|
項目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現(xiàn)問題和記錄問題，而是預(yù)見問題、控制問題和解決問題。
研發(fā)項目拖期的可能性有很多。比如：
很多企業(yè)的項目管理人員遇到項目拖期的情形，首先采取的策略是加班，管理水平稍好一點的企業(yè)則會修正計劃。
加班，可能使拖期現(xiàn)象暫時得到緩解，但是產(chǎn)生拖期的根本原因依然存在，一段時間之后，這些問題會繼續(xù)暴露出來。所以大多數(shù)情況下，如果不采取針對性的措施，而是單純用加班趕進度的策略解決不了問題。管理人員應(yīng)該慎用加班這個策略。
改計劃，起碼實事求是地承認了問題，但是對解決問題于事無補。項目經(jīng)理應(yīng)該是走向成功之路的引領(lǐng)者，而不是分析員、記錄員這樣被動的角色。
其實無論加班還是改計劃，都沒有解決問題。項目管理者發(fā)現(xiàn)項目拖期，應(yīng)當分析問題的真正原因，然后對癥下藥。該返工的返工，該培訓的培訓，該招人的時候招人，甚至必要的情況下終止這個項目，以免更大的損失。
項目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現(xiàn)問題和記錄問題，而是預(yù)見問題、控制問題和解決問題。
|
|
|
