專家答疑:政府部門CIO在工作場所如何部署Web2.0作者: ccnew, 出處:IT專家網(wǎng), 責(zé)任編輯: 徐蕊,
2007-11-19 08:40
在政府部門的工作場所向Government 2.0轉(zhuǎn)變的過程中,wiki和博客等社會網(wǎng)絡(luò)工具將發(fā)揮重要作用。Government 2.0主要用于改變政府雇員的工作和協(xié)作方式,而基于Web 2.0的技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。在政府部門的工作場所向Government 2.0轉(zhuǎn)變的過程中,wiki和博客等社會網(wǎng)絡(luò)工具將發(fā)揮重要作用。Government 2.0主要用于改變政府雇員的工作和協(xié)作方式,而基于Web 2.0的技術(shù)有助于實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變。 政府CIO在下面的訪談中分享了他對不斷變化的公共服務(wù)、老齡化的勞動力和政府采取的綠色環(huán)保行動等問題的看法。 提問:政府部門向Government 2.0的轉(zhuǎn)變中,工作場所的改造是這一轉(zhuǎn)變的重要組成部分。你認(rèn)為實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變的最大障礙是什么? 回答:Government 2.0確實(shí)是一個(gè)新概念,是我們從現(xiàn)在的狀態(tài)到一個(gè)不同運(yùn)作模式的巨大轉(zhuǎn)變。事實(shí)上我們已經(jīng)開始朝這一方向發(fā)展。Government 2.0包括許多具體的事情:合適的環(huán)境,合適的工具,以及合適的管理。這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中存在一些關(guān)鍵的挑戰(zhàn),其中之一就是我們不僅僅要關(guān)注技術(shù),我們還要關(guān)注政府部門的雇員、文化、以及它作為一個(gè)組織的有效運(yùn)作。我們確實(shí)需要關(guān)注如何進(jìn)行工作,以及如何更有效地利用工作場所的各種技術(shù)和工具。 我們正在做的事情之一就是使用Web 2.0或社會網(wǎng)絡(luò)工具,幫我們以極具交互性的方式去解決問題。但要讓政府雇員們使用wiki和博客這樣的社會網(wǎng)絡(luò)工具還是有困難的。我認(rèn)為我們面臨的挑戰(zhàn)就是讓他們能夠利用與以往不同的工具,并采用一種不同的協(xié)作方式。 而且不僅要利用Web 2.0工具,還需要實(shí)施其它新的系統(tǒng)。我們正在政府內(nèi)部采用更多的現(xiàn)代化人力資源管理系統(tǒng)和現(xiàn)代化服務(wù)。 這樣做是為了確保政府各個(gè)部門利用上述工具以一種新的模式進(jìn)行運(yùn)作。我們不想讓其沿著舊道路走下去,而希望他們利用這些工具并采用新的方式工作,以便獲得更高的效率。 提問:包括某些政府在內(nèi)的一些組織已經(jīng)禁止在工作場合使用社會網(wǎng)絡(luò)工具,認(rèn)為它們會破壞工作效率。你對這個(gè)問題持什么觀點(diǎn)? 回答:我知道有些組織已經(jīng)禁止使用社會網(wǎng)絡(luò)工具。但我們談?wù)摰氖前涯切┥鐣W(wǎng)絡(luò)工具用到組織內(nèi)部。你說的有道理;如果人們出于私人目的而把部分工作時(shí)間花在Facebook這樣的社會網(wǎng)絡(luò)上,他們確實(shí)會分心。 但我們討論的是在工作場合內(nèi)部使用這些工具。因此把別人已經(jīng)開發(fā)好的工具拿到內(nèi)部使用,以便解決某些特定的問題,我認(rèn)為這是有好處的。 這確實(shí)是另一種轉(zhuǎn)變。它不是為了你的私人使用,而是為了解決業(yè)務(wù)問題和工作場合出現(xiàn)的問題,是為了讓人們在工作場合能更好地協(xié)作。我不認(rèn)為它們會讓人分心,而是把它們看作有助于我們集思廣益,更好地進(jìn)行工作和解決問題的工具。 提問:這更像是一種思想的轉(zhuǎn)變吧 回答:其中一部分是學(xué)會以不同的方式工作。這并不僅僅與Web 2.0工具相關(guān),我努力不讓人們誤解這一點(diǎn)。我們并不只是關(guān)注它們。我只想讓政府部門擁有一種新的工作環(huán)境。 我們應(yīng)該看到那些非常關(guān)鍵的東西。我們應(yīng)該意識到政府能夠以更有效的方式為加拿大人民服務(wù),方法就是仿效許多企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行的做法:以更有創(chuàng)造力的方式提供服務(wù)。但我們也應(yīng)該以同樣有效和創(chuàng)新的方式,向政府內(nèi)部的雇員提供服務(wù)。這樣政府部門的雇員就能享受到作為客戶的感覺。他們應(yīng)該獲得最好的服務(wù),以便最有效地進(jìn)行工作。 在某種程度上,Web 2.0工具將會獨(dú)立發(fā)揮作用,但它們在更大程度上是用來彌補(bǔ)基本的后臺辦公程序的不足,從而確保我們具備最先進(jìn)的能力。