成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵所在。萊鋼動(dòng)力部實(shí)行“責(zé)任成本全員控制法”取得了明顯的效果。主要做法是：

    一、深度剖析，查找成本管理難以湊效的根本癥結(jié)
    成本管理是企業(yè)管理的核心。年年有目標(biāo)、有措施、有獎(jiǎng)罰，但成效不明顯，通過(guò)系統(tǒng)思考，自我剖析，主要有以下癥結(jié)：
    一是成本潛能沒(méi)有充分釋放。1998年以來(lái)，開(kāi)展了“潛力在哪里？”“成本優(yōu)化大家談”、“挖潛增效究竟為了誰(shuí)？”“五個(gè)一塊”和“成本系統(tǒng)優(yōu)化”等一系列活動(dòng)，遏制了成本上升的勢(shì)頭，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但管理的潛能還沒(méi)有得到充分有效的釋放。
    二是成本指標(biāo)沒(méi)有細(xì)化量化。企業(yè)成本是一個(gè)綜合性的量化指標(biāo)體系，只抽象不具體就難以落實(shí)，只定性不定量就難以考核，只粗放不細(xì)化就難以到人，必然導(dǎo)致降低成本搞形式、走過(guò)場(chǎng)，看場(chǎng)面轟轟烈烈，看結(jié)果一無(wú)所有。
    三是成本管理沒(méi)有形成體系。成本涉及企業(yè)管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位，是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，防止“按下胡蘆起來(lái)瓢”的現(xiàn)象，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)工序的成本降下來(lái)了，另一個(gè)環(huán)節(jié)另一個(gè)工序的成本又上升了。
    四是成本責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人。降低成本要求每一個(gè)職工必須有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和被考核的成本目標(biāo)，做到指標(biāo)、責(zé)任充分到崗到人，以此激勵(lì)職工在成本責(zé)任區(qū)內(nèi)積極主動(dòng)地實(shí)施、調(diào)整、控制成本。

