志高要學(xué)的“好人”是世界500強(qiáng)企業(yè)。

 　　2000年某月，廣東某空調(diào)企業(yè)的記者招待會上，有位瘦削精干的佛山人搶過話筒要發(fā)言，該企業(yè)老總喝道：“李興浩，這里沒你的事，你怎么來的？”很多人這時才知道，空調(diào)江湖中還有李興浩這么個人物。

　　5年后，當(dāng)27個空調(diào)品牌在2005年空調(diào)大戰(zhàn)中集體“陣亡”，另外48個品牌只能殘喘偷生時，當(dāng)年那位佛山男人所擁有的志高空調(diào)卻晉升市場前四，與美的、格力、海爾比肩。
 
　9月29日，在北京參加“世界杰出華商大會”的李興浩抽出一整個下午，為本報記者講述志高的成與敗、得與失。
　　創(chuàng)業(yè)傳奇

　　12載掘第一桶金

　　“我的第一桶金缺乏傳奇色彩，比較平淡。創(chuàng)辦志高前，我做了很多小生意，這些錢是靠多年小打小鬧積累起來的。我的原始積累到現(xiàn)在都沒有結(jié)束?！崩钆d浩樸素的開場白，將志高空調(diào)拉回到20多年前。

　　1982年，農(nóng)民出身的李興浩下海，從最不需本錢的小買賣———賣冰棍起家。當(dāng)時沒有冰棍箱，李興浩就用舊棉襖將冰棍包起來，再用尼龍繩一扎，拎在手里四處兜售。靠這個“3元錢批發(fā)100根冰棍”的買賣，他賺了上百塊錢。

　　賣冰棍時，李興浩發(fā)現(xiàn)不少工廠需要布碎擦機(jī)器，于是又大批收購布碎加工、推銷。歷經(jīng)多次碰壁，他的50斤布碎終于賣給一家機(jī)器廠，所得75元。

　　此后，李興浩的身份不停地變化，從服裝廠老板、酒樓老板到空調(diào)維修店老板。1987年，李興浩開酒樓時，酒樓空調(diào)老出毛病。于是他不得不花錢請 人修理，但每修理一次就要交100元維修費(fèi)。李興浩很為這100元鳴冤叫屈，于是就花錢雇了一名專職維修工，最后索性自己開起空調(diào)維修店。

　　1989年，李興浩開了第一家空調(diào)維修店。到1992年，李興浩已擁有280名維修工，幾乎可以維修所有品牌的空調(diào)。

　　空調(diào)首戰(zhàn)未告捷

　　李興浩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是一個吃著碗里看著鍋里的過程。

　　賣布碎時他就想到開一家服裝廠；維修空調(diào)時他又想到生產(chǎn)空調(diào)。

　　李興浩一旦想到，就把握每一個機(jī)會做到。

　　1993年，李興浩與一臺商共同組建志高空調(diào)。不料剛投產(chǎn)3天，志高空調(diào)就遭遇科龍降價1000元的價格戰(zhàn)。是年，志高空調(diào)僅售出幾千臺，到1995年也不過1萬多臺的銷量。

　　1996年8月，認(rèn)定前途暗淡的臺商暗中撤資走人。李興浩信賴的執(zhí)行總經(jīng)理，也在關(guān)鍵時刻另立門戶，甚至慫恿志高員工集體辭職，數(shù)百人的企業(yè)一夜之間走得空空如也。

　　“當(dāng)時我確實痛心疾首，但后來我想通了。我應(yīng)該感激拋棄我的人，因為他們讓我獨立；我也應(yīng)感激傷害我的人，因為他們讓我斗志昂揚(yáng)！”10年滄桑后，李興浩這般點評那段坎坷。

　　10年磨礪成正果

　　1996年8月，獨掌志高的李興浩東山再起。

　　同年，日本三菱計劃在中國內(nèi)陸尋求發(fā)展機(jī)遇，邀請包括格力、科龍在內(nèi)的10多家廣東空調(diào)企業(yè)開會謀求合作，但感興趣的只有李興浩。正是依靠與三菱合作和自身發(fā)展，志高走出低谷。

　　2002年5月，韓國現(xiàn)代集團(tuán)主動要求與志高合作生產(chǎn)空調(diào)。僅3個月，志高生產(chǎn)的現(xiàn)代空調(diào)就在國內(nèi)創(chuàng)下8000萬元銷售業(yè)績。隨后，越來越多的世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入志高視野，其中有三菱、愛默生等日、美制造業(yè)巨頭，還有摩根斯坦利、美林等資本大鱷。

