不做“懷才不遇”的千里馬
時(shí)間: 2008-1-22 上午8:44 ![]() 在我們過(guò)去的教育模式下,我們通常都會(huì)被教育得對(duì)懷才不遇者充滿(mǎn)了同情、對(duì)慧眼不識(shí)人的當(dāng)權(quán)者充滿(mǎn)了憤恨,然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實(shí)上,中國(guó)歷史上最著名的懷才不遇者屈原并沒(méi)有能拯救楚國(guó)的命運(yùn),他的“舉世混沌我獨(dú)醒”的溝通態(tài)度是無(wú)法讓自己的國(guó)家真正富強(qiáng)的,在《楚辭·漁父》中屈原也表達(dá)了自己最終的困惑: 屈原既放,游于江潭,行吟澤畔,顏色憔悴,形容枯槁。漁父見(jiàn)而問(wèn)之曰:“子非三閭大夫與!何故至于斯?”屈原曰:“舉世皆濁我獨(dú)清,眾人皆醉我獨(dú)醒,是以見(jiàn)放。” 漁父曰:“圣人不凝滯于物,而能與世推移。世人皆濁,何不淈其泥而揚(yáng)其波?眾人皆醉,何不哺其糟而歠其釃?何故深思高舉,自令放為?” 屈原曰:“吾聞之,新沐者必彈冠,新浴者必振衣;安能以身之察察,受物之汶汶者乎?寧赴湘流,葬于江魚(yú)之腹中。安能以皓皓之白,而蒙世俗之塵埃乎!” 漁父莞爾而笑,鼓枻而去,乃歌曰:“滄浪之水清兮,可以濯吾纓;滄浪之水濁兮,可以濯吾足。”遂去,不復(fù)與言。 輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級(jí)組織中,只有不斷晉升,才能得到更多的金錢(qián)和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”,因此早早地?cái)P棄了充滿(mǎn)強(qiáng)烈懷才不遇感的知識(shí)分子劣根性。因此,阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了:如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島;如何將盤(pán)剝壓榨的老板送進(jìn)育嬰房;如何讓居心不良的同事成為熊的早餐;如何在變革重組的渾水里獵殺大魚(yú);…… 同時(shí),本書(shū)也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊(cè),里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì)議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書(shū)”等數(shù)十種實(shí)用工具,諸如: 一個(gè)老板很難提拔一個(gè)只有他自己說(shuō)好的人,奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢(shì)力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。 如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項(xiàng)目,最好的辦法就是把它變得不那么吸引人…… 與老板過(guò)度親密也未見(jiàn)得全是好事兒,不僅目光如炬的老板隨時(shí)會(huì)帶來(lái)“伴君如伴虎”的風(fēng)險(xiǎn),而且來(lái)自同一階層的嫉妒心說(shuō)不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。 任何一個(gè)老板都不喜歡特別了解自己的人,特別是了解自己的私生活。 千萬(wàn)不要相信老板和你說(shuō)的,“今天這里沒(méi)有老板,咱們只是一塊打拼的哥們兒。” 把危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)的,通常并不能引起老板的重視,反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會(huì)平步青云。 當(dāng)我們的老板們同情懷才不遇者、大膽破格啟用懷才不遇者時(shí),您是否思考過(guò)這類(lèi)人自身的問(wèn)題?而這些“懷才”者之所以“不遇”,究其根源還在自身致命的職業(yè)缺陷。而這些缺陷往往是人們不太注意的,更有甚者把它當(dāng)做自己的本事來(lái)炫耀。
