根據(jù)2006年度山東審計廳對濟南市住房公積金管理中心的年度審計報告，山東網(wǎng)通省公司的平均公積金繳數(shù)為6389元，按照這個數(shù)字和公積金繳存比例計算的對應的工資平均數(shù)高達2.1萬元左右。這兩項數(shù)據(jù)立即引起爭議。

員工薪金級差大

山東省審計廳審計報告中出現(xiàn)的涉及山東網(wǎng)通的數(shù)據(jù)理應經過山東網(wǎng)通的認可，這6389元住房公積金的繳存數(shù)據(jù)到底來自哪里？

記者撥通了山東網(wǎng)通人力資源部門的電話，一位陳姓工作人員者告訴記者，這個數(shù)據(jù)是在山東省審計廳的統(tǒng)計數(shù)據(jù)列舉十個繳存較高的企業(yè)時出現(xiàn)的。

同時，他向記者解釋了這個數(shù)據(jù)的由來。他指出，該數(shù)據(jù)的統(tǒng)計口徑不包括基層員工，主要為省公司管理人員和各地市分公司的高層管理人員。此外，他還告訴記者，這個繳存數(shù)據(jù)是山東網(wǎng)通2006年1-6月份的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。而在2006年后，根據(jù)國資委文件，山東網(wǎng)通的公積金進行了調整。

山東網(wǎng)通一位普通員工告訴記者，普通員工繳存基數(shù)在450-500元左右。

進行中的薪金改革

根據(jù)陳先生介紹，山東網(wǎng)通人力資源管理進行了多次改革，其中包括住房公積金繳存基數(shù)的調整。

在2004年，省公司根據(jù)集團公司的要求進行了統(tǒng)一薪酬體制改革，全部員工收入與工作績效掛鉤。根據(jù)集團要求而對工資體制的改革，普通員工工資有所下降，相對管理人員和技術人員以及管理干部的工資得到相應提升。

2006年7月山東網(wǎng)通再次調整其員工工資部分內容結構。山東網(wǎng)通根據(jù)集團的統(tǒng)一要求，2006年6月以后，開始按照國資委關于中央企業(yè)執(zhí)行住房公積金繳存基數(shù)社平工資3倍封頂(國資廳發(fā)分配【2005】3號文件)的要求執(zhí)行，繳存比例最高不超過12%。也就是說，2006年7月開始，山東網(wǎng)通通過向濟南住房公積金中心請示后，開始按3倍封頂和12%繳存比例繳存，企業(yè)為個人繳存平均約450元，最高的也不超過500元。

需進行深入薪酬改革？

北京郵電大學教授陳慧指出，薪金應該與工作貢獻成正比，一個優(yōu)秀的管理人才的收入高于普通員工是應該的，人才價值也才能得以體現(xiàn)，激勵員工向上發(fā)展，增加工作的積極性。但是，如果這種級差太高，則會嚴重地挫傷員工的工作積極性。

因此，陳慧指出，這種內部收入差距必須要控制在合理的范圍之內。像山東網(wǎng)通反映出的過高的收入層級差距，不僅不能起到應有的激勵效應。往往還會挫傷大部分員工的歸屬感和積極性?；蛟S，山東網(wǎng)通需要進一步的工資薪金改革，將員工和管理層的收入差距縮小，將同級員工間收入拉開差距，從而產生激勵效應，而一些福利性質的補助和保險則統(tǒng)一管理和分配，像住房公積金屬于福利薪金的范疇，這一繳存基數(shù)應當平衡分配，所有員工應當處于同一級別。而運營商在激勵制度上的表現(xiàn)一定程度反映了其管理能力和對市場的理解。