關(guān)于創(chuàng)業(yè)，實(shí)際我本人沒(méi)有太多資格，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，至今也沒(méi)有腰纏萬(wàn)貫。但是，本人經(jīng)歷過(guò)幾次投資經(jīng)營(yíng)，也算是簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)，但最重要的是，我有幸直接參與別人三家公司的創(chuàng)業(yè)運(yùn)作工作，并且，現(xiàn)在他們經(jīng)營(yíng)的路子走的都還不錯(cuò)——我心里最不平衡的也是這點(diǎn)，錢都讓他們賺走了，我自己干的賠了！
    好了，閑話不多說(shuō)，插入正題！
    先分析你為什么想創(chuàng)業(yè)？就是你的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)來(lái)源于哪里？你受夠了老板的呵斥、女朋友的白眼，還是向往著別墅、奔馳？或者更偉大一點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值？實(shí)際想來(lái)想去，說(shuō)穿了，就是追求自由！追求控制金錢的自由、控制人生的自由！你肯定想，實(shí)現(xiàn)這種自由的途徑，除了創(chuàng)業(yè)、買彩票，就是犯罪。但這話恐怕是錯(cuò)的，而且后兩者咱不做打算?？垂傧葎e著急，我的意思是——選擇了創(chuàng)業(yè)等于選擇了責(zé)任！做好心理準(zhǔn)備，你要開(kāi)始考慮的不是你自己的飯碗，而是和你一起打江山的兄弟們的飯碗。
    有了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)還先別急，先選定你的創(chuàng)業(yè)范圍再說(shuō)！有句老生常談的話，創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的行業(yè)或產(chǎn)品！很多人對(duì)這句話不以為然，認(rèn)為我要得到一個(gè)好項(xiàng)目，不管熟悉不熟悉，上馬賺錢再說(shuō)！但是，好項(xiàng)目本身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)可能因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)行業(yè)的陌生和無(wú)知，而導(dǎo)致你在這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)顯得蒼白無(wú)力。絕對(duì)的市場(chǎng)空白其實(shí)不存在的，任何一個(gè)項(xiàng)目只要存在于市場(chǎng)之中，它都要參與競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)或?qū)ξ磥?lái)潛在的競(jìng)爭(zhēng)。所以，選擇你熟悉的行業(yè)或產(chǎn)品，你會(huì)更明白現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，在成功的道路上加重一個(gè)砝碼。
    好了，現(xiàn)在已經(jīng)選擇了創(chuàng)業(yè)的范圍，那么，還不能急著投資當(dāng)老板，有一項(xiàng)非常重要的工作你還需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膩?lái)做。每個(gè)創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)者都會(huì)有一些自己的獨(dú)特見(jiàn)解，或者說(shuō)是創(chuàng)意，那么這些是不是合理的呢？需要嚴(yán)謹(jǐn)分析！一般說(shuō)來(lái)，如果你確定自己一定要走上創(chuàng)業(yè)的道路，那么，你的思路就不能局限在一個(gè)范圍之內(nèi)，要進(jìn)行多點(diǎn)考慮。之后，對(duì)每個(gè)思路進(jìn)行可行性分析，分別假設(shè)判斷發(fā)展道路，進(jìn)行思路最后確認(rèn)，然后在征求意見(jiàn)對(duì)選定的思路進(jìn)行輔助充實(shí)。這樣，如果你都順利的度過(guò)每個(gè)階段，那么你可以準(zhǔn)備公司的籌備了！
