中國古代能工巧匠皆有一手鑄劍的高超技藝。上古名劍"干將、莫邪"成為寶劍的代稱。同時(shí)，人們用寶劍比喻鋒利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人才常常被認(rèn)為治國之利器。

    一把寶劍有其復(fù)雜的鑄造過程，而一個(gè)優(yōu)秀的人才也必先經(jīng)歷苦難與坎坷的歷練。如果兩者之間聯(lián)系起來，其實(shí)造就人才也就是鑄就一把寶劍的過程。

    而今，面對競爭激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)就像風(fēng)波險(xiǎn)惡的江湖飄搖，企業(yè)家則是縱橫江湖的劍客，而人才則是劍客手中的寶劍。擁有一把鋒利無比，吹毛得過，可切牛馬，削金屬，劈石頭，永不卷刃的寶劍，則是每一個(gè)劍客所夢寐以求的。

    那么，鑄造一把寶劍所必須的條件是：一定要有優(yōu)質(zhì)的金鐵，合適的火候和高超的技術(shù)，三者缺一不可。同樣造就一個(gè)優(yōu)秀的人才也需要必須具備三個(gè)條件：優(yōu)秀品質(zhì)，適合人才發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)管理者悉心培養(yǎng)。

    鑄造一把鋒利的寶劍過程是這樣的：首先鑄劍師需要千挑萬選出優(yōu)秀的材質(zhì)，然后經(jīng)過爐火純青的冶煉，去其糟粕，存其精華。經(jīng)過鑄劍師千錘百煉的擊打，才能夠具備了一把寶劍的雛形。最后還要經(jīng)過最后的一關(guān)——淬火，這樣才能夠最終鑄就一把斬荊披靡、無堅(jiān)不克的寶劍。

    當(dāng)企業(yè)選拔人才的時(shí)候，這是企業(yè)所篩選到都是具有成為人才潛質(zhì)的"人材"，就像鑄造寶劍選出的"生鐵"一樣。而這樣的人材就等同于企業(yè)需要的優(yōu)秀人才嗎？我們不能把人材等同與人才，這就是我們不能把生鐵和熟鐵稱為鋼一樣的道理。

    "百煉成鋼"——當(dāng)人材進(jìn)入企業(yè)這座煉爐之中，必須得到充分的歷練，不斷地除掉自身的雜質(zhì)，這才能使生鐵百煉成鋼。否則，他永遠(yuǎn)就不可能發(fā)現(xiàn)自己缺陷，去 除自身浮躁、虛榮、自大、狂妄等諸多缺陷和缺點(diǎn)，這樣他永遠(yuǎn)也不可能使自己成材。所以說，企業(yè)造就人才，應(yīng)該給人材以適當(dāng)?shù)膲毫?，使其在不斷的挫折面前? 戰(zhàn)勝一切困難，最終具備成為人才的雛形。

    經(jīng)過歷練之后的人才，離企業(yè)家心目中的人才還有一定的差距。使人材成為人才，還得經(jīng)過鑄劍師反復(fù)地敲打，這樣才能形成人才的獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)需要的人才不 是在一個(gè)模具下，流水線上生產(chǎn)出來一樣的產(chǎn)品，如果這樣，企業(yè)遲早就會(huì)毀在沒有創(chuàng)意的庸才手里。這樣簡單的行為只能扼殺人才創(chuàng)新的天性。但是，有時(shí)候企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)對于人才不能過于溺愛和珍惜，不敢放手鍛煉，這樣絕對不是珍惜人才，而是在扼殺人才，不經(jīng)歷千錘百煉，永遠(yuǎn)無法鑄就鋒利的鋒刃。不經(jīng)歷失敗和挫折考驗(yàn) 的人才，也就是不能稱其為人才了。

