作為一名大學生，作為一個攝影愛好者，同時也作為一個高校攝影協(xié)會的熱心參與者，平時十分關注攝影教育的理論討論。在此之前，我也曾在許多攝影報刊雜志上陸陸續(xù)續(xù)地讀到一些類似的文章，也曾思考過這個問題。所以，我就想從一個學生的角度，談談自己對攝影普及教育的體會。談到攝影普及教育，我想誰都不能忘記每個高校的攝影協(xié)會，它作為推動攝影普及教育的一個有效載體，它的繁榮和發(fā)展直接影響著攝影普及教育。我作為一個普通高校攝影協(xié)會的組織者，經(jīng)歷了一個協(xié)會由衰到盛的全過程，歷經(jīng)了許多酸甜苦辣，有許多感慨和想法，因此我想就繁榮高校攝影協(xié)會的問題與大家共同探討，以期促進高校攝影普及事業(yè)的發(fā)展。

    一、沒有凝聚力，就沒有戰(zhàn)斗力

    凝聚力，是任何一個組織所必需的，沒有凝聚力，整個組織就如一盤散沙，而無戰(zhàn)斗力。這一點我是深有體會的。兩年前通過競選的方式，我成為學院攝影協(xié)會的會長，本以為攝影協(xié)會應該是一個有吸引力有活力有朝氣的組織，然而當我“走馬上任”后，發(fā)現(xiàn)情況并不像我想象的那樣美好，一個8000多人的大學，而我們攝影協(xié)會卻僅有32人。為什么會這樣呢？經(jīng)調查，我發(fā)現(xiàn)協(xié)會帳目極其混亂而且還出現(xiàn)財政赤字；協(xié)會自成立起也沒搞過幾次活動；協(xié)會內部組織渙散，協(xié)會“領導”與會員之間缺乏溝通。面對沒人、沒錢、沒凝聚力的窘境，該如何去解決呢？首先，我從領導層著手，對原有的組織形式進行改革，設立會長、副會長、組織、宣傳、財務理事各一名，且明確各自的分工，同時也強調協(xié)作精神，徹底地改變了原有的分工不清人浮于事的狀況，為了便于聯(lián)系和組織各系會員參加活動，我在各系設立一名聯(lián)絡員。在領導層，我約法三章：一、服從領導；二、恪敬職守；三、協(xié)會利益至上。最后我還就會員關心的錢的使用問題作了一個明確的規(guī)定：帳目公開，開源節(jié)流。通過這些措施，協(xié)會內部的關系理順了，協(xié)會會員的熱情高漲了，協(xié)會的工作也慢慢有起色了。

    二、沒有會員的進步，就沒有協(xié)會的發(fā)展

    攝影協(xié)會作為一個群眾組織，具有松散性，會員入會自愿，退會自由，根本就沒有一個約束機制，管理起來是極不容易而且是十分辛苦的。怎樣吸引同學入會，并且留住他們，協(xié)會為此也“傷透了腦筋”。在生源方面，我們爭取院學工處的支持，每年新生入學后，在校廣場公開招生，通過辦展覽、發(fā)傳單、搞講座等形式擴大協(xié)會的影響，這樣一來，就有400多人加入了我們攝影協(xié)會。會員有了，但是怎樣留住他們，讓他們覺得來到攝影協(xié)會是一個不錯的選擇，這又讓我們頗費精神。很多剛入會的會員攝影基礎知識很差，手中的相機也多是“傻瓜”，有的人甚至連相機也沒摸過，什么對焦、光圈、速度一概不知。鑒于這種情況，協(xié)會決定定期舉辦攝影講座，向會員系統(tǒng)地講授攝影基礎知識。開始由我們自己操刀，后來講到拍攝技法、暗房、及作品鑒賞時，則請來美術系的專職攝影教師。有了攝影基礎知識，我們又不定期地組織實地拍攝活動，帶會員到本市的風景名勝拍攝，并把優(yōu)秀的作品張貼出來，以增強會員的榮譽感，我們還組織對會員作品的評析（包括自評和他評），使會員能有進一步的提高。對于一些層次較高“發(fā)燒”較深的會員，協(xié)會利用節(jié)假日，組織他們到周邊縣市采風。除了這些措施外，影賽是必不可少的，協(xié)會從有限的資金里抽出一部分設立獎勵基金。影賽方式以命題作文形式居多，例如以“風”、“熱”、“雨”等為題，以考察參賽者的攝影思維能力；有時我們也會變換比賽形式，如搞現(xiàn)場抓拍比賽，以鍛煉參賽者的現(xiàn)場把握能力；或者給出一些名家的經(jīng)典攝影作品，讓參賽者寫一篇賞析性的文章，以提高他們的攝影文字表達能力。為了保證影賽的權威性和公正性，我們規(guī)定協(xié)會的會長和理事不參與評選工作，評委由美術系的教師擔任（有時也請中文系的教師），這樣大大提高了會員和非會員的參賽積極性，也使協(xié)會的威望大大提高。

