圖為：杭州數(shù)字電視有限公司副總經(jīng)理勵怡青(駱磊 攝)點擊此處查看全部科技圖片

　　8月8日，第四屆中國數(shù)字電視產業(yè)高峰論壇在北京拉開帷幕，政府主管領導、業(yè)內資深專家、知名企業(yè)以及關注數(shù)字電視產業(yè)發(fā)展的各方人士共聚一堂，就五大主題對我國數(shù)字電視產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行了深入探討。

　　圖為：杭州數(shù)字電視有限公司副總經(jīng)理勵怡青(駱磊 攝)

　　以下為其演講全文：

　　勵怡青：特別高興中國數(shù)字電視雜志又創(chuàng)造了這樣一個機會，一連參加三屆論壇了，今天再談有線電視本身我感覺套用上午沈總的話來說落伍，有線電視在整個產業(yè)發(fā)展過程當中，我個人感覺我們所關注和討論的問題，離這個行業(yè)的關注點，一直在整個后延地區(qū)。聽了上午的主題報告以后，總結了一個對有線電視的感受喜憂參半，中國數(shù)字化在高度發(fā)展，目前不管1500萬戶也好，還是1700萬戶也好，2007年預期有2200-2800萬戶，經(jīng)過今天上午專家的討論，我看到有來源于2200萬戶的預測，也有比較樂觀的有2800萬戶的預測但總體上來說整個數(shù)字電視的發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展在用戶數(shù)上已經(jīng)總2005年開始出現(xiàn)了突破。同時所謂的行業(yè)一致的趨勢和走向，從2004年，杭州也是最早，最堅決倡導雙向互動的城市，蔓延發(fā)展到現(xiàn)在全國，像廈門、青島、淄博、云南等等，很多有線網(wǎng)絡開始嘗試或正式進入雙向數(shù)字電視的運營。

　　但更多的還是憂，從行業(yè)表現(xiàn)來看，后平移時代大家發(fā)展方向并不明朗，尤其去年下半年到今年上半年，整個全國有線網(wǎng)絡，漲價、停模、按終端收費的影響上，甚至驚動了中央領導，很多有線老總都被叫來開過這樣的協(xié)調會，漲價以后再全國各地可執(zhí)行度非常低，包括有地方漲價沒有執(zhí)行，這形成了用戶的抵觸情緒不利于數(shù)字化推廣。在表象的前提下，我們重新提出有線網(wǎng)絡數(shù)字化的基因理論，這是2004年，在ICTC會議上，杭州剛剛做雙向交互業(yè)務，就打一個問號，中國有線網(wǎng)絡數(shù)字化到底改變了什么？帶來了什么？我們認為問題的核心在于中國數(shù)字化發(fā)展沒有給有線網(wǎng)絡帶來基因的轉變，原來把有線網(wǎng)絡稱為貓，貓是捉老鼠的，如果有線網(wǎng)絡通過一定的改造變成老虎、獅子，多多少少在未來森林占據(jù)一片地位，也算有線網(wǎng)絡做的投入，有線網(wǎng)絡的投入都是有線公司承擔，各地政府漲價政策得到很多阻礙，大量的資金投入，行業(yè)的倡導，真正給有線網(wǎng)絡帶來什么？有沒有帶來未來發(fā)展的空間？這是有線網(wǎng)絡最最堪憂和最最值得探討的一個問題。