當(dāng)韓總遭遇懷才不遇者…… 前不久,一位姓韓的老板朋友,向我講了一個(gè)他最近經(jīng)歷的事情,說(shuō)到激動(dòng)處,甚至有些語(yǔ)塞。 韓總在一次私人聚會(huì)上,認(rèn)識(shí)了一位在國(guó)企IT部門(mén)上班、已年過(guò)四十的清華畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間溝通了解,韓總發(fā)現(xiàn)此人很有能力,尤其對(duì)計(jì)算機(jī)非常精通,而且雄心勃勃,從對(duì)話中也感覺(jué)不出此人有什么品質(zhì)問(wèn)題;后又進(jìn)一步了解到此人雖然調(diào)動(dòng)過(guò)兩次工作,但在20余年職業(yè)生涯中,幾乎沒(méi)有做過(guò)任何管理工作,而且?guī)缀醵紱](méi)有被委任過(guò)任何重要工作;再深入溝通了解,韓總又發(fā)現(xiàn):這位才子幾乎對(duì)單位的每一位領(lǐng)導(dǎo)和他的每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不認(rèn)同,而且看不起任何一位同事,認(rèn)為他們都是草包,只有自己是人才……總之,慨嘆自己懷才不遇。 韓總認(rèn)為這位有才之士發(fā)揮不出才能可能是機(jī)制的原因,因?yàn)樽约哼^(guò)去也曾在國(guó)有單位工作過(guò),所以就想用一下這位懷才不遇者的計(jì)算機(jī)才華,于時(shí)便和他溝通,準(zhǔn)備讓其做一些具體工作。隨后韓總發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者思路敏捷清晰,并且做了一整套工作規(guī)劃,還附帶有時(shí)間進(jìn)度表,非常專(zhuān)業(yè),此時(shí)韓總感覺(jué)此人真是位難得的人才!可惜過(guò)去20多年被埋沒(méi)了。韓總打算把此人招到自己的企業(yè)來(lái),但又考慮到他對(duì)上司和同事的一貫看法,怕他與周?chē)掠忻?,于是就決定讓他兼職獨(dú)立開(kāi)發(fā)一套對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是十分緊迫但比較重要的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。同時(shí)韓總也讓他提條件和待遇,出乎意料的是,這位懷才不遇者以事業(yè)為重,坦言能用上自己的才能,比什么都重要,于是提的待遇要求非常低。但是韓總還是給了他遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他本人提出的待遇。 初期階段,工作進(jìn)展迅速,韓總十分高興。但是隨著往縱深推進(jìn),速度漸漸慢下來(lái)了,這位懷才不遇者開(kāi)始推托說(shuō)是工作忙,顧不過(guò)來(lái),這與當(dāng)初他說(shuō)的整天閑著無(wú)事自相矛盾。韓總追問(wèn)催促也不起作用,而且工作速度越來(lái)越慢,按最初設(shè)定的工作時(shí)間進(jìn)度,一個(gè)月應(yīng)該做完的一期工作,三個(gè)月過(guò)去了,還沒(méi)有完成一半。半年過(guò)去了,第一期工作就是遲遲完不了。而韓總再繼續(xù)追問(wèn)時(shí),這位懷才不遇者就提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只個(gè)人待遇的問(wèn)題,如:借口設(shè)計(jì)系統(tǒng)的需要,堅(jiān)決要求配備最先進(jìn)的設(shè)備。粗算下來(lái),他提出的各種設(shè)備要求(這與當(dāng)初談定的不需要配置任何設(shè)備的條款也相矛盾)費(fèi)用相當(dāng)高。韓總不情愿,于是就陸續(xù)給出了三四套替代方案,但均被這位懷才不遇者一一否決。有的方案他雖不表示反對(duì),然而在嘗試的過(guò)程中,他讓此方案付出了更高的代價(jià),于是又不得不回到他提出的方案。無(wú)奈之下,韓總把這位懷才不遇者提出的購(gòu)置設(shè)備的方案分成三步走,第一步先滿(mǎn)足部分要求,先出個(gè)小結(jié)果看看,然后再推進(jìn)后兩步。 