管理重要的是管人。人力資源是公司最大的資源，員工的勞動是利潤的源泉,
對員工的要求雖近苛刻，但對部屬的獎勵卻極為慷慨。要建立任務(wù)目標(biāo).
雙向溝通，疏導(dǎo)人心

　國際管理大師湯姆·彼得斯說：“公司或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。”這指出了人力資源的重要性——它是最寶貴的戰(zhàn)略性資源。事實上，在公司如海，競爭如潮的今天，一個公司能否成功，主要取決于它能不能進行有效的人力資源的開發(fā)，能否將公司全體員工的能量都釋放出來，實現(xiàn)公司利潤的幾何倍增。

　　完善有效的人力資源的開發(fā)，就是“讓合適的人在合適的位置上”。要想做到“讓合適的人在合適的位置上”，必須做好人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，這樣既可以保證人力資源管理活動與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)保持一致，促使人力資源管理各個環(huán)節(jié)、各個階段相互協(xié)調(diào)、相互銜接，又可以為公司增加無形資產(chǎn)。而對人力資源進行管理，又主要分為兩個階段，那就是在來公司前和人員來公司后。想搞好人力資源管理，必須在兩個不同階段都做好工作。

　　做好來公司之前的工作，主要是指做好招聘工作。要做好這個工作，主管人事的部門先就應(yīng)該作好計劃，做到對要招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都心中有數(shù)，使得一旦真的招人時，不致太過隨意。

　　在招聘人員的時候不能任人唯親，不能任人唯熟，這自是不待多言的。但這僅僅是最低要求。要想真的在合適的地方放上合適的人，這可是一個花錢花時間的過程。你需要對要什么樣的人有充分設(shè)想，而且在現(xiàn)在的人擁有充分的求職經(jīng)驗時，還必須透過他的應(yīng)聘技巧，看到真實的他。當(dāng)然你還必須花大量的錢登招聘廣告，吸引盡可能多的人來應(yīng)聘。然后，花大量的時間，對盡可能多的人進行考察，這樣才可能找到真正合適的人。

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   確員工的任務(wù)和職責(zé)。如果對員工分工不明，就會遇到最令人頭痛的人事問題，對于小型企業(yè)主來

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   企業(yè)在危難時起死回生，不好的雇員會使最好的生意泡湯。