   二、對(duì)癥下藥，形成高效有序的良性控制體系
   針對(duì)以上病癥，動(dòng)力部實(shí)施責(zé)任成本全員控制法，以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，按照成本只有一個(gè)責(zé)任人的原則，確定每一個(gè)工序、每一個(gè)層次、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位的成本責(zé)任人，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有責(zé)任人，無(wú)論是部長(zhǎng)、書(shū)記，還是中層科長(zhǎng)、主任以及一線操作職工，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，以此激勵(lì)職工在責(zé)任區(qū)內(nèi)按照全部責(zé)任成本總目標(biāo)積極主動(dòng)地實(shí)施、調(diào)整、控制成本措施，從而消除成本控制的“死角”、“盲點(diǎn)”，提高成本管理績(jī)效。
    一是開(kāi)展深度匯談。通過(guò)深度匯談，全部職工自覺(jué)承擔(dān)“降一分成本就是增一分效益”的責(zé)任，形成“成本滲透在工作的各個(gè)方面，與每一位職工的利益息息相關(guān)；成本是一個(gè)整體，必須系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)；必須克服畏難情緒和消極思想，向全國(guó)一流目標(biāo)奮進(jìn)”的三個(gè)共識(shí)，挑戰(zhàn)思想上的成本極限。
    二是確定收支指標(biāo)。根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃，在系統(tǒng)分析動(dòng)力部?jī)?nèi)外條件和增資減利因素，科學(xué)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤(rùn)指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系，如成本費(fèi)用指標(biāo)包括水費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、蒸汽費(fèi)、人工費(fèi)、辦公費(fèi)等；營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)包括供電、供水、氧氣、氮?dú)?、其他收入等?br>    三是分解指標(biāo)責(zé)任。按照橫向和縱向分解的原則，確定各科室、車(chē)間直到班組崗位和每一個(gè)職工的指標(biāo)責(zé)任，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)，從下到上級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)、級(jí)級(jí)保證的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)。
    四是制定有力措施。根據(jù)動(dòng)力生產(chǎn)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的實(shí)際，制定有針對(duì)性的實(shí)施措施，如提高動(dòng)力有效供應(yīng)量，提高設(shè)備綜合利用、優(yōu)化工藝操作，抓好日預(yù)測(cè)、日分析、日控制，提高資金使用效能，修舊利廢，降低庫(kù)存等。
    五是強(qiáng)化重點(diǎn)攻關(guān)。對(duì)與全部成本效益成正強(qiáng)相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)，成立以部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副部長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的系統(tǒng)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組和指標(biāo)攻關(guān)組，如財(cái)務(wù)成本效能組、氧氣攻關(guān)組、供水攻關(guān)組、供電攻關(guān)組、設(shè)備泄漏攻關(guān)組、生產(chǎn)安全攻關(guān)組等14個(gè)小組，指定攻關(guān)人員，明確措施責(zé)任，開(kāi)展系統(tǒng)攻關(guān)。
    六是動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。認(rèn)真落實(shí)事前控制（確立計(jì)劃指標(biāo)，明確重點(diǎn)措施）和事中控制（在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、偏差，進(jìn)行整改），把工作的重點(diǎn)放在過(guò)程控制，避免“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚”的補(bǔ)救。
    七是按月召開(kāi)兩會(huì)。一是責(zé)任成本分析會(huì)主要是財(cái)務(wù)科組織各車(chē)間核算員、科室有關(guān)人員參加，按月分析各單位成本完成情況，找出差距，提出下月控制的重點(diǎn)指標(biāo)及相應(yīng)措施。二是績(jī)效薪酬考評(píng)會(huì)，由部領(lǐng)導(dǎo)、各科室人員組成的考評(píng)委成員參加，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)通報(bào)上月責(zé)任成本、效益完成情況，宣布下月責(zé)任成本、效益指標(biāo)，提出考核建議；辦公室主任通報(bào)上月考核情況（如公司對(duì)動(dòng)力部的考核，動(dòng)力部對(duì)車(chē)間、科室和重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)小組的局部獎(jiǎng)罰情況）；部長(zhǎng)突出重點(diǎn)，總結(jié)上月、安排下月主要工作；各責(zé)任科室結(jié)合各自實(shí)際書(shū)面報(bào)告指標(biāo)完成情況，并進(jìn)行討論，找差距，定措施。
八是實(shí)行一票否決。年底，當(dāng)責(zé)任車(chē)間、科室年底累計(jì)不能完成時(shí)，對(duì)評(píng)選文明、先進(jìn)單位實(shí)行一票否決，相應(yīng)的車(chē)間、科室領(lǐng)導(dǎo)也不得評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；按月完成并全年完成任務(wù)的責(zé)任車(chē)間、科室及其領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)選文明、先進(jìn)單位和個(gè)人。

    三、嚴(yán)格落實(shí)，全員控制效果明顯
    通過(guò)實(shí)施責(zé)任成本全員控制，廣大職工自覺(jué)從大處著眼，從小處著手，抓西瓜揀芝麻，堵漏洞挖內(nèi)潛，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，走出了一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的持續(xù)發(fā)展之路。
     一是形成了“一個(gè)氛圍”。以萊鋼大局利益為中心，以服務(wù)熱線冶煉為主線，指標(biāo)先進(jìn)合理，責(zé)任明確到人，正確處理考核與獎(jiǎng)罰的關(guān)系，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)保證，形成了全員降成本費(fèi)用、創(chuàng)先進(jìn)指標(biāo)的良好氛圍。
    二是提升了“兩個(gè)水平”。自開(kāi)展“責(zé)任成本全員控制”以來(lái)，提升了經(jīng)濟(jì)效益和動(dòng)力保供“兩個(gè)水平”，2001年以來(lái)，責(zé)任成本連續(xù)超越先進(jìn)線，動(dòng)力供應(yīng)保證了冶煉系統(tǒng)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)乃至世界先進(jìn)水平所需。
    三是增強(qiáng)了“三個(gè)意識(shí)”。廣大職工立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，時(shí)時(shí)精打細(xì)算，處處注意節(jié)約，大局整體意識(shí)、成本效益意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大為增強(qiáng)。
    四是實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)有利于”。有利于增強(qiáng)成本效益觀念和責(zé)任榮辱感，由少數(shù)人理財(cái)變成大家共同理財(cái)；有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和不足，明確主攻方向；有利于改進(jìn)管理方法，指揮更加靈活有效；有利于擴(kuò)大輻射面，降低成本，增加效益。