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幾乎沒有人看好它的未來，除了新聞集團(tuán)和羅川本人。作為全球1億年輕人的生活方式及網(wǎng)絡(luò)入口，MySpace試圖把它的“地盤”延伸至中國，早非秘密。只經(jīng)歷了短暫的等待，人們就看到了一個罕見的利益共同體：MySpace.cn。 作為MySpace品牌和服務(wù)在中國的延伸，它由原微軟MSN中國區(qū)總經(jīng)理羅川組建的團(tuán)隊創(chuàng)建、經(jīng)營，而新聞集團(tuán)旗下的MySpace總部，以及包括IDG在中國的風(fēng)險投資公司，網(wǎng)通前CEO田溯寧的中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金，都將對這家新的創(chuàng)業(yè)公司注資。MySpace總部還將從品牌、后臺技術(shù)、運營經(jīng)驗等方面予以支持。 這一次，迎接這一國際網(wǎng)絡(luò)明星的，不再是充滿好奇的目光。在Google、eBay和雅虎們經(jīng)歷了中國市場的“再教育”后，人們很難相信MySpace能跳出同樣的厄運。如果說一年前Google高調(diào)進(jìn)入中國的時候，還遭遇了爭議與質(zhì)疑?，F(xiàn)在，對于這些外來者的命運，人們覺得連爭論的必要都沒有了。 在這種悲觀的氛圍中，新聞集團(tuán)和MySpace仍試圖證明自己的不同，它謹(jǐn)慎、低調(diào)，避免重蹈先烈們曾經(jīng)踏入的河流，甚至與其它的資本力量合作，扶持一個本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來實現(xiàn)遠(yuǎn)渡重洋的計劃。羅川稱，他和他的管理團(tuán)隊將擁有對未來MySpace合資公司的控制權(quán)，以確保管理層有權(quán)決定給中國用戶提供哪些最適合他們的服務(wù)。 這似乎意味著：MySpace中國將擺脫“總部控制”的桎梏——此前進(jìn)入中國的跨國網(wǎng)絡(luò)巨頭無不為此神傷。而關(guān)鍵的問題在于：一家擁有充分自主決策權(quán)利、在出身問題上相對干凈的本地創(chuàng)業(yè)公司，能否就此打破跨國網(wǎng)絡(luò)公司們的集體噩夢？ 【默氏手法】 “MySpace進(jìn)入中國的路徑有著太強(qiáng)的資本運作痕跡”，國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)人士謝文對《環(huán)球企業(yè)家》說。 的確，與以往跨國網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)入中國時純粹的戰(zhàn)略考慮不同，MySpace入華過程中，各類資本所扮演的角色相當(dāng)顯眼。 首先，一個被多數(shù)人忽視的細(xì)節(jié)是，MySpace.cn背后的公司實體，即北京麥斯貝信息技術(shù)有限公司，其法定代表人為陳軍紅——陳并非MySpace的員工，而是自田溯寧創(chuàng)建中國網(wǎng)通時起的助理。由投資方，而非創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員擔(dān)任公司法人，足以證明這不是一次被動投資。當(dāng)然，讓在中國政商兩界人脈豐厚的田溯寧的投資公司解決公司的法人問題，也說明了MySpace的決心：至少在ICP牌照獲得方面，它應(yīng)該不會面臨Google、雅虎們同樣的問題。 另一方面，風(fēng)險投資者的介入，讓默多克獲得了可進(jìn)可退的主動權(quán)。中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金的負(fù)責(zé)人田溯寧是默多克夫婦的老朋友，新聞集團(tuán)曾在田擔(dān)任CEO時期持有中國網(wǎng)通的股份。而另一個主角IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金，曾在若干年前與新聞集團(tuán)共同投資中國的IT門戶網(wǎng)站ChinaByte。這種多年積累下來的信任關(guān)系，給予了默多克長期選擇的余地：MySpace做的好，他可以友好收購此兩方的股權(quán)，做的不好，他退出的損失也比獨立投資小的多。 