    如果說，這樣就是人才，這未免有點(diǎn)拔苗助長了。人才經(jīng)過不斷考驗(yàn)之后，就一定能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)重任嗎？也許我們對于這個(gè)問題沒有時(shí)間深思熟慮，而且決定企業(yè) 未來發(fā)展的高端人才，我們不得不思考的問題就是，當(dāng)企業(yè)未來的重任擔(dān)負(fù)在他的肩上，他是否有足夠的能力和心態(tài)去面對這一切呢？能力當(dāng)然是非常重要的，但是 心態(tài)確實(shí)更重要的。如果一個(gè)具備的才華和能力的人才沒有理智而成熟的心態(tài)，在困難的面前不放棄，在成功的面前不自傲，坦然面對，能屈能伸，這一點(diǎn)是最難考 驗(yàn)的，也是做人境界的范疇了。

    其實(shí)，企業(yè)在使用高級人才，尤其是決定企業(yè)生死的重要人才，絕對不能忽略最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

    在鑄劍過程中的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——"淬火".要想鍛制出能夠"斬金斷玉，削鐵如泥"的"神劍"，最后一道工序淬火也至關(guān)重要。

    所謂"淬火"，就是先把打好的鋼刀放在爐火上燒紅，然后立刻放入冷水中適當(dāng)蘸浸，讓它驟然冷卻。這樣反復(fù)幾次，鋼刀就會(huì)變得堅(jiān)韌而富有彈性了。淬火工序看 起來容易，但操作起來極難掌握得恰到好處，燒熱的火候、冷卻的程度、水質(zhì)的優(yōu)劣，都有很大關(guān)系。淬火淬得不夠，則刀鋒不硬，容易卷刃；淬火淬過頭，刀鋒會(huì) 變脆，容易折斷；淬火淬得合適，非有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)不可。

    當(dāng)企業(yè)將人才推向最重要的位置，即將成為企業(yè)的核心管理層。那么，他將決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以就必須進(jìn)行一番"淬火".為什么必須對人才進(jìn)行"淬火" 呢？這是為了考驗(yàn)人才在逆境中的忍耐度和承受力，從而培養(yǎng)其榮辱不驚的心態(tài)，為其將來擔(dān)負(fù)起企業(yè)重?fù)?dān)而做到未雨綢繆。沒有經(jīng)歷過坎坷的人不是真正的人才， 綜觀歷史上成就偉業(yè)的大英雄，沒用一個(gè)不是經(jīng)歷過逆境中考驗(yàn)，才取得驚天動(dòng)地的成績，正所謂"天將降大任于斯人，苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨".如果人 才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永遠(yuǎn)也無法肩負(fù)重大的責(zé)任，這也就不是企業(yè)所需要的人才。不經(jīng)歷"淬火"的人才，就像沒有淬火的寶劍，從外表看來，雖 然一樣鋒利無比，但最致命的地方就是過于剛直、脆弱，很容易折斷。經(jīng)歷淬火后的寶劍，方能達(dá)到柔韌堅(jiān)毅，百煉成鋼的利器。

    只有經(jīng)歷了淬火的人才，才是真正的人才，也只有這樣的人才在企業(yè)面對任何重大危機(jī)的時(shí)候，做到臨危不亂，泰山崩于前而色不改。也只有這樣的人才，才是企業(yè)夢寐以求的人才，才能為企業(yè)開創(chuàng)輝煌業(yè)績。

    同樣而言，人才的"淬火"不是簡單過程。一方面，我們不能把人才"淬火"的太久，閑置時(shí)間太長的話，這樣人才就會(huì)"生銹"；另一方面，也不能只走一個(gè)簡單 的過場，這樣做也沒有什么意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于人才的"淬火"，也必須慎重把握時(shí)機(jī)、火候、環(huán)境，如果三者掌握得心應(yīng)手，那就能得到一把利器。

    因此，企業(yè)提拔和選用人才過程中，就是在鑄造企業(yè)的利劍，必須遵循規(guī)則，把好每一道程序，只有這樣才能真正地造就企業(yè)所需的人才。    中國古代能工巧匠皆有一手鑄劍的高超技藝。上古名劍"干將、莫邪"成為寶劍的代稱。同時(shí)，人們用寶劍比喻鋒利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人 才常常被認(rèn)為治國之利器。