　　這樣格局背后隱藏就是導致數(shù)字化的變化，我也跟有線網(wǎng)絡探討過，如果這個鐵飯碗，金飯碗永遠不倒，假如真的沒有任何競爭面臨，沒有行業(yè)發(fā)展的危機其他也無所謂，咱們原本承擔，政府職能，事業(yè)單位職能，之所以轉向數(shù)字化，之所以有這樣的要求和發(fā)展趨勢，我個人感覺另外一半是被動的，就是數(shù)字化帶來的整個產業(yè)格局，整個行業(yè)競爭，市場發(fā)展的必然趨勢，全球乃至于一個社會進步的表現(xiàn)，從一種技術創(chuàng)新帶來商業(yè)模式創(chuàng)新，不可回避的責任，所以必須使我們有線網(wǎng)絡的運營商正面臨這種翻天覆地的變化。這種競爭格局就不多說，除了IPTV，直播衛(wèi)星，很多行業(yè)從業(yè)者都看好這個行業(yè)，也都試圖進入，包括上午大家都分析到的，各類通信運營商，乃至于移動。上午沈總精辟分析了移動、電信、網(wǎng)通主要四大運營商戰(zhàn)略的一致性，乃至于現(xiàn)在有越來越多的廠家，越來越多的消費品廠家，包括一些產業(yè)鏈上的一些合作伙伴，我感覺也在看好進入這個行業(yè)，其實看好和進入這個行業(yè)是一個好事，但關鍵是作為有線網(wǎng)絡運營商自己在產業(yè)鏈上的角色定位，這樣的競爭毋庸置疑，所以從未來的定位角度來說，我們從壟斷面向競爭，從單一產業(yè)面向多元化產業(yè)，從封閉走向開放，從獨立經(jīng)營走向聯(lián)合發(fā)展，從行政事業(yè)管理體系，走向現(xiàn)代化管理體系，這些變化是必須有線網(wǎng)絡面臨的。

　　說了這么多，有線電視網(wǎng)絡的基因轉變，或者真正下一代有線網(wǎng)的特點，我們也承載國家NGCN項目的研討，這個項目的研討結論就是想問一問下一代有線電視網(wǎng)絡上到底應該承載什么樣的業(yè)務？從整體定位角度來說有三個相結合的考慮，所謂單向廣播與雙向交互相結合，單一業(yè)務與綜合業(yè)務相結合，有線網(wǎng)絡與無線發(fā)展相結合。從這角度來說，未來所謂的三網(wǎng)融合，多業(yè)務的融合，非常關注的一點就是從多業(yè)務的融合乃至于走向有線無線的融合。杭州今年開始不僅僅考慮有線業(yè)務，也深入思考無線寬帶和移動電視的業(yè)務，無線對于有線的競爭，相信是跨越有線競爭以后必須面臨的，這是傳統(tǒng)運營商和成熟運營商走過來的歷程給我們的啟示。在原來單向業(yè)務雙向業(yè)務基礎上，為什么承載了有線網(wǎng)絡與無線網(wǎng)絡發(fā)展相結合。

　　雙方網(wǎng)絡誰都不能避免，所謂雙向融合真正體現(xiàn)業(yè)務上到底是什么樣的表現(xiàn)形式？事實上有線網(wǎng)絡除了收視費這一塊，面臨的所有情況和背景，絕大部分有線網(wǎng)絡運營商是意識到，行業(yè)也意識到，我們通過三年的摸索理念上越來越一致，我記得從講雙向網(wǎng)絡是2004、2005、2006年，呼吁了三年多時間，共識已經(jīng)越來越達成，從論壇的焦點包括大家發(fā)言中可以看出，比較遺憾的是以我一個業(yè)內從業(yè)者或一線工作者角度來說，真正有線網(wǎng)絡運營商，將這個理念，將這個工作，踏踏實實執(zhí)行下去并且轉化業(yè)務模式真的少之又少，從這個角度來說，借用杭州發(fā)展的一些經(jīng)驗、教訓給大家通報一下我們在這上面做得更務實的工作。有線網(wǎng)絡要把視音頻作為我們優(yōu)勢和切入點，傳統(tǒng)的VOD是我們做得最成熟的一塊商業(yè)模式，還有基于Flash，基于卡拉OK，未來高清，更多活動形式的延伸和發(fā)展，這個業(yè)務上舉三個具體的例子，也是這一段時間在VOD工作的重點。我們在現(xiàn)在VOD業(yè)務產品上，在更多進行一些個性化或更多進行針對化的用戶細分和發(fā)展，比如在現(xiàn)在的產品優(yōu)化上，將現(xiàn)在的VOD業(yè)務通過大包月，通過精品影視包，兒童包，動漫包，韓劇包，專門針對兒童、婦女以及高端用戶的高端用戶，做市場的細分，事實上用戶的推廣很多時候還是一種沖動消費還是引導，事實證明對電視粘著力最高的是兒童和婦女，社會的精英層或所謂的精英層往往都是買單的人，真正針對電視的消費者推出的產品和服務是值得我們挖掘和深思的。同樣我們在一些亮點VOD推廣結合地面的推廣也在做更好的挖掘，比如這一次的歲月風云跟央視TVB一起在2007年7月7號，央視推出7月7號慶香港回歸十周年，我們滯后兩天時間，當電視臺推出我們建立點播的平臺，地面推廣上基于看歲月風云抽汽車大獎活動，地面活動集中在杭州，在所有觀看用戶抽取一名大獎贏取一輛汽車，這是一種噱頭也是推廣，這種亮點性的推廣，很多時候就是引導，就是最短時間抓取用戶眼球的引導。