然而這一步實(shí)施后,韓總擔(dān)心的事情便很快發(fā)生了,由此設(shè)備派生出的費(fèi)用清單很快便呈現(xiàn)出來(lái)!韓總一想,照此發(fā)展下去,一年的派生費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備本身的費(fèi)用,真是“買(mǎi)得起馬,置不起鞍”。而此時(shí)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了八九個(gè)月了,一個(gè)月應(yīng)完成的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)第一期工作仍沒(méi)有任何結(jié)果,因?yàn)闆](méi)有設(shè)計(jì)任何輸出端口,最初談定的應(yīng)該把密碼告知韓總,然而自始至終找各種借口搪塞,就是不吐一字。韓總決定不再理會(huì)此事,也實(shí)在沒(méi)有時(shí)間,心想看你什么時(shí)間完成?然而,又過(guò)了三個(gè)月,這位懷才不遇的先生連一個(gè)電話也沒(méi)有給韓總打,前期提供的設(shè)備條件所能夠完成的設(shè)計(jì)工作,也沒(méi)有任何進(jìn)展。 于是韓總決定就此放棄這套設(shè)計(jì)系統(tǒng)。就這樣前前后后折騰了一年多,費(fèi)用花費(fèi)了不少,沒(méi)有干成任何事情。韓總自嘲:“如果我要把這項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成,恐怕是世界上價(jià)格最昂貴的系統(tǒng),比市場(chǎng)價(jià)格貴出不知多少倍,還不一定能完成。我算是被這位懷才不遇者套住了,關(guān)鍵的時(shí)候卡我脖子!所以,我還是盡快止損,讓他套點(diǎn)利算了。”同時(shí)慶幸:“幸虧當(dāng)初沒(méi)有把此人正式調(diào)過(guò)來(lái),要不然還要付出更多的成本。” 懷才不遇者,一碗坨面? 我們不難發(fā)現(xiàn):這種人的職業(yè)生涯就像一碗面條,在任何單位剛開(kāi)始還行,就像剛出鍋一樣,清爽美味可口,可時(shí)間稍微一長(zhǎng),就爛成面糊,沒(méi)有任何力度和味道了。 韓總何以吃虧上當(dāng)?最初他認(rèn)為這位懷才不遇者不能施展才華的原因,是因?yàn)閲?guó)企機(jī)制。其實(shí)從上述事件中,我們發(fā)現(xiàn)這位懷才不遇者犯了一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通常所犯的毛病,那就是靠自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在關(guān)鍵的時(shí)候卡脖子。而且想卡脖子又不直說(shuō),讓被卡者慢慢去悟,明白了趕緊“上供”,不明白繼續(xù)卡你,明白得越晚讓你付出的代價(jià)越高。那位懷才不遇者之所以最初要的待遇條件很低,也不是他的本意,而是誘你上鉤,一但鉤住你,就開(kāi)始從你身上一塊塊往下撕咬,貪得無(wú)厭。 國(guó)企都不用的人,怎能重用? 我們常說(shuō):“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,對(duì)有缺點(diǎn)的人揚(yáng)長(zhǎng)避短就是了,然而韓總遇到的這位懷才不遇的職場(chǎng)中人,并不是人們認(rèn)為一般意義上的有缺點(diǎn)的人?而是有缺陷的人,是次品,甚至準(zhǔn)確地說(shuō)是廢品。“先誘你上鉤,讓你付出成本,然后關(guān)鍵的時(shí)候卡你脖子,不顧大局工作,只考慮自己的私利。”試想這樣的職場(chǎng)中人誰(shuí)人敢用? 作為傳統(tǒng)的國(guó)企,很難主動(dòng)讓這樣有缺陷的人走開(kāi),至多是不重用,甚至是干養(yǎng)著不用,而這也正是事件中這位懷才不遇者20多年職業(yè)生涯中一直都是“白丁”的原因,所以他也只能整天閑著無(wú)事,終生懷才不遇。而有這樣致命職業(yè)缺陷的人,在國(guó)企還能“懷才不遇”地混下去,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作的企業(yè)中,恐怕就沒(méi)有這樣好的命了,最多混了三五個(gè)單位,在圈內(nèi)臭名昭著,最后掉進(jìn)失業(yè)大軍的行列。