    一把寶劍有其復(fù)雜的鑄造過程，而一個(gè)優(yōu)秀的人才也必先經(jīng)歷苦難與坎坷的歷練。如果兩者之間聯(lián)系起來，其實(shí)造就人才也就是鑄就一把寶劍的過程。

    而今，面對競爭激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)就像風(fēng)波險(xiǎn)惡的江湖飄搖，企業(yè)家則是縱橫江湖的劍客，而人才則是劍客手中的寶劍。擁有一把鋒利無比，吹毛得過，可切牛馬，削金屬，劈石頭，永不卷刃的寶劍，則是每一個(gè)劍客所夢寐以求的。

    那么，鑄造一把寶劍所必須的條件是：一定要有優(yōu)質(zhì)的金鐵，合適的火候和高超的技術(shù)，三者缺一不可。同樣造就一個(gè)優(yōu)秀的人才也需要必須具備三個(gè)條件：優(yōu)秀品質(zhì)，適合人才發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)管理者悉心培養(yǎng)。

    鑄造一把鋒利的寶劍過程是這樣的：首先鑄劍師需要千挑萬選出優(yōu)秀的材質(zhì)，然后經(jīng)過爐火純青的冶煉，去其糟粕，存其精華。經(jīng)過鑄劍師千錘百煉的擊打，才能夠具備了一把寶劍的雛形。最后還要經(jīng)過最后的一關(guān)——淬火，這樣才能夠最終鑄就一把斬荊披靡、無堅(jiān)不克的寶劍。

    當(dāng)企業(yè)選拔人才的時(shí)候，這是企業(yè)所篩選到都是具有成為人才潛質(zhì)的"人材"，就像鑄造寶劍選出的"生鐵"一樣。而這樣的人材就等同于企業(yè)需要的優(yōu)秀人才嗎？我們不能把人材等同與人才，這就是我們不能把生鐵和熟鐵稱為鋼一樣的道理。

    "百煉成鋼"——當(dāng)人材進(jìn)入企業(yè)這座煉爐之中，必須得到充分的歷練，不斷地除掉自身的雜質(zhì)，這才能使生鐵百煉成鋼。否則，他永遠(yuǎn)就不可能發(fā)現(xiàn)自己缺陷，去 除自身浮躁、虛榮、自大、狂妄等諸多缺陷和缺點(diǎn)，這樣他永遠(yuǎn)也不可能使自己成材。所以說，企業(yè)造就人才，應(yīng)該給人材以適當(dāng)?shù)膲毫?，使其在不斷的挫折面前? 戰(zhàn)勝一切困難，最終具備成為人才的雛形。

    經(jīng)過歷練之后的人才，離企業(yè)家心目中的人才還有一定的差距。使人材成為人才，還得經(jīng)過鑄劍師反復(fù)地敲打，這樣才能形成人才的獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)需要的人才不 是在一個(gè)模具下，流水線上生產(chǎn)出來一樣的產(chǎn)品，如果這樣，企業(yè)遲早就會(huì)毀在沒有創(chuàng)意的庸才手里。這樣簡單的行為只能扼殺人才創(chuàng)新的天性。但是，有時(shí)候企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)對于人才不能過于溺愛和珍惜，不敢放手鍛煉，這樣絕對不是珍惜人才，而是在扼殺人才，不經(jīng)歷千錘百煉，永遠(yuǎn)無法鑄就鋒利的鋒刃。不經(jīng)歷失敗和挫折考驗(yàn) 的人才，也就是不能稱其為人才了。

