一是抓改革一刻也不放松。當前，在優(yōu)化和完善市分行績效方案時，一定要和基層行處、其他部室多溝通、加大宣傳力度，正面引導，通過我們耐心細致的工作，讓員工了解方案、認知方案。

　　二是抓管理一刻也不放松。正確處理好管理和發(fā)展的關系，抓好、抓落實重要崗位、權限卡、工資績效、老干部管理等具體的工作。

　　三是抓服務，一刻也不得馬虎。牢固樹立“為改革發(fā)展服務、為客戶服務、為基層服務、為員工服務”的意識，日常接待做到“三聲服務”以熱情、快速、準確服務為目標，落實“首問負責制”不斷提升服務效率。能現(xiàn)場解決的，現(xiàn)場解決；不能現(xiàn)場解決的，要限期研究解決；屬政策問題不能解決的，也要向基層行解釋清楚。

　　四是抓建設，一刻也不得松懈。人力資源部作為機關先進單位更要起表率作用，要以身作則，加強在勞動紀律、衛(wèi)生環(huán)境等方面的自身建設，滿懷激情的投入到業(yè)務大發(fā)展工作中去。