　　第二個推廣比較高的就是互動俱樂部，這也是運營商建立一定階段的用戶交流平臺，這個交流平臺更重要的是能夠給我們的高端用戶體驗到一種用戶與用戶之間交流的感覺，甚至可以這么說互動俱樂平臺，大部分跟VOD沒有關系，比如財經(jīng)探討，比如自駕游活動，只是像全球通俱樂部一樣，創(chuàng)造了更好的服務感受和更好的用戶交流平臺，這也不是什么新鮮的玩意，但確確實實能不能把這種工作和平臺搭建起來并持之以恒的做下去這是一個關鍵問題。

　　第三從VOD做更多的延伸引入一些短片，武林外傳等未必是影視劇，更多是娛樂性和個性化的視音頻服務，總體來說VOD業(yè)務在增值業(yè)務發(fā)展過程當中，不謙虛來說，杭州確確實實是走在整個行業(yè)的前列，而且令我感覺到比較欣慰的是用戶數(shù)據(jù)，我們對數(shù)字化最關注對團隊的考核不是發(fā)了多少機頂盒，其實發(fā)機頂盒歸根到底還是一項并不復雜的活，主要的是以前從有線網(wǎng)絡角度提升服務的活，我們對于內部團隊的考核在于發(fā)機頂盒基礎之上，對于升級用戶的發(fā)展以及續(xù)費的發(fā)展，截止今天VOD做了231178戶，從用戶數(shù)角度來說，我們從2004年開始推，2005年下半年面臨續(xù)費的壓力，經(jīng)過2005、2006、2007，兩年多續(xù)費的考驗，我們續(xù)費率穩(wěn)定在90%左右，并不是我們非常滿意的結果，應該說投入是巨大的，從整個發(fā)展角度來說還是屬于投入期，但是我們自我感受最深的評價，我們很自豪為有線網(wǎng)絡在增值業(yè)務發(fā)展上已經(jīng)探出一條商業(yè)模式的道路，要讓20萬用戶，每個月掏30塊加點播費，大包月80塊，并且有持續(xù)的續(xù)費率，我們更多關注運營數(shù)據(jù)，關注的不是免費送多少盒子，乃至于IPTV也是結合著寬帶免費贈送的，用戶開機率和用戶使用的粘著度是對這個業(yè)務衡量的關注點，尤其經(jīng)過三年以后的市場洗禮以后能留下多少用戶，所以關注的是繳費用戶，增值業(yè)務付費用戶的數(shù)量和發(fā)展的數(shù)量以后，經(jīng)過一年以上用戶的續(xù)費率，我們認為自己走出萬里長征第一步，我們也將持之以恒走下去，在這過程當中，給了我們很多的教訓和困惑。