    如果說，這樣就是人才，這未免有點(diǎn)拔苗助長了。人才經(jīng)過不斷考驗(yàn)之后，就一定能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)重任嗎？也許我們對于這個(gè)問題沒有時(shí)間深思熟慮，而且決定企業(yè) 未來發(fā)展的高端人才，我們不得不思考的問題就是，當(dāng)企業(yè)未來的重任擔(dān)負(fù)在他的肩上，他是否有足夠的能力和心態(tài)去面對這一切呢？能力當(dāng)然是非常重要的，但是 心態(tài)確實(shí)更重要的。如果一個(gè)具備的才華和能力的人才沒有理智而成熟的心態(tài)，在困難的面前不放棄，在成功的面前不自傲，坦然面對，能屈能伸，這一點(diǎn)是最難考 驗(yàn)的，也是做人境界的范疇了。

    其實(shí)，企業(yè)在使用高級人才，尤其是決定企業(yè)生死的重要人才，絕對不能忽略最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

    在鑄劍過程中的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——"淬火".要想鍛制出能夠"斬金斷玉，削鐵如泥"的"神劍"，最后一道工序淬火也至關(guān)重要。

    所謂"淬火"，就是先把打好的鋼刀放在爐火上燒紅，然后立刻放入冷水中適當(dāng)蘸浸，讓它驟然冷卻。這樣反復(fù)幾次，鋼刀就會(huì)變得堅(jiān)韌而富有彈性了。淬火工序看 起來容易，但操作起來極難掌握得恰到好處，燒熱的火候、冷卻的程度、水質(zhì)的優(yōu)劣，都有很大關(guān)系。淬火淬得不夠，則刀鋒不硬，容易卷刃；淬火淬過頭，刀鋒會(huì) 變脆，容易折斷；淬火淬得合適，非有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)不可。

    當(dāng)企業(yè)將人才推向最重要的位置，即將成為企業(yè)的核心管理層。那么，他將決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以就必須進(jìn)行一番"淬火".為什么必須對人才進(jìn)行"淬火" 呢？這是為了考驗(yàn)人才在逆境中的忍耐度和承受力，從而培養(yǎng)其榮辱不驚的心態(tài)，為其將來擔(dān)負(fù)起企業(yè)重?fù)?dān)而做到未雨綢繆。沒有經(jīng)歷過坎坷的人不是真正的人才， 綜觀歷史上成就偉業(yè)的大英雄，沒用一個(gè)不是經(jīng)歷過逆境中考驗(yàn)，才取得驚天動(dòng)地的成績，正所謂"天將降大任于斯人，苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨".如果人 才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永遠(yuǎn)也無法肩負(fù)重大的責(zé)任，這也就不是企業(yè)所需要的人才。不經(jīng)歷"淬火"的人才，就像沒有淬火的寶劍，從外表看來，雖 然一樣鋒利無比，但最致命的地方就是過于剛直、脆弱，很容易折斷。經(jīng)歷淬火后的寶劍，方能達(dá)到柔韌堅(jiān)毅，百煉成鋼的利器。

    只有經(jīng)歷了淬火的人才，才是真正的人才，也只有這樣的人才在企業(yè)面對任何重大危機(jī)的時(shí)候，做到臨危不亂，泰山崩于前而色不改。也只有這樣的人才，才是企業(yè)夢寐以求的人才，才能為企業(yè)開創(chuàng)輝煌業(yè)績。

    同樣而言，人才的"淬火"不是簡單過程。一方面，我們不能把人才"淬火"的太久，閑置時(shí)間太長的話，這樣人才就會(huì)"生銹"；另一方面，也不能只走一個(gè)簡單 的過場，這樣做也沒有什么意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于人才的"淬火"，也必須慎重把握時(shí)機(jī)、火候、環(huán)境，如果三者掌握得心應(yīng)手，那就能得到一把利器。

    因此，企業(yè)提拔和選用人才過程中，就是在鑄造企業(yè)的利劍，必須遵循規(guī)則，把好每一道程序，只有這樣才能真正地造就企業(yè)所需的人才。    中國古代能工巧匠皆有一手鑄劍的高超技藝。上古名劍"干將、莫邪"成為寶劍的代稱。同時(shí)，人們用寶劍比喻鋒利而有特殊功效的事物，例如具有杰出的才能的人 才常常被認(rèn)為治國之利器。

