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      “三大創(chuàng)新”構筑煙草核心競爭力之堡壘

       ekylin 2008-08-12
      “三大創(chuàng)新”構筑煙草核心競爭力之堡壘
      文章來源:全球品牌網 點擊數(shù):373次 時間:2007-02-13 09:55:48
          隨著經濟全球化趨勢的愈加明朗,面對知識經濟時代的來臨,中國煙草行業(yè)如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),不斷增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標,促進 煙草經濟全面增長,這是擺在煙草人面前的一個重要課題。企業(yè)要發(fā)展,就必須不斷創(chuàng)新,尤其是世界知識經濟的興起,煙草企業(yè)的發(fā)展更離不開創(chuàng)新,組織創(chuàng)新、 技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等,成了構筑煙草核心競爭能力的“三駕馬”車,而企業(yè)創(chuàng)新又離不開經營思想的不斷解放和經營觀念的不斷更新,這是企業(yè)創(chuàng)新的先進國際競 爭理念,知識經濟社會是全球經濟一體化的時代,眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓與創(chuàng)新,縱觀當代企業(yè),只有不斷創(chuàng)新,才能在競爭中處于主動,立于不敗 之地。許多企業(yè)之所以 失敗,就是因為他們做不到這一點。所以,樹立全球意識的國際化經營和國際競爭觀念,是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的創(chuàng)新思路,是煙草企業(yè)發(fā)展的堅固堡壘。

          一、煙草行業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 
       
          在 激烈的國際國內的市場競爭中,中國煙草企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。因為不創(chuàng)新,企業(yè)就會停滯不前,就會走向衰竭,就會導致死亡。任何一個企業(yè)能否建立新觀念,創(chuàng)造 高效率,往往注定了一個企業(yè)的生死存亡。創(chuàng)新是知識經濟最基本的特征。勞力經濟和資源經濟的發(fā)展固然離不開創(chuàng)新,但是那種企業(yè)創(chuàng)新的范圍是有限的。在當今 知識經濟時代,經濟越來越朝著全球化方向發(fā)展,創(chuàng)新速度越來越快,創(chuàng)新范圍越來越廣,企業(yè)創(chuàng)新成為經濟增長最重要的動力,成為煙草經濟增長的亮點。在知識 經濟社會里,經濟的發(fā)展是可持續(xù)的,就企業(yè)而言,追求可持續(xù)發(fā)展就要不斷地創(chuàng)新,實現(xiàn)觀念、制度、技術、產品和管理創(chuàng)新等方面的全面創(chuàng)新。煙草企業(yè)創(chuàng)新是 一項系統(tǒng)工程,而觀念、制度、技術、產品和管理創(chuàng)新等方面幾個相互制約又相互聯(lián)系的創(chuàng)新要素,構成了企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。從總體水平上看,中國煙草企業(yè)的國際競 爭力與發(fā)達國家的諸如英美煙草公司、利是美煙草公司、菲莫煙草公司、日本煙草公司等相比,還存在著一定差距,一是煙草行業(yè)產業(yè)資源的配置效率低下,結構性 矛盾比較突出,出口競爭力比較強的企業(yè)不多,而高技術含量、高附加值的技術或資金密集型企業(yè)的競爭力還比較弱,傳統(tǒng)產業(yè)的技術改造步伐緩慢,低技術水平的 煙草工業(yè)重復建設嚴重,生產能力過剩;二是煙草行業(yè)產業(yè)升級的瓶頸制約效應仍十分嚴重,產業(yè)技術創(chuàng)新能力嚴重不足,核心資源的培育能力匱乏,自主知識產權 水平不高,缺乏自身的國際競爭力;三是產品市場集中度不高,規(guī)模結構不合理,規(guī)模經濟形成緩慢;四是企業(yè)領導者水平整體偏低,創(chuàng)新意識薄弱,企業(yè)經營機制 不完善,跨國經營能力不強,管理水平、產品質量水平、國際化盈利水平不高,市場定位水平和營銷能力薄弱;五是國內市場秩序不規(guī)范和執(zhí)法力度還有待于進一步 加強,這種不利局面難以為中國煙草行業(yè)的全面優(yōu)化和有效競爭創(chuàng)造出有利的秩序基礎和競爭環(huán)境,不利于跨國經營。

          從煙草行業(yè)創(chuàng)新的 實際看,所反映出的問題與矛盾比較突出,從其現(xiàn)狀可以看出中國煙草業(yè)的整體競爭活力不足,嚴重制約了中國煙草行業(yè)的優(yōu)化升級和國際競爭能力的提高,降低了 經濟運行質量。因此,面對經濟全球化的大格局,煙草企業(yè)正在加大改革力度,迅速實現(xiàn)整個煙草行業(yè)的體制、品牌、人力、物力等資源的全面整合,正以更快的速 度融入世界產業(yè)發(fā)展體系,在經濟全球化的競爭格局中,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),以創(chuàng)新求得煙草經濟得以穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。