　　第二塊，VOD業(yè)務是有線網(wǎng)絡優(yōu)勢，不是全部，未來面臨競爭多樣化的商業(yè)模式，面臨各種各樣行業(yè)發(fā)展的趨勢，以及現(xiàn)在科技所帶來的一些變化，從未來的角度來說，應用服務是我們基于VOD更看好的多類增值業(yè)務，這個業(yè)務要形成商業(yè)模式，更難，為什么？因為要有一個用戶規(guī)?；鶖?shù)的支撐，這些應用服務未必是從用戶端收費的，需要一定商業(yè)模式的培育，今天著重向大家介紹三個應用服務上我認為的近期的亮點，或者我們在紛繁復雜天花亂墜的增值業(yè)務過程當中，篩選出來，希望能夠做一個是一個，從我們角度來說，在增值業(yè)務投入很多，也走了很多彎路，回過頭來看，增值業(yè)務最關鍵的一點也還是這樣，這個概念實在泰達，從這個角度來說，真正能不能找到一個切入點也行，能夠有一個商業(yè)模式的探討。

　　游戲在杭州并沒有進行商業(yè)運營，我們在7月份游戲平臺正式上線，在下半年9、10月份嘗試第一輪商業(yè)模式的收費，所以這里更多溝通的是用戶的粘著度，目前游戲平臺更大的貢獻是交互用戶對平臺的粘著度，游戲是所有除VOD用戶以外用戶粘著度最高的，杭州市區(qū)60萬用戶，杭州地區(qū)數(shù)字化轉換100萬用戶，從系統(tǒng)報表當中拉出來的，也是來源行業(yè)數(shù)據(jù)，不是單方面，這段時間中國傳媒大學，AC尼爾森都關注數(shù)字化以后有線網(wǎng)絡，增值發(fā)展的研究，這是我從他們研究的材料當中摘取出來的，目前參與游戲用戶超過12萬，從這樣增值業(yè)務比例，以我概念來說，增值業(yè)務是相對個性化的服務，只要在我們全網(wǎng)規(guī)模中有1%高粘著度的產品就值得做，我們總共160萬用戶，數(shù)字化完成100萬，今年零零星星補了一些大概到120萬左右，有1萬以上用戶持續(xù)訂購這樣的業(yè)務，這增值業(yè)務的商業(yè)模式就值得探討，因為不能指望這個業(yè)務全網(wǎng)給你定50%，再像當年做有線電視業(yè)務一樣做普遍覆蓋這是不現(xiàn)實的，通過數(shù)據(jù)分析把游戲定位在比較高粘著度的業(yè)務，并且我們開發(fā)了全網(wǎng)支撐的游戲平臺，這平臺支撐我們把游戲從免費走向逐步的收費，現(xiàn)在有十幾萬用戶在玩，收費打對折，再打對折，再打對折的前提下對投入和用戶的基本保障，這樣的比例1%會持續(xù)訂閱的付費用戶概念是成立的。

　　第二在線股票交易，這是原來有線網(wǎng)絡做過的，原來有線網(wǎng)做模擬卡，但是數(shù)字化以后將所有的用戶做了轉移，并且結合去年發(fā)展的新行情做了一點推廣，專門包裝一個財經(jīng)產品叫斗牛士，當然也是跟技術開發(fā)商、SP一起合作來做的，這是給用戶講的，很具有說服力的一點是什么？從去年6月份到今年6月份經(jīng)過一年的推廣，發(fā)展了2萬用戶，18塊一個月，這是令我感覺比較欣慰的，目前真正除VOD業(yè)務以外付費的用戶，游戲還沒有真正收費，這是目前成為增值業(yè)務收入流量之首，雖然只有400萬，但是是目前除VOD以外業(yè)務流量之首的業(yè)務，這有定出乎意料，當然是大行情的配合，這并不是什么新產品，也不是超前性創(chuàng)新性，只不過做了資源整合和持之以恒的推廣，前提是杭州市100萬雙向用戶發(fā)展的用戶。