    一把寶劍有其復(fù)雜的鑄造過程，而一個(gè)優(yōu)秀的人才也必先經(jīng)歷苦難與坎坷的歷練。如果兩者之間聯(lián)系起來，其實(shí)造就人才也就是鑄就一把寶劍的過程。

    而今，面對競爭激烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)就像風(fēng)波險(xiǎn)惡的江湖飄搖，企業(yè)家則是縱橫江湖的劍客，而人才則是劍客手中的寶劍。擁有一把鋒利無比，吹毛得過，可切牛馬，削金屬，劈石頭，永不卷刃的寶劍，則是每一個(gè)劍客所夢寐以求的。

    那么，鑄造一把寶劍所必須的條件是：一定要有優(yōu)質(zhì)的金鐵，合適的火候和高超的技術(shù)，三者缺一不可。同樣造就一個(gè)優(yōu)秀的人才也需要必須具備三個(gè)條件：優(yōu)秀品質(zhì)，適合人才發(fā)展的環(huán)境和企業(yè)管理者悉心培養(yǎng)。

    鑄造一把鋒利的寶劍過程是這樣的：首先鑄劍師需要千挑萬選出優(yōu)秀的材質(zhì)，然后經(jīng)過爐火純青的冶煉，去其糟粕，存其精華。經(jīng)過鑄劍師千錘百煉的擊打，才能夠具備了一把寶劍的雛形。最后還要經(jīng)過最后的一關(guān)——淬火，這樣才能夠最終鑄就一把斬荊披靡、無堅(jiān)不克的寶劍。

    當(dāng)企業(yè)選拔人才的時(shí)候，這是企業(yè)所篩選到都是具有成為人才潛質(zhì)的"人材"，就像鑄造寶劍選出的"生鐵"一樣。而這樣的人材就等同于企業(yè)需要的優(yōu)秀人才嗎？我們不能把人材等同與人才，這就是我們不能把生鐵和熟鐵稱為鋼一樣的道理。

    "百煉成鋼"——當(dāng)人材進(jìn)入企業(yè)這座煉爐之中，必須得到充分的歷練，不斷地除掉自身的雜質(zhì)，這才能使生鐵百煉成鋼。否則，他永遠(yuǎn)就不可能發(fā)現(xiàn)自己缺陷，去 除自身浮躁、虛榮、自大、狂妄等諸多缺陷和缺點(diǎn)，這樣他永遠(yuǎn)也不可能使自己成材。所以說，企業(yè)造就人才，應(yīng)該給人材以適當(dāng)?shù)膲毫Γ蛊湓诓粩嗟拇煺勖媲埃? 戰(zhàn)勝一切困難，最終具備成為人才的雛形。

    經(jīng)過歷練之后的人才，離企業(yè)家心目中的人才還有一定的差距。使人材成為人才，還得經(jīng)過鑄劍師反復(fù)地敲打，這樣才能形成人才的獨(dú)特的個(gè)性。企業(yè)需要的人才不 是在一個(gè)模具下，流水線上生產(chǎn)出來一樣的產(chǎn)品，如果這樣，企業(yè)遲早就會(huì)毀在沒有創(chuàng)意的庸才手里。這樣簡單的行為只能扼殺人才創(chuàng)新的天性。但是，有時(shí)候企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)對于人才不能過于溺愛和珍惜，不敢放手鍛煉，這樣絕對不是珍惜人才，而是在扼殺人才，不經(jīng)歷千錘百煉，永遠(yuǎn)無法鑄就鋒利的鋒刃。不經(jīng)歷失敗和挫折考驗(yàn) 的人才，也就是不能稱其為人才了。

