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      iResearch-艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)-Marketing2.0營(yíng)銷(xiāo)模式最大化挖掘市場(chǎng)潛力-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

       spiceboy1199 2007-03-25
      Marketing2.0營(yíng)銷(xiāo)模式最大化挖掘市場(chǎng)潛力
      2007/03/20 《網(wǎng)易TODAY》


        ——消費(fèi)者參與的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式 

        Web2.0時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng),從技術(shù)到應(yīng)用都較第一代互聯(lián)網(wǎng)跨越了一個(gè)新的臺(tái)階。

        在這次跨越中,出現(xiàn)了三個(gè)關(guān)鍵性變化:一、互聯(lián)網(wǎng)的主流媒體地位得到了進(jìn)一步確立。到2006年7月,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)公布 的中國(guó)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到1.23億,其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)接近了2/3.龐大的網(wǎng)民基礎(chǔ)和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)接入條件,同時(shí)為互聯(lián)網(wǎng)的多元化應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

        二、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)了幾乎零成本的溝通。在傳統(tǒng)媒體壟斷的時(shí)代,溝通方式?jīng)]有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá),成本也很高。而現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建了立體式的溝通方式,成本卻幾近為零,受眾之間的互動(dòng)與溝通變得非常自如,消費(fèi)者不再需要考慮溝通方式和成本。

        三、互聯(lián)網(wǎng)從原來(lái)的信息型媒體向社會(huì)化媒體轉(zhuǎn)化。Web2.0時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)提倡用戶(hù)自創(chuàng)內(nèi)容,是以用戶(hù)為中心的媒體。因此,用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)上能夠自發(fā)性地創(chuàng)造很好的內(nèi)容,并形成一定的影響力。我們也稱(chēng)之為“草根傳播”。

        基于這種用戶(hù)參與分享的趨勢(shì),Yankelovich Partners公司總裁J.沃克。史密斯(J. Walker Smith)先生在其合著的《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)力新模型和隨需應(yīng)變的態(tài)度:二者并存時(shí)代的來(lái)臨》一書(shū)中指出 “人們上網(wǎng),不希望看到各式各樣的廣告,他們希望能在網(wǎng)上結(jié)識(shí)自己的朋友并與之交流。在這種交流過(guò)程中,他們還會(huì)進(jìn)行一些商務(wù)洽談。”

        變革帶來(lái)新機(jī)遇?;ヂ?lián)網(wǎng)三個(gè)關(guān)鍵性變化引發(fā)了我們的新思考——技術(shù)以及消費(fèi)者媒體行為的變化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了哪些機(jī)遇?

        Marketing2.0就是我們針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)變化的一個(gè)新探討。

        何為Marketing2.0

        要理解Marketing2.0,首先要了解之前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷了哪些發(fā)展階段。

        在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代,品牌營(yíng)銷(xiāo)所采用的方式主要是電視廣告、平面廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)、線(xiàn)下定性調(diào)研、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)或者銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)等形式。這時(shí)候的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一對(duì)多(1:N)的營(yíng)銷(xiāo)模式,我們稱(chēng)之為Marketing1.0(見(jiàn)圖一)。

        隨著消費(fèi)者行為研究的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)新媒體的出現(xiàn),我們開(kāi)始做一對(duì)一(1:1)的營(yíng)銷(xiāo)。如果以網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái),就是通過(guò)對(duì)受眾的細(xì)分,利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容/雜志、個(gè)性化電子郵件/電子賀卡、互動(dòng)廣告、搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研來(lái)完成品牌與用戶(hù)的一對(duì)一對(duì)話(huà)(見(jiàn)圖二)。