　　第三介紹iTV的業(yè)務，這在廣播業(yè)務下通過雙向通道做的業(yè)務，我們跟杭州電視臺合搞武林門，也就是一個選秀活動，這個選秀活動在杭州本地，叫主持人選秀，讓我感覺很欣慰，一臺經(jīng)過十幾場下來的統(tǒng)計，通過搖控器投票的用戶是短信投票用戶的兩倍，電視臺全開放，可以通過固網(wǎng)、移動、數(shù)字電視投票，我們用戶的投票數(shù)超過短信投票的用戶，因為第一單次投票收費比短信低，確確實實從看電視角度來說還是最方便的，比短信有一個優(yōu)勢是即時反映的，可以把電視機上，投一票直接有變動，短信平臺是后臺統(tǒng)計公布的，因為這樣的需求，其實iTV只是一個手段，我們稱為iTV只是相關注冊的，除了選秀這樣活動推廣的是投票調查類的工具，也就是說你可以給商家，比如今天要評估一下杭州市有多少人喝哇哈哈礦泉水，我們發(fā)一個調查問卷，從簡單的渠道角度采樣一下讓各個家庭在數(shù)字電視上投一票，就可以做商業(yè)調查，也可以理解成把調查工具，競猜也是，選修活動是一種競猜，也可以跟彩票機構聯(lián)合，做一些增值應用的引入，同時也是一種點擊廣告的模式，傳統(tǒng)廣告是整個廣電賴以生存的基礎，不是有線廣告搶傳統(tǒng)廣告的業(yè)務，是新媒體不可阻擋?，F(xiàn)在4A公司和大客戶越來越講究廣告投放的方式和渠道，作為新媒體在這條路上也是一種新的趨勢。

　　第三類是信息服務，比如黨員遠程教育，比如河南IPTV模式，就跟組織部搞了一個活動，聯(lián)合了一個機頂盒，在黨員遠程教育聯(lián)合試點應用，就把終端切入口，把IPTV政策瓶頸打破了，這某種角度來說是防范和公益性服務，也是有線網(wǎng)應該積極爭取服務的對象?，F(xiàn)在的比如陽光政務等是老掉牙的東西，今年杭州推了三個應用，一個是家銀通，這是一個支付平臺，目前杭州數(shù)字電視支持寬帶、數(shù)字電視、電力、水利、養(yǎng)路費、煤氣等，當然數(shù)字電視是我們的，我們建立了公共事業(yè)繳費平臺，這是一個規(guī)模和量的問題，目前家銀通是通過代扣以后手續(xù)費，沒有向用戶端收費，用戶需要培育，目前完成了跟銀聯(lián)和所有銀行的對接，目前持續(xù)不斷往里面增加應用，剛才說的應用是完成所有接口開發(fā)的應用，接下來不斷跟移動、更多公用事業(yè)的繳費平臺，比如更多的一些平臺，現(xiàn)在專門有一支隊伍，專門在做家銀通的商戶接入，來推動用戶的疊加應用。第二塊是行業(yè)視窗，利用數(shù)字電視發(fā)展以后給集團大客戶建立的平臺，比如給傳媒大學、移動、稅務局開放電視上的宣傳窗口，更多的是信息瀏覽，也可以放出自己企業(yè)的宣傳片等等，這樣的行業(yè)宣傳窗口更多的是利用數(shù)字化以后更豐富的數(shù)據(jù)庫資源，更多的宣傳平臺和窗口，以跟商家合作的模式，這也不向用戶收費的，比如給商場、移動營業(yè)廳，政府的對外辦公部門來推介，乃至于給大學、學校招生推出這樣一個平臺，這些平臺每年給我們一定的平臺維護費，他們就可以在數(shù)字電視上享受到行業(yè)窗口的服務。第三個是96345，這是一個呼叫中心，96345成為杭州市民服務呼叫中心，我們跟數(shù)字電視和寬帶結合起來，所以我們是三位一體，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視和語音，這上面承載所有杭州本地的城市信息化應用，包括吃喝住行所有信息，相當于114百事通。只不過人家做的是全國的，我們做的是區(qū)域性的，我們也是在學習過程當中推進，在杭州本地可能也是對114的打擊，因為當時建呼叫中心96345以語音平臺為切入口，本來是中國電信做的，后來發(fā)生行業(yè)項目上的爭奪，最后因為我們有數(shù)字電視和寬帶的平臺，我們把這個平臺承包過來了，所以杭州96345呼叫中心也是帶建在杭州數(shù)字電視公司，所謂具體應用三網(wǎng)融合的體現(xiàn)。