　　2004年，志高在中國工業(yè)企業(yè)1000強(qiáng)中名列376名。作為參照，國內(nèi)老牌空調(diào)企業(yè)春蘭集團(tuán)排在478位，而名聲在外的遠(yuǎn)大空調(diào)則沒有上榜。

　　上市計劃將成真

　　在目前空調(diào)第一陣營中，美的、格力和海爾均為資本雄厚的上市公司，僅有志高尚未進(jìn)入資本市場，但這一局面將在半年內(nèi)改變。

　　“按照進(jìn)程，明年3月志高家用空調(diào)將在香港上市，對擬上市資產(chǎn)的審計業(yè)已完成，保薦人是全球前3位的國際投行。上市將幫助志高融資10億港元?！崩钆d浩透露。

　　而作為隨胡錦濤主席“北美出訪”之行中的廣東省唯一企業(yè)家代表，李興浩更感覺收獲極豐。在美國邁阿密，一客戶慕名希望與志高合資辦廠，雙方達(dá)成初步意向。奧蘭多一客戶則當(dāng)場與志高敲定4萬臺空調(diào)的購買合同。

　　“我最大的收獲，就是與北美工商界人士交換的2000多張名片。這些都是志高今后在北美發(fā)展的廣泛人脈?！崩钆d浩坦言。

　　據(jù)李興浩介紹，近年來志高空調(diào)在北美銷售額連年翻番，今年出口已達(dá)到1億元。為開拓美國市場，志高已與墨西哥一家企業(yè)達(dá)成在當(dāng)?shù)亟◤S的協(xié)議，因為通過墨西哥進(jìn)入美國可以免去不少關(guān)稅。

　　學(xué)習(xí)語錄

　　曾有一本暢銷書《學(xué)習(xí)的革命》，教人如何快速學(xué)習(xí),而農(nóng)民出身的李興浩在學(xué)習(xí)能力上，也堪稱中國家電業(yè)一絕。他不僅讀下中央黨校政法本科，而且志高自己辦起南開大學(xué)的研究生班。

　　當(dāng)很多中國企業(yè)在絞盡腦汁探討自力更生之路時，李興浩毫不介意通過學(xué)習(xí)“站在巨人肩膀上”，因為他最終要將志高做成全世界最大的空調(diào)企業(yè)。

　　“學(xué)日本、趕日本、超日本”

　　1993年剛投身空調(diào)制造業(yè)時，李興浩就在新建的廠房上刷上“學(xué)日本、趕日本、超日本”的口號，這個消息很快就讓同行認(rèn)識了這個新入行的“小個子”。不過多數(shù)人當(dāng)時只不過把這個當(dāng)作茶余飯后的笑料，等著看他關(guān)門的“好戲”。

　　10年后，志高不僅沒關(guān)門，還令日本三菱總裁感慨萬千：“我們用50年走完的路，你們用10年就趕超了?！彼麑懴碌摹翱照{(diào)學(xué)志高”這句漢語，更為李興浩“志存高遠(yuǎn)”的理念做出了最好注解。

　　“我不跟你比，我學(xué)你”

　　“我媽媽對我說過‘跟好人學(xué)好人，跟神婆學(xué)拜神’，這句話很有哲理的”，李興浩說，“能夠做到世界500強(qiáng)的應(yīng)該是‘好人’了，中國有多少家？所以我專門在志高設(shè)立大企業(yè)工作組，全球500強(qiáng)企業(yè)我都要求去接觸。志高很小，但我并不跟你比，我學(xué)你而已?！?/p>

　　1996年李興浩東山再起時，甘愿承受比一般空調(diào)壓縮機(jī)貴100元的價格，采購三菱壓縮機(jī)，甚至“看都不看合同就簽字”，就是出于對世界500強(qiáng)企業(yè)的信任。事后證明，可靠的“心臟”為志高空調(diào)提供了可靠品質(zhì)。

　　時隔6年，2002年5月當(dāng)志高與韓國現(xiàn)代集團(tuán)洽談合資時，李興浩已成長到有資格要求話語權(quán)。面對現(xiàn)代集團(tuán)提出的韓方控股要求，李興浩痛快表 示：“可以，但虧本全算你的?！爆F(xiàn)代不能接受。李興浩便提出：“我控股、做總經(jīng)理，虧本全算我的，我敢負(fù)這個責(zé)任。你怕負(fù)責(zé)就讓我來做！”最終，李興浩以 8000萬元投資成為現(xiàn)代空調(diào)控股方。