盡管2006年被稱為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻元年；寬帶用戶突破8000萬(wàn)；相關(guān)網(wǎng)站數(shù)量達(dá)到數(shù)百家，1億多美元的真金白銀投入其中。但是，林風(fēng)卻在這時(shí)作出了離職的決定，網(wǎng)站全部交由投資方控制。

　　實(shí)際上，使這樣發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者與VC之間的恩怨故事，過去十年時(shí)有上演。而現(xiàn)在，VC與新興網(wǎng)站間的愛恨情仇更是難以說清道明。

　　對(duì)賭協(xié)議

　　2006年初，林風(fēng)和他伙伴創(chuàng)辦的視頻共享網(wǎng)站獲得了國(guó)內(nèi)某VC數(shù)百萬(wàn)美元的投資。作為融資條件，VC和他簽訂了一系列嚴(yán)格條件。其中，一條要求苛刻的“對(duì)賭協(xié)議”令他至今后悔不已。

　　所謂“對(duì)賭協(xié)議”，是投資方與融資方在達(dá)成協(xié)議時(shí)，雙方對(duì)于未來(lái)不確定情況的一種約定。如果約定的條件出現(xiàn)，投資方可以行使一種權(quán)利；如果約定的條件不出現(xiàn)，融資方則行使一種權(quán)利。所以，對(duì)賭協(xié)議實(shí)際上就是期權(quán)的一種形式。

　　根據(jù)該“對(duì)賭協(xié)議”，林風(fēng)必須在2006年底實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站流量進(jìn)入全球ALexa排名前800名的目標(biāo)。否則，投資方將有權(quán)以原先價(jià)格的四分之一甚至更低的價(jià)格收購(gòu)或出售剩余股份。

　　在視頻網(wǎng)站普遍無(wú)法盈利的情況下，流量成為衡量其前途好壞的唯一指標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，林風(fēng)不得不大把“燒錢”。他甚至還通過與流氓軟件合作，以強(qiáng)制彈出的形式加大網(wǎng)站流量。

　　“我記得，今年夏天一個(gè)月的時(shí)間，我在流量以及服務(wù)器方面就消耗了上百萬(wàn)元人民幣。”林風(fēng)回憶說。但他沒想到的是，由于國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站數(shù)量迅速飆升，他的視頻網(wǎng)站流量在一段短暫的上升之后，就一直徘徊不前，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于菠蘿網(wǎng)、六間房等其他視頻網(wǎng)站。

　　2006年12月，林風(fēng)不得不無(wú)奈交出了網(wǎng)站的控制權(quán)。在這個(gè)漫長(zhǎng)的冬天，他都在反思自己與VC的這場(chǎng)婚姻。

　　“我現(xiàn)在有些沮喪，因?yàn)檫@場(chǎng)賭博，我?guī)缀醮蚱屏俗畛跛械牡赖碌拙€。但是，還是慘敗收?qǐng)觥?#8221;林風(fēng)告訴《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》說。

　　瘋狂的VC

　　在很多人看來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)之所以作弊之風(fēng)盛行，各種丑惡現(xiàn)象層出不窮，并不能指責(zé)方興東和陳一舟等Web2.0先驅(qū)，而應(yīng)該先追究源頭VC方的責(zé)任。

　　不可否認(rèn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在誕生初期，就與VC結(jié)下了不解之緣。也正是在海外資本的支持下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)才得以與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，并很快融入了國(guó)際舞臺(tái)。

　　而且，VC還把互聯(lián)網(wǎng)塑造成“中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所有分支領(lǐng)域里面最國(guó)際化，和國(guó)際發(fā)展前沿最接軌的領(lǐng)域，”互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)交流發(fā)展中心主任胡延平對(duì)此評(píng)價(jià)認(rèn)為，VC對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的幫助不可否認(rèn)。