          二、煙草行業(yè)如何進行創(chuàng)新

          “ 創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。對于中國煙草企業(yè)來講,創(chuàng)新就顯得尤為重要,它是中國煙草行業(yè)處在重大的改革與發(fā)展的關鍵轉 型期所要研究的重大課題,是關系到煙草行業(yè)生死存亡的大事情。中國煙草雖然年創(chuàng)利稅已經逾兩千億元,成為國民經濟第一利稅大戶,創(chuàng)造了輝煌業(yè)績,但是,煙 草企業(yè)還必須全力探詢煙草企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的有效途徑,以求得中國煙草行業(yè)更具國際競爭力。

          (一)重整、創(chuàng)新、再造,實現(xiàn)煙草企業(yè)組織創(chuàng)新

          任何一個企業(yè)都不是一成不變的,總是在不斷的發(fā)展、改革與創(chuàng)新中前進。它們如同生物的機體一樣,必須隨著外部環(huán)境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變 革,才能順利地成長、發(fā)展、壯大,避免老化和死亡。應用行為科學的知識和方法,把人的成長和發(fā)展希望與組織目標結合起來,通過調整和變革組織結構及管理方 式,使其能夠適應外部環(huán)境及組織內部條件的變化,從而提高組織活動效益的過程,就是所謂的組織創(chuàng)新。目前,從我國煙草行業(yè)來看,體制政企不分,產業(yè)組織結 構不合理,市場集中度相對較低,專業(yè)化分工與協(xié)作水平不高,規(guī)模經濟效益較差;市場秩序還需進一步規(guī)范,市場進入和退出的非經濟壁壘仍較嚴重,產業(yè)的規(guī)范 競爭程度還不高,有序、公平的競爭環(huán)境還沒有真正形成。因此,必須正本清源,采取系統(tǒng)、配套的政策措施,加快煙草行業(yè)組織創(chuàng)新步伐,重整、創(chuàng)新、再造,實 現(xiàn)煙草企業(yè)組織創(chuàng)新。

      1、不斷完善法律法規(guī),規(guī)范煙草市場競爭秩序,消除各種妨礙公平競爭的弊端,形成有序競爭的市場結構。一是加快法律 法規(guī)建設進程,建立起一整套符合國際慣例的、保證市場公平、有序競爭的法律體系,制定、實施反壟斷政策和規(guī)范競爭政策,改革和完善市場準入制度,打破行業(yè) 壟斷和地方封鎖的陳舊格局,阻止不正當競爭和地方保護主義,特別應引入競爭機制,實行投資多元化政策,降低進入壁壘,提高煙草行業(yè)的競爭程度;二是應加大 執(zhí)法力度,深化競爭監(jiān)管方式改革,煙草執(zhí)法部門應相互配合,嚴格執(zhí)法,充分利用高新技術手段,提高煙草執(zhí)法水平和市場規(guī)范管理水平,創(chuàng)造出規(guī)范的競爭秩序 和公平的競爭環(huán)境。

      2、加快建立煙草行業(yè)極具競爭力的企業(yè)集團,并分工協(xié)作、有效競爭、共同發(fā)展的體制格局。在全球經濟一體化和國內經濟 國際化的背景下,各國煙草企業(yè)的經濟發(fā)展水平很不平衡,國際國內市場的需求結構與層次存在著十分明顯的差異性,消費主體對各類煙草制品在技術含量、質量檔 次、價格水平等方面的消費需求各不相同,這為不同層次的企業(yè)提供了發(fā)展的市場空間,也為廣大消費者提供了更廣闊的消費空間。因此,中國煙草行業(yè)應盡快加快 整合速度,脫離政企不分的舊有格局,打破地域界限,組建中國煙草幾大煙草集團,真正實行煙草工商企業(yè)共同發(fā)展的產業(yè)組織政策。一是應適應當今世界生產專業(yè) 化分工的經濟態(tài)勢,集中力量,通過對煙草行業(yè)內部體制、結構、產品等方面進行調整,對外實行跨國經營的擴張模式,促進煙草行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)做大做強,優(yōu)勝劣 汰,重構起一批具有強大國際競爭力的大型煙草企業(yè)集團,如云南煙草集團等,并發(fā)揮整個煙草產業(yè)關聯(lián)效應,提高行業(yè)集中度,實現(xiàn)規(guī)模經濟效應,壯大中國煙草 競爭實力;二是按照資源有效配置的原則,積極鼓勵和促進煙草企業(yè)的發(fā)展,通過兼并、重組以及產品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方式,兼并中小企業(yè),擴大經營規(guī)模,拓寬 經營領域,提高經營能力,積蓄發(fā)展后勁,為中國煙草實現(xiàn)跨國經營奠定良好的體制和組織基礎。