　　上面這些應用都是一代產品上的應用，下一步我們在今年9月到10月份會推出下一代高端產品，數(shù)字家庭已經(jīng)是一個很爛的概念，可能我們更多包裝成一種產品，也就是人性化的產品，比如七彩生活或怎么樣，這是一個行業(yè)概念不是一個產品概念，總體上提升到高端用戶中的高端用戶，跟現(xiàn)在產品最大不同，會支持高清直播和點播，支持Flash，支持再現(xiàn)交易合電子商務應用，支持未來基于通信業(yè)務的開發(fā)，杭州所有的盒子都是基于VoIP，這一塊前提是政策和未來發(fā)展過程中可持續(xù)性和可提供性的問題，直到目前為止沒有考慮在機頂盒真的做VoIP，這是行業(yè)的問題，但是從未來行業(yè)的趨勢角度來說，或者是一種做好準備的角度來說，我認為是不可或缺的，所以這一批用戶可能會在現(xiàn)在80塊大包月基礎上，提升為100塊或100多，所有的界面會支持Flash，現(xiàn)在EPG都是死的，現(xiàn)在杭州已經(jīng)EPG跟音頻的結合，會結合今天推介影視劇主題曲，以后就自帶音頻和Flash功能。當然這還有賴于產業(yè)鏈的成熟，現(xiàn)在我們也在推動多家廠家開發(fā)，無外乎存儲容量更大一些，價格更歸一些，這價格跟我們合作交流的，初步價格控制在人民幣1千以內，目前增強型機頂盒降價現(xiàn)在650塊左右，這也是產業(yè)鏈的進步，這些過程是產業(yè)鏈逐步成熟的表現(xiàn)，這服務有很大一塊依賴于終端平臺逐步的成熟，在這一塊業(yè)務上接下來會跟產業(yè)鏈合作伙伴共同推進，并且實現(xiàn)除了運營商應該考慮的問題以外，更多在產業(yè)鏈上可以實現(xiàn)的應用，在今年9、10月份可以把所有的平臺搭建和商業(yè)模式完成，明年正式推向用戶，也是利用這個機會做一個通報，今年9月20-21號，總局定下來在杭州開一次全國數(shù)字化整體轉換及增值行業(yè)整體應用研討會，那時候在我們國家數(shù)字電視開放實驗室里應該可以看到這一塊產品全部的模型。

　　最后提一個什么概念，是AC尼爾森調查顯示，講那么多的業(yè)務，除了增值業(yè)務帶來效益，除了效益以外更大的問題是什么？是我們用戶對于數(shù)字電視的粘著力，你要漲價，漲價的前提是什么？是老百姓真的覺得數(shù)字電視有用，有用的體現(xiàn)就是業(yè)務粘著力，真的用數(shù)字電視的用戶占整體轉換的比例到底多少？杭州是沒有停模的，在2004年10月份開始整轉到現(xiàn)在，我們在不停模的基礎下，這是地三房的市場調查，目前在所有銀行地區(qū)發(fā)達城市調查當中，杭州數(shù)字電視以93%的滲透率，比如我剛才說游戲多少人用，VOD發(fā)展多少用戶，理論來說杭州是全交互用戶，每個盒子激活分分秒秒都可以看到，從這個角度來說也是有利于數(shù)據(jù)樣品的采集。他們公布說現(xiàn)在數(shù)字電視的滲透率93%，這也是令我們比較欣慰的事，我也有理由相信，杭州數(shù)字電視用戶滲透率跟我上面推廣密不可分的，可能很多應用處于培育期，部分實現(xiàn)了商業(yè)模式，很欣喜的是必須讓數(shù)字電視轉換以后，成為不被用戶第二天扔掉的盒子，如果在座各位有電信的用戶可以了解一下現(xiàn)在IPTV在上海推廣以后用戶開機率是多少。我們跟上海的IPTV中心的負責同志交流了一下，也溝通了相關的數(shù)據(jù)，我們很關注用戶真正開機和使用的效率是多少？其實每個運營商做了這事以后都應該問這個問題。