然而遺憾的是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,這點(diǎn)“本事”在有些技術(shù)人員中不僅常用,甚至相互間還交流經(jīng)驗(yàn),當(dāng)作自己的生存之基、炫耀之本。 因此,我想告誡那些愛(ài)才惜才的老板,對(duì)懷才不遇者,不要盲目同情,更不要輕率提拔,破格錄用,而要首先質(zhì)疑“他為什么會(huì)懷才不遇?”連國(guó)企這種養(yǎng)人的地方都不用的人,市場(chǎng)化的企業(yè)又怎么能重用?連約束條款如此之多的國(guó)企都不好管理的人,市場(chǎng)化企業(yè)又該拿什么約束他? 懷才不遇者,誤在哪里? 有才者也許沒(méi)有什么職業(yè)缺陷,有時(shí)也會(huì)遇到自己無(wú)法抗拒的客觀情況,導(dǎo)致有才者展才無(wú)門(mén),施才無(wú)路。人間正道是滄桑,懷才的人雖然有不遇的時(shí)候,但只要是金子,總會(huì)發(fā)光的。因此,那些長(zhǎng)期“不發(fā)光”的懷才者出現(xiàn)在你面前時(shí),一定要質(zhì)疑:這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷?無(wú)論他演技多么精彩,表現(xiàn)得美侖美奐,都不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。 真正有才者,是不會(huì)始終不遇的。 作為職場(chǎng)中人,如果覺(jué)得自己真是懷才不遇,那么不是別的問(wèn)題,而根本問(wèn)題還是在自己,自己的問(wèn)題一般有四: 一是才藝不足夠精,即才的成色不足。不患別人不知己,就患技不如人。自認(rèn)為自己才華出眾,才高八斗,其實(shí)還差得遠(yuǎn),真要給些實(shí)際問(wèn)題,還真解決不了。許多出校門(mén)不久的學(xué)生常會(huì)碰見(jiàn)這樣的問(wèn)題,總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視自己,很想一展身手,然而一旦組織交給些任務(wù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)兩種心理活動(dòng):一是手足無(wú)措,不知道該如何干;二是盲目認(rèn)為該怎么干,結(jié)果一干就錯(cuò)。蓋因這些才還不足以達(dá)到解決實(shí)際問(wèn)題的程度。 二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面:第一,德不足。“德,才之資也”,德是才的資本,厚德方能載物,如果只有才而缺德,才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)的;第二,人際關(guān)系緊張,導(dǎo)致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高;第三,自己與環(huán)境文化不能融合,導(dǎo)致自己與組織不合拍。與組織文化對(duì)抗,失敗的肯定是自己,這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問(wèn)題,而是自己能否適應(yīng)和生存下來(lái)的問(wèn)題;第四,身體健康的原因。 三是自己的才不能與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)時(shí)代變化太快了,知識(shí)更新和技術(shù)更新都非常之快,一個(gè)人自己過(guò)去掌握的熟練技能很可能轉(zhuǎn)眼之間就無(wú)用武之地了,而自己還渾然不覺(jué),還到處?kù)乓约旱牟偶?,還酸腐地自稱(chēng)懷才不遇。因此作為職場(chǎng)中人,學(xué)習(xí)是非常必要的,只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,才能永葆自己的才華青春。 忠告懷才者,勸誡用才者 我們一般人,都是越是年輕時(shí)越感覺(jué)自己懷才不遇,大材小用,甚至是有才無(wú)用。但隨著年齡的增長(zhǎng)而能力一步步增強(qiáng)時(shí),反而越感覺(jué)到自己的能力有限,這就是人們常說(shuō)的“不當(dāng)皇帝不知道自己的能力小”。 