在中國(guó)真正有戰(zhàn)略的企業(yè)也許還不到1%，這句話是不是有點(diǎn)危言聳聽？我們不是時(shí)常在各類領(lǐng)袖論壇上聽到各種各樣的戰(zhàn)略構(gòu)想嗎？然而針對(duì)中國(guó)企業(yè)的調(diào)查卻表明中國(guó)企業(yè)對(duì)“戰(zhàn)略”存在嚴(yán)重的誤讀。高建華評(píng)論說：“99%的企業(yè)認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，但是他們所理解的戰(zhàn)略要么是‘想法’，要么是‘方向’，要么是‘目標(biāo)’，要么是‘追求’，這些都不是真正意義上的戰(zhàn)略。”

戰(zhàn)略的革新，商業(yè)和贏利模式的重建，首先是基于時(shí)代的特質(zhì)。正如克斯塔·馬凱德蒂（Costas Markides）定義的：“（戰(zhàn)略革新是）一種解釋商業(yè)是什么的基本概念。”同時(shí)，它又必須細(xì)致地照顧到各個(gè)細(xì)節(jié)，以免墮入不可行的空想。這樣才能“反過來引導(dǎo)我們采取不同的方式在現(xiàn)存的商業(yè)環(huán)境中開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”（馬凱德蒂語(yǔ)）。是否能做到這兩點(diǎn)，基本上就可以判斷一種革新理論是否具有真實(shí)的生命力。

高建華的背景經(jīng)歷讓他能夠自如地穿越戰(zhàn)略體系的叢林。在《2.0時(shí)代的贏利模式》中，高建華深入剖析了戰(zhàn)略和商業(yè)模式革新的各個(gè)層面。將理論構(gòu)建與中國(guó)企業(yè)面臨的最新問題結(jié)合起來。

比如，在迅速壯大的中國(guó)企業(yè)中，都非常喜歡從業(yè)內(nèi)引進(jìn)人才，特別是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人”，但是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人最該看重的是什么呢？是不是可以從行業(yè)以外引進(jìn)人才呢？高建華的答案是“對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，技能往往比經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)更重要……他的價(jià)值是體現(xiàn)在管理方面的‘基本功’上”。高建華刷新了許多企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)部的原有認(rèn)識(shí)，他認(rèn)為：“市場(chǎng)部的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新”，招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華先生對(duì)于“把產(chǎn)品創(chuàng)新作為新時(shí)代商業(yè)模式的核心工作”極為推崇，而眾所周知，招商銀行是中國(guó)金融界的創(chuàng)新領(lǐng)頭羊。

熟悉高建華的人都為他的理性、冷靜和高屋建瓴的思想所折服。同時(shí)，他的理論思想因?yàn)?/span>20多年的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，又易于實(shí)踐者理解和極具可操作性。

一次，在高建華的培訓(xùn)課上，一家廣東中型企業(yè)的老總，向他大倒苦水。老總頭痛的是企業(yè)的招聘問題：他親自負(fù)責(zé)中層以上崗位的招聘時(shí)，占用大量的時(shí)間和精力，無(wú)法從繁雜的事務(wù)中解脫出來，思考全局性的問題，后來他將招聘的事授權(quán)給部下去處理。日子久了，他就發(fā)現(xiàn)，走后門的現(xiàn)象變得非常嚴(yán)重，又不得不親自參與。他遇到的困境是，如果不授權(quán)，那么自己就陷入具體事務(wù)中；可是一旦授權(quán)，對(duì)過程和質(zhì)量又無(wú)法保障。這可能也是許多領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題。“這類企業(yè)通常缺少內(nèi)部約束機(jī)制，也不重視在細(xì)節(jié)上遏制各種可能性。”高建華說，“在中國(guó)，有這種問題的企業(yè)并不在少數(shù)。”而這位老總，后來按照高建華的方法很快就消除了苦惱。

《2.0時(shí)代的贏利模式》作為一部當(dāng)今中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)管理專家的力作，它深入探討了中國(guó)企業(yè)在變革時(shí)代應(yīng)該如何在商業(yè)模式上全面提升。尤為可貴的是，作者深厚的功力，以及自身豐富經(jīng)驗(yàn)的融入，使得這樣一部厚度作品，顯示出一種直抵管理者內(nèi)心的智慧力量。