　　但胡延平也認(rèn)為，外資資本的瘋狂，也加速了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的泡沫化?；ヂ?lián)網(wǎng)種種不良現(xiàn)象，都與VC有直接關(guān)系。

　　據(jù)資料顯示，目前不僅美國(guó)硅谷頂級(jí)VC悉數(shù)來(lái)到中國(guó)，就連歐洲VC和澳洲資本也開始大量涌入，千橡集團(tuán)高達(dá)4800萬(wàn)美元的融資；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬(wàn)美元的私募融資；中國(guó)汽車網(wǎng)2500萬(wàn)美元的私募融資。僅2006年，這種大規(guī)模融資就接近10余個(gè)。

　　而據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，目前還有58億美元的基金資本在中國(guó)市場(chǎng)上空等待落地。由于找不到合適的項(xiàng)目，這些熱錢還花不出去，不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文對(duì)此認(rèn)為，現(xiàn)在Web2.0網(wǎng)站大多急功近利，剛?cè)谫Y就喊上市，正是受VC方面的壓力所迫。因?yàn)榕c網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者相比，VC們更追求短期利益。

　　“從資本開始，再到企業(yè)，再到大環(huán)境，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在這種無(wú)形壓力下動(dòng)作扭曲、變形，而且昏招迭出。”謝文分析說，現(xiàn)在的VC雖然換了一批人，但顯然也沒有吸收上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的教訓(xùn)。

　　VC“五大惡”

　　謝文早先在接受某知名雜志時(shí)就稱，十年前的VC大多是在國(guó)外演練多年歸來(lái)，遵守既定法則的人。但隨著大量“土狼”的加入，加上被中國(guó)市場(chǎng)耳熏目染后，這個(gè)群體已經(jīng)變質(zhì)。他還列舉了VC的“五大惡”。

　　其一，對(duì)于看好的領(lǐng)域，許多VC會(huì)找人成立一家公司，自己作為天使投點(diǎn)錢，卻占50%以上的股份。做得有點(diǎn)眉目之后，再找另一VC投錢進(jìn)來(lái)，自 己抽身逃走。這種“江湖名士”與VC私下聯(lián)手的做法比比皆是；其二，對(duì)于看好的網(wǎng)站漫天要價(jià)，甚至要求對(duì)方開出一部分股份給自己私人占有。一旦遭到拒絕， 這些VC就到處說壞話。甚至威脅：“你不干，就投你的對(duì)手”；其三，看好一個(gè)網(wǎng)站，就想方設(shè)法套出人家核心的東西，然后自己去找人做；或者以要投資為誘 餌，到所投網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里竊取情報(bào)；其四，VC更喜歡投資源優(yōu)勢(shì)，而不是投創(chuàng)新。看到一個(gè)好項(xiàng)目后，如果創(chuàng)業(yè)者是赤手空拳的年輕人，就先按捺著，等這 個(gè)項(xiàng)目被更多人模仿后，再把錢投給有更多資源的人。最初創(chuàng)新的小公司往往為此枯竭而死。

　　其五就是弄虛作假?？匆娮约和兜捻?xiàng)目快不行了，就扶持另一家相似的網(wǎng)站起來(lái)“競(jìng)爭(zhēng)”，造成產(chǎn)業(yè)紅火的假象，引來(lái)不明真相的資本，這時(shí)趁機(jī)把手里項(xiàng)目出手。

　　謝文還評(píng)價(jià)說，VC是扶持創(chuàng)新起步的源泉，VC所帶來(lái)的規(guī)則和血液將伴隨一家公司的整個(gè)成長(zhǎng)歷程。一旦VC這個(gè)源頭變壞，整個(gè)產(chǎn)業(yè)就不可能健康 發(fā)展，必定病態(tài)叢生。好多公司在拿到投資之后的情況反倒比拿錢之前更糟，要么高層變動(dòng)頻繁、要么流量不升反跌。如博客網(wǎng)、BlogCN、大旗等，這樣例子 還有很多。