買手的優(yōu)劣決定著商場(chǎng)的成敗，用戶選擇用哪家的搜索引擎，也同樣是對(duì)這種篩選的認(rèn)同。

以“買手制”為特色的香港連卡佛，10月底進(jìn)駐北京金融購(gòu)物中心，這是“買手制”百貨首度進(jìn)入北京。在杭州等地，買手制百貨也開始了嘗試。

所謂買手制，就是由熟悉國(guó)際時(shí)尚品牌及市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)的專業(yè)“買手”，按照商場(chǎng)定位消費(fèi)群體需求，到世界各地采購(gòu)定制時(shí)尚個(gè)性化的商品。所采購(gòu)引進(jìn)的商品在商場(chǎng)內(nèi)將不再以品牌為單位進(jìn)行銷售，而是以風(fēng)格品類擺放。比如你要去商場(chǎng)買一雙靴子，只能看完這個(gè)品牌再看那個(gè)品牌，而在買手制的商場(chǎng)里，你會(huì)在一個(gè)地方看到所有經(jīng)過買手精心篩選過的不同風(fēng)格的靴子。

目前，國(guó)內(nèi)百貨商場(chǎng)基本上都是品牌代理商、經(jīng)銷商與商場(chǎng)聯(lián)營(yíng)的銷售形式，“買手制”還是空白。而在國(guó)外，買手制已經(jīng)相當(dāng)成熟。亞洲金融危機(jī)的過程中，日本百貨巨頭“八佰伴”和香港兩大日資百貨店都相繼關(guān)門，而以買手機(jī)制為特色的歐美模式幸免于難，起碼從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了買手模式的生命力，以及消費(fèi)者對(duì)這種模式的認(rèn)同。

在研究明白買手制之后，我發(fā)現(xiàn)，原有的百貨模式很像我們的門戶網(wǎng)站提供資訊的方式，按照新聞、科技、財(cái)經(jīng)之類的欄目劃分好了，到里面去看就行了，總能找到對(duì)你有用的內(nèi)容。而買手制就像搜索引擎，按照更細(xì)的分類，提供更個(gè)性化的需求。

作為一位普通消費(fèi)者，我對(duì)這種買手制的商場(chǎng)相當(dāng)向往。被買手挑剔的眼光甄別過的商品應(yīng)該會(huì)更加賞心悅目，而且同種商品集中擺放，也讓消費(fèi)者更容易地去比較。而搜索引擎卻令人遺憾的是沒能做到這樣可人心意，我們希望借助搜索幫我們?nèi)ズY選我們需要的資訊，但是搜索的結(jié)果往往難以令人滿意。

一次在時(shí)間相當(dāng)充裕、我的心情又極佳的情況下，在搜索出來(lái)的第50頁(yè)的位置，我終于找到了我想要的文章。而這種情況通常很少發(fā)生，我們?cè)谶B看5頁(yè)相關(guān)搜索之后就不會(huì)再往后翻頁(yè)。正是我們的這種習(xí)慣，還讓搜索引擎做起了競(jìng)價(jià)排位的生意。

在買手制的百貨商場(chǎng)中，我可以看到不同風(fēng)格的商品。而當(dāng)我需要搜索一個(gè)名詞的時(shí)候，比如計(jì)算機(jī)，可能是工作應(yīng)用的需要，可能是學(xué)術(shù)研究的需要，也可能是娛樂休閑的需要，搜索引擎帶給我的肯定是統(tǒng)一的答案。為什么這些目的不能成為搜索的條件之一，讓結(jié)果更接近用戶的需求呢？

對(duì)一家買手制的百貨商場(chǎng)來(lái)說，買手的優(yōu)劣決定著商場(chǎng)的成敗，顧客決定在哪家買東西，看中的是買手的品味與選擇。用戶選擇用哪家的搜索引擎，也同樣是對(duì)這種篩選的認(rèn)同。不過現(xiàn)在的搜索引擎基本上屬于半斤八兩，將選擇權(quán)交還給用戶，你需要在搜索之后再進(jìn)行人工搜索，面對(duì)的還是海量的數(shù)據(jù)。

如此看來(lái)，搜索市場(chǎng)應(yīng)該大有可為，可是搜索廠商們不這么想。Google在搜索之外，不斷地?cái)U(kuò)大自己的疆域。百度也打起了B2B的念頭，步子跨到搜索以外了。與其在別的地方攻城略地，不如在搜索這個(gè)領(lǐng)域有所突破，真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的買手制模式，這才能吸引消費(fèi)者