十億元股票成壁紙

　　三位主角，一是新業(yè)建設(shè)的榮譽董事長穆椿松、二是董事長卓勝隆、三是總經(jīng)理鐘尹堂。原先，三人各擁有一家15年的建設(shè)公司，卻在2001年前后，紛紛發(fā)生危機，不但公司經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)手，甚至倒閉。
 
　　三人當(dāng)中，最早“出事”的是鐘尹堂，原先，他是美村建設(shè)的總經(jīng)理，同時也是美村最大的個人股東，手中持股將近30%，原先，美村已規(guī)畫掛牌上市，未料，九二一大地震，打壞了鐘尹堂的如意算盤，甚至讓他超過十億元的身家財產(chǎn)也付諸流水。

　　中國臺灣1999年發(fā)生有史以來最嚴(yán)重的九二一地震，使得當(dāng)時臺灣建設(shè)公司一片愁云慘霧，美村更是當(dāng)中之最。這場地震，造成美村建設(shè)位于臺中豐原的“豐原尊龍”建案，被判定為全倒建筑。“豐原尊龍”雖然未造成住戶傷亡，然而，因不堪地震而導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)體毀損，致使整棟建筑物已形同廢墟。

　　為此，美村必須擔(dān)起賠償住戶的責(zé)任，當(dāng)時，受災(zāi)戶聯(lián)合要求美村賠償兩億元，然而，鐘尹堂評估后，認(rèn)為美村無力負(fù)擔(dān)如此龐大金額，因此與受災(zāi)戶協(xié)調(diào)，愿意先賠償六千萬元，雙方為了賠償金額爭執(zhí)不下。
 
　　此時，原美村董事長孫宜強為息事寧人，決定接受受災(zāi)戶兩億元的要求，但鐘尹堂卻認(rèn)為，面對問題的心態(tài)，不應(yīng)該是給對方一個做不到的承諾，而應(yīng)該是一個能力所及的可行辦法，不同處理事情的態(tài)度，讓鐘尹堂與孫宜強幾乎撕破臉。
 
　　此外，美村因虧損嚴(yán)重，鐘尹堂建議應(yīng)裁員瘦身，在他提出的裁員名單中，竟包含了孫宜強的親弟弟，結(jié)果是，鐘尹堂在未被告知下，竟遭美村董事會解除了職務(wù)。“這輩子我從沒想過，竟然是看了布告欄公告，才知道公司已經(jīng)變天了，”他回憶道。
 
　　鐘尹堂被迫離開美村后，美村果然因無法支付允諾受災(zāi)戶的賠償金吃上官司。兩年后宣布倒閉，鐘尹堂原握有美村超過十億元價值的股票，從此成為壁紙。
 
　　緊接著，九二一地震的余波吹向了穆椿松。

銷售鐵則反成致命毒藥

　　穆椿松，原是中臺灣排名前三大建商──全友建設(shè)的董事長，全友，也是中臺灣第一家掛牌的營建公司。然而， 2000年全友掛牌后，竟是穆椿松一連串惡夢的開始。
 
　　掛牌的前一年，臺灣發(fā)生九二一地震，重創(chuàng)中臺灣營建業(yè)，然而，當(dāng)年的全友仍繳出每股獲利逾兩元的成績單，并連續(xù)三年高居中臺灣獲利能力最高的營建公司。沒想到，茶壺里有風(fēng)暴，全友掛牌后，半年內(nèi)兩度宣布調(diào)降財測，穆椿松好不容易帶領(lǐng)全友掛牌的頭一年，竟留下十一年來首度虧損的難堪紀(jì)錄。
 
　　這是一個警訊，當(dāng)優(yōu)等生都出現(xiàn)虧損時，意味著，中臺灣房市確定走向空頭。房地產(chǎn)老將穆椿松卻未警覺，仍然以其擅長的“三三三”原則銷售房屋。這是指，建商在達成三分之一的預(yù)售屋銷售率后，即開始施工建造，并在施工期間銷售三分之一的房屋，最后，會留下三分之一的成屋進行銷售。

　　達成三分之一的預(yù)售屋銷售比例即施工，能加速建案的施工進度，而三分之一用成屋銷售，售價多半能高出預(yù)售屋兩至三成。對于建商而言，“三三三”模式能夠享有較好的利潤，但“三三三”的特性，財務(wù)杠桿操作大，若一不小心景氣反轉(zhuǎn)，相對風(fēng)險也大。

　　與穆椿松熟識的鄉(xiāng)林建設(shè)董事長賴正鎰指出，“三三三”前提是得打景氣順風(fēng)牌，若房市景氣未如預(yù)期，景氣直轉(zhuǎn)急下，等于有三分之二的風(fēng)險都背在建商自己身上。

　　穆椿松，果真栽了跟頭。原先，他認(rèn)為手上資金尚能應(yīng)付房市景氣反轉(zhuǎn)，但不到一年，全友轉(zhuǎn)投資的貫竑營造跳票，各家銀行也開始“雨天收傘”，如推骨牌般，一起接一起的跳票，讓穆椿松完全傻眼。

　　接二連三跳票，迫使穆椿松只好不斷減資，甚至被迫讓出股權(quán)，全友上市的第三年，穆椿松因股權(quán)遭稀釋，讓出全友董事長職位，白手起家十五年的公司，拱手讓人。

不知停損反加碼

　　在穆椿松失去江山時，另一起備受矚目的建案“大塊文章”，正在臺中七期重劃區(qū)萌芽。當(dāng)時“大塊文章“堪稱臺中頂級豪宅的代表作，第一筆預(yù)售屋即以新臺幣三千萬元售出，刷新了中臺灣豪宅市場紀(jì)錄。

　　卓勝隆，正是這個紀(jì)錄的締造者，當(dāng)時的他，還是同隆實業(yè)的董事長。和穆椿松最大的不同點是，卓勝隆推案從不求快。他成立同隆十二年，總計不過推出六起個案，建筑師性格的卓勝隆不諱言，“我講究細(xì)節(jié)，是一個無可救藥的完美主義者。”

　　也因此，其它建商賣的是房子，卓勝隆追求的卻是獨一無二的藝術(shù)品。擔(dān)任同隆董事長期間，他最常說的話是，“只要東西好，就不怕房子賣不出去，”正因為這種性格，導(dǎo)致卓勝隆慘遭滑鐵盧，甚至，連同隆都賠了下去。