馮侖，男，1957年7月生于陜西西安。1982年畢于西北大學經濟系。1982年在中央黨校主修科學社會主義專業(yè)，獲法學碩士學位。1988年底在國家體改委中國經濟體制改革研究所比較制度研態(tài)究室任副主任，同時被派往海南省籌建改革發(fā)展研究所，并擔任常務副所長。1991年至今任萬通實業(yè)集團董事局主席，北京萬通實業(yè)股份有限公司董事長，中國民生銀行董事。

大多數中國人，相信的是“關系”，以為關系可以決定一切，面子才是生產力。所以在構筑未來的發(fā)展空間時，往往首先想到的就是廣結善緣、膨脹人脈、尋找靠山。其實，如果多問幾個為什么，就不難看出，把一切成敗寄托在關系和人情面子上，實際上就是想繞過一切正常的管理規(guī)范和法律法規(guī)，取得某種凌駕于制度之上的特權，從而獲取具有壟斷意義的機會和利潤（所謂“尋租”）。“關系”越盛行的地方，制度就越遭到踐踏；制度越無尊嚴，關系就更加重要，越發(fā)有面子，形成惡性循環(huán)。所以相信關系的人，從來不把制度放在眼里，權力身邊的“關系”之所以違法亂紀的機會多，便是這個道理。

又常常聽說“這是一個好機會，千萬別錯過”，或者議論某某人之所以成功不過是某種機會而已，似乎“機會”決定著企業(yè)生死，個人榮枯。其實機會只是一種偶然性，它最多對創(chuàng)業(yè)者的原始積累或者說“第一桶金”具有決定性的作用。當企業(yè)進入正常發(fā)展時，通常所說的機會并不重要，不僅不重要，甚至還是陷阱。因為“機會”具有很大的相對性：對男人是機會，對女人可能是災難；對大人是機會，對小孩可能是陷阱。一些山里的婦女之所以被拐賣，往往是被“招工”的大叔提供的“機會”所蒙蔽。她想的是抓住“機遇”，而他卻利用著她的“機會”，并把她的幼稚當成是自己創(chuàng)造的拐賣她的機會。顯然，由于信息不對稱和追求瞬間改變命運的沖動，她往往由“抓住機遇”始，陷入危機終。所謂始亂者必終棄。

凡是機會導向的公司，普遍不重視自己的長期戰(zhàn)略、公司治理、價值觀養(yǎng)成、團隊訓練等等公司內在的基礎性建設，相反往往在人脈關系、公司政治、灰箱交易、多元化發(fā)展方面施展拳腳。

為了乞求公司的長生不老，許多人會幻想某種壟斷權力，以為憑借壟斷可以抵抗一切對手、消弭所有危機，因而特別羨慕特權公司。豈不知，任何一種壟斷都是由社會政治和經濟制度決定的，都是特定時期各種政治力量角逐和經濟利益分配的結果。無論歐洲中世紀的特許專賣，還是當今發(fā)達國家巨型公司的市場壟斷，概莫例外。當年貴為“康華”的巨型壟斷公司還不是氣候一變，就煙消云散了。另一方面，壟斷下的企業(yè)更像獨生子女，恃寵而驕，懶惰懈怠，不思進取，競爭能力被虛化和夸大，其業(yè)績更像是山里的佛光。人們自己制造幻覺，偏偏又被自己創(chuàng)造的假象所感動。歷史的經驗表明，大凡壟斷，一旦體制變革，壟斷瓦解，它頃刻之間就會冰消雪融，露出紙老虎的原形。