相對(duì)于渺茫大千世界,人類(lèi)的知識(shí)還是非常有限的,一個(gè)人又能知道多少呢?至多是滄海一粟吧。相對(duì)于古往今來(lái)的萬(wàn)千社會(huì),個(gè)人能力只能是螻蟻之力。而螞蟻之所以能撼動(dòng)大樹(shù),那是團(tuán)結(jié)的力量,更是集體的智慧,同時(shí)也是外部環(huán)境給創(chuàng)造了機(jī)會(huì),找到了撬動(dòng)地球的支點(diǎn)。所以懷才不遇者,只不過(guò)是自己把螻蟻之力自我放大為撬動(dòng)世界支點(diǎn)的力量,于是表現(xiàn)為目空一切,等在現(xiàn)實(shí)面前碰了釘子后,又消極處世,自己把自己淪落為“懷才不遇者”。 懷才不遇者,可憐…可憐…而我們的老板們,則應(yīng)記住那句老話:可憐之人,必有可恨之處。 古往今來(lái),不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的懷才不遇者,在現(xiàn)代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻(xiàn),卻總是與提升的機(jī)會(huì)失之交臂,扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。
懷才不遇者除了悲天憫人以外,也需要反思,為什么自己會(huì)陷入這樣的命運(yùn)?如何調(diào)整自己的心態(tài),走出這種悲哀的命運(yùn)呢? 不能否認(rèn),得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制,或時(shí)機(jī)不佳,還有的人遇到權(quán)力欲和控制欲都很強(qiáng)的上司,把你的工作成績(jī)據(jù)為己有,讓你無(wú)可奈何等等,面對(duì)這些客觀因素,你可以采取順其自然的態(tài)度,接納生活中存在的這種無(wú)奈,從而平衡心態(tài)。也可以采取積極的辦法,通過(guò)跳槽等方式尋找更適合自己的環(huán)境。 另一方面,外因往往是通過(guò)內(nèi)因起作用的,在懷才不遇現(xiàn)象的背后,可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過(guò)高了,是什么心理會(huì)使自我要求過(guò)高,和自己的童年經(jīng)歷是否有內(nèi)在的聯(lián)系?有相當(dāng)一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子,或是與兄弟姐妹競(jìng)爭(zhēng)父母的愛(ài)的失敗者。“我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子,但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺(tái)詞,這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點(diǎn):一方面非常奮發(fā)努力,渴望獲得承認(rèn),另一方面由于缺乏對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會(huì)能力等原因,難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí);無(wú)意中重演了童年被否定被忽視的命運(yùn),這在心理學(xué)中稱(chēng)之為“強(qiáng)迫性重復(fù)”。 改變懷才不遇的最佳途徑是,學(xué)會(huì)通過(guò)某種方式讓上司注意到你的業(yè)績(jī)、賞識(shí)你的努力,不要做默默無(wú)聞的無(wú)名英雄,而應(yīng)在合適的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合向領(lǐng)導(dǎo)展示你的能力與成績(jī),有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。另外,不要以自我為中心,而是要嘗試設(shè)身處地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問(wèn)題,多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要而不是自己個(gè)人的好惡來(lái)調(diào)整工作,也有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。 