        這一階段的營(yíng)銷(xiāo)模式演變?yōu)镸arketing1.5.以上兩種營(yíng)銷(xiāo)模式中,都是品牌主動(dòng)接觸用戶(hù),用戶(hù)被動(dòng)接受品牌信息。 Marketing2.0與之相比發(fā)生的顯著變化是:用戶(hù)不再單純被動(dòng)地接受品牌信息,而是積極地參與到品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程當(dāng)中。因此,這時(shí)候的營(yíng)銷(xiāo)就變成了 多對(duì)多(N:N)的營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)調(diào)的是受眾之間的對(duì)話(huà)和社區(qū)形成的影響力。這種營(yíng)銷(xiāo)模式,我們定義為Marketing2.0(見(jiàn)圖三)。

        Marketing2.0 階段是消費(fèi)者參與式的營(yíng)銷(xiāo)行為,對(duì)于實(shí)現(xiàn)品牌的“四大支柱”,即品牌認(rèn)知度(Knowledge)、品牌忠誠(chéng)度(Esteem)、品牌相關(guān)性 (Relevance)及品牌差異性(Differentiation)具有積極意義。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,無(wú)論是品牌告知、品牌與消費(fèi)者互動(dòng),還是在消費(fèi)者 中間塑造獨(dú)特品牌形象,都被全盤(pán)納入到一個(gè)完全、整合、互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)體系中。這時(shí)候,營(yíng)銷(xiāo)人對(duì)消費(fèi)者固有角色的認(rèn)知以及工作的重心,也都相應(yīng)發(fā)生了變化。尤 其是通過(guò)Marketing2.0 ,在品牌相關(guān)性和品牌差異性方面都有更好的表現(xiàn),將進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)勢(shì)品牌的影響力。

        消費(fèi)者角色變化與“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”

        Marketing2.0時(shí)代,必須對(duì)消費(fèi)者的定位有一個(gè)新的、明確的認(rèn)識(shí):消費(fèi)者既是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的終點(diǎn)更是節(jié)點(diǎn)。

        由于網(wǎng)絡(luò)向社交型媒體發(fā)展,這時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者不再是單純地看、聽(tīng)品牌廣告,然后決定買(mǎi)不買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品。而是在第一時(shí)間看或聽(tīng)到一些關(guān)于品牌的創(chuàng)意后,就會(huì)去參與,然后去“說(shuō)”,去傳播給別人,對(duì)周?chē)娜耸┘佑绊懥Α?/p>

        比較典型的案例是今年百事可樂(lè)“百事我創(chuàng)”電視廣告創(chuàng)意征集活動(dòng)。百事把海選廣告劇本創(chuàng)意的信息在網(wǎng)易發(fā)布出來(lái)后,立即就有無(wú)數(shù)的消費(fèi)者響應(yīng)。

        在整個(gè)活動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程中,還有很多有趣的事情在消費(fèi)者中間發(fā)生。由于一個(gè)網(wǎng)友提交的周筆暢與周杰倫共同演繹的廣告創(chuàng)意沒(méi)有被采納,結(jié)果引發(fā)了大 批“筆迷”的響應(yīng)。他們又創(chuàng)作了很多新的廣告創(chuàng)意來(lái)支持自己的偶像。在這時(shí)候,消費(fèi)者已經(jīng)是在主動(dòng)幫助百事做傳播了,他們讓更多的人知道活動(dòng)的信息并發(fā)動(dòng) 他們參與。可以想象,這時(shí)候涌動(dòng)在消費(fèi)者之間的互動(dòng)力量是無(wú)窮的。一傳十,十傳百的傳下去,幫助百事可樂(lè)的整個(gè)推廣活動(dòng)紅極一時(shí)。

        Marketing2.0所倡導(dǎo)的這種參與式營(yíng)銷(xiāo),就是善用人與人的關(guān)系。從百事的案例中我們總結(jié)出Marketing2.0一個(gè)新的特點(diǎn):品 牌可以以一個(gè)創(chuàng)意,觸發(fā)一系列的反應(yīng)。從品牌創(chuàng)意的擴(kuò)散到意見(jiàn)領(lǐng)袖出現(xiàn),再到更多用戶(hù)之間進(jìn)行更復(fù)雜的溝通,形成了一種不間斷并無(wú)限擴(kuò)散的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)(見(jiàn)圖 四)。

