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2008年是中國經(jīng)濟(jì)低谷的一年，銀根緊縮對資金鏈脆弱的中小企業(yè)無疑雪上加霜，走經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之路成了許多中小企業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的策略。如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？
老板要問自己三個問題 務(wù)實的轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)條件，需要經(jīng)歷很長的時間，是對應(yīng)適當(dāng)資源適當(dāng)跟進(jìn)的過程，切忌急躁，要做好足夠的準(zhǔn)備。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該試著對以下三個問題做出回答——你做好準(zhǔn)備了嗎？員工愿意轉(zhuǎn)變嗎？員工有能力轉(zhuǎn)變嗎？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個過程充滿了風(fēng)險。所以，要從公司層面考慮轉(zhuǎn)型的原因：企業(yè)的現(xiàn)狀是什么，情況怎么樣，企業(yè)要轉(zhuǎn)向什么地方，愿景是什么？接下來考慮組織準(zhǔn)備情況，即組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備好了沒有。組織的準(zhǔn)備應(yīng)該考慮兩個問題：組織轉(zhuǎn)型是否領(lǐng)導(dǎo)潮流，組織轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計得怎么樣了。其中在戰(zhàn)略規(guī)劃中應(yīng)該考慮到：變革戰(zhàn)略與框架、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與績效管理、溝通策略、組織文化與變革的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力與股東的承諾、個人與團(tuán)隊能力。
員工應(yīng)該做好三件事情 很多企業(yè)說到轉(zhuǎn)型想到的首先是組織轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，而忽視了組織中個人的轉(zhuǎn)型。有調(diào)查顯示，企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因來自于企業(yè)內(nèi)部員工的正面抵抗或消極抵抗。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型需要兼顧組織和個人轉(zhuǎn)型的平衡。作為個體，我們每一個人都可能經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。 組織轉(zhuǎn)型中的個人轉(zhuǎn)型更多的是被動的，個人應(yīng)該做好三件事情——擺脫舊習(xí)；學(xué)習(xí)新識；重新塑造一個自我。 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要人才、技術(shù)與流程的配合。而三個要素中，人才是最主要的因素。人才的獲得和供應(yīng)，限制著技術(shù)的獲得與供應(yīng)，以及流程的重構(gòu)和運行。人才在某種程度上決定著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成敗。能力是人才的本質(zhì)，只有具備相應(yīng)能力，人才才是人才。因此處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，不能只專注組織，更要專注個人以及個人能力的建設(shè)。
順利轉(zhuǎn)型需要學(xué)習(xí) 主動的學(xué)習(xí)有兩個原因：一是工作的需要；二是出于個人的愛好。這樣的學(xué)習(xí)，使我們學(xué)到的東西受到需求和興趣的制約，可能會越來越窄。科學(xué)的被動學(xué)習(xí)更具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向、需要及公司業(yè)務(wù)發(fā)展，系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)。它會使我們掌握不喜歡或者以前沒有掌握的知識，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)結(jié)合起來。 |
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