雖然很多懷才不遇者明白這個(gè)道理,心里也知道怎么做,可在現(xiàn)實(shí)生活中卻難以做到,好像他們的行為就是為了讓自己繼續(xù)扮演懷才不遇者,為什么會(huì)這樣呢?這就是前面提到的“強(qiáng)迫性重復(fù)”的心理在作怪。對(duì)于這樣的懷才不遇者,需要去看看心理醫(yī)生,在醫(yī)生的幫助下可以修復(fù)過(guò)去的創(chuàng)傷,從而打破“強(qiáng)迫性重復(fù)”。 有人這樣說(shuō):
書(shū)上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺。 “小人得志”和“懷才不遇”這兩個(gè)成語(yǔ)我?guī)缀跏峭瑫r(shí)學(xué)到手的。說(shuō)學(xué)到“手”是指那個(gè)時(shí)候我尚且處于不諳世事的學(xué)生時(shí)代,對(duì)事物不具備一分為二的分析能力,所以學(xué)到什么也就是“掌”握而已,做不到心領(lǐng)神會(huì)而無(wú)法融會(huì)貫通。我知道成語(yǔ)字典里肯定對(duì)“小人得志”和“懷才不遇”做了非常準(zhǔn)確的解釋?zhuān)撬粫?huì)告訴你“小人得志”和“懷才不遇”的關(guān)系。 在我的成長(zhǎng)過(guò)程中,我不斷領(lǐng)教這兩個(gè)成語(yǔ)。我發(fā)現(xiàn)有“小人得志”的地方就一定有“懷才不遇”的君子,因?yàn)樾∪艘坏弥究隙ㄊ橇⒖?#8220;便猖狂”,搖頭擺尾、神氣活現(xiàn)、事事兒的、牛牛兒的,他們既然是小人,就免不了任人唯親、疾賢妒能、打擊報(bào)復(fù)、否定人物,那么有誰(shuí)愿意逢迎他們?有誰(shuí)愿意奴顏婢膝?君子是肯定不干的,不干以后怎么辦?只好“明朝散發(fā)弄扁舟”,那不就是“懷才不遇”了嗎?大凡是個(gè)人,尤其是我這樣一直接受正規(guī)教育的人,肯定會(huì)痛恨小人,憐惜君子的。 但是,很快事實(shí)就教育了我。君子之所以“懷才不遇”有的時(shí)候是它因?yàn)樗麘训?#8220;才”和他要“遇”的機(jī)會(huì)正好不是一路子,比如李白。他有做詩(shī)的才,喝酒的才,但是惟獨(dú)沒(méi)有經(jīng)緯天下的才。想想看,要一個(gè)天子呼來(lái)不上船的宰相有什么用?所以,這類(lèi)君子還是不遇的好,不遇于己于人都有好處。于己至少可以快意恩仇地過(guò)一生,沒(méi)有什么重大使命責(zé)任,于人則免得誤人誤事。 在“懷才不遇”的君子眼里,得志都是小人。比如小人善于拍馬溜須,善于吹喇叭抬轎子。但是,為什么偏偏這些人就容易得志?很簡(jiǎn)單,沒(méi)有人是不喜歡知音的。高處不勝寒,坐在高高的位子上的人,他們也希望有朋友,希望關(guān)心,對(duì)不對(duì)?所以,比較各色的“才子”當(dāng)然比不過(guò)比較有人情味的“小人”了。不過(guò),如果要選擇朋友,我寧愿選擇“得志”的小人,也不選擇“不遇”的君子。因?yàn)樾∪嗽跊](méi)有得志之前肯定是懷才的。只不過(guò)他們懷才沒(méi)多久就“遇”了,而那些揣著“才”時(shí)間長(zhǎng)了的人,總是“不遇”,久而久之,經(jīng)過(guò)九九八十一難,最后一旦“遇”了,他們能比小人還小人十倍百倍。 那些不遇的君子如果還有凌云壯志的話,肯定不會(huì)甘于久居小人之下。道理不用說(shuō),他們也是明白人,他們當(dāng)然知道韜光養(yǎng)晦,忍辱負(fù)重。在一定時(shí)候做些適當(dāng)?shù)年惽楸恚亯|一些人事基礎(chǔ)。再然后他們就可以或者等著人家請(qǐng)他出山,或者臨陣請(qǐng)纓。至于出山請(qǐng)纓之后,你以為能怎么樣?肯定比先前得志的小人還要壞。因?yàn)樗麄兪怯?#8220;才”的,知識(shí)就是力量,一旦他們運(yùn)用他們知識(shí)的力量,那種“殺人不見(jiàn)血”的高超技法比如武林高手的飛刀,刀光一閃讓你死得透透的。 人生是座獨(dú)木橋。年輕的時(shí)候你身邊的人可能除了得志的小人就是不遇的君子。