管理咨詢是什么？    就是要導入一種系統(tǒng)的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。    許多企業(yè)不理解，為什么企業(yè)多年解決不了的問題，咨詢公司在幾個月的時間內(nèi)就能解決？為什么企業(yè)家反復強調(diào)的問題，員工理解不了甚至還提出反對意見，而咨詢公司在短期內(nèi)就可以讓他們理解并接受？    其實咨詢公司并不是“神”，他們也不是萬能的，他們只不過是掌握了有效解決問題的方法和工具。更為重要的是，他們獲得了系統(tǒng)解決問題的思考模式。    企業(yè)在經(jīng)營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度。如何在最短的時間內(nèi)抓住問題的關鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業(yè)管理中的難點。不同的人在作決策時的時間關注點是不一樣的，有些人關注細節(jié)，他們經(jīng)常會在某些細節(jié)問題上進行深入的探討，很容易鉆進牛角尖。如同樣是戰(zhàn)略問題，有些人關注戰(zhàn)略的具體指標體系的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不愿意多花點時間作戰(zhàn)略調(diào)研；相反地，有些企業(yè)卻很重視戰(zhàn)略決策的信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那么指標體系再完美也沒有用。   我們在咨詢過程中經(jīng)常會遇到以下兩種情況。 一種是企業(yè)的對接人員很重視咨詢的細節(jié)，他們期望每一個環(huán)節(jié)都能盡善盡美，他們將主要的精力都消耗在每次會議的精心準備上，消耗在每個項目文件的咬文嚼字上，消耗在對老板意圖的詳細貫徹上，并且在討論會上無休止地討論著微觀的問題。 另一種是抓大放小。這類企業(yè)認為，應盡快學習咨詢公司的學習能力、思考模式，使其轉(zhuǎn)化為中高層領導的執(zhí)行力。他們注重的是與咨詢公司就主要問題進行的頭腦碰撞，注重學習咨詢公司的思考模式，并自發(fā)地學習項目的主要理論模型與知識。 兩種企業(yè)最終的結(jié)果都是理解并執(zhí)行了咨詢項目，但效果卻不一樣。