商業(yè)英才放手的智慧 不想管理 策劃·天下工作室 主筆·本刊記者 朱雪塵 文·本刊記者 朱雪塵 王穎 梁冬梅 賀大卓/圖·本刊記者 梁海松 企業(yè)做大了 你是否感覺(jué)越來(lái)越力不從心 你是否覺(jué)得企業(yè)越來(lái)越大，身體越來(lái)越差 你是否感覺(jué)目標(biāo)越來(lái)越不明確 你是否有過(guò)失眠難奈，夢(mèng)中驚醒 你是否因?yàn)檫^(guò)于信任他人而損失巨大 你是否覺(jué)得因?yàn)楣ぷ鞫絹?lái)越疏遠(yuǎn)親人 其實(shí)創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難 管理難，放下重?fù)?dān)不想管理更難 你在尋找一條后半生的幸福之路 如果你換一種思維 路就在你腳下 管理是一件很辛苦的事情，企業(yè)越大，企業(yè)家越是難做。以往的經(jīng)驗(yàn)是：打天下容易，守天下難。企業(yè)越大反而死的越快，越要謹(jǐn)小慎微。蓋茨常常教育他的員工，“距離微軟破產(chǎn)只有21天”，每天都要以如此的心情行事，可謂如履薄冰。 雖然不知世界首富心里是如何盤(pán)算出這21天，但是從中國(guó)企業(yè)中不難覓得21天的例證。德隆、科龍、斯維特等等，真是城頭變換大王旗，各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年。于是，某位帶有“系”字頭銜的老總，拉著記者一邊洗澡，一邊談出了他的心聲——“不想管理”。 然而，企業(yè)這么大的攤子，這么多人等你吃飯，不想管理也不行。很多企業(yè)家也僅僅局限 在“想”的問(wèn)題上。可是就有人把企業(yè)成功賣(mài)掉，給員工找個(gè)好的歸宿，也把自己當(dāng)作好的職業(yè)經(jīng)理人。還有人干脆不想做大，把企業(yè)放在自己能看到的地方。選擇 很多，但對(duì)企業(yè)家的確是一道難題。 那么，聽(tīng)聽(tīng)別人怎么說(shuō)？ 什么地方才能開(kāi)誠(chéng)布公，袒露心事？澡堂里赤條條地面對(duì)面，恐怕成了最后的選擇。 本來(lái)需要進(jìn)行的采訪，對(duì)某位老總來(lái)說(shuō)卻成了一次精神層面的釋放。在澡堂，二人相對(duì)。這位叱咤資本市場(chǎng)，擁有數(shù)家上市公司，產(chǎn)業(yè)橫跨家電、零售、傳媒等領(lǐng)域的老總卻對(duì)記者嘆起氣來(lái)，“管理企業(yè)實(shí)在是難”。 難題有三：一、企業(yè)做到如此之大，他卻對(duì)宏觀政策無(wú)法把握，每每遇到資金鏈斷裂的危 險(xiǎn)；二、當(dāng)初起家靠關(guān)系，但企業(yè)越大，需要的關(guān)系越多，附著在企業(yè)上的人越多，這些人就像“蟲(chóng)”，在不斷吸食企業(yè)這棵大樹(shù)的養(yǎng)分，有時(shí)候蟲(chóng)多到讓樹(shù)“蛀” 死；三、手下經(jīng)理人信不過(guò)，幾次重大的投資失敗，不能說(shuō)完全是經(jīng)理人設(shè)的套，但是與手下有著密切的關(guān)系，沒(méi)有人能夠相信。 話說(shuō)歸說(shuō)，走出澡堂還得面對(duì)股東、員工、客戶，乃至媒體。雖然不便透露這位老總的姓名，但是當(dāng)筆者的朋友講出這段經(jīng)歷時(shí)，這位老總已經(jīng)深陷資金難題無(wú)法自拔?？磥?lái)，當(dāng)初的肺腑之言，“不想管這個(gè)企業(yè)”確是一番心聲。 也許他的話確實(shí)代表了一部分老總的想法?，F(xiàn)代社會(huì)，人們面臨的壓力越來(lái)越大，在普通人都羨慕總裁們的時(shí)候，他們卻有著難以言說(shuō)的苦惱：“想說(shuō)放下不容易?！?/font> 蘋(píng)果公司CEO史蒂夫·喬布斯在做了胰臟癌手術(shù)之后，還能毫不猶豫地返回到工作崗位上。英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫，在做前列腺癌手術(shù)時(shí)，前后一共就請(qǐng)了三天假。 確切一點(diǎn)說(shuō)，安迪·格魯夫在周一處理完公司事務(wù)之后，便坐上晚班飛機(jī)去了西雅圖，接下來(lái)做了48小時(shí)的手術(shù)，周四飛回家，周五便正式上班。 中國(guó)不想管理又還得管理的企業(yè)家有多少？又有多少人半夜好夢(mèng)難圓，驚出一身冷汗？