環(huán)球企業(yè) 8月14日：中國投資網(wǎng)（CHNVC.COM)訊 考慮良久，段暉決定離開他創(chuàng)立兩年有余的一見網(wǎng)。對于這名不過29歲，卻參與過百度創(chuàng)業(yè)階段的年輕人，生活就像一場盤旋。2003年他離開百度時，已經(jīng)是公司技術(shù)委員會五人組之一。2005年，他開始創(chuàng)業(yè)，天使資金來自于百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇，合作伙伴是百度的另一名前同事林應(yīng)明。

　　創(chuàng)業(yè)之初，他們試圖按照自己的興趣點，開發(fā)一種視頻播放提速技術(shù)。但隨著項目的深入，以及一家名叫YouTube的美國視頻網(wǎng)站的高速興起，讓他們決心加入更大的游戲。

　　但不太湊巧，一見網(wǎng)并沒有迎來“美國偶像”式的快速騰飛。稍早成立的土豆、優(yōu)酷等對手比一見網(wǎng)獲得了更多的錢和用戶。而視頻這個對服務(wù)器和帶寬需求都極高的領(lǐng)域，讓一見網(wǎng)的資金相當(dāng)吃緊。

　　如果說百度早年的成長經(jīng)歷教會了段暉什么，那就是在堅持中不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向。意識到自己身處紅海，以技術(shù)見長的一見團隊轉(zhuǎn)型切入到社區(qū)領(lǐng)域，同時關(guān)閉了視頻業(yè)務(wù)。新的目標(biāo)：MySpace.

　　但就像前3721創(chuàng)始人、奇虎董事長周鴻一度評論的：“現(xiàn)在中國我估計至少現(xiàn)在有兩百個網(wǎng)站在學(xué)YouTube，有五百個網(wǎng)站在學(xué)MySpace”。一見網(wǎng)似乎又一次搭錯車了。后來，他們每隔一段時間就進行一次業(yè)務(wù)方向調(diào)整：從提供自定義墻紙，到最近開發(fā)的追蹤網(wǎng)絡(luò)信息的客戶端Track.段暉說，有時候，他會問自己：如果當(dāng)年自己堅持做視頻播放提速技術(shù)， 今天會不會不同？

　　答案付諸闕如。但可以確定的是，即使一見網(wǎng)成為“中國的YouTube”，日子或許同樣并不好過。目前這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者之一土豆網(wǎng)已經(jīng)在四輪融資中募集了8500萬美元，但明確而可持續(xù)的商業(yè)模式仍未出現(xiàn)，太過復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)讓它的未來難以琢磨：是否像新浪一樣利益被股東割據(jù)？業(yè)內(nèi)有傳聞?wù)f，最近土豆網(wǎng)的董事會上，王微幾乎不予發(fā)言。而隨著相關(guān)政策部門對視頻網(wǎng)站監(jiān)管的嚴格化，身份的合法化問題就變成了艱難的一躍。6月，融資超過3000萬美元的我樂網(wǎng)就被突然關(guān)閉了38天。

　　無論如何，對于段暉而言，在未來幾年內(nèi)親手創(chuàng)立一家百度的可能性似乎越來越小。2008年4、5月間，在迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人鄒勝龍的幾次游說之下，段最終成為其北京技術(shù)中心負責(zé)人—— 在一些精明的風(fēng)險投資者看來，迅雷、51.com和校內(nèi)網(wǎng)是2005年以來這一撥網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司中僅有的三家可能成為重量級選手的。

　　這種判斷或許并不能得到所有人的同意。如果說第一波網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)潮中，誕生了騰訊和百度兩家市值逾百億美元的公司，阿里巴巴、搜狐、網(wǎng)易、攜程、新浪、盛大六家市值超過十億美元的公司，恐怕最樂觀的預(yù)言家，也不敢在今天宣稱，五年內(nèi)會有類似規(guī)模的八家中國Web 2.0公司。

　　這正是真正的問題所在。人們曾以為Web 2.0時代將創(chuàng)造出更多的頂尖公司和更多的財富，人們似乎也幾乎不懷疑互聯(lián)網(wǎng)業(yè)將像汽車、家電等行業(yè)一樣變成百年產(chǎn)業(yè)，這就意味著Web 2.0之后，還有3.0、4.0……