當(dāng)你一步一步成長(zhǎng)的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)是這樣的少,如果你不得志就只能懷才不遇;當(dāng)你費(fèi)盡心機(jī)終于得志的時(shí)候,你的笑容還沒(méi)有落停,就有人指指戳戳“小人得志”了。當(dāng)你終于失去機(jī)會(huì)。你看到得志的小人坐在你對(duì)面,把煙圈吐到你臉上,而他以前是那個(gè)著名的“不遇”才子,沒(méi)準(zhǔn)你還同情過(guò)他,可憐過(guò)他,為他鳴過(guò)不平,甚至親自為他申訴。 那么,如果你想安安穩(wěn)穩(wěn)過(guò)一生,怎么辦呢?古人云:窮則獨(dú)善其身,達(dá)則兼濟(jì)世家。道理很簡(jiǎn)單,如果你不能擇一明主,你就踏踏實(shí)實(shí)地呆著,象姜太公釣魚(yú)一樣,沒(méi)準(zhǔn)哪天就有人覺(jué)得您是塊料,如果您攀了高枝或自己個(gè)當(dāng)了明主,那么您就在先齊了自己的家之后再兼濟(jì)天下,給明白人一碗飯吃。 “懷才不遇”的感覺(jué)越強(qiáng)烈,心理上的負(fù)擔(dān)就越沉重。
每個(gè)地方都有“懷才不遇”的人,這種人普遍的現(xiàn)象是牢騷滿(mǎn)腹,喜歡批評(píng),有時(shí)也會(huì)一副抑郁不得志的樣子,和這種人交談,運(yùn)氣不好的時(shí)候,還會(huì)被他批評(píng)一頓。 這種人有的真的是懷才不遇,因?yàn)榭陀^環(huán)境無(wú)法配合,“虎落平陽(yáng)被犬欺,龍困淺灘遭蝦戲”,但為了生活,又不得不屈就,所以痛苦不堪。 難道有才的人都會(huì)這樣嗎?并不是的,雖然有時(shí)是千里馬無(wú)緣見(jiàn)伯樂(lè),但大部分都是自己造成的。因?yàn)檎娴挠胁诺娜顺W砸曔^(guò)高,看不起能力、學(xué)歷比他低的人??墒巧鐣?huì)上的事很復(fù)雜,并不是你有才就可得其所哉,別人看不慣你的傲氣,就會(huì)想辦法修理你。至于上司,因?yàn)槟愕牟鸥赏{到他的生存,如果你不適度收斂,又怕別人不知你才干似的亂批評(píng),那么你的上司絕對(duì)會(huì)打壓你,不讓你出頭。人的斗爭(zhēng)就是這么回事,于是你就變成“懷才不遇”啦! 另外一種“懷才不遇”的人根本是自我膨脹的庸才,他之所以無(wú)法受到重用,是因?yàn)樗臒o(wú)能,而不是別人的嫉妒。但他并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)事實(shí),反而認(rèn)為自己懷才不遇,到處發(fā)牢騷、吐苦水。 不管有才或無(wú)才,有“懷才不遇”感覺(jué)的人都人見(jiàn)人怕。因?yàn)槟闳粢宦?tīng)他談話,他就會(huì)罵人,批評(píng)同事、主管、老板,然后吹噓他有多行,你也只好點(diǎn)頭稱(chēng)是,不敢跟這種人唱反調(diào)。 結(jié)果呢?“懷才不遇”感覺(jué)越強(qiáng)烈的人,越把自己孤立在小圈圈里,無(wú)法參與其他人的圈子。每個(gè)人都怕惹麻煩而不敢跟這種人打交道,人人視其為“怪物”,敬而遠(yuǎn)之。惡評(píng)一起,除非遇到貴人,大力提拔,否則將永遠(yuǎn)無(wú)法出頭。 這種人現(xiàn)實(shí)中大有人在,時(shí)間長(zhǎng)了,自己覺(jué)得干得也很無(wú)聊,因此有的在原崗位辭職了,有的則還在原單位繼續(xù)“懷才不遇”下去。 一個(gè)人不管才干如何,你一定會(huì)碰上才干無(wú)法施展的時(shí)候,這時(shí)候你千萬(wàn)記?。壕退阌?#8220;懷才不遇”的感覺(jué),也不能表現(xiàn)出來(lái),你越沉不住氣,別人越把你看輕。那么難道就這樣一輩子“懷才不遇”下去嗎?大可不必。 首先,應(yīng)評(píng)估自己的能力,看是不是自己把自己高估了。自己評(píng)估自己不客觀,可以找朋友和較熟的同事替你分析,如果別人的評(píng)估比你自我評(píng)估還低,那么你要虛心接受。 其次,檢討為何自己的能力無(wú)法施展。是一時(shí)無(wú)恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)?是大環(huán)境的限制?還是人為的阻礙?如果是機(jī)會(huì)問(wèn)題,那只好繼續(xù)等待;如果是大環(huán)境的緣故,那只好去職;如果是人為因素,那么可誠(chéng)懇溝通,并想想是否有得罪人之處,如果是,就要想辦法疏通,如果你骨頭硬,那當(dāng)然要另當(dāng)別論。 