企業(yè)家確實(shí)是值得關(guān)心的一群社會(huì)精英。 不想管理藥方一 尋找心靈歸宿 簡(jiǎn)化生活，深化思想 改變單純賺錢(qián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只要民營(yíng)企業(yè)家一心只想賺錢(qián)的思想觀念不改變，就很難自我超越，企業(yè)管理的很多做法也就很難改變。 “我有一個(gè)朋友，他遠(yuǎn)比我有錢(qián)得多、聰明得多、有才華得多，甚至他找的女孩兒都個(gè)個(gè)很漂亮。他卻在前段時(shí)間跳樓了?！蓖顿Y人董峰的眼睛有些紅腫。 早年闖蕩深圳，近幾年在上海做投資生意的董峰，在有了千萬(wàn)身家后漸漸地發(fā)現(xiàn)自己對(duì)賺錢(qián)失去了興趣。 說(shuō)到失意，恐怕沒(méi)有人比當(dāng)年落魄的上海征途網(wǎng)絡(luò)公司CEO史玉柱更加悔恨的了。然而，在半年面對(duì)阿拉善黃沙的徹夜苦思之后，史玉柱走出了自己的另一條路。更有甚者，放棄了自己的企業(yè)，把追尋精神歸依作為自己新事業(yè)的開(kāi)端。 作為傳媒大亨的兒子，明晰頻道娛樂(lè)公司(Clear Channel Entertainment)總裁，蒂姆·斯梅爾(Tim Smale)的生活從四年前開(kāi)始惡化。他被診斷患有白血病，他的母親患了癌癥不久于人世。 在一個(gè)朋友建議下他接受一種最初讓他不屑嘗試的治療──催眠術(shù)?！伴_(kāi)始的時(shí)候我只是覺(jué)得好笑，”斯梅爾說(shuō)，“因?yàn)樵谖业挠∠笾?，催眠術(shù)是留著山羊胡子、腳穿露指涼鞋的人才干的事情。” 然而自從嘗試了催眠術(shù)治療，斯梅爾感覺(jué)像完全換了一個(gè)人，比以前任何時(shí)候都快樂(lè)。一年之后，他辭掉了單調(diào)枯燥的工作，成了一名注冊(cè)催眠治療師，并創(chuàng)辦了Mindworks公司，成為倫敦第一家專(zhuān)門(mén)從事心智訓(xùn)練的機(jī)構(gòu)。 斯梅爾的第一個(gè)大客戶就是托尼·布萊爾首相前媒體顧問(wèn)坎貝爾(Alastair Campbell)。自從幫了坎貝爾之后，坎貝爾在《倫敦時(shí)報(bào)》(London Times)上發(fā)表了一篇文章，描述他的經(jīng)歷。斯梅爾的生意迅速擴(kuò)大。成百上千的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人找上門(mén)來(lái)，請(qǐng)他幫助自己集中注意力，減輕壓力。PHD 廣告公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)戴倫·羅賓斯說(shuō)，在公司里，他的意見(jiàn)很受重視，但他還是傾向于在會(huì)上發(fā)言之前反復(fù)斟酌自己的言詞?！暗倌钒盐业淖孕判奶嵘搅艘粋€(gè)新的 水平。這種自信心一直都存在，只是沒(méi)有被開(kāi)啟?！?/font> 這種自信心可代價(jià)不菲。斯梅爾的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)265美元，并且建議至少要上三次課。在他位于倫敦市中心的辦公室里，客戶們舒服地靠在躺椅上，閉上眼睛。斯梅爾說(shuō)：“聽(tīng)著我的聲音，我會(huì)通過(guò)視覺(jué)指引，在安全和他們最喜歡的地方讓他們徹底放松?！?/font> 昂貴的生活就比簡(jiǎn)單的生活來(lái)得幸福嗎？同斯梅爾從自身困頓中覺(jué)醒不同，朋友跳樓的刺激，逼得董峰開(kāi)始思考。 董峰離開(kāi)了辦公室，踏上了長(zhǎng)征路?？吹接纱抻涝獡?dān)綱的大型電視行動(dòng)《我的長(zhǎng)征》，董 峰主動(dòng)報(bào)名，成為了候選人之一。在一場(chǎng)“速降”的測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)面對(duì)電視鏡頭，被問(wèn)到放下生意、參加此次活動(dòng)的目的是什么時(shí)，董峰一臉的認(rèn)真：“也許說(shuō)出來(lái) 有些可笑，我想尋找人生的意義到底是什么？” 如今，董峰已經(jīng)走上了長(zhǎng)征之路，每天30多公里的路途，讓他胃口大增，一頓能吃六個(gè)饅頭。 長(zhǎng)征活動(dòng)的發(fā)軔者崔永元說(shuō)，“我的長(zhǎng)征就是為了為難城里人?！卑押芏鄸|西看淡、看輕，才能將生活回歸到它的本質(zhì)。 