而且，“利益分配的機(jī)制決定一切”，奇虎董事長、原雅虎中國總裁周鴻說。按照周的理解，跨國互聯(lián)網(wǎng)公司由于總部授權(quán)和本地決策權(quán)的種種掣肘，團(tuán)隊缺乏創(chuàng)業(yè)精神，是其在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的致命缺陷。 因為羅川的團(tuán)隊占公司1/3股份，讓它成為了一家“創(chuàng)業(yè)公司”。雖然依然需要MySpace總部在品牌、后臺技術(shù)、運營經(jīng)驗等方面的支持，它與“總部”的溝通與磨合仍不能完全避免，但獨立的本地決策權(quán)已經(jīng)算的上最大程度的“松綁”。 這頗可證明默多克對MySpace在華棋局的考慮：新聞集團(tuán)將更多地發(fā)揮資本運作的力量，保證足夠的影響力與發(fā)言權(quán)，同時放手本地的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展具體業(yè)務(wù)——對于MySpace中國的業(yè)務(wù)，目前，新聞集團(tuán)并未提出具體的設(shè)想，默多克只是聰明地說：“我們將使MySpace成為一家非常中國化的網(wǎng)站。” 這種大破大立的本土化方式，的確非默多克難以完成。早在2006年9月底，MySpace全球團(tuán)隊來中國考察時，他們所問及最多的話題是服務(wù)器問題，據(jù)當(dāng)時與其會面的人士稱，這讓在場多數(shù)人感到困惑：“為什么MySpace的管理者們問這么初級的問題？而不是中國的社區(qū)市場等專業(yè)問題？” 現(xiàn)在看來，這可謂富有眼光之舉。服務(wù)器的安置問題，也即網(wǎng)站的連接穩(wěn)定性，成為了2006年Google最大的隱痛。 【“一家非常中國化的網(wǎng)站”】 似乎，MySpace的命運最終取決于一個簡單的問題：羅川是合適的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？ 雖然曾經(jīng)擔(dān)任跨國網(wǎng)絡(luò)巨頭MSN在華最高統(tǒng)帥，羅在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)圈并非風(fēng)云人物。他似乎沒有什么驚人的創(chuàng)新舉動，也非網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的意見領(lǐng)袖——默多克為什么選擇他？ 周鴻和紅杉資本中國基金創(chuàng)始合伙人張帆都認(rèn)為，羅川是個不可多得的人才。在周看來，羅川在微軟MSN工作期間，至少有幾大成就：與中國電信合作推出“114搜索”、與眾多網(wǎng)站形成內(nèi)容合作，并成功培育出中國白領(lǐng)階層的細(xì)分市場。這些都說明他是一個有想法，也能夠?qū)崿F(xiàn)這些想法的人。另一位可能與未來的MySpace中國展開市場爭奪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者也對《環(huán)球企業(yè)家》承認(rèn)，羅“非常會做白領(lǐng)市場，這個市場上MySpace可能會率先發(fā)展起來”。 此外，羅川曾推動微軟MSN與有上海市政府背景的上海聯(lián)和投資公司成立MSN在華合資公司，這一經(jīng)歷也使他被認(rèn)為具有一定的人脈資源和執(zhí)掌政府關(guān)系的能力。而對于一家具有海外媒體背景的公司來說，這幾乎是生死攸關(guān)的“命脈”。 就本刊過去數(shù)度與羅川的交流所得，這是一個國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)業(yè)并不多見的同時具備技術(shù)背景和人文思維的創(chuàng)業(yè)者。在清華大學(xué)讀書時，他在取得優(yōu)秀成績同時，還用了大量時間在圖書館閱讀小說，他最喜歡的作家是雨果。“看雨果的書，讓你知道人是非常復(fù)雜的”，羅川說。這種對人性的關(guān)照，似乎是MySpace的管理者所必須的。 而且，他對自己的發(fā)展路徑極有規(guī)劃。在微軟工作時期，他盡可能確保自己每兩年換一個工作崗位，以全面鍛煉自己的能力。