          (二)以技術創(chuàng)新為核心,實現(xiàn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

          技術創(chuàng)新,是指企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品質量,開發(fā)生產新的產品,提供新的服務,占據(jù)市場并實現(xiàn)市 場價值。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產業(yè)化的重要前提。技術創(chuàng)新是煙草行業(yè)發(fā)展、生產率增長以及人們生活水平提高的基本推動力,是 解決科技經濟脫節(jié)和推動企業(yè)技術進步的最根本手段,是提高企業(yè)經濟命脈的關鍵。

          技術創(chuàng)新是產業(yè)競爭力提高的源泉和取得長期競爭優(yōu) 勢的基本保證。國內外經驗表明:增強技術創(chuàng)新能力對一個國家和地區(qū)產業(yè)經濟的安全和繁榮起著關鍵性作用。隨著我國經濟逐步融入國際化,技術創(chuàng)新在提高煙草 企業(yè)國際競爭力中的地位越來越突出。但是,我國目前煙草行業(yè)技術研究開發(fā)水平還不是很高,科技創(chuàng)新機制不夠健全,資金投入不足,技術創(chuàng)新能力不夠,核心技 術匱乏,技術進步貢獻率不僅低于發(fā)達國家,甚至低于一些發(fā)展中國家,已成為制約我國煙草行業(yè)結構升級和競爭能力提高的“瓶頸”問題。因此,必須制定和實施 配套有效的政策措施,加大投入力度,加快建設煙草行業(yè)技術創(chuàng)新體系,把提高煙草核心競爭力的優(yōu)勢定位在高科技含量上,以科技創(chuàng)新為煙草企業(yè)插上騰飛的翅 膀。

      1、在經濟全球化的嶄新歷史條件下,一是要把握中國煙草行業(yè)的發(fā)展方向,實施技術創(chuàng)新的國際化戰(zhàn)略,緊跟國際煙草先進經濟技術發(fā)展趨 勢,引進、消化和吸收國際先進技術,搶占產業(yè)技術的制高點,加快建立起一批戰(zhàn)略性高的新技術煙草工商企業(yè),保證煙草行業(yè)的高成長性;二是要采用高新技術成 果和先進適用技術改造我國具有比較優(yōu)勢的傳統(tǒng)煙草行業(yè),不斷提高煙草產品、服務的技術含量和附加值,將其打造成為具有持久競爭力的產業(yè),這是中國煙草發(fā)展 的大勢所趨。

      2、站在科技前沿,完善科技創(chuàng)新機制,加大科技投入,成立專門的企業(yè)創(chuàng)新部門,有效地協(xié)調和整合技術創(chuàng)新部門的技術資源;大力培植核心技術,開發(fā)核心產品,諸如中國在世界領先的煙草轉基因技術等,保證和提高煙草行業(yè)在國際競爭中占有領先地位,有利于中國煙草的快速發(fā)展。

      3、 把先進的科學技術轉化為生產力,抓住技術創(chuàng)新的主體,因為技術創(chuàng)新的主體是企業(yè)。從我國煙草企業(yè)來看,其技術研發(fā)能力、轉化能力、利用能力還比較弱,其重 要原因在于研發(fā)資金投入嚴重不足,政策措施不配套、不到位。據(jù)不完全統(tǒng)計,中國煙草企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比例還很低。因此,一是必須加大對煙草企業(yè) 技術創(chuàng)新的投入,并制定和實施優(yōu)惠政策和激勵機制保護企業(yè)開展技術研究與開發(fā),建立起以產品創(chuàng)新為核心的技術創(chuàng)新機制,不斷提高煙草行業(yè)自主創(chuàng)新能力;二 是要以增強“造血”機能為出發(fā)點,采用跨國經營等方式,創(chuàng)造條件,在發(fā)達國家設立研究開發(fā)機構,與國外一流的高新技術企業(yè)建立起合作開發(fā)關系,以便在更大 的范圍內、更高的層次上吸收世界上高新技術資源,掌握更多的新技術、新成果,培育核心技術,增強自主開發(fā)與創(chuàng)新能力,從而贏得產品和市場的長期競爭優(yōu)勢, 提高內在的可持續(xù)發(fā)展能力,這是煙草發(fā)展的核心問題。

          (三)以文化創(chuàng)新為靈魂,打造學習型企業(yè)