        對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人而言, Marketing2.0的營(yíng)銷(xiāo)思維,也就是要?jiǎng)?chuàng)造能夠讓受眾產(chǎn)生鏈?zhǔn)椒磻?yīng)的有利傳播條件。

        Marketing2.0的基本應(yīng)用模式

        Marketing2.0營(yíng)銷(xiāo)思維,其實(shí)并不抽象。從操作層面,它涵蓋了以下幾種基本營(yíng)銷(xiāo)模式:社群化營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)絡(luò)論壇、博客、P2P等,帶有 Web2.0特征的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)風(fēng)起云涌的今天,互聯(lián)網(wǎng)提供“個(gè)性”(原創(chuàng)、定制)和“共性”(聚合、共享)服務(wù)的能力得到了顯著提升。這種提升為 Marketing2.0創(chuàng)造了有利的應(yīng)用環(huán)境,具體體現(xiàn)在兩個(gè)層面,一是用戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、群體劃分、自發(fā)創(chuàng)造傳播;二是用戶(hù)生存在一個(gè)大的、相 互交織的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)中。

        社群化營(yíng)銷(xiāo)正是利用這種網(wǎng)絡(luò)上的社會(huì)關(guān)系,把一群有同樣興趣、愛(ài)好,能夠被同樣事物聯(lián)系在一起的人聚起來(lái)交流。它有別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只是簡(jiǎn)單化的溝通,而是利用社群關(guān)系引爆一個(gè)點(diǎn),把營(yíng)銷(xiāo)理念迅速傳遞出來(lái),并在用戶(hù)之間的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)快速的爆發(fā),產(chǎn)生巨大的影響力。

        體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際上已經(jīng)是各個(gè)品牌都非常關(guān)注的一種營(yíng)銷(xiāo)方式,在Marketing2.0中的應(yīng)用則體現(xiàn)了注重用戶(hù)參與的特征。網(wǎng)易的 客戶(hù)Oral-B推出了一款D12競(jìng)悅系列電動(dòng)牙刷,為了推廣該產(chǎn)品除牙斑的功能訴求,Oral-B與網(wǎng)易合作舉辦了一個(gè)虛擬戰(zhàn)地報(bào)道的活動(dòng),給消費(fèi)者充 當(dāng)新聞?dòng)浾叩臋C(jī)會(huì)。當(dāng)消費(fèi)者被賦予新聞報(bào)道權(quán)的時(shí)候,個(gè)人意識(shí)被喚醒,紛紛自動(dòng)參與到這個(gè)活動(dòng)中來(lái),來(lái)體驗(yàn)獨(dú)家報(bào)道“牙菌斑終結(jié)大戰(zhàn)”的樂(lè)趣。

        病毒性營(yíng)銷(xiāo)把用戶(hù)變成“活”的廣告載體,通過(guò)用戶(hù)的口碑宣傳,把信息進(jìn)行傳播和擴(kuò)散。一個(gè)典型的案例就是喜力啤酒。它的活動(dòng)模式被稱(chēng)為“朋友之 間的造謠運(yùn)動(dòng)”。活動(dòng)利用用戶(hù)與朋友之間的一些照片,為用戶(hù)提供 “媒體環(huán)境”,讓他們創(chuàng)作一些造謠的圖片,然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)給圈子內(nèi)的人。很多人收到這樣的圖片后,馬上會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)給更多的朋友,或者參與到造謠運(yùn)動(dòng)之中。

        創(chuàng)意性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意性營(yíng)銷(xiāo)變用戶(hù)被動(dòng)接受為主動(dòng)參與,通過(guò)個(gè)性創(chuàng)意,表達(dá)用戶(hù)自己對(duì)品牌概念的理解和詮釋。繼續(xù)分析“百事我創(chuàng)”的案例,客戶(hù)最后在 廣告腳本成功征集的基礎(chǔ)上,繼續(xù)給消費(fèi)者參與的機(jī)會(huì)。從消費(fèi)者中間選出兩個(gè)配角,和周杰倫一起來(lái)拍廣告片。選角活動(dòng)剛剛結(jié)束,選出來(lái)的兩個(gè)配角到底是誰(shuí)? 下一步會(huì)飛到哪一個(gè)地方跟周杰倫和導(dǎo)演一起拍這個(gè)廣告?整個(gè)過(guò)程就是一個(gè)創(chuàng)意性營(yíng)銷(xiāo),消費(fèi)者非常樂(lè)意參與。

