下圖為企業(yè)的主要組織結(jié)構(gòu)圖，其中只是對一些主要的職能組織進(jìn)行了羅列，對于一些其他的組織，例如上市公司的董事會、監(jiān)事會，人力資源部等，未作具體的列示。

財務(wù)部的職能轉(zhuǎn)換是一個老生常談的話題，主要的議題也就是財務(wù)部門需要能財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)換，在此我們就不過多分析。對于財務(wù)部門，在實現(xiàn)了信息系統(tǒng)管理以后，在崗位的需求上就會有所偏重。

（1）財務(wù)總監(jiān)，作為一個企業(yè)的主要財務(wù)負(fù)責(zé)人員，在了解基本的財務(wù)知識和國家地方相關(guān)政策的基礎(chǔ)上；需要對企業(yè)的財務(wù)政策、核算體系有一個很好的理解，在必要時還要有能力進(jìn)行調(diào)整；需要能夠針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提出自己的見解；需要能夠有一定的資本運作思路和能力，可以說要求較高。

（2）核算主管，作為企業(yè)核算體系的主要建立和維護(hù)者，需要對企業(yè)的生產(chǎn)過程清楚的了解，需要能夠及時同生產(chǎn)計劃人員溝通生產(chǎn)過程的實際情況。核算體系中對存貨如何核算決定了存貨對計算出的利潤產(chǎn)生如何大的影響，所以如何真實的反應(yīng)這一信息需要能夠有一個合理的存貨核算體系。核算主管往往可以作為財務(wù)總監(jiān)的一個候補，便于在財務(wù)總監(jiān)無法正常指導(dǎo)工作時擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)的角色。

（3） 職能會計，也就是各種部門職能的會計，主要包括材料會計、現(xiàn)金會計、往來會計等，具體的崗位多少依據(jù)企業(yè)來確定，這部分人員的要求較低，只要能夠按照規(guī)定的步驟完成指定的操作就可以了。

信息中心的建設(shè)是信息系統(tǒng)正常運行的一個保障，一般建議建立一個大信息中心，主要的職責(zé)包括信息系統(tǒng)的運行保障、企業(yè)內(nèi)部軟件和硬件的維護(hù)、企業(yè)內(nèi)部流程規(guī)劃及管理。這樣設(shè)置的理由包括，主要是信息化建設(shè)的需要以及流程優(yōu)化過程中需要大量的協(xié)調(diào)工作，大信息中心的是在原有的ERP或者其他項目實施過程中建立的信息管理部門的基礎(chǔ)上擴(kuò)建而成，同時對于計算機(jī)軟硬件相關(guān)的功能職責(zé)集中，便于管理?？紤]到信息中心掌握著企業(yè)大部分的機(jī)密數(shù)據(jù)，所以在行政設(shè)置上應(yīng)該歸屬于總經(jīng)理辦公室直管。信息中心既是一個保障部門也是一個監(jiān)督部門。

物流部是指負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和倉儲管理的部門，物流部的主要職能包括根據(jù)銷售部門的計劃和預(yù)算安排公司內(nèi)部的生產(chǎn)計劃、采購計劃、工序外協(xié)計劃，以及倉庫物資的管理。具體人員分工上可以分為計劃科和倉儲科，計劃科主要負(fù)責(zé)同生產(chǎn)相關(guān)的各類計劃，倉儲科主要負(fù)責(zé)倉庫的物資出入管理、日常保管。物流部的作用在于向車間和采購部下達(dá)生產(chǎn)計劃和采購計劃，車間和采購部的計劃執(zhí)行完成后再度流向物流部的倉庫。這樣設(shè)置一方面可以集中對計劃進(jìn)行管理，同時可以對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

生產(chǎn)車間，是指負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)的部門，主要的職能為按照物流部的生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，在生產(chǎn)完成后將產(chǎn)品及時入庫，同時對處于車間的在制品進(jìn)行管理。對于工序外協(xié)計劃也可以由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，便于物料的及時流轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間是屬于執(zhí)行部門，一方面根據(jù)物流部的要求確定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時生產(chǎn)，另外依照技術(shù)部門的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，盡量弱化計劃功能和調(diào)整功能。

采購部，是指具體實施采購任務(wù)的部門，主要負(fù)責(zé)按照物流部的采購計劃及時進(jìn)行采購，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評審，負(fù)責(zé)采購的物資進(jìn)行及時跟蹤。采購部門同生產(chǎn)車間一樣也是屬于執(zhí)行部門。

技術(shù)部，是指企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)研究和工藝制定部門。技術(shù)部門一方面制定工藝，另外一方面對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別是對于工序的質(zhì)量檢驗。技術(shù)部在很大程度上是提供標(biāo)準(zhǔn)的部門，也就是提供成品和半成品等如何加工的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的日常運行中更需要技術(shù)部能夠指定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，形成全企業(yè)內(nèi)部一致的一些標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量部，是指負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量檢驗相關(guān)的部門，其自制件的質(zhì)量檢驗依據(jù)是技術(shù)部的工藝要求，有一些檢驗依據(jù)是按照一定的國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。質(zhì)量部關(guān)于自制件的小組從某種程度上可以是一個邏輯上的一組成員集合，而不一定要由專門的人來管理，其人員往往分散于各職能部門，質(zhì)量部只是需要履行一定的管理職責(zé)。質(zhì)量部是屬于監(jiān)督部門。

營銷部，是指負(fù)責(zé)企業(yè)市場活動和銷售活動的部門，同時為物流部提供包含銷售預(yù)測的產(chǎn)品需求。營銷部在行政設(shè)置上可以分為市場科和銷售科，對于一些內(nèi)外貿(mào)分開的企業(yè)，還可以增加設(shè)置外貿(mào)科、單證科等。營銷部的主要職能在于負(fù)責(zé)市場策劃和實施工作，對企業(yè)的產(chǎn)品和形象進(jìn)行正面宣傳，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作，在不能完全按照訂單生產(chǎn)的情況下提供一份盡可能準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求計劃。

在部門組織架構(gòu)的設(shè)置上，對于財務(wù)部和營銷部來說，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況決定是否直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

總的來說，企業(yè)的管理需要具體一定的管理基礎(chǔ)，例如基本的質(zhì)量管理意識、計劃執(zhí)行意識等，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以盡可能地合并一些具體職能部門，便于集中管理?？梢钥闯觯疚乃龅哪Ｊ降目傮w思路為，技術(shù)部負(fù)責(zé)研制公司的產(chǎn)品、制定加工工藝并監(jiān)督加工工藝的執(zhí)行情況，銷售部門負(fù)責(zé)市場和銷售工作，提供需求到物流部，物流部根據(jù)銷售部的需求安排計劃并跟蹤計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)車間和采購部負(fù)責(zé)執(zhí)行物流部的計劃并及時反饋，質(zhì)量部對生產(chǎn)車間和采購部的成果的質(zhì)量情況進(jìn)行審核，財務(wù)部負(fù)責(zé)中間各過程的核算，信息中心為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供軟硬件的保障。本模式的主導(dǎo)思想為分清需求部門、計劃部門、執(zhí)行部門、監(jiān)督部門和保障部門，加強內(nèi)部運作的閉環(huán)式管理；另外一個主導(dǎo)思想就是分清需求如何體現(xiàn)和如何滿足。