阿里巴巴即將掀起中國互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)風(fēng)暴，這次風(fēng)暴的勢頭一點(diǎn)不亞于2005年百度上市。就在這千鈞一發(fā)的時(shí)刻，百度出手了，直接瞄準(zhǔn)阿里巴巴最強(qiáng)勢的部分——C2C的淘寶。這一舉措出乎意料，但是又情有可原。百度和阿里巴巴一戰(zhàn)遲早要到來，但是以這種方式，而不是原來的搜索領(lǐng)域的拼殺，更值得我們回味和思考。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)在短短3－4年時(shí)間，就發(fā)生了翻天覆地的巨變：首先，從過去10億美元級的競爭，一下子跨越一個(gè)數(shù)量級，直接抵達(dá)100億美元級的競爭；其次，從過去比試專注專業(yè)，過渡到了綜合性戰(zhàn)略布局的新高度，多元化是唯一選擇，但是聰明的多元化和愚蠢的多元化，只有一線之隔。所以，百度的舉措，也必須放在這個(gè)大背景下進(jìn)行深度的考察。阿里巴巴已經(jīng)在布局上領(lǐng)先一步，騰訊最近也拉開了大局，以專注著稱的百度在布局方面明顯慢了一步，強(qiáng)勢出手迫在眉睫。

　　首先，百度有著中國最大的流量，騰訊有著中國最大的用戶群，阿里巴巴有著中國最多的商業(yè)用戶，彼此優(yōu)勢和特色明顯，他們?nèi)龔?qiáng)的廝殺將是未來幾年中國互聯(lián)網(wǎng)最激烈的戰(zhàn)爭。相比之下，有著最大媒體影響力的新浪，與這三強(qiáng)相比，已經(jīng)不是一個(gè)層面的競爭。

　　百度正式進(jìn)軍電子商務(wù)，拉開了與阿里巴巴全面競爭的格局，其影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)年騰訊進(jìn)軍C2C。原因非常簡單：百度和騰訊流量相當(dāng)，各有所長，但是，騰訊代表的是主要是年輕網(wǎng)民，他們的主要需求非常娛樂化。所以，騰訊進(jìn)軍C2C并沒有對淘寶形成期望的殺傷力，起碼在很長一段時(shí)間之內(nèi)。而百度不同，百度以搜索這一最廣譜的主流應(yīng)用，代表了中國主流網(wǎng)民的力量。這些主流網(wǎng)民進(jìn)軍電子商務(wù)，遠(yuǎn)比騰訊的用戶更加理性和成熟，力量將不可同日而語。

　　騰訊的商業(yè)模式基于年輕網(wǎng)民的非理性消費(fèi)為主，而百度的收入模式與電子商務(wù)最為接近。百度的廣告客戶有將近18萬家之多，這與阿里巴巴的收費(fèi)用戶有著極大的重合度。電子商務(wù)作為很專業(yè)的一項(xiàng)應(yīng)用，其網(wǎng)站訪問量很大程度上依賴于搜索引擎，百度因此斷流，將這些流量通過導(dǎo)向自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)來變現(xiàn)。這一此消彼漲，不可低估。

　　迄今為止，百度在搜索之外最成功的突破就是貼吧，社區(qū)運(yùn)營方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。而電子商務(wù)社區(qū)化和生活化，是當(dāng)下全球的大趨勢。阿里巴巴生意買賣方面的布局無人可敵，但是在電子商務(wù)社區(qū)化方面，百度后發(fā)制人，也不可小瞧。

　　當(dāng)然，以專注見長的百度，一方面開始改變性格，高舉多元化大旗。另一方面，選擇最具有挑戰(zhàn)性的道路：走向日本韓國甚至歐美，其風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)。恰如Google在中國越來越式微一樣，百度在國外的艱難，同樣是它自己不具備的當(dāng)?shù)匚幕牧α俊?br>
　　中國百億美元級的競爭正式拉開序幕，變數(shù)從來沒有進(jìn)入如此繁雜，心態(tài)和戰(zhàn)術(shù)也從來沒有如此混亂。就像回首過去一樣，最終，究竟誰是梟雄和狗熊，依然誰也無法預(yù)見。不過，中國互聯(lián)網(wǎng)是越來越開闊，更大的機(jī)會也越來越多，大家可要考及格。