　　第四塊是產業(yè)鏈發(fā)展的推動，尤其發(fā)展增值業(yè)務應用過程當中，杭州本身有很深的感受，比如剛才提到的終端，各類的應用系統(tǒng)平臺，其實都是在很不順利的前提之下，乃至于商務上很不合算的前提下，一步一步走過來的，同樣包括在內容、SP、技術，在技術內容包括系統(tǒng)廠家，業(yè)務廠家以及渠道上都是產業(yè)鏈的合成，運營商的角色定位可能也不全，總體來說產業(yè)化的分工與協(xié)作是數(shù)字化發(fā)展的必然要求。上午的演講相對來說對沈總演講印象更深，用他話來說，其實中國廣電的格局和分割非常嚴重，并且短時間很難改變的，這樣的規(guī)模用戶群，這樣的產業(yè)鏈是很悲哀的事情，所以從這個角度來說，產業(yè)鏈上的分工與協(xié)作，包括行業(yè)內、行業(yè)外，不僅僅是有線電視網(wǎng)絡運營商本身的聯(lián)合，更重要是產業(yè)鏈合作伙伴的聯(lián)合。今天在座有很多媒體和廠家的同事，可能有線網(wǎng)絡運營商是一小部分，你們看待這個行業(yè)過程趨利行為多少，對這個行業(yè)前瞻性評估怎樣？雖然有些產業(yè)在歷史上沒帶來太大的商業(yè)回報，在這樣一個轉折點，如果陪中國廣播有線走下去，要大家共同扶持這個產業(yè)鏈，要有更長遠的眼光和探討。

　　同樣基于這樣的思考，在資源共享和優(yōu)勢互補也做了一些工作，現(xiàn)在推動浙江全省的發(fā)展，我們已經(jīng)完成了公司定位的轉變和更名，也形成了省市合作的模式，浙江省廣電集團去年入股杭州數(shù)字電視公司以后，今年6月份完成了杭州數(shù)字電視公司轉向，我們對各地有線網(wǎng)是聯(lián)合方式不是整合方式，所有管理權是當?shù)氐?，更多是作為合作伙伴支持的性質，也作為投資人，但是也是一個合作伙伴。有線網(wǎng)絡接軌資本市場是遲早的事，作為華碩現(xiàn)有的團隊，已經(jīng)感受到作為投資人和被投資人的心態(tài)和關系，我們既是被投資人也是投資人，所以很清楚，作為投資人角度來說，看未來，假如在座各位有線網(wǎng)絡運營商讓資本市場認可，你未來最重要的，今天有線電視模擬收費到頭了，漲價也是一次性發(fā)展空間的預測，剩下的未來在哪里？沒有未來資本市場不會最終認可的，未來要靠創(chuàng)新。作為被投資人作為有線網(wǎng)絡運營商經(jīng)營管理者，怎么讓投資人有信心，今天作為一個團隊最關鍵的是你所干的活不是張三、李四都可以干的，所以我們對下述的合資公司和網(wǎng)絡聯(lián)合的城市區(qū)域也是這樣交流的。一方面作為股東有這樣的要求，有資本回報，更重要讓各地有線網(wǎng)絡經(jīng)營團隊明白，這樣做也是為了團隊的強大，不僅僅為了股東和行業(yè)，從這個角度來說，所謂撬動資本市場中國廣電產業(yè)做大做強要換位思考。我們同時也跟全國各地的數(shù)字電視運營商進行了交流和座談，更多是基于“歐盟”格式的探討，前段跟歌華、深圳天威，在未來直播衛(wèi)星發(fā)展過程當中，在共同發(fā)展過程當中，更多具有交流平臺形成發(fā)展的合力，希望我們真的能夠把廣電行業(yè)通過數(shù)字化的發(fā)展實現(xiàn)基因的轉變，從而真正做強做大，謝謝大家！