而許多早已擺脫了經(jīng)濟(jì)的束縛，同時(shí)也失去物質(zhì)欲望的人，卻往往跌入沒(méi)有人生目標(biāo)的混沌中。 中紳集團(tuán)董事長(zhǎng)黃怒波就有過(guò)這樣的感慨，“到了如此地步，這人生還有什么可盼望的，不過(guò)如此了?！?/font> 混跡于各種名流聚會(huì)之中，一舉一動(dòng)受到傳媒的關(guān)注，在代表自己財(cái)富的數(shù)字上多加一個(gè)零……都已經(jīng)無(wú)法刺激這些成功人士的神經(jīng)。 “無(wú)聊”、“沒(méi)意思”，成為他們普遍的心態(tài)。這種心態(tài)的背后，正是這些企業(yè)家們面臨的精神危機(jī)。 曾經(jīng)的高山已經(jīng)在自己的腳下，怎樣才能找到下一座心儀的高山？ 黎巴嫩詩(shī)人紀(jì)伯倫曾寫(xiě)過(guò)這樣一段話：“生活的確是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知識(shí)；一切知識(shí)都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虛的，除非有了愛(ài)；當(dāng)你們帶著愛(ài)工作時(shí)，你們就與自己、與他人、與上帝合為一體?！?/font> 撣去灰塵，去除厚重的附著物，也許就能發(fā)現(xiàn)你心靈深處的下一座高山。就像董峰所說(shuō)，“我的長(zhǎng)征簡(jiǎn)化了我的生活，深化了我的思想?！?/font> 不想管理藥方二 授權(quán)他人 人生境界達(dá)到一定高度的表現(xiàn) 企業(yè)究竟是誰(shuí)的？這似乎是個(gè)很容易回答的問(wèn)題，幾乎99.9%的老板都會(huì)拍著胸脯說(shuō)，“當(dāng)然是我的。” 但是，也有很多看透了的企業(yè)家說(shuō)出了問(wèn)題的最終答案，企業(yè)是社會(huì)的。這樣開(kāi)放的思維并不以企業(yè)大小而論，世界首富蓋茨、華人首富李嘉誠(chéng)都講過(guò)類(lèi)似的觀點(diǎn)。 而在此價(jià)值觀的前提下，才會(huì)認(rèn)清單一的個(gè)體無(wú)法在社會(huì)上成功，團(tuán)隊(duì)和協(xié)作成為人類(lèi)社 會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)生活的主旋律。放在銀行賬號(hào)上的數(shù)字對(duì)你意義到底有多大？如果脫離了你的員工、你的顧客、你的供應(yīng)商，你的企業(yè)、你的成就會(huì)怎么樣？誠(chéng)意授權(quán) 成為解決企業(yè)家“不想管理”困惑的第二種良藥。 “我對(duì)王均金的授權(quán)百分之百滿意。”均瑤集團(tuán)CEO黃輝，面對(duì)《英才》記者關(guān)于授權(quán)滿意度的疑問(wèn)，給出了一個(gè)不留任何余地的回答。 此時(shí)，距離去年底王均金和其弟王均豪正式退出經(jīng)營(yíng)層，已經(jīng)有半年時(shí)間。無(wú)論是作為董事長(zhǎng)的王均金，還是作為CEO的黃輝，都已經(jīng)在這段時(shí)間的磨合中，各自找準(zhǔn)了自己的位置。 我們從均瑤集團(tuán)的一期內(nèi)刊上，就可以清晰地發(fā)現(xiàn)：王均金在充當(dāng)了一年的臺(tái)前執(zhí)行者 后，又正式隱退到幕后。他去中央黨校參加研修班、到香港拜會(huì)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)李嘉誠(chéng)。黃輝則風(fēng)塵仆仆地趕往各地的分公司，了解員工的心聲。即使是當(dāng)均瑤的公 關(guān)人員安排采訪時(shí)，也更愿意讓黃輝多與媒體接觸。 多年來(lái)一直服務(wù)于跨國(guó)公司的黃輝，也正以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式，將跨國(guó)公司的文化和理念帶到均瑤來(lái)。 交換名片的時(shí)候，黃輝和另一位同樣來(lái)自跨國(guó)公司的公關(guān)部總監(jiān)王忠，都習(xí)慣性地將名片放在印有英文介紹的那一面。用英文名稱(chēng)呼對(duì)方，也開(kāi)始流行，“以前老板都不用英文名，我們自然不會(huì)這么去叫他們，”均瑤的一位內(nèi)部人士說(shuō)。 