“你們后悔把Skype賣給eBay嗎？”這是很多人都想問賈納斯·弗里斯(Janus Friis)和尼古拉斯·曾斯特姆(Nikalas Zennstrom)的問題，盡管他們在2005年將全球頭號網絡電話公司Skype賣給了eBay，換來13億美元現金和價值13億美元的股票，在 2006年底又再拿到另外15億美元的后期報酬，但是至今仍有不少人認為Skype被賤賣了?？蛇@兩位億萬富翁并沒有像其他前輩那樣退隱山林，Skype 賣了，再造新玩意。

　　當北京時間2月26日的早上7點，不少電影迷早早爬起來打算看奧斯卡頒獎儀式的直播時，電影頻道并沒如同往年那樣同傳直播，互聯網成為了他們唯 一的機會，那些平時只被少數網民青睞的網絡電視突然間滿負荷運轉起來，盡管TVU Player的畫面只有煙盒大小，且只有兩個聲道，可這群可愛的中國觀眾們卻如獲至寶。殊不知還存在一個效果更好，傳輸速度更快的網絡視頻工具也在直播著 奧斯卡頒獎。

　　自從2007年1月初賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆公開了新公司Joost的存在，體驗一下Joost成為了互聯網精英圈子的新嘗試，短 短一個月時間就涌來了五萬多測試者。很多試用者完全是沖著Skype和Kazaa來的，作為全球最流行的網絡電話系統(tǒng)Skype，以及老牌P2P傳輸軟件 Kazaa之后的第三款產品，Joost還未正式登臺就贏了個滿堂彩，所有人都知道他倆在網絡P2P領域絕對是骨灰級老專家，Joost至少在網絡視頻技 術上毫無疑問是最先進的。

　　實際上利用P2P技術來實現網絡電視同步并不新鮮，早在2003年就涌現過好幾款類似的軟件，可卻沒有一個真正流行起來，分析界普遍認為受制于 視頻版權和內容發(fā)布繁瑣是P2P網絡電視難成氣候的根本原因?？芍蠖潭虄赡陼r間，利用類似Flash壓縮編碼技術的播客卻一飛沖天，Youtube在 Google那賣了個好價錢，中國類似的模仿者已經不下20家，連新浪和搜狐這樣的門戶也不再矜持，所有庸俗的商業(yè)手法都被翻新用在了網絡視頻上。而就在 這個網絡電視一擁而上的關鍵時刻，賈納斯·弗里斯和尼古拉斯·曾斯特姆卻又殺了出來，手握Skype換來了的數億美元，他們的Joost依舊死守傳統(tǒng) P2P技術，也不趁鼓舞人心的Web2.0光環(huán)，就如同一份三年前的互聯網回鍋肉一樣。

　　曾經很多人抱怨博客就是五年前個人網站的傻瓜化版本，RSS就是一勺燴的批量郵件列表一樣，到底互聯網商業(yè)的風向標是青睞新技術新理論，還是老 技術新包裝的玩法呢，Joost絕對是份難得的例子。P2P傳輸絲毫不新鮮，播客們可以毫不顧及充當顛覆電視臺的視頻上傳個體戶，Joost卻根本無法繞 開版權保護這塊牌坊。對于這種卡技術脖子的商業(yè)問題，似乎這兩位P2P專家已經磨練出一套“賴皮”方法，Skype就曾經被當作顛覆電話商業(yè)機制的活寶， 因為Skype并不直接跟電話公司搞對抗，而是許諾用戶通過Skype撥打固定電話付費分成，同時也讓電話公司分到點甜頭，以半免費的人海戰(zhàn)術來蠶食電話 公司的空間?，F在輪到Joost了，他們要把Skype糊弄電話公司的套路在視頻領域重演。

　　弗里斯和曾斯特姆仍然在Skype上班，可他們已經在遙控Joost的業(yè)務了，并沒有像播客那樣采納網友提供的視頻內容，電視臺和制片公司才是 Joost主要的內容源，包括華納唱片、英國的九月影片公司、電視制片巨頭Endemol和印地賽車聯盟都跟Joost簽署了版權合作意向書，甚至在2月 21日，娛樂業(yè)巨頭維亞康姆也向Joost伸出了橄欖枝，除了《南方公園》和《The Colbert Report》，允許Joost傳播大部分維亞康姆內容，而就在此之前的幾周，維亞康姆還在給Joost的天生對手，全球網絡視頻頭號網站YouTube 下律師函，要求他們刪除10萬段視頻片斷。不僅僅是電視內容制片商們給Joost開了特例，廣告客戶也毫不吝惜的支持測試階段的Joost，運營商T- Mobile和化妝品巨頭美寶蓮就買下了Joost的廣告。之所以Joost能取得開門紅，很大程度上應該感謝Youtube這類視頻網站，傳統(tǒng)電視臺和 制片商永遠不會向網民上傳視頻做出妥協，可卻又深知互聯網傳播技術趨勢不可違，于是Joost見縫插針的商業(yè)技巧派上了用場，就如同Skype在三年拉攏 電話公司一樣。面對Joost的橫空出世，那些圖謀創(chuàng)業(yè)的網絡信徒們頓時腦中都開始盤算起新問題，互聯網上還剩下多少這種技術“回鍋肉”的商業(yè)機會呢？