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      在線協(xié)作,你選擇哪一種方式?

       衣錦夜行茍富貴 2006-12-07

      可以回想一下,在沒有網(wǎng)絡的時代里面,我們是如何在一起協(xié)同工作的?首先,大家需要一個能夠呆在一起的區(qū)域(我們稱其為”辦公室”),協(xié)作成員彼此之間可 以方便交流,接下來就是交談、會議、工作分配、辦公文稿的撰寫和傳遞,如果還涉及到異地的協(xié)作,那么電話、傳真和信函也是不可避免的,只有這樣大家的工作 才能夠同步起來,信息可以對稱的在協(xié)作成員之間傳遞,如果只有你一個人來完成所有的工作,那大可不必這樣。在網(wǎng)絡時代,我們已經(jīng)很習慣使用 Email 來進行工作的協(xié)同,當然還有 IM(很多公司還當他是工作效率的殺手),現(xiàn)在的 Blog、Wiki、討論組和各種形式的在線協(xié)作工具、空間正讓我們的協(xié)作形式變得越來越豐富,只要你能夠合理的使用他們。

      和傳統(tǒng)的辦公室協(xié)作一樣,在線協(xié)作更需要與合適的人在一起工作,這些關系到成員的技能水平、性格、知識、工作方式和融洽程度,我們也需要提供合適的環(huán)境、 工具、知識、培訓和簡易的方式能夠讓大家在一起工作。這些比面對面的實時協(xié)作更有挑戰(zhàn)性,不過也更有價值,在線協(xié)作完全擺脫了物理空間和時間的限制,讓集 體智慧更加有效的組合。這種虛擬的協(xié)同方式成就了現(xiàn)在 OpenSource 的繁榮,成千上萬的分布在世界各地的開發(fā)人員們通過 Wiki, SVN, Bugzilla, IRC 和 Mailing List 完成了像 Linux、Apache 和 Firefox 這樣偉大的項目。37Signals 的 Jason Fried 說:”當你能夠和任何人一起工作的時候,為什么還要將自己限制在周圍的幾個人里面。如果我僅僅只和在芝加哥的人一起工作,那么我永遠都不可能與 David 一起共事。那么世界上也就不會有 Rails 了。” —— 37Signals 創(chuàng)始人 Jason Fried 的訪談

      在線協(xié)作的形式

      在討論如何選擇正確的協(xié)作工具之前,我們需要把在線協(xié)作的形式抽象一下。按照協(xié)作時間的期限,可以劃分成三中形式:

      • 會話式(Conversations):你只需要與你的協(xié)作對象聯(lián)系一次或少數(shù)幾次,在短時間內(nèi)完成討論一個或一組特定的話題。
      • 項目式(Projects):你需要經(jīng)常地與你的協(xié)作成員聯(lián)系,直到所參與的項目完成。
      • 聯(lián)合式(Alliances):你和你的協(xié)作成員為了某個主題內(nèi)容無限期的在一起工作,里面會包含多個會話和項目,例如:Moziilla 組織群智基金會 。

      下面是一個常見在線協(xié)作工具的優(yōu)缺點對照表:

      工具和方式 優(yōu)勢 缺點 適合的協(xié)作形式
      weblog 容易發(fā)布和評論;
      內(nèi)容能夠被訂閱和再發(fā)布
      參與僅限于評論 會話式
      wiki 任何人都可以貢獻內(nèi)容 學習難度大;
      容易被修改破壞;
      表現(xiàn)不夠美觀
      項目式 / 聯(lián)合式
      whiteboard
      (白板)
      實時的;
      任何人都可以貢獻內(nèi)容
      內(nèi)容只在會話期內(nèi)存在;
      會遇到防火墻問題
      會話式 / 項目式
      document-sharing
      (文檔共享)
      可以是實時的;
      任何人都可以貢獻內(nèi)容
      注意力只集中在一個文檔;
      會遇到防火墻問題
      會話式 / 項目式
      IM/skype/phone/
      videoconferencing
      完全實時協(xié)作;
      語音/視頻內(nèi)容;有速度感
      內(nèi)容只在會話期內(nèi)存在 會話式
      mindmaps
      (思維圖)
      多人意見的表達 抓不住細節(jié) 項目式
      discussion forums
      (討論組)
      能夠以話題的形式展開評論;
      內(nèi)容能夠被訂閱和再發(fā)布
      在參與知識的關聯(lián)性上有限制;
      容易引發(fā)未受訓練的行為;
      話題難以被連續(xù)的討論
      會話式
      community of practice/
      interest spaces
      (興趣空間)
      有組織性;
      明確成員關系;
      適合多人的協(xié)作工具
      學習難度大;
      形式上的限制會降低用戶之間的親密度和參與度
      項目式 / 聯(lián)合式
      e-mail groups 有彈性的;
      個人的;
      容易使用
      垃圾郵件和郵件過載;
      難以導航和整理,缺少關聯(lián)性
      項目式 / 聯(lián)合式
      social networking
      (社會網(wǎng)絡)
      適合大規(guī)模的成員;
      是發(fā)現(xiàn)其他協(xié)作者的最好方式
      事實上大家不會用一個社會網(wǎng)絡來完成具體的協(xié)作工作的 發(fā)現(xiàn)協(xié)作者
      in-person collaboration
      (直接協(xié)作)
      簡單的;
      實時的;
      表現(xiàn)豐富的;
      有彈性的
      成本過高;消耗時間 如果時間和金錢允許的話,什么協(xié)作形式都可以的

      面對面溝通的替代方式 — 會話式協(xié)作

      會話式協(xié)作說通俗一點也就是對話,那種即時的面對面的交談。大家會因為一個共同的興趣、一個重要的想法或者是一個緊急的需要與幫助而發(fā)起一次對話。在商務 活動中,我們會花費大量的時間在解決問題、討論想法和尋求意見上面交談,我們會快速的提出問題并解答問題,所有這些都在一個短暫的會話中完成。要高效的完 成會話式協(xié)作,有兩個關鍵點:

      • 找到合適的人:如果大家在一個人員眾多、組織結構復雜的大公司里面工作,“我應該找誰來討論這個問題”會是一個最常見的現(xiàn)象(相信有些朋友會深有感觸 的),把這個問題擴展到公司的外部,尋找到合適的客戶、協(xié)作人員、支持人員,發(fā)現(xiàn)合式的協(xié)作對象,才能夠進行有效的溝通,因為找對人才能做對事。所以我認 為能夠幫助大家發(fā)現(xiàn)合適的協(xié)作對象的 Social Networks(例如國內(nèi)的 Wealink),無論是組織內(nèi)部的還是組織外部的,將會是在線協(xié)作的基礎工具,因為它是建立協(xié)作關系的橋梁。
      • 使用對的工具:在你找到合適的協(xié)作對象之后,如果你們能夠親近的直接交流,那最好不過了,你不用為選擇什么樣的遠程溝通工具而煩惱。但現(xiàn)實并沒有如此的美 好,即使在同一個辦公樓,大家也總不能夠一直面對面,因為物理空間的資源是有限的,所有的人不可能同時使用會議室。這時你有兩個常見選擇:IM 和電話。使用 IM (文本聊天)你能夠表達的更清晰簡潔,它很適合多任務,你可以同時與多個人對話;電話則可以幫助你更清楚的交待事情的前因后果。那么像 White-boarding(白板)和 Document-sharing(文檔共享)這樣更加復雜的實時協(xié)作工具,可以作為 IM 和電話的補充,加強對話的表達效果,前提是參與者們有能力來駕馭這些相對IM來說要復雜一些的協(xié)作工具。

      讓大家一起更有條理的工作 — 項目與聯(lián)合式的協(xié)作

      項目式的協(xié)作相對于會話式協(xié)作允許更多的人員參與,大家不必再同一時刻進入,所有的操作都是非同步的,這樣就會有更大的協(xié)作時間跨度。就像普通的項目管理 那樣,所有的項目都會有至少一個目標和完成時間,我們能夠在項目里面分配任務、定義里程碑、跟蹤完成進度,這些是一個項目的基本要素,現(xiàn)在大多數(shù)的在線項 目協(xié)作服務都實現(xiàn)了這些功能,例如著名的 Basecamp,國內(nèi)的還有 Mangbar(有 點混合模式,更像是 Project + SNS)。這相當于是一個流程的規(guī)范和約束,參與的人員在這樣的框架下面協(xié)作,操作就自然會變得有條理。傳統(tǒng)的項目管理軟件(例如 MS Project),使用者永遠都是為了那張甘特圖忙活,成員之間無法通過軟件來交互,而在線的項目協(xié)作更加注重于人員之間的溝通和狀態(tài)的反饋,項目報告和 甘特圖系統(tǒng)都可以根據(jù)當前的進度自動繪制。