國(guó)際化，正是黃輝到均瑤來(lái)的最大任務(wù)，也是王均金和王均豪兄弟最看重的素質(zhì)。 從2004年11月7日大哥王均瑤離開(kāi)后的大半年里，是王均金最為困難的時(shí)候。 他不僅要面對(duì)關(guān)于均瑤集團(tuán)的各種負(fù)面消息，以及對(duì)自身能力的質(zhì)疑，更重要的是他成為最后拍板的那個(gè)人。而經(jīng)過(guò)初期的多元化發(fā)展后，如何清晰集團(tuán)業(yè)務(wù)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為王均金最頭疼的問(wèn)題。 沒(méi)有人知道，相對(duì)內(nèi)向的王均金將這副重?fù)?dān)挑在肩上，內(nèi)心承受了怎樣的壓力。弟弟王均豪能感覺(jué)到的是，二哥的抗壓能力提高了，處理事情也更加冷靜成熟了。 就在王均金逐漸捋清均瑤的業(yè)務(wù)時(shí)，時(shí)任畢博大中華區(qū)總裁黃輝剛從公司離職，處于“禁業(yè)期”。王均金也正在尋找理想的職業(yè)經(jīng)理人接替自己。 婚姻總是與永恒兩個(gè)字放在一起，王均金較含蓄的表示了他的期望，“希望五年、十年后黃輝還是均瑤的CEO”。黃輝則更為直率，將這份責(zé)任定義在“退休前的最后一份工作”。 王均金為了給予黃輝充分的權(quán)力，不僅自己退出經(jīng)營(yíng)層，弟弟王均豪也不例外，而且均瑤各個(gè)板塊的負(fù)責(zé)人都已經(jīng)是職業(yè)經(jīng)理人。 據(jù)悉，黃輝目前擁有包括對(duì)集團(tuán)副總、各專(zhuān)業(yè)板塊老總以下的人事?lián)碛兄苯尤蚊鈾?quán)。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)高層人事任免，黃輝不但有建議權(quán)，還有“一票否決權(quán)”。 黃輝上任后，開(kāi)始對(duì)均瑤集團(tuán)進(jìn)行了一個(gè)大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)多年來(lái)積累的資產(chǎn)進(jìn)行了清理，明確了集團(tuán)以“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為核心，以航空運(yùn)輸、品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和百貨零售為三大支柱產(chǎn)業(yè)。 黃輝表示，他更愿意以一種溫和的方式推進(jìn)改革，并且他強(qiáng)調(diào)，原來(lái)40多人的高層管理團(tuán)隊(duì)，在他上任后只增加了兩三位跨國(guó)公司背景的人員，并且“盡可能利用原有的管理團(tuán)隊(duì)”。 但前不久均瑤集團(tuán)旗下的子公司——均瑤乳業(yè)傳出的數(shù)位創(chuàng)業(yè)元老集體辭職，矛頭對(duì)準(zhǔn)的正是接替王均豪的張桂郎——來(lái)自臺(tái)灣的職業(yè)經(jīng)理人。某種程度上，這也反映出民營(yíng)企業(yè)引入新鮮血液，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛。 黃輝對(duì)此卻充滿信心，因?yàn)殡m然“磨合永遠(yuǎn)不可能結(jié)束”，但他與管理層在未來(lái)發(fā)展的大方向上是一致的。這也正是他前期大量的溝通打下了鋪墊。 同樣想得開(kāi)的人還有趨勢(shì)科技董事長(zhǎng)張明正。從他和太太合寫(xiě)的《擋不住的趨勢(shì)》中，我 們可以看到他們當(dāng)年那個(gè)美好的愿望：多年前，明正與我就曾夢(mèng)想卸任的一天，我們?cè)_(kāi)玩笑說(shuō)：“最好變成神雕俠侶，平常人間無(wú)賴(lài)就隱居山間逍遙自在；世間或 忽然有難，就翩翩然乘著神雕下凡相助；事成之后，又揮一揮衣袖，不帶走一片云彩?！蔽耶?dāng)時(shí)想著都快樂(lè)，我想這就是最圓滿的創(chuàng)業(yè)結(jié)果。 2004年底，他們的愿望實(shí)現(xiàn)了。張明正將CEO之職交到陳怡樺的手中，陳怡榛也不再像以前沖鋒陷陣了。 張明正從執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)者、教練。