李如成有一個(gè)“不傳之密”。從管理到經(jīng)營(yíng)，黑臉的雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成骨子里其實(shí)藏著一個(gè)“孫悟空”，36變不夠，還要72變。
有事例為證：其一，他的密友們多少都曾聽到身為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁的李如成，談起過要“挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度”。其二，李如成在雅戈?duì)柕漠a(chǎn)業(yè)布局上別出心裁，別人在“瘦身”，他卻在“增肥”，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游自組銷售，建起“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈；此外，他還不斷地往周邊拓展，十幾年前冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。
挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)制度
現(xiàn)代企業(yè)制度是否適合雅戈?duì)栠@樣的企業(yè)，這是李如成一直在思考的問題。
實(shí)際上，通過近30年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，李如成似乎摸到了企業(yè)管理的一些竅門，形成了他的“土路子”。
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度，李如成并非夜郎自大般的抵制，也不是鼠目寸光式的排斥。他既思考家族企業(yè)好在哪里，也積極了解現(xiàn)代管理制度到底是什么。
李如成十分熱衷出國(guó)考察，足跡遍及東南亞、日韓、歐美。他最關(guān)注東南亞地區(qū)的家族企業(yè)，在現(xiàn)代企業(yè)制度大行其道的情況下，他們是如何保持發(fā)展勢(shì)頭不減的問題。這讓李如成在思考雅戈?duì)柕陌l(fā)展大計(jì)時(shí)，也走上了一條與眾不同的路。
李如成很自信地把握企業(yè)，也花過很多時(shí)間思考企業(yè)的未來，但又希望能受到質(zhì)疑，以便隨后反擊，以進(jìn)一步增強(qiáng)說服力。畢竟，對(duì)一家不到30年的企業(yè)而言，歷史不長(zhǎng)，要經(jīng)歷的波折還會(huì)很多，可能最大的挑戰(zhàn)，就是如何把接力棒從創(chuàng)業(yè)層往下傳。
交接班：“傳道”不“傳人”
對(duì)李如成來說，交接班不是“傳人”，而是“傳道”。他確立的企業(yè)管理框架，是既不能學(xué)美國(guó)，也不能學(xué)歐洲，因?yàn)樵谒磥?，美?guó)人都愿意當(dāng)經(jīng)營(yíng)者而不是所有者，歐洲企業(yè)是“福利企業(yè)”。而李如成在雅戈?duì)杻?nèi)部強(qiáng)調(diào)3種角色的統(tǒng)一：所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者合一。
在挑選人才方面，李如成最看重經(jīng)歷。經(jīng)歷比學(xué)歷重要，因?yàn)榻?jīng)歷是惟一的，但沒有學(xué)歷，又難以提升。這就是李如成自身不斷在克服的局限。除能力之外，李如成也十分注重德行，他強(qiáng)調(diào)要為社會(huì)做事，而不是為自己賺錢，這幾乎成了一句套話，但他說起來，卻給人一種信服感。
李如成的全球化視野
李如成有一個(gè)“不傳之密”：通過擔(dān)任一些銀行、證券公司的董事，他學(xué)到了金融方面的知識(shí)；同樣，他還準(zhǔn)備涉足更多的陌生領(lǐng)域。
雅戈?duì)栆呀?jīng)成功地進(jìn)行了多元化的嘗試。在房地產(chǎn)行業(yè)，雅戈?duì)柕拈_發(fā)總量躍居寧波市第一位。有了這種成功經(jīng)驗(yàn)，雅戈?duì)柨赡軙?huì)在多元化經(jīng)營(yíng)上走得更遠(yuǎn)。他現(xiàn)在每年都往美國(guó)和日本跑，尋找收購(gòu)的機(jī)會(huì)。通過收購(gòu)整合海外資源是迅速全球化的手段，李如成對(duì)此并不排斥，他說，以往想得太多，現(xiàn)在要開始做了。
