管理與領導的差別

kpikpi 2007-05-25

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管理與領導的差別

來自： 張肇麟先生
發(fā)布時間： 2007-3-5 上午9:23

這是兩個問題。一是關于貴公司老板工作方式的判定；另一個是關于領導與管理的界定。按你的描述，貴公司老板不僅缺乏領導力，同時公司的管理也存在問題。
一個組織總是因應任務（使命或目標）而成立的，管理的責任就是為實現任務創(chuàng)立條件，并為過程確立規(guī)則并保持相應的控制。比如，招募人才、組織培訓、設定架構、明確分工、確定職責、制定規(guī)范和標準、厘清業(yè)務流程和特別情況下的處理程序、制定計劃和目標等等，當然也包括依據權限作出各種決策。管理工作的本質特征體現在其規(guī)范性上，以科學精神為指引努力使運營過程達到高效。
領導則更具有動態(tài)性，關注的是變革、組織文化與人心。領導力的運作則是通過領導者的思想、行為，以及建立與下屬、同仁更為積極的關系而起作用。領導的責任包括為組織明確方向和目標、鼓舞人心并獲取同仁的承諾、制定實現目標的策略、率領大家全力追求結果。領導力是使管理目標得以實現的重要保證。
管理者的素養(yǎng)主要體現在其專業(yè)性方面，領導者素養(yǎng)體現在其對事業(yè)、局勢的感悟力和對人性的深度理解。管理的精神相對更加注重科學、客觀、直觀，領導則包容權變、直覺、情感，相對有藝術色彩。
在任何一位領導者身上必須同時具備管理、領導兩種素養(yǎng)才能有效開展工作，失去領導力的管理是僵化和死板的，缺乏管理基礎的領導往往使組織陷于對個人的依賴。
管理能力一般通過學習訓練可以獲得明顯提升，領導力的發(fā)展則需要更多的感悟積累。一位出色的領導者在人格方面的確已經發(fā)生明顯變化，其主要表現：以身作則、以原則為中心、捍衛(wèi)組織利益、公而忘私，這是一種大我人格的思維模式。領導者還需要一些重要才能：理解組織成員的不同需求，能夠激發(fā)大家的潛能，高瞻遠矚，見微知著等等。
從貴公司老板的做事方式來看，貴公司的管理基礎必定薄弱，因為你們組織中缺乏基本的議事和決策程序。老板的大能人風格壓制了下屬發(fā)揮潛力的熱情，也阻斷了下屬成長的路徑。
一位合格的領導者必然是通過組織達成目標的人。
至于你個人如何發(fā)展這種綜合領導素質，我的建議是：一方面閱讀有關管理與領導藝術書籍；另一方面閱讀一些寫作嚴謹的管理人物傳記，這比理論要更加生動和實際；但最要緊的還是實踐，要勇挑重擔不怕苦難，在困難中、在錯誤中、在成就中去感悟內化你的知