          國家繁榮富強靠的是經濟,經濟的繁榮靠的是企業(yè),企業(yè)的興旺靠的是管理,靠的是先進的企業(yè)文化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎,優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的 企業(yè),它是企業(yè)增添活力的源泉,能給企業(yè)帶來可觀的經濟和社會雙重效益,是存在于企業(yè)內部并指引企業(yè)發(fā)展的無形之手。良好的企業(yè)文化氛圍能造就良好的企業(yè) 內部環(huán)境,而良好的企業(yè)內部環(huán)境必將激發(fā)員工對企業(yè)的奉獻精神,這種“自激”效應發(fā)揮出的動力是推動企業(yè)向前發(fā)展的巨大動力。在創(chuàng)造物質文明的同時,形成 獨特的企業(yè)文化,是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的重要條件。  
        
          在某種意義上來講,企業(yè)文化就是一種生產力。尤其是在經濟全球化的大背 景下,經濟文化一體化已成為世界經濟發(fā)展的顯著特征,經濟的文化含量與文化的經濟價值相互滲透、有機融合,形成了經濟競爭的核心力量——企業(yè)文化?,F(xiàn)代企 業(yè)競爭的勝敗已不再僅僅依賴于規(guī)模的大小,而最終取決于企業(yè)文化力的強弱及其變化。文化力改變著企業(yè)競爭的成功能力和成長能力及其走向態(tài)勢,并日益成為領 先競爭對手的、保持企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的支撐力量,文化力戰(zhàn)略已成為世界上越來越多的企業(yè)組織和優(yōu)秀跨國公司贏得競爭、持續(xù)壯大的致勝法寶和有力武器。因 此,要提高我國煙草行業(yè)競爭力的水平,必須適應現(xiàn)代全球經濟競爭的新特征、新變化,推行企業(yè)文化一體化戰(zhàn)略和文化力帶動戰(zhàn)略。應根據(jù)煙草行業(yè)特征和競爭態(tài) 勢,突出社會性、全局性和獨特性,構建起以共同的價值趨向、目標使命和協(xié)同效應為主體的煙草企業(yè)文化體系;并通過多種形式,多種途徑的推介、傳播與灌輸, 對內培育起以內部高度協(xié)調、統(tǒng)一、齊心協(xié)力、共抵風險的產業(yè)整體合力,將文化力打造成為一種統(tǒng)一的、高效的柔性調控力量,使煙草行業(yè)內的成員企業(yè)自覺地調 整和規(guī)范自身的經營目標和管理方式,使整個產業(yè)鏈成為充滿活力、協(xié)調一致、持續(xù)創(chuàng)新的有機整體;對外則要突出文化力表現(xiàn)形式的多樣性、多向性,形成強勁的 產業(yè)輻射力、滲透力、擴張力,取得最佳的競爭效應,贏得持久的競爭優(yōu)勢,這是煙草企業(yè)文化建設的終極目的。煙草企業(yè)要把企業(yè)文化始終掌握在自己手里,起到 超越自我,超越競爭對手,為促進煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強大的生機與活力.

          因此,煙草企業(yè)要把企業(yè)文化當成頭等大事來抓,要搞 好企業(yè)文化建設,一是要培養(yǎng)共同的企業(yè)價值觀,結合煙草企業(yè)特色提出發(fā)展目標、企業(yè)品牌定位、經營價值觀等一體的各種信條、準則、宗旨,并在日常工作中潛 移默化地滲透和實現(xiàn);二是要建立規(guī)范化的激勵機制,做好管理者行為激勵、企業(yè)榜樣的激勵、關懷的激勵、數(shù)據(jù)的激勵、情緒的激勵、獎懲的激勵等工作,達到人 性化管理,保證確立理念的貫徹執(zhí)行;三是要舍得投入,重視員工培訓與人才開發(fā),努力創(chuàng)建學習型企業(yè),不斷提高企業(yè)全員綜合素質。信息時代的快速發(fā)展,給現(xiàn) 代企業(yè)管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。這就要求煙草企業(yè)一是必須擁有大量的知識內涵,尤其是要想在愈來愈激列的國內國際市場競爭中占有一席之地,就必須打造學 習型企業(yè),也只有具有先進的學習型企業(yè),以超前的經營理念,才能使企業(yè)得以生存和發(fā)展。通過創(chuàng)建企業(yè)文化,不僅可以凝聚員工,擴大企業(yè)的社會影響,還可以 達到降低管理成本、提高經濟效益的目的。要立足于企業(yè)實際,積極創(chuàng)建能夠促進煙草企業(yè)發(fā)展與進步的制度文化、管理文化,在全體員工中形成共同的核心價值觀 及企業(yè)精神、經營理念、服務理念,不斷地推進企業(yè)的“三個文明”建設,構建和諧煙草,堅持以“國家利益和廣大消費者利益至上”的原則,以強大的凝聚力參與 市場競爭,著力于將企業(yè)打造成一個學習型組織,以迎接激烈的國際國內市場爭的大格局,讓優(yōu)秀的煙草企業(yè)文化成為國煙草企業(yè)贏得競爭、持續(xù)壯大的致勝法寶和 有力武器。

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