        如何成功應(yīng)用Marketing2.0

        無(wú)論是百事可樂(lè),還是Oral-B、喜力啤酒的營(yíng)銷(xiāo)案例,對(duì)Marketing2.0思維的成功應(yīng)用都取決于以下幾個(gè)方面的因素:首先是能否影 響高質(zhì)量的目標(biāo)受眾。這要看媒體推廣平臺(tái)的受眾影響力,百事可樂(lè)選擇網(wǎng)易作為推廣合作伙伴,因?yàn)榫W(wǎng)易在18-29歲這個(gè)年齡段的用戶(hù)族群里面影響力是最大 的。而例如化妝品、汽車(chē)、數(shù)碼產(chǎn)品等行業(yè)的客戶(hù)選擇與網(wǎng)易合作,也都緣于網(wǎng)易在以新富為代表的高消費(fèi)力人群中的顯著影響力。

        其次是活動(dòng)的創(chuàng)意能不能觸動(dòng)用戶(hù)的參與,也就是說(shuō)要把用戶(hù)調(diào)動(dòng)起來(lái)。調(diào)動(dòng)用戶(hù)參與分享是Marketing2.0成功的一個(gè)關(guān)鍵,這需要有效的 媒體推廣和對(duì)用戶(hù)良好的參與引導(dǎo)。從新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)等第三方統(tǒng)計(jì)的數(shù)字可以看出,網(wǎng)易媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)明顯,用戶(hù)的參與度最高,因此也贏得了各大品牌的 傾心。

        再次是確立清晰的營(yíng)銷(xiāo)方案。每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)都不一樣,合適的營(yíng)銷(xiāo)方案會(huì)為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)加分。比如娃哈哈非??Х瓤蓸?lè)“當(dāng)我遇見(jiàn)明星”活動(dòng)(詳 見(jiàn)本期案例),就巧妙利用了“當(dāng)咖啡遇見(jiàn)可樂(lè)”與“當(dāng)我遇見(jiàn)明星”的天然聯(lián)系。在營(yíng)銷(xiāo)方案制定上,網(wǎng)易跟一些專(zhuān)業(yè)的廣告代理商合作,來(lái)共同為客戶(hù)探討創(chuàng)新 的活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì),提供扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

        Marketing2.0最大化挖掘市場(chǎng)潛力

        Web2.0時(shí)代的參與式營(yíng)銷(xiāo),由于可以充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的參與性,因此可以只耗費(fèi)相對(duì)較少的資金投入,便可將營(yíng)銷(xiāo)信息有效傳遞給成千上萬(wàn)的目標(biāo)人群??梢哉f(shuō),是品牌營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品推廣的“輕型、新式武器”。

        與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)只側(cè)重抓住擁有80%購(gòu)買(mǎi)力的主流消費(fèi)群體不同,Marketing2.0沒(méi)有放棄市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“長(zhǎng)尾市場(chǎng)”,由于注重調(diào)動(dòng)消費(fèi)者參與品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程之中,可以兼顧被傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)忽略的剩余20%購(gòu)買(mǎi)力消費(fèi)群體,最大化挖掘市場(chǎng)消費(fèi)的潛力。

        Web2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者參與品牌營(yíng)銷(xiāo)提供了無(wú)限的發(fā)展空間。Marketing2.0的營(yíng)銷(xiāo)模式,將有效幫助品牌實(shí)現(xiàn)新的營(yíng)銷(xiāo)突破,將網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)帶入一個(gè)新的時(shí)代。

       ?。ㄗ髡呦稻W(wǎng)易銷(xiāo)售副總裁)

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