    三、沒有積極的入“市”，就沒有充足的給養(yǎng)

    一個協(xié)會要發(fā)展，就必須有充足的給養(yǎng)。如果不能做到協(xié)會發(fā)展“糧草先行”，那么一切計劃，一切目標都如幻影。所以對于一個高校攝影協(xié)會來說，由于本身性質所限，僅靠可憐的會員費來支撐（而且學校還得從中抽取一部分），經(jīng)濟上無疑是捉襟見肘，苦不堪言的。特別對于我們這些名氣不大的地方性院校，許多攝影活動更是舉步維艱，因為手中沒“糧”，心里慌??！面對這種沒“糧”的境遇，我作為一個高校攝影協(xié)會的組織者曾有過切膚之痛，也曾因此蒙生過退意，但是最終我還是從市場中找到了堅強和自信的理由。首先，我們在市場調研中發(fā)現(xiàn)，每年的新生和畢業(yè)生都急需一些有關我們校園風景和特色建筑的照片，或是寄給家人和同學或是用于應聘，針對這種市場需求，我在征得院里同意的前提下，由協(xié)會出資出設備組織協(xié)會技術過硬的會員起早貪黑，廢寢忘食，追光逐影，“費勁心機”拍攝了大量精美的圖片，并且進行合理組合，配成組照進行銷售，結果很快就被搶購一空，取得了很好的經(jīng)濟效益。對于圖片銷售的資金，協(xié)會除了按規(guī)定從中抽取一部分外，其余的歸拍攝者所有，這樣一來，使會員更加信任我們，更情愿也更放心拿出他們的好作品讓我們幫他們銷售。這種方式極大地激發(fā)了會員的創(chuàng)作熱情，也極大地提高了他們的攝影水平，而且也增加了協(xié)會的“原始積累”，真正的實現(xiàn)了雙贏。更可喜的還是：協(xié)會有些會員的攝影作品還被市電信局和市郵電局看中，在我們攝影協(xié)會的參與下，通過市場運作的方式“賣”了出去，出現(xiàn)在電話卡和明信片上了，協(xié)會會員也因此取得了很大的實惠，而且我們攝影協(xié)會也因此聲名遠揚。另外，我們還積極和本市的攝影器材商，沖印店，影樓合作，由他們出資贊助我們協(xié)會辦影展，搞影賽，我們則幫他們進行宣傳，從而實現(xiàn)互惠互利。因為有了他們資金的滋潤，使我們攝影協(xié)會更加充滿生機和活力。

    當然，我們在市場運作中必需尊重市場規(guī)律，按規(guī)律辦事，這樣才能不致與上當受騙，也才能真正達到繁榮的目的。

　  四、沒有積極的交流，就沒有協(xié)會的活力

　  如果一個組織只是固守一隅，不求上進，不與外界交流的話，那么它就回喪失活力。于是協(xié)會積極與我市大專院校的攝影協(xié)會聯(lián)系，共同搞活動，如聯(lián)合搞現(xiàn)場攝影比賽，舉辦攝影聯(lián)展，舉行攝影聯(lián)誼會，大家在一起交流學習，共同促進，真可謂其樂融融！對于協(xié)會內有一定水平的會員，我們更鼓勵他們向上發(fā)展，支持他們加入市攝影家協(xié)會，而且也通過他們，邀請市里的攝影家來學校開講座，開闊會員的視野；同時為了使會員能了解國內外最新的攝影信息和學習一些攝影知識，協(xié)會還專門訂閱了攝影報刊雜志，并且鼓勵他們在多讀的同時也多想多寫，多投稿，為此我們也專門設立了獎勵基金，制訂了獎勵措施，極大地激發(fā)了會員學習攝影熱情。因為這些積極的交流措施，使協(xié)會內部充滿了青春活力，在學生中的影響力也大大加深了。

原 作 者: 歐克剛