互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)特質(zhì)與浙商精神在本質(zhì)上非常接近：平等、進入門檻不高、不依賴特定資源、不相信特權(quán)和壟斷、都是從無到有從小到大、需要夢想、敏銳的眼光和一定的冒險的魄力。因此，浙商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功是最符合邏輯的必然結(jié)果?；蛘哒f，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是浙商文化體現(xiàn)最徹底的領(lǐng)域之一。

　　網(wǎng)盛科技日前在深交所掛牌上市，成為國內(nèi)A股兩市第一家純互聯(lián)網(wǎng)公司。網(wǎng)盛的主體就是大名鼎鼎的中化網(wǎng)，網(wǎng)盛這個有點拗口的名字里面其實暗藏玄機：網(wǎng)盛的英文名為NET SUN，中英文含義俱佳——無論網(wǎng)盛“盛”的諧音還是NET SUN里面“SUN”，都能看到老板孫德良的影子。浙商奪得這項第一的頭銜其實并不稀奇，34歲的孫德良托起的“網(wǎng)絡(luò)太陽”，只是叱咤風(fēng)云的浙商IT軍團的一個最新實例而已。

　　說中國IT領(lǐng)域浙商最牛也并不為過，阿里巴巴的馬云，網(wǎng)易的丁磊，盛大的陳天橋，金山的求伯君，都是在浙江出生長大的，另外華為的任正非和聯(lián)想的楊元慶都是祖籍浙江。

　　一直以來，“草根”是浙商形象的LOGO：學(xué)歷低，起點低，產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)業(yè)層次也低。在這樣的對比之下，浙商在IT領(lǐng)域的無限風(fēng)光似乎有些不合常理，他們何以能夠在最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)和最前沿的領(lǐng)域一樣得心應(yīng)手？

　　原先“動口”為主，現(xiàn)在“動手”為主的博客網(wǎng)董事長方興東評論說，浙商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功其實一點也不稀奇。他認為成功的網(wǎng)絡(luò)英雄和他老家義烏的小商人并沒有什么區(qū)別。以耕地種田的吃苦精神做生意，造就了義烏奇跡；同樣，以擺攤做生意的務(wù)實精神做網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟，造就了浙商的IT奇跡。

　　創(chuàng)意是互聯(lián)網(wǎng)的“命門”，但再好的創(chuàng)意沒有低調(diào)務(wù)實的耕耘，也不會開花結(jié)果。在浙商的眼里，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具而已，更需要注重營利模式，而不是一味地炒作概念只求“注意力經(jīng)濟”，以做小買賣的精神做互聯(lián)網(wǎng)，因此成功的概率就高。

　　孫德良起家的本錢只有3萬元錢，其中2萬元還是借的2分的高利貸。自知沒有“燒錢”資本的孫德良，沒有選擇當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)公司普遍的一種發(fā)展模式：免費——吸引“眼球”——融資——迅速做大——海外上市。而是像小本經(jīng)營的傳統(tǒng)小公司一樣，給中化網(wǎng)制定的營利模式，就是收會員費和賣廣告。而就是這個很老土的模式，造就了當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)的一個奇跡。1998年，在北京和上海的商業(yè)網(wǎng)站一邊信奉“眼球經(jīng)濟”賠本賺吆喝，一邊四處融資燒錢取暖的時候，中化網(wǎng)這個名頭不大的網(wǎng)絡(luò)公司，已經(jīng)有了非常好的現(xiàn)金流。

　　互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)特質(zhì)與浙商精神在本質(zhì)上非常接近：平等、進入門檻不高、不依賴特定資源、不相信特權(quán)和壟斷、都是從無到有從小到大、需要夢想、敏銳的眼光和一定的冒險的魄力。因此，浙商在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成功是最符合邏輯的必然結(jié)果?；蛘哒f，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是浙商文化體現(xiàn)最徹底的領(lǐng)域之一。

　　記得馬云說過：假如當(dāng)初阿里巴巴不是辦在浙江，很可能沒有今天的阿里巴巴。我相信這不是馬云說的漂亮話。因為浙江有新經(jīng)濟發(fā)育最重要的“氣候環(huán)境”和“土壤條件”——浙江是全國資源配置市場化程度最高、民營經(jīng)濟最活躍的地方，也是中小企業(yè)最集中和對外貿(mào)易最有活力的地方。

　　所以，根本不用擔(dān)心“三無起步，五低起飛”的浙商會不會“從領(lǐng)跑到落伍”。不管從事什么行業(yè)，他們的“基因”都是一脈相承：低調(diào)、敏銳、穩(wěn)健、務(wù)實、謹慎的冒險。這是所有浙商成功的一條基本定律。