他的網(wǎng)球功力更上一層樓，高爾夫球技術(shù)突飛猛進(jìn)，還愛(ài)上了騎馬，太太也開(kāi)始去完成一直計(jì)劃的學(xué)習(xí)任務(wù)。 其實(shí)，當(dāng)張明正夫婦還在做一線管理者的時(shí)候，他們就一直能抽出時(shí)間享受生活。馬來(lái)西亞叢林、越南地下抗戰(zhàn)區(qū)、科羅拉多綠皮皮筏、冰島釣鮭魚(yú)，這些非觀光區(qū)都曾是他們忙里偷閑的度假地。 在一次接受媒體專(zhuān)訪時(shí)，當(dāng)被問(wèn)到“很多CEO抱怨時(shí)間不夠用，你為什么會(huì)有很多的時(shí)間去滑雪、釣魚(yú)、潛水”時(shí)，張明正的回答是：“現(xiàn)在我每天想的是，什么事情我不應(yīng)該做，怎樣把自己的工作范圍縮到最小?！?/font> 因?yàn)樵趶埫髡磥?lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要特質(zhì)就是要學(xué)會(huì)授權(quán)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)用授權(quán)的方式，能讓經(jīng)理人、員工對(duì)工作產(chǎn)生熱情，進(jìn)而充分發(fā)揮自我潛力。 能否放權(quán)，可能關(guān)鍵不在于客觀上能否，而在于你主觀上是否愿意。就像陳怡榛所說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)似乎就像養(yǎng)兒育女，在必要的時(shí)候要全心扶持，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)要懂得放手。” 不想管理藥方三 賣(mài)掉公司 獲得一種更輕松的生活方式 金錢(qián)并非人生和成功的惟一表現(xiàn)。金錢(qián)或地位并非衡量人生是否成功的惟一標(biāo)準(zhǔn)。人生的價(jià)值并非一個(gè)顯赫的稱(chēng)呼，也不是一張并排著四個(gè)老人頭像的紙張。成功人生包括了許多方面。家人、朋友、愛(ài)好、健康、文化、藝術(shù)、創(chuàng)造等，都是成功人生的表現(xiàn)方面。 賣(mài)掉公司，成為擺脫一切煩惱的最痛快方式。 新浪資深副總裁王濱現(xiàn)在已經(jīng)乘風(fēng)破浪航行在浩瀚的太平洋上。雖然也是幾千萬(wàn)的身價(jià)，雖然他所做的SP(短信服務(wù)商)公司在業(yè)界小有名氣，但這些遠(yuǎn)沒(méi)有航海帶給他更多的人生價(jià)值。 今年5月，巴黎，中央電視臺(tái)直播了王濱一行的首次中國(guó)帆船環(huán)球航行儀式。而王濱的名字也被記入中國(guó)的航海歷史。 讓王濱有如此多時(shí)間，做自己喜歡做的事情的前提是他把自己的公司賣(mài)給了新浪。 王濱的生活似乎總在追尋生活更多的意義。十幾年前，成為當(dāng)?shù)刈钅贻p的緝毒隊(duì)長(zhǎng)的王濱，在同手下兄弟把酒言歡之際，感到了一絲沮喪。原因不是現(xiàn)在發(fā)展不好，而是自己的未來(lái)看的太清楚，“發(fā)展的最順利，在我退休之前可以當(dāng)上市公安局副局長(zhǎng)。” 郁郁寡歡之后，王濱辭去了公職，到深圳創(chuàng)業(yè)。從修理工程機(jī)械開(kāi)始，到發(fā)展為深圳最大 的工程機(jī)械維修商，只用了短短幾年。上世紀(jì)90年代初，王濱也有了幾百萬(wàn)的身價(jià)。然而受到地域所限，王濱還是把未來(lái)看的太清楚。于是，王濱第一次賣(mài)掉了公 司，把大部分股份和管理權(quán)賣(mài)給了創(chuàng)業(yè)伙伴，讓他們?nèi)ゴ蚶?。至今，他還能每年得到100萬(wàn)左右的收益。 離開(kāi)之后，王濱又開(kāi)始炒股，適逢1999年最好的行情，初入股市，王濱因?yàn)檫\(yùn)氣又賺得了大筆鈔票，而在此時(shí)，王濱又看出了SP的潛在價(jià)值，把從股市賺來(lái)的大筆資金投入SP公司。 因?yàn)楣芾淼昧?，利?rùn)豐厚，王濱的SP公司被新浪看中，收購(gòu)。王濱此后便成了新浪的職業(yè)經(jīng)理人和股東。而這讓他有更多的時(shí)間去海上航行，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。 2006年，有半年的時(shí)間在海上漂泊，航海中他總是帶著自己喜歡的CD，帶著大量圖書(shū)，雖然也曾經(jīng)歷十幾米高的驚濤駭浪，海盜尾隨追擊，但生性喜歡冒險(xiǎn)的王濱卻把船當(dāng)作自己最為親密的伙伴，海上的家。 