      聯(lián)合式的協(xié)作是項目與會話式的混合體,它是一個更趨近于持久的空間,一直都會存在的,不會因為會話和項目的結束而消失。在這樣的空間里面,大家可以創(chuàng)建項 目、發(fā)起會話,能夠用多種工具來完成更緊密的協(xié)作,例如 Wiki,雖然看上去有些難以理解,但它確是真正協(xié)同開始的標志。數(shù)以萬計的自愿者們用 wiki 完成了全球最大的百科全書 — Wikipedia,通過詞條和鏈接的形式,不同的文檔和內(nèi)容能夠自動的被關聯(lián)起來,參與的成員可以各自去補充不同部分的內(nèi)容,這非常適合于共享的文檔創(chuàng)作和內(nèi)容建設。

      當然還有一些適用于聯(lián)合式協(xié)作的更加強大的方案,我們稱之為”協(xié)作空間”,以前經(jīng)常被叫做”群件”(Groupware),曾經(jīng)的 Lotus Notes,還有最近被 Microsoft 收購的 Groove 就是最佳代表,它們昂貴、復雜、需要大量的時間才能學會如何使用。在這個用戶體驗為先的時代,我們需要簡單的協(xié)作方式,可能完全基于 Web 的”協(xié)作空間”將會使這種傳統(tǒng)軟件很好的替代品。

      面向公眾的協(xié)作 — Blog 和討論組(論壇)

      會話式和項目式協(xié)作基本上都是封閉式的,只有特定的成員在授權之后才能參與,如果你需要面向公眾的開放式交流,Blog 將是你最好的選擇。架設一個Blog,花一點點時間,通過你的讀者、Blogsphere 和各式各樣的RSS聚合與搜索工具,可以讓你的想法、觀念與見解在互聯(lián)網(wǎng)上傳播,而且還能夠得到優(yōu)秀的評論與反饋。配合一些特定領域的 Social Networks,還能夠在開放的網(wǎng)絡里面尋找到更合適的協(xié)作伙伴。討論組對于參與的人來所會比Blog更具自由性,大家可以按照討論線索來查閱內(nèi)容,但 是有時候也容易跑題,管理者需要很多時間來打理這個公眾的討論區(qū)。不過這兩種方式各有所長,Blog 更適合內(nèi)容的傳播,而討論組更適合交流,看你自己的選擇了。

      理想中的在線協(xié)作工具

      目前還沒有完美的在線協(xié)作軟件,可能是網(wǎng)絡帶寬的限制,也可能是用戶還沒有養(yǎng)成在線協(xié)作的習慣。不過,我們也可以想象一下未來會出現(xiàn)的工具(可能已經(jīng)有了,只是我比較孤陋寡聞而已):

      • 一個簡單的、看上去漂亮又專業(yè)的程序,它可以多人參與,實現(xiàn)了 Skype、白板、文檔共享和思維圖之類的功能,用來完成會話式的協(xié)作;
      • 然后再配上一個容易使用的協(xié)作空間,我們可以用它來協(xié)作項目、管理相關的資源和鏈接、存儲文檔、大家還能夠以 wiki 的形式自由的參與和編輯內(nèi)容,所有的協(xié)作成員能夠共同的維護這個協(xié)作空間

      希望很快就能夠看到這樣強大的在線協(xié)作產(chǎn)品,可能 Google 收購了Jotspot 之后正在偷偷搞這方面的研究,到時候微軟可要小心咯 :)

      非常感謝 Dave Pollard 的 Virtual Collaboration: If You Can’t Work Side-by-Side 這篇精彩的文章,本文借鑒了他的許多觀點(有些地方直接翻譯了),同時還引用了他的那個協(xié)作工具對比表。通過 Sphere 服務,大家可以看到更多關于在線協(xié)同的 Blog 文章 。

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