再有,應(yīng)考慮拿出其他專(zhuān)長(zhǎng)。有時(shí)懷才不遇是因?yàn)橛缅e(cuò)了專(zhuān)長(zhǎng),如果你有第二專(zhuān)長(zhǎng),那可以要求上面給你機(jī)會(huì)去試試看,說(shuō)不定就此打開(kāi)了一條生路。 還可營(yíng)造更和諧的人際關(guān)系,不要成為別人躲避的對(duì)象,反而更應(yīng)該以你的才干協(xié)助其他的同事。但要記住,幫助別人切不可居功,否則會(huì)嚇跑了同事。此外,謙虛客氣,廣結(jié)善緣,這將為你帶來(lái)意想不到的助力! 最后,繼續(xù)強(qiáng)化你的才干。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟時(shí),你的才干就會(huì)為你帶來(lái)耀眼的光芒。 不過(guò)最好不要有“懷才不遇”的感覺(jué),因?yàn)檫@會(huì)成為你心理上的負(fù)擔(dān),謙卑地做你該做的事,就算是大材小用,也是快樂(lè)的。 有才者也許沒(méi)有什么職業(yè)缺陷,有時(shí)也會(huì)遇到自己無(wú)法抗拒的客觀情況,導(dǎo)致其展才無(wú)門(mén),施才無(wú)路。人間正道是滄桑,懷才的人雖然有不遇的時(shí)候,但只要是金子,總會(huì)發(fā)光的。因此,當(dāng)那些長(zhǎng)期“不發(fā)光”的懷才者出現(xiàn)在你面前時(shí),一定要質(zhì)疑:這位懷才者是不是有致命的職業(yè)缺陷?無(wú)論他演技多么精彩,表現(xiàn)得美侖美奐,都不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。
真正有才者,是不會(huì)始終不遇的。 作為職場(chǎng)中人,如果覺(jué)得自己真是懷才不遇,那么不是別的問(wèn)題,而根本問(wèn)題還是在自己。自己的問(wèn)題一般有四: 一是才藝不足夠精,即才的成色不足。不患別人不知己,就患技不如人。自認(rèn)為自己才華出眾,才高八斗,其實(shí)還差得遠(yuǎn),真要給些實(shí)際問(wèn)題,還真解決不了。許多出校門(mén)不久的學(xué)生常會(huì)碰見(jiàn)這樣的問(wèn)題,總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不重視自己,很想一展身手,然而一旦組織交給一些任務(wù)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)兩種情況:一是手足無(wú)措,不知道該如何干;二是盲目認(rèn)為該怎么干,結(jié)果一干就錯(cuò)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象蓋因這些才還不足以達(dá)到解決實(shí)際問(wèn)題的程度。 二是影響才能發(fā)揮的要素不具備。大致有三方面:第一,德不足。“德,才之資也”,德是才的資本,厚德方能載物,如果只有才而缺德,才是很難發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)的。第二,人際關(guān)系緊張,導(dǎo)致讓自己才能發(fā)揮作用的成本非常高。第三,自己與環(huán)境文化不能融合,導(dǎo)致自己與組織不合拍。與組織文化對(duì)抗,失敗的肯定是自己,這不僅僅是能力發(fā)揮大小的問(wèn)題,而是自己能否適應(yīng)和生存下來(lái)的問(wèn)題。第四,身體健康的原因。 三是自己的才不能與時(shí)俱進(jìn)。這個(gè)時(shí)代變化太快了,知識(shí)更新和技術(shù)更新都非常之快,一個(gè)人自己過(guò)去掌握的熟練技能很可能轉(zhuǎn)眼之間就無(wú)用武之地了,而自己還渾然不覺(jué),還到處?kù)乓约旱牟偶?,還酸腐地自稱(chēng)懷才不遇。因此作為職場(chǎng)中人,學(xué)習(xí)是非常必要的,只有持續(xù)性地學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能,才能永葆自己的才華青春。 |
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