對(duì)王濱來(lái)說(shuō)，賣(mài)掉公司為的是獲得一種更輕松的生活方式。而對(duì)于李興平來(lái)說(shuō)，賣(mài)掉公司使他完成了自己的一次人生跨越。 百度花了5000萬(wàn)真金白銀外加股權(quán)收購(gòu)了hao123.com，在此事件中，李興 平是主角。他一手創(chuàng)辦的hao123網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站，點(diǎn)擊率排名世界前20位。同行265.com，投資商IDG，都不遠(yuǎn)千里跑到廣東興寧的鄉(xiāng)下和他談收購(gòu) ﹑談投資，但都被婉拒。到后來(lái)之所以把網(wǎng)站賣(mài)給了百度，個(gè)中原因攙雜其中。 作為個(gè)人網(wǎng)站被并購(gòu)的最大額交易，李興平成為千萬(wàn)富翁。 內(nèi)向、謹(jǐn)慎是對(duì)李興平的總體印象。陌生人打他的電話，接電話的總會(huì)是他“弟弟”，而他則會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候不湊巧地出門(mén)了。這時(shí)，你必須有一個(gè)他熟識(shí)的人引路，經(jīng)過(guò)一番介紹之后，再打電話過(guò)去，李興平就會(huì)在電話那頭迎接你，語(yǔ)調(diào)慵懶，措辭嚴(yán)謹(jǐn)。 李興平就是這樣一個(gè)含含糊糊回答你問(wèn)題的年輕人，不善言辭，也不想多言。 當(dāng)初鬧著玩似的創(chuàng)辦了hao123。網(wǎng)站內(nèi)容很簡(jiǎn)單，只是單純的一些網(wǎng)站的鏈接，但這對(duì)剛剛上網(wǎng)的人來(lái)說(shuō)，卻是必不可少的；網(wǎng)站內(nèi)容里面那些實(shí)用的網(wǎng)址，對(duì)身為網(wǎng)管的李興平來(lái)說(shuō)也是信手拈來(lái)。 從1999年起，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始大發(fā)展。hao123剛開(kāi)始的時(shí)候，李興平用的是免費(fèi)空間，不料訪問(wèn)量越來(lái)越大，于是，便自己做了個(gè)服務(wù)器。 hao123興起于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)吧，當(dāng)大部分網(wǎng)吧都把它設(shè)為主頁(yè)的時(shí)候，hao123便足夠讓安居幕后的李興平悶聲發(fā)財(cái)。 但這個(gè)時(shí)候，在李興平看來(lái)，很不合時(shí)宜地出現(xiàn)了一個(gè)人——互聯(lián)網(wǎng)研究專(zhuān)家王通。他寫(xiě)了一篇有關(guān)hao123的文章：《中國(guó)最NB的個(gè)人網(wǎng)站：hao123.com》。這篇文章在業(yè)界激起軒然大波，被轉(zhuǎn)載千萬(wàn)次。李興平——這個(gè)讓人嫉妒的想哭的人不得不浮出水面。 2004年初夏，265親自去廣東和李興平談收購(gòu)，但李興平的態(tài)度大有拒人于千里之 外的架勢(shì)，265走了，IDG又來(lái)了，這個(gè)知名的國(guó)際投資機(jī)構(gòu)也相中了hao123。他們看準(zhǔn)了網(wǎng)站能賺錢(qián)，但沒(méi)看透李興平。hao123確實(shí)到了需要一 支團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候了，但如果真的讓李興平帶領(lǐng)隊(duì)伍去做這件事情，他說(shuō)：“太麻煩?！庇辛诉@三個(gè)字，IDG不得不走。 如此情境之下，再把李興平和hao123拴在一起，他只有一個(gè)感覺(jué)——“煩”。太讓人關(guān)注了，煩；做網(wǎng)站做太久了，煩；人人都搶hao123，煩；網(wǎng)站需要發(fā)展，煩。 還是一賣(mài)了之吧。李興平和百度接觸頗多，當(dāng)初百度籌建搜索聯(lián)盟的時(shí)候，hao123聚集的人氣為百度做了很大的貢獻(xiàn)。兩家關(guān)系良好，百度的一位副總裁也一直頻頻和李興平“談心”。 最終，買(mǎi)賣(mài)達(dá)成，李興平從百度手里淘了5000萬(wàn)，外加百度的部分股權(quán)。李興平年輕退休。 