發(fā)自汕頭

　　12月8日上午10：30左右，在汕頭大學(xué)大禮堂的演講臺上，前副總參謀長熊光楷上將正在作“全球化與中國的戰(zhàn)略定位”的演講。突然間，原本安靜的大禮堂有了一絲騷動，一位穿著淡藍色職業(yè)套裝的端莊女士，從靠近大禮堂前排的側(cè)門走進來。熊光楷停下了演講，抬起頭，微笑地說：“歡迎周凱旋女士。李嘉誠先生關(guān)心（李嘉誠）基金會與汕頭大學(xué)對話，我希望也有所貢獻。”

　　這位走進來的周凱旋女士，是李嘉誠基金會的董事和實際執(zhí)行人。在她的協(xié)助下，李嘉誠將捐獻的接近10億美元慈善資金，投向各種項目。李嘉誠把李嘉誠基金會比作“第三個兒子”，他最近表示要將三分之一的財產(chǎn)投入基金會。多年來，李嘉誠成立的私人公益慈善基金會已捐出及承諾捐款約77億港元。

　　外界多有稱，周凱旋為李嘉誠基金會各種項目的幕后策劃者。12月8日至10日，李嘉誠基金會贊助的年度活動“汕頭對話”在汕頭大學(xué)舉行，主持人正是周凱旋。

　　12月8日下午，周凱旋接受專訪。

　　慈善是一種實驗

　　“汕頭對話”的主題是創(chuàng)意、持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任，邀請的是世界各地包括中國的智庫組織、研究機構(gòu)。這樣的“對話”，看起來和慈善距離很遠，贊助這樣的活動，周凱旋認為重要的是“對話”這樣的理念與精神。

　　“我想說李先生他令人贊嘆的地方，是一個要常常深入思考的人，是一個常常提升自己、不怕轉(zhuǎn)變的人，這亦驅(qū)使他從慈濟家轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€慈善家。慈濟跟慈善工作、跟基金會的工作是不同層次的。”周凱旋說。

　　在周凱旋眼里，李嘉誠從上世紀(jì)70年代開始，從做事業(yè)成功到現(xiàn)在，一直認為“與人分享”是他重要的一部分。李嘉誠的故事里，會有很多他怎么幫甲、幫乙、幫這個組織那個組織，“但是隨著他對社會的閱歷越深，經(jīng)濟版圖越廣，而他又這么愛這個民族，他就一直想可以參與些什么事情，使這個民族內(nèi)心的力量得到最大的釋放。”

　　“基金會在李先生看來，是個人信念的延伸。每個基金會不是講求你有多少錢、多少能力，最重要的反而是：What do you believe?你自己相信什么？你想改變世界上哪一個你不滿的現(xiàn)實？”周凱旋說。

　　李嘉誠基金會所做的事都強調(diào)是一種“實驗”。在李嘉誠眼里，開辦汕頭大學(xué)是一次很大的實驗，希望與政府一塊探討“年輕人怎樣準(zhǔn)備面對未來的挑戰(zhàn)，怎樣準(zhǔn)備承擔(dān)對社會的義務(wù)”，通過教育系統(tǒng)讓學(xué)生自己追尋這兩個問題的答案。在李嘉誠基金會迄今捐出的77億港元中，汕頭大學(xué)就占了27億港元。

　　“但這個實驗的結(jié)果不會限于汕頭大學(xué)，因為這樣就沒有意義了。我們跟校領(lǐng)導(dǎo)花了很大的精力，我們做每一件事時最主要的考慮，就是不是只有我們才能做，而是其他學(xué)校也能做，那你才成功。”周凱旋說。

　　“你辦汕頭大學(xué)是為自己，還是為國家？”周凱旋曾這樣問李嘉誠，“這是很不同的概念。為李先生自己，或是為李先生的家族，那我們就不斷投放資源，把最有能力的人都吸引到汕頭，然后努力爭取成績，讓人覺得我們這樣好、那樣好。但是，這是沒有意義的，潮汕只是中國的一部分。如果李先生辦汕頭大學(xué)是為全中國，那我們應(yīng)把汕頭當(dāng)成一個實驗。”

　　跟李嘉誠“其實有分歧”

　　李嘉誠基金會的規(guī)模在全球排行前列，每天能收到大約200個申請。“我們的做法是這樣的——我們有個小組，按李先生的規(guī)定分析排序后再讓他考慮。”

　　周凱旋帶領(lǐng)的小組，首先看申請項目是否符合基金會的捐助焦點。教育和醫(yī)療，是李嘉誠基金會的兩大主要方向。“符合了，我們還會看項目對社會能起多大的杠桿作用，因為李先生很相信商業(yè)或慈善也要帶給社會最大的實惠，如何帶動一個突破、一項新的科研，看的是社會回報。”

　　然后，基金會要看項目的管理從哪個角度入手，“因為我們也很重視管理，一定要監(jiān)察對方的管理方法，來看他們有沒有浪費資源，在這方面做得好會得到我們更多的支持。”

　　另外，基金會也很重視政府對項目的支持。“政府配套是很重要的。比如我們捐助美國伯克利4000萬美元建一個生命科學(xué)中心，關(guān)鍵時刻帶動美國發(fā)展生命科學(xué)，對方也會按我們的捐助作出配套。”