到他離開MSN時，他已經(jīng)確定了自己熟悉一家企業(yè)運營的方方面面問題。 什么可能成為羅川的障礙？觀察人士認(rèn)為，羅川和他的本地團(tuán)隊能否與默多克維持好合作中的默契與平衡，將是一個關(guān)鍵點。2006年9月，默多克前往中國時，已指派他出生在中國大陸的年輕妻子鄧文迪與新聞集團(tuán)的其他高層一道工作，協(xié)助MySpace在中國的落地事宜，并試圖使她在MySpace中國的董事會中謀取正式席位。面對這一傳聞，羅川并未給予評論。 【環(huán)伺】 “我覺得，我們才是中國的MySpace”——國內(nèi)著名交友網(wǎng)站51.com的創(chuàng)始人龐升東對《環(huán)球企業(yè)家》說，為了證明這并非玩笑之語，他不忘強(qiáng)調(diào)了一句：“我真的這么認(rèn)為。” 龐升東向《環(huán)球企業(yè)家》透露了一個此前未曾公布過的數(shù)字：目前51.com的全國活躍用戶數(shù)已達(dá)到1500萬人，日常同時在線人數(shù)20萬，是號稱國內(nèi)最大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“天涯社區(qū)”的5-10倍；每天日記和照片上傳量120萬頁——這個結(jié)合了博客、相冊、文集、音樂、論壇、通訊錄等多種功能的交友網(wǎng)站成立于2003年，比MySpace提前3個月運營，2005年被龐升東的公司收購。目前51.com已獲得來自紅杉中國的400萬美元首期投資。 盡管龐稱51.com才是中國真正的MySpace，因其在短短的1、2年旋即擁有龐大的活躍用戶群，并形成一定的營收規(guī)模，但他還是表示：“MySpace進(jìn)入中國對我們會有所觸動，但我認(rèn)為，像騰訊QQ、百度貼吧、新浪和網(wǎng)易博客等，都將成為MySpace的競爭對手。” 周鴻一的觀點與龐升東頗為類似，他認(rèn)為在當(dāng)今的環(huán)境下，“社區(qū)即是互聯(lián)網(wǎng)，無人不社區(qū)”的局面已經(jīng)形成，在這種泛社區(qū)的概念下，類似博客、貼吧、QQ群、在線購物——凡是所有具有人際交互的網(wǎng)絡(luò)平臺都有集成各種功能，演變?yōu)樯鐓^(qū)的可能。更何況，并非僅僅51.com，類似螞蟻社區(qū)、MOP、discuz……國內(nèi)至少有100家類似MySpace模式的國內(nèi)網(wǎng)站，挑戰(zhàn)著未來MySpace中國的用戶粘性與親密度。 如此景觀曾使被稱作“風(fēng)投教父”的紅杉資本投資人邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）大感吃驚。曾于2006年9月來華考察投資項目的他曾提出過一個并不容易得到答案的問題：為什么中國有如此之多的小型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，卻并沒有一個像MySpace一樣的大型人際交往社區(qū)？ 確實，MySpace在中國面對的正是這樣一個被“環(huán)伺”的未來。MySpace誕生于社區(qū)概念并不成熟的2003年，此前并沒有可以參照的商業(yè)模式和經(jīng)驗。而彼時，其在中國的“對手”也正悄然孵化：如51.com，天涯社區(qū)等。在美國，MySpace的崛起在很大程度上依賴于音樂愛好者的聚合與口碑相傳，乃至后來的“病毒營銷”模式；而在中國，同樣的成長軌跡與復(fù)制也未曾一刻停止過。就“社區(qū)的未來”的愿景而言，中國網(wǎng)民已經(jīng)不復(fù)具備初嘗的新鮮感，使這些用戶聚合到一個新的平臺上，殊非易事。 另一方面，用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“社交”的模式在中國，其意義將大打折扣——更多的中國用戶更習(xí)慣于把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成休閑、娛樂的工具，而類似MySpace這種全面社交的平臺，其時尚未被更廣泛的中國用戶真正理解和接受。如果MySpace在中國有意復(fù)制并培育其美國成功模式，將經(jīng)受相當(dāng)漫長的時間考驗。 誰是MySpace中國的敵人？這是一場主角未登場即展開的戰(zhàn)爭。 |
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