煌瑘龊弦餐瑯游竦貙χ袊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展狀況表達了失望。

　　這些來自業(yè)內人士的看法，也得到了遙遠的華爾街投資商巧合般的認同。搜狐、新浪和網(wǎng)易的種種努力，在華爾街眼中似乎并不構成特別的興奮點。這幾家公司在納斯達克的股價和年初相比基本沒有變化。

　　“今年中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是很大的。國內第一批以門戶為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，4大門戶加一個TOM在線，今年都是鞏固、調整和升級的階段，并沒有多大的開拓?！痹谕舫庇靠磥恚吕撕退押膹V告、網(wǎng)易的游戲都在這一年得到鞏固；而由于無線業(yè)務的政策變動，這幾大網(wǎng)站也被動地開始業(yè)務調整；隨著Web2.0功能的加強和用戶的需求，這幾個大網(wǎng)站都開始Web2.0的內容升級，相應的收入也都用以彌補無線業(yè)務收入的下降。

　　“從投資價值角度來說，他們的業(yè)績比較平均，基本模式可行，營利能力比較穩(wěn)固。但問題是，他們失去了高速增長的特色，這就是股價沒有太大變化的原因?！蓖舫庇拷忉屨f。

　　至于雅虎中國，這家去年底剛剛納入阿里巴巴的公司，其董事長馬云已經(jīng)公開承認：“我們在2006年就是修整和恢復的時期，打好基礎而非快速發(fā)展。”馬云面對媒體總是虛虛實實，但這次他倒是說了心底話。

　　在華爾街眼中，在過去一年中國網(wǎng)絡股做得最好的反倒是騰訊，這家公司從剛剛開發(fā)的Web2.0業(yè)務獲得了60%—70%的收入。“大家知道，在中國做得最成功的社區(qū)是騰訊，但他從沒有講過自己是Web2.0公司。”李彥宏說，“叫什么并不重要，關鍵是做什么?！?/p>

　　汪潮涌認為，現(xiàn)在國內很多新興網(wǎng)絡企業(yè)都是“拿來主義”，模仿美國成功的模式。 “比如土豆，內容盡管模仿YouTube，但中國的帶寬成本高于美國，收入來源和用戶興趣無法跟美國相比，最后的代價過高?！蓖艚忉屨f。而同樣是Web2.0的OpenV公司CEO伍昕認為， 今年是中國的視頻元年，而明年則會成為視頻決勝元年，“或者說小公司的破夢年?！彼f。

　　這是存在于Web2.0模式的普遍問題，李彥宏也同樣如此認為：“很多人跟我講，在美國Web2.0有成功的模式和公司。但在我看來，中國的情況是不同的。這么多人來做同一件事情，我認為是非常非?？膳碌摹薄踔劣昧藘蓚€“非?！眮硇稳葑约旱膿鷳n。

　　“最近一年多以來非?；鸬乃^Web2.0，太多風險投資投進來，這個情形跟1999年與2000年初的網(wǎng)絡泡沫有類似之處。”李彥宏曾經(jīng)在9月底北京召開的“2006國際互聯(lián)網(wǎng)高層峰會”上激動地做了一個發(fā)言。他認為，需要回報的風投資金不會等待過久，三五年找不到商業(yè)模式，中國的Web2.0網(wǎng)站就會出問題。

　　就百度自己而言，李彥宏一向以挑戰(zhàn)成功兩件高難度的事情而聞名：同時具備英俊的外表和有思想的大腦，以及將百度從無到有創(chuàng)辦為第一中文搜索引擎，流量在世界排名第四。但近來他需要面對的挑戰(zhàn)更多了：百度在中文搜索上擁有絕對優(yōu)勢，網(wǎng)民使用率在中國遠遠超過Google，但在華爾街卻得不到認同。“他們的市值上不足Google的3%，是微不足道的價值?！蓖舫庇空f。

　　汪潮涌認為其中的原因在于，如果比較Google和百度上市之后所做的事情，Google用上市融來的資金開始了大規(guī)模的并購和大量的新品研發(fā)，保持了一個持續(xù)上升的勢頭，而相比之下，他認為，百度做的還是太少。

　　是什么讓中國互聯(lián)網(wǎng)營利能力和創(chuàng)新能力遠遠落后于國際水平？“一切產生的原因，在于中國網(wǎng)民的消費能力和支付習慣的問題?！蓖舫庇康幕卮鹗牵叭绻肟烤W(wǎng)民得到利潤，他們人數(shù)多，但支付能力不夠；如果靠廣告，商家的網(wǎng)絡廣告投入還很低?！?/p>

　　這些原因，正是李彥宏心中的難題?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)普及率還不到9%，這甚至低于越南，70%的網(wǎng)民年齡低于30歲，這對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是非常不利的?！崩顝┖険鷳n地說，“這就是為什么中國有這么多的互聯(lián)網(wǎng)上市公司，但最大的也就有日本互聯(lián)網(wǎng)公司1/10的規(guī)模?！?/p>

　　在搜索市場同樣如此?！爸袊乃阉魇袌鲞€非常小。”李彥宏坦言，韓國的人口、搜索網(wǎng)站等都比中國少得多，但它的付費搜索市場可能是中國同類市場的四五倍，“所以中國的市場還是很初級的、很幼小的市場?！?/p>

　　這樣一來，似乎希望都被寄托在3G的盡快推出上了。但汪潮涌認為，3G并不會成為互聯(lián)網(wǎng)公司的金手指。

　　“目前中國的2G和2.5G應用已經(jīng)很超前，3G能發(fā)生的事情，現(xiàn)在2G和2.5G已經(jīng)在做了。”汪潮涌解釋說，“3G在華爾街眼中并不見得認可度高，它技術上可行，但內容呢？政策呢？”

　　“一旦3G推出，最大的收益者是運營公司，不是互聯(lián)網(wǎng)公司?！蓖舫庇恳匀毡緸槔?，其3G鏈條上有上萬家公司都在賺錢，小日子過得好，但誰也沒有做大，“原因也很簡單，做這個行業(yè)需要創(chuàng)意，但創(chuàng)意不是可以批量生產的”。

　　騰訊總裁劉熾平曾經(jīng)在今年9月預測：“今年中國互聯(lián)網(wǎng)上市市值是167億美元，10年之后將會超過1000億美元。曲線雖然有上有下，但大的方向是對的。”但要完成這個樂觀的預測，似乎還有很長的路要走。“我們需要等待時機，我們需要無線互聯(lián)網(wǎng)，寬帶接入能夠非常普及，能夠有越來越多的人懂得和熟悉互聯(lián)網(wǎng)的使用。”李彥宏說。他一直在考慮推出一些新的百度發(fā)展計劃。

　　汪潮涌的做法則是投資給那些能夠解決用戶實際問題的公司，比如解決電子支付“最后一公里”的公司，以及旅游、休閑、娛樂、健康、情感等能夠“實現(xiàn)數(shù)字人生”的生活性網(wǎng)站。

　　這條沒有足夠快速上升的曲線，由于如此多尚未解決的問題，似乎也不會在明年走上顯著的攀升軌道?！懊髂辏€會在今年的基礎上進行盤整?！蓖舫庇款A言說。

　　而以直率聞名的謝文則干脆地表示：“叫不叫Web2.0無所謂，要大膽做?！蔽磥硎遣皇恰按笳{整年”也無所謂，這個代表著新銳的行業(yè)什么時候能迎來一個“大膽年”？