作者：BABALA WU

來源： 原創(chuàng)

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一位日本的企業(yè)家說，如果你給下屬80%的工作，他的能力會退步，如果你給下屬100%的工作，他的能力會停步不前，如果你給下屬120%的工作，會使他的能力有突破性的進展。也就是說，領導者要給下屬制定“跳起來夠得著”的目標。

“跳起來夠得著”的目標包含兩層意思，首先，這個目標必須要跳起來才能完成，躺著不行、坐著不行、站著也不行，目標要具有一定的挑戰(zhàn)性，只有積蓄能量，奮力一躍才能實現(xiàn)；其次，這個目標必須是夠得著的，可操作的，如果跳起來還是夠不著，這樣的目標暫時就不用考慮了。

“跳起來”意味著挑戰(zhàn)性

在管理學上，有一個不值得定律，核心內(nèi)容是：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

事實上，目標應該有一定難度，太容易的目標會讓人失去斗志。

企業(yè)領導在給員工設定目標時，要使目標具有吸引力，能真正起到引人向上、不斷奮斗的激勵作用。也就是說，作為前進目標的"蘋果"，應當超越那些伸手可摘的部分，只有高掛枝頭，必須要跳起來才夠得著的那些"蘋果"，方可作為奮斗的目標。　　

愛立信的員工每年都會給自己設定幾個不同級別的年度目標，其中的最高目標就是要“跳起來才能夠得著”的。這個目標不容易實現(xiàn)，但具有實現(xiàn)的可能。

“我們要主動給自己制定一個高目標。如果我們只是站在那里，是夠不著這個目標的。我們要不斷地跳，以便能觸碰到它?！睈哿⑿胖袊邪l(fā)總院人力資源部總監(jiān)屠偉說。

“夠得著”意味著操作性

一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，商量對付貓的萬全之策，最后，還是一個老奸巨滑的老鼠出的主意是：給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲起來。

這一方案得到了一致贊同。但是，在執(zhí)行的時候卻出現(xiàn)了問題，因為沒有任何一只老鼠能夠并敢于將鈴鐺系到貓的脖子上。至今，老鼠們還在爭辯不休，不相信這樣的好主意不能執(zhí)行下去……

給貓系上鈴鐺，是老鼠們要達成的目標，也許是最好的解決問題的方法，但它卻超出了任何一個老鼠的能力，無法執(zhí)行和實現(xiàn)。再好的目標，如果無法實行，無法實現(xiàn)，就不具有有效性。　　

這個故事告訴我們，一個有效的目標，既要有挑戰(zhàn)性，又要有操作性。沒有操作性的目標就像是海市蜃樓，遠景美好，但你永遠也無法到達。

作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站編輯。

發(fā)表時間：2007-01-15