    如果說，這樣就是人才，這未免有點(diǎn)拔苗助長了。人才經(jīng)過不斷考驗(yàn)之后，就一定能夠擔(dān)負(fù)起企業(yè)重任嗎？也許我們對于這個(gè)問題沒有時(shí)間深思熟慮，而且決定企業(yè) 未來發(fā)展的高端人才，我們不得不思考的問題就是，當(dāng)企業(yè)未來的重任擔(dān)負(fù)在他的肩上，他是否有足夠的能力和心態(tài)去面對這一切呢？能力當(dāng)然是非常重要的，但是 心態(tài)確實(shí)更重要的。如果一個(gè)具備的才華和能力的人才沒有理智而成熟的心態(tài)，在困難的面前不放棄，在成功的面前不自傲，坦然面對，能屈能伸，這一點(diǎn)是最難考 驗(yàn)的，也是做人境界的范疇了。

    其實(shí)，企業(yè)在使用高級人才，尤其是決定企業(yè)生死的重要人才，絕對不能忽略最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

    在鑄劍過程中的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——"淬火".要想鍛制出能夠"斬金斷玉，削鐵如泥"的"神劍"，最后一道工序淬火也至關(guān)重要。

    所謂"淬火"，就是先把打好的鋼刀放在爐火上燒紅，然后立刻放入冷水中適當(dāng)蘸浸，讓它驟然冷卻。這樣反復(fù)幾次，鋼刀就會(huì)變得堅(jiān)韌而富有彈性了。淬火工序看 起來容易，但操作起來極難掌握得恰到好處，燒熱的火候、冷卻的程度、水質(zhì)的優(yōu)劣，都有很大關(guān)系。淬火淬得不夠，則刀鋒不硬，容易卷刃；淬火淬過頭，刀鋒會(huì) 變脆，容易折斷；淬火淬得合適，非有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)不可。

    當(dāng)企業(yè)將人才推向最重要的位置，即將成為企業(yè)的核心管理層。那么，他將決定著企業(yè)未來的發(fā)展，所以就必須進(jìn)行一番"淬火".為什么必須對人才進(jìn)行"淬火" 呢？這是為了考驗(yàn)人才在逆境中的忍耐度和承受力，從而培養(yǎng)其榮辱不驚的心態(tài)，為其將來擔(dān)負(fù)起企業(yè)重?fù)?dān)而做到未雨綢繆。沒有經(jīng)歷過坎坷的人不是真正的人才， 綜觀歷史上成就偉業(yè)的大英雄，沒用一個(gè)不是經(jīng)歷過逆境中考驗(yàn)，才取得驚天動(dòng)地的成績，正所謂"天將降大任于斯人，苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨".如果人 才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永遠(yuǎn)也無法肩負(fù)重大的責(zé)任，這也就不是企業(yè)所需要的人才。不經(jīng)歷"淬火"的人才，就像沒有淬火的寶劍，從外表看來，雖 然一樣鋒利無比，但最致命的地方就是過于剛直、脆弱，很容易折斷。經(jīng)歷淬火后的寶劍，方能達(dá)到柔韌堅(jiān)毅，百煉成鋼的利器。

    只有經(jīng)歷了淬火的人才，才是真正的人才，也只有這樣的人才在企業(yè)面對任何重大危機(jī)的時(shí)候，做到臨危不亂，泰山崩于前而色不改。也只有這樣的人才，才是企業(yè)夢寐以求的人才，才能為企業(yè)開創(chuàng)輝煌業(yè)績。

    同樣而言，人才的"淬火"不是簡單過程。一方面，我們不能把人才"淬火"的太久，閑置時(shí)間太長的話，這樣人才就會(huì)"生銹"；另一方面，也不能只走一個(gè)簡單 的過場，這樣做也沒有什么意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于人才的"淬火"，也必須慎重把握時(shí)機(jī)、火候、環(huán)境，如果三者掌握得心應(yīng)手，那就能得到一把利器。

    因此，企業(yè)提拔和選用人才過程中，就是在鑄造企業(yè)的利劍，必須遵循規(guī)則，把好每一道程序，只有這樣才能真正地造就企業(yè)所需的人才。