現(xiàn)在的李興平還沒(méi)有具體的工作，不管怎么樣，李興平終究是混跡網(wǎng)絡(luò)的個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)的偶像，當(dāng)人人感慨中國(guó)第一個(gè)人網(wǎng)站不復(fù)存在的時(shí)候，李興平說(shuō)：其實(shí)，人活著，開(kāi)心一點(diǎn)就好了。 誠(chéng)訊金融培訓(xùn)董事長(zhǎng)許國(guó)慶，從哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè)后在美國(guó)工作多年。在他看來(lái)，賣(mài) 掉公司對(duì)于某些個(gè)人創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是一種不錯(cuò)的選擇，這在美國(guó)很普遍?！叭绻悴荒馨炎约旱墓咀龅母茫?，為什么不把它賣(mài)給更適合的企業(yè)和個(gè)人呢？不要 把企業(yè)當(dāng)孩子來(lái)養(yǎng)，這可能是中國(guó)企業(yè)家更需要注意的問(wèn)題?！?/font> 不想管理藥方四 覺(jué)悟最重要 瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。 53歲的美國(guó)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官龍金·奧凱利正處在事業(yè)巔峰時(shí)期，2005年5月被診斷為腦癌，僅余下3個(gè)月的生命。他利用這100天時(shí)間講述了自己生命最后時(shí)光的自傳《追逐白光》。 “在我患病之前，我曾認(rèn)為責(zé)任是最重要的美德?！彼麑?xiě)道，“在病情確診之后，我才逐漸意識(shí)到，覺(jué)悟才是最重要的。” 在他的最后遺言里，他說(shuō)：“他們沒(méi)有真正的動(dòng)機(jī)或明確的時(shí)間來(lái)中斷一下他們正為之奔忙的事情，后退一步，問(wèn)問(wèn)他們正在如何度過(guò)自己的生命。他們?cè)S多人都挺富足，許多人擁有的財(cái)富超過(guò)他們的需要。為什么捫心自問(wèn)‘我如此這般為了什么’這個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題會(huì)如此令人恐懼？” 有人把企業(yè)家比喻成“天生的戰(zhàn)士”，說(shuō)他們都有一種人生的戰(zhàn)斗精神。在企業(yè)做到一定程度之后，可能不是為了錢(qián)而戰(zhàn)，而是為了社會(huì)責(zé)任而戰(zhàn)。 金利來(lái)集團(tuán)創(chuàng)始人曾憲梓的選擇恐怕更能說(shuō)明問(wèn)題。他在十年前就被醫(yī)院通知病危，因?yàn)槟I臟衰竭，他一直都靠藥物、醫(yī)療器械來(lái)維持生命，但是至今仍擔(dān)任金利來(lái)集團(tuán)有限公司董事局主席。更多的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)他活躍在各種會(huì)議場(chǎng)所，同時(shí)做著各種慈善活動(dòng)回報(bào)社會(huì)。 除了生理治療之外，精神治療同樣不可或缺。雖然講述了以上的藥方，但是如果你還是不 能放權(quán)，許國(guó)慶建議要從文化層次上對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)，而不是單單上一些EMBA的培訓(xùn)?！耙?yàn)槠髽I(yè)家有時(shí)候需要的不僅僅是技術(shù)技巧上的指點(diǎn)，更多的時(shí)候，學(xué) 一些哲學(xué)，國(guó)學(xué)，上上北大的國(guó)學(xué)班效果會(huì)更好?！?/font> 金山軟件創(chuàng)始人求伯君在被軟件、游戲折磨得不行之時(shí)，選擇了上武當(dāng)山拜師學(xué)藝，除了 打打太極拳之外，思悟人與自然的協(xié)調(diào)成為令求伯君最身心愉快的事情?！拔以谖洚?dāng)山的一個(gè)深刻體會(huì)是，凡事不要太刻意，順其自然最好，一家公司最好的狀態(tài)就 是永遠(yuǎn)不要到達(dá)巔峰，因?yàn)榈琼斖馕吨缕碌拈_(kāi)始?！鼻蟛H有所悟。 除了被動(dòng)地陶冶性情之外，主動(dòng)地進(jìn)行一些精神修煉也大有益處。 