　　但有兩個因素讓種種想法顯得過于天真。

　　首先，中國的收入模式與美國仍有巨大區(qū)別。如果說美國每家用戶群足夠大的網(wǎng)站都有可能通過網(wǎng)絡(luò)廣告養(yǎng)活自己，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場遠未成熟的中國，Web 2.0這種新的媒體形態(tài)卻很難被接受。而另幾種模式：無線增值服務(wù)已經(jīng)幾乎被電信運營商把持；網(wǎng)絡(luò)游戲是個獨立的體系，并不適于每家公司；電子商務(wù)則仍不成規(guī)模。

　　其次，雖然創(chuàng)業(yè)者們不可避免自視為更創(chuàng)新者，2000年以前創(chuàng)建并在過去近10年間奠定壁壘的老牌網(wǎng)站們，實則早已形成了寡頭壟斷的格局。與美國的網(wǎng)絡(luò)巨頭們不同，它們很少收購，更傾向于在后來者開創(chuàng)出一個行之有效的產(chǎn)品模式之后自己跟進。屈指數(shù)來，在國內(nèi)具有極大影響力的網(wǎng)絡(luò)公司至少包括騰訊、百度、阿里巴巴、新浪、搜狐、網(wǎng)易等。

　　曾有一些人認為他們可以像谷歌撬動微軟一樣成為顛覆者。比如方興東曾試圖以博客中國超越新浪，但當(dāng)博客這種模式被證明擁有市場，新浪、搜狐、騰訊等紛紛介入，讓博客中國不可避免的淪為落后者。沒人知道，同樣的命運是否會降臨在依靠巨資建成但依然脆弱的視頻網(wǎng)站頭上。

　　“上一波創(chuàng)業(yè)時，哪里都是空地，你占一片就可以。但現(xiàn)在，已經(jīng)有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找?guī)灼鄬Ψ饰值牟莸?，逐漸變成小村莊，再變成城市。一邊尋找其它草地?！痹谝淮尾稍L中，千橡集團創(chuàng)始人陳一舟對《環(huán)球企業(yè)家》稱。他的判斷是正確的，但即使如此，千橡仍走了很多彎路（請登陸www.gemag.com.cn查看本刊2007年4月號《千橡幻象》），直到今年，陳一舟終于落腳于校內(nèi)網(wǎng)，并因此融資4.3億美元。

　　但這或許也將是最后的機會窗口。“校內(nèi)和51都是在騰訊還沒有充分重視的情況下起來的，但是從今年起，騰訊在這邊肯定會調(diào)整戰(zhàn)略”，奇虎創(chuàng)始人周鴻對本刊說。

　　2008年7月24日，當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》專訪馬化騰，問到這個掌舵著150億美元市值的騰訊的創(chuàng)始人，如果他從今天開始創(chuàng)業(yè)，會選擇什么業(yè)務(wù)切入市場。他的回答是：“我只能做自己有興趣的事，一點點探索著做好，不能去考慮外界的情況?！痹蚴牵W(wǎng)絡(luò)的核心產(chǎn)品——門戶、即時通訊、搜索引擎和電子商務(wù)——已經(jīng)被割據(jù)，未分勝負的只有兩個：視頻和SNS，但也有了很高的門檻。馬化騰承認：“現(xiàn)在很多人還想在網(wǎng)絡(luò)上打造10億美元公司，已經(jīng)比較難了?！?/p>

　　或許比某一家公司得失更讓人擔(dān)憂的是：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時代是否即將終結(jié)？

　　如果寡頭壟斷格局已定、新的商業(yè)模式晦暗未明，而中國的網(wǎng)絡(luò)用戶在3年內(nèi)達到5億級規(guī)模的臨界點，就的確很難想象，按照既有打法——將美國模式本土化——未來究竟還有更多的創(chuàng)業(yè)空間？至少，目前而言，絕大多數(shù)風(fēng)險投資機構(gòu)已經(jīng)不再將網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司視為自己的考察重點。

　　進入2008年，雖然仍有創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，比如百度前CTO于2007年底創(chuàng)辦的愛幫網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)老兵謝文于2008年打造的一起網(wǎng)，但顯然，無論從創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量，還是投資者的熱情來看，都與2005、2006年時相去甚遠。

　　過去一個月里，《環(huán)球企業(yè)家》采訪了奇虎、51、抓蝦、豆瓣、酷訊、優(yōu)酷、酷6在內(nèi)的諸多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段網(wǎng)站，以及一些相關(guān)投資者及業(yè)內(nèi)人士，試圖在宏觀圖景之下，更多還原這一場喧嘩與騷動的細節(jié)：一場在起跑線上看起來前途一片光明，但行進中坎坷重重的集體狂歡。