    我們都知道，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，核心團(tuán)隊(duì)是最重要的，甚至比標(biāo)準(zhǔn)的制度更為重要。那么，我們現(xiàn)在開(kāi)始籌備一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、高度信任的團(tuán)隊(duì)！在互相高度信任的前提下，所謂的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也就是人的資源整合。舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)是塊大蛋糕，你最終投資于這個(gè)領(lǐng)域。那么，你的核心團(tuán)隊(duì)要有管理、教務(wù)、招生營(yíng)銷等人員。管理的人除了管理內(nèi)部之外，還需要和上級(jí)主管部門有很強(qiáng)的溝通能力；負(fù)責(zé)教務(wù)的除了能排排課表，還要對(duì)外語(yǔ)的師資圈子很熟悉；招生營(yíng)銷的人員除了懂得一般的營(yíng)銷策略之外，還要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的情況知根知底，甚至還要知道教育類廣告哪審批、能登什么內(nèi)容這些細(xì)節(jié)。這些工作，一個(gè)人是無(wú)法擺平的，但每個(gè)環(huán)節(jié)都是致命重要的，所以，核心團(tuán)隊(duì)的悉心構(gòu)建也顯得格外重要，決非招聘了事那么簡(jiǎn)單。
    好了，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建你也完成了，成熟的創(chuàng)業(yè)思路也有了，恭喜你，你馬上可以做老板了！不過(guò)，怎么組建公司？你會(huì)嗎？你說(shuō)不會(huì)？快學(xué)習(xí)吧，你需要掌握基本的法律、工商、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，然后通過(guò)法定的程序組建公司，這樣才算進(jìn)入一個(gè)公司的實(shí)際運(yùn)作階段?？垂賯?，別認(rèn)為不需要，問(wèn)你個(gè)問(wèn)題你想一下：什么是有限責(zé)任公司？什么是無(wú)限責(zé)任公司？回答出來(lái)看下文，回答不出來(lái)，看完下文學(xué)習(xí)去！
    公司終于成立了！賺錢之前你先要構(gòu)建一個(gè)適合自己的營(yíng)銷模式。一個(gè)好的營(yíng)銷模式能讓你的起步不受現(xiàn)金流的影響，也會(huì)保證你的生存。別走著說(shuō)著，你的營(yíng)銷模式?jīng)Q定著你的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，沒(méi)有這個(gè)，怎么去招聘營(yíng)銷人員？先從最能直接帶來(lái)利潤(rùn)的營(yíng)銷方式下手組建部分人員，在這時(shí)，放下你的理想，生存是第一目的。開(kāi)始攤子扎的大不等于活的久。普通來(lái)說(shuō)，一家公司第一個(gè)坎是頭一年的經(jīng)營(yíng)，這個(gè)坎要邁過(guò)去就要把自己變的很現(xiàn)實(shí)——燒錢的某些行業(yè)暫且不提，人家有錢，咱比不起。看官們別生氣，少天建議你選擇創(chuàng)業(yè)就少做陽(yáng)春白雪的美夢(mèng)，沒(méi)人為你付出成本，你得自己承受。
    管理模式也是非常值得注意的?？垂賯兛峙露伎戳瞬簧俟芾矸矫娴臅?，很多人也都在管理崗位上浸淫多年，現(xiàn)代的管理方式及制度也都是看官們學(xué)習(xí)及執(zhí)行的。但是，如果你自己玩公司玩創(chuàng)業(yè)，如果你資產(chǎn)沒(méi)有那么雄厚，如果你創(chuàng)業(yè)的公司規(guī)模在20人以下時(shí)，恐怕你的管理模式就不能照搬書本了。我們都擯棄人治、推崇法治，其實(shí)，在公司創(chuàng)建的初期，適當(dāng)?shù)娜酥问窍喈?dāng)有效的。這個(gè)時(shí)候，公司最需要的是骨干，或者叫英雄人物的出現(xiàn)。他們可能會(huì)經(jīng)常遲到，但是他們也會(huì)在公司的成長(zhǎng)道路上起決定作用，所以，靠人治來(lái)讓他們釋放能力，靠信任來(lái)寬容，給他們發(fā)揮的空間和舞臺(tái)，凝聚好你的人才元老，絕不能在這個(gè)時(shí)候因小失大?？垂賯儯瑒e說(shuō)你們，我也是看不慣，但是，創(chuàng)業(yè)需要的是現(xiàn)實(shí)。不過(guò)，話又說(shuō)回來(lái)，公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入軌道后，建立現(xiàn)代的管理制度是必須的！管理是因勢(shì)利導(dǎo)，而非一成不變。
    說(shuō)了以上這些，實(shí)際我也僅僅是在創(chuàng)業(yè)的大路上提醒幾句罷了，如果真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，需要考慮的何止以上這些皮毛！商業(yè)計(jì)劃書、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、薪酬制度、公司規(guī)劃、人力資源配置……一系列的問(wèn)題都在等著你。決非恐嚇，而是創(chuàng)業(yè)雖然刺激，但也是一種冒險(xiǎn)，準(zhǔn)備充分點(diǎn)，盡量提高你的成功率！好了，創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)還是要做，但現(xiàn)實(shí)也需要你一步一步地開(kāi)始準(zhǔn)備吧！