我們有一些舊的系統(tǒng),很多年來一直為我們提供了很好的服務(wù)。我們現(xiàn)在擁有的機(jī)會就是采用新技術(shù),讓我們能以自助的方式做一些事情,從而使雇員的工作更簡單,并讓他們和管理者手中擁有更多的工具,從而實(shí)現(xiàn)后臺辦公系統(tǒng)的現(xiàn)代化。 提問:政府提供服務(wù)的方式以及工作場所的現(xiàn)代化,會不會受到勞動力的老齡化以及技術(shù)型人才持續(xù)短缺的直接或間接影響? 回答:就像加拿大的任何其它企業(yè)一樣,公共服務(wù)部門的勞動力也在向老齡化發(fā)展。我們有大量四五十歲的員工,但還沒有雇用許多二三十歲的青年。我認(rèn)為目前的挑戰(zhàn)主要不是技能方面的,而是吸引下一代的員工加入政府部門。 我認(rèn)為面臨的挑戰(zhàn)就是,我們是在跟每一個(gè)企業(yè)進(jìn)行競爭,而不僅僅是跟其他政府。但我們在以一種非常積極的方式與企業(yè)進(jìn)行競爭,這樣才能確保在將來獲得足夠的勞動力份額。 我們面臨的挑戰(zhàn)是確保在將來能獲得足夠的勞動力份額,并能夠提供一個(gè)現(xiàn)代化和創(chuàng)新性的工作場所。這就是不能僅僅關(guān)注技術(shù)工具的原因,因?yàn)檫€需要保持對雇員的尊重,并創(chuàng)造一個(gè)開放和協(xié)作的工作場所,使雇員的職業(yè)生涯能夠得到發(fā)展,并擁有許多機(jī)會。 我們需要被看成一個(gè)積極進(jìn)取的組織,能為想在其中工作的人提供合適的環(huán)境。 我認(rèn)為政府部門擁有的一個(gè)賣點(diǎn)就是,它有許多領(lǐng)域供人們做有意義的工作。不論這是保衛(wèi)加拿大的邊界,保衛(wèi)食品供應(yīng),或其它一些關(guān)鍵任務(wù)。我認(rèn)為這是吸引未來人才的另一個(gè)因素,即在公共服務(wù)部門能獲得廣闊的就業(yè)范圍和職業(yè)選擇。
提問:對工作場所移動性或虛擬工作環(huán)境的支持是Government 2.0工作場所的一部分。政府部門能帶頭發(fā)展虛擬工作環(huán)境嗎?
回答:我們需要具有靈活性,讓員工能在適合工作的時(shí)間和場合進(jìn)行工作。我認(rèn)為,就像許多組織一樣,我們也在尋求各種途徑以便做到這一點(diǎn)。有些類型的工作能讓雇員在家里或遠(yuǎn)程去做。其它類型的工作則要求雇員聯(lián)系得更緊密一些。 我認(rèn)為有一些工具能夠幫助政府部門去確定哪些工作能夠在家里或遠(yuǎn)程做,哪些則需要集中在一起做。 問題在于:這種工作方式在我們的不同工作場合是否都有效?畢竟我們在政府部門需要與大約150個(gè)不同的組織和150多家不同的企業(yè)打交道,這種工作方式在不同的組織也許并不一直適用。 問題:綠色環(huán)保IT已經(jīng)成為近年來業(yè)界最流行的話題之一。你對這方面有何看法? 回答:你可以把加拿大政府看作一個(gè)大企業(yè)。我們有150多個(gè)不同的組織從事差異極大的業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)上每個(gè)組織都獨(dú)自實(shí)現(xiàn)自己的服務(wù),也就是說它們都分別有自己的數(shù)據(jù)中心、桌面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。事實(shí)上每件事都是它們獨(dú)自完成的。在過去的三到四年里,我們所做的一件事就是在合理的地方建立通用和共享的服務(wù)。對于我們來說,非常適合建立通用和共享服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域就是IT基礎(chǔ)設(shè)施。 當(dāng)你談到綠色環(huán)保IT的時(shí)候,就會意識到如果每個(gè)部門都運(yùn)行它們自己的服務(wù)和IT基礎(chǔ)設(shè)施,其中許多機(jī)器在大部分時(shí)間內(nèi)都將是空閑的,利用率也許只有10%到20%。因此整合的一個(gè)作用就是能把各種IT資源集中使用,從而獲得更高的利用率。 所以與其讓我坐在這里獨(dú)享一臺計(jì)算機(jī),每天卻只有不到20%的時(shí)間去使用它,不如把它放到一個(gè)固定的地方,讓每個(gè)部門都能利用它。這樣它的利用率就能達(dá)到75%或80%。對于上千臺的服務(wù)器如果也采用這種做法,就能帶來巨大的綠色環(huán)保效應(yīng)——將會減少樓層的占用、空調(diào)的需求以及電力的耗費(fèi),這樣就會節(jié)省龐大的資源。 目前在我們的“公共工程”(Public Works)部門有一個(gè)共享的服務(wù)組織,向大約50到60個(gè)部門提供共享的IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。我們正在擴(kuò)大這個(gè)組織的規(guī)模,并將進(jìn)一步對數(shù)據(jù)中心等資源進(jìn)行整合。 |
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