瑜伽、閉關(guān)、冥想、催眠都是不錯(cuò)的自我修煉方式。 環(huán)球電訊副總裁兼中國(guó)區(qū)總經(jīng)理張瀟清常會(huì)在一天緊張的會(huì)議之后回到辦公室，抽出20 分鐘的休息時(shí)間練一會(huì)兒瑜伽，以確保精力充沛。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀的夫人，也堅(jiān)持做瑜伽。SAP大中華區(qū)總裁西曼，從瑜伽中練出了領(lǐng)袖的活力：“領(lǐng)袖活力 不是從上級(jí)來(lái)，也不是從董事會(huì)來(lái)，而是從自身而來(lái)?！奔幢阕w機(jī)商務(wù)旅行時(shí)，西曼也會(huì)利用5—10分鐘的時(shí)間閉上眼睛，按照瑜伽修煉的要領(lǐng)呼吸。 雖然蓋茨的閉關(guān)有些世俗化，但一個(gè)人靜靜思考重大問(wèn)題，也令實(shí)用主義的蓋茨頭腦清醒，確保決策的準(zhǔn)確。 如果不想管理成為你的一種狀態(tài)，那么希望你能從本文中獲得一些啟發(fā)。中國(guó)有句古詩(shī)：“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。”當(dāng)你身在不想管理的困惑之中時(shí)，跳出你周?chē)娜ψ樱瑩Q一種角度思考，你會(huì)看清你自己和你工作的企業(yè)，才會(huì)更容易找到屬于自己的生活。 獨(dú)立成章 企業(yè)家的四種管理缺陷 為心靈補(bǔ)洞 一、身心不平衡 中醫(yī)講究陰陽(yáng)調(diào)和，做企業(yè)似乎也應(yīng)該講陰陽(yáng)調(diào)和。 企業(yè)做大了，但目標(biāo)還是單一目標(biāo)，即怎么快速賺錢(qián)。這既不適合老板本人，也不適合員工們的身心健康平衡發(fā)展。 民營(yíng)富豪苗建中的死從一個(gè)側(cè)面反映了這種不協(xié)調(diào)的嚴(yán)重后果，折射著一個(gè)階層的生態(tài)鏡 像，他們不僅承受發(fā)展之累，忍受著心態(tài)之累，還要承擔(dān)著制度轉(zhuǎn)型之累。風(fēng)光顯赫只是富翁們生活的一面，而另一面的風(fēng)險(xiǎn)與壓力則往往不為外人所知。據(jù)報(bào)道， 苗建中在自殺前一天還在為貸款的事情奔波。 二、不愿撒手 企業(yè)做大，老板還是一位封建家長(zhǎng)，起家主要靠個(gè)人和市場(chǎng)機(jī)遇，個(gè)人作用無(wú)比突出，但是企業(yè)做大以后，僅僅依靠企業(yè)家自己已經(jīng)無(wú)法讓企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。事必躬親，必然導(dǎo)致身心疲憊。同時(shí)壓抑了員工的很多積極性和自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值感。 這樣的例子似乎很多。只不過(guò)老板自己并不覺(jué)察，或者不愿改變。真正在中國(guó)把企業(yè)當(dāng)作孩子來(lái)養(yǎng)，不愿撒手的老板數(shù)不勝數(shù)。 三、聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)意見(jiàn) 企業(yè)家成功有時(shí)候的確有運(yùn)氣的成分，但有些人卻迷信自己的以往成功實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)主義勝過(guò)理智判斷。聽(tīng)不進(jìn)旁邊明眼人的金玉良言，最終一敗涂地。俗話說(shuō)良藥苦口，往往一些不中聽(tīng)的話，卻應(yīng)更加重視。 四、不愿分享 只求索取，不給予回報(bào)。最后的結(jié)果只能讓身邊的人與自己同床異夢(mèng)。一味試圖控制他 人、不讓別人分享其經(jīng)濟(jì)利益和精神利益的錯(cuò)誤想法，是其管理不能提升的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)老板對(duì)于金錢(qián)的過(guò)度重視，使其對(duì)于員工充滿不信任，控制觀念是其骨子 里的核心管理思想。但現(xiàn)代企業(yè)和現(xiàn)代人要求的卻是合作的新管理方法和思想。 |
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來(